摘 要：在當前電力企業(yè)的經營和發(fā)展中，成本核算作為評價電力企業(yè)經營現狀的一項重要指標，能夠真實、準確的將電力企業(yè)各項業(yè)務的開展情況反映出來，而成本管理則是依據成本核算的結果，對電力企業(yè)當前的現有資源進行優(yōu)化配置，使電力企業(yè)能夠以最低的成本獲取最大的經濟效益和社會效益。成本核算和成本管理作為電力企業(yè)發(fā)展壯大的重要依據，對二者實施有效改革至關重要，應該引起電力企業(yè)相關部門的高度重視。

關鍵詞：現代電力企業(yè)；成本核算；成本管理；改革

一、現代電力企業(yè)成本核算及管理與電力企業(yè)發(fā)展相關性理論研究

在電力企業(yè)發(fā)展中，成本核算主要指的就是對電力企業(yè)運營和發(fā)展中所涉及的資金進行管理和監(jiān)督的過程。成本管理則是通過開展正確的成本核算工作來確保電力企業(yè)的正常運轉。無論是成本核算還是成本管理，都是電力企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，二者各自獨立，有密不可分。

在成本核算過程中，財務部門需要將電力企業(yè)一定時期內各項業(yè)務活動開展中所涉及的費用按照發(fā)生地點和性質進行分類、歸總、核算，通過以上幾個環(huán)節(jié)得出與產品相關的單位成本和實際總成本，以此來為電力企業(yè)領導的科學決策提供參考，并根據正確的成本數據，將電力企業(yè)的生產經營狀況真實、全面的反映出來。成本管理和成本核算雖然都是電力企業(yè)財務管理的重要內容，但二者卻是兩個完全不同的概念。伴隨著市場經濟體制的不斷變化，電力企業(yè)成本管理工作也逐步朝著多元化方向發(fā)展，電力企業(yè)財務部門需要從戰(zhàn)略角度出發(fā)，為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展構建全面性、系統的財務管理體系。這就要求成本管理工作的開展需要基于電力企業(yè)多元化的發(fā)展目標。只有這樣，才能夠將成本管理的作用充分發(fā)揮出來，改善電力企業(yè)經營過程中，增強電力企業(yè)核心競爭力和綜合實力。

電力企業(yè)的發(fā)展需要經歷不同的階段，每一階段對成本核算和成本管理工作也有不同的要求。為了確保各個階段的成本核算和管理工作能夠順利開展，電力企業(yè)的首要任務就是做好制度政策方面的基礎工作，要從定額管理制度；材料計量、領退和盤點制度著手，確保各項制度均能夠得到順利開展。同時，在具體核算和管理過程中，工作人員除了要做好生產費用核算之外，還要兼顧生產成本的核算，在時間和分配上要注重各項費用的支出和支出界限，還要在全局上把握資本支出和收益支出的界限，力求及時、準確的進行成本預測、決策和核算實現節(jié)能降耗、信息流、全面質量、適時制、戰(zhàn)略成本的科學管理。

二、SWOT分析我國現代電力企業(yè)的成本核算與管理的改革

1.優(yōu)勢分析。當前，我國電力企業(yè)成本核算和成本管理工作經歷了長時間的改革與完善之后，已經能夠充分滿足當前市場經濟的發(fā)展需求，加上我們借鑒了國外諸多成功經驗，在原有的核算和管理體系中加入了新的元素，使得成本核算和管理在電力企業(yè)發(fā)展中的作用能夠更加充分的發(fā)揮出來。從宏觀的角度來看，國家相關部門在核算和管理體系上給予了強烈的支持，在經濟上又有來自國家以社會電力企業(yè)聯合會的相當力度的投入，在社會上也積累了多方資源和人才以促進電力企業(yè)成本核算和管理的改革與更新。而從微觀的角度來看，我國成本核算和成本管理工作具有健全的理論基礎，通過對當下市場經濟發(fā)展的根本需求，對整個體系中的各個細節(jié)進行了更新與完善，并采用的先進的技術來完善成本核算管理系統，使其更具多元化、動態(tài)性和完整性，在電力企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的積極作用更加明顯。

2.劣勢分析。雖然當前成本核算和成本管理各項制度的建立都具備極好的條件，但對該過程中存在的問題同樣不容忽視。就目前電力企業(yè)成本核算和成本管理體系的構建來看，常見的問題主要包括信息不全面、賬目不明晰以及處理方法程序復雜等，之所以會出現這些問題，其原因一方面出自于財務部門管理意識薄弱，核算體系不健全，另一方面則出自于會計人員的綜合素質較低，業(yè)務技能不夠嫻熟。正因為有上述問題的存在，從而導致成本核算和成本管理工作的整體效果不盡人意。加上稅務機關的監(jiān)督力度不夠，更進一步加劇了成本核算和成本管理改革工作的困難程度。除此之外，在實際核算和管理工作中，由于成本管理觀念落后，所以工作的開展往往過于注重事后管理，卻忽視了事前和事中管理，導致成本核算管理戰(zhàn)略與電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)，無法對電力企業(yè)可持續(xù)目標的實現發(fā)揮作用。

3.機會分析。自從我國加入WTO之后，成本核算和成本管理中對國外先進技術的借鑒也越來越頻繁，隨著越來越多先進技術的加入，使得成本核算和管理工作中的新元素也越來越多。當然，在借鑒國外先進經驗的時候，必須以國家原本的成本核算體系為基礎。此外，隨著網絡信息時代的不斷深入，電力企業(yè)成本核算管理戰(zhàn)略也產生了新的突破口，新的成本控制軟件的開發(fā)以及快速高效的信息化管理，使得成本核算管理的信息化成為電力企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢；這種新的模式給我們帶來更多的方便和發(fā)展空間。在如今的市場經濟環(huán)境下，以市場為導向的電力企業(yè)生產經營使成本核算管理滲透到整個生產運營銷售周期，擴大了成本核算管理的范圍；另一方面也體現了它在電力企業(yè)運營中更加舉足輕重的地位，給未來的改革發(fā)展道路又奠定了良好的基礎。

4.威脅分析。網絡對于成本核算和成本管理工作而言是一把雙刃劍，在給核算和管理體系進行完善的同時，也會在一定程度上帶來危機。在計算機網絡應用范圍不斷擴大的今天，網絡黑客的活動也越來越頻繁，不僅會導致商業(yè)泄密，而且還會導致會計數據丟失，給電力企業(yè)的發(fā)展造成了巨大的威脅。加上當前電力企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境日趨復雜，傳統成本核算和管理體系已然無法滿足當前電力企業(yè)發(fā)展的需求，市場競爭力必定會大幅度下降。所以，在全新的市場環(huán)境下，電力企業(yè)必須結合自身的實際情況，與時俱進，實現成本核算管理的全面改革與發(fā)展。

三、成本核算與管理改革的創(chuàng)新政策與發(fā)展前景

通過上文的SWOT分析我們可以看出，對于我國現代電力企業(yè)發(fā)展而言，想要將成本核算和成本管理的作用最大限度的發(fā)揮出來，在對其進行改革的時候，必須確保朝著多元化、現代化和國際化方向發(fā)張，尤其是核算和管理的內容、理念、技術和模式，必須符合新時期電力企業(yè)發(fā)展的根本需求。從宏觀的角度來看，成本核算和管理工作的改革，首要任務就是建立一個完善的、系統的宏觀調控體系，在經濟體制改革上，要建立良好的外部環(huán)境，再通過合理的經濟布局實現資源的有效配置。從微觀的角度看，我們第一步應該是理念上的革新，這里的理念涵蓋了節(jié)約意識、環(huán)保意識、競爭觀念、效益觀念、經營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的理念；接著核算與管理要實現一體化的管理控制原則，按職能標準健全并完善成本的指標、核算、決策.控制、管理和考核的完整系統。

四、結語

綜上所述，隨著經濟全球化的不斷深入，電力企業(yè)在發(fā)展中所面臨的市場競爭也越來越激烈。在這種情況下，電力企業(yè)如果想要從根本上實現自身的發(fā)展目標，首要任務就是提高對成本核算和成本管理工作的重視程度，在新的市場經濟發(fā)展的需求下，結合電力企業(yè)的實際情況，采取針對性的改革措施，與時俱進，確保成本核算和成本管理的開展符合電力企業(yè)的發(fā)展需求，從而進一步提高電力企業(yè)的市場競爭力，促進可持續(xù)發(fā)展目標的順利實現。

參考文獻：

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