【素材展示】

任性周鴻祎：重新做手機(jī)

2014年12月16日，奇虎360宣布，向酷派投資4.0905億美元現(xiàn)金，成立一家合資公司。在2014年平安夜的公開信里，周鴻祎寫道：“我們堅(jiān)定不移地去做手機(jī)，正是因?yàn)槲磥淼囊苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的中心不一定是現(xiàn)在這樣的手機(jī)。互聯(lián)網(wǎng)飛速變化，快速換代，創(chuàng)新在改變著人類生活和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。未來的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，它的中心可能是智能汽車，可能是智能手表，可能是你根本想不到的東西，但如果我們只是甘于做旁邊者（網(wǎng)絡(luò)語，是對(duì)一些事物進(jìn)行個(gè)人探討的一類群體的新稱呼），只是作為布道者，那么我們永遠(yuǎn)不可能有創(chuàng)新，永遠(yuǎn)不可能搶占潮頭。”

周鴻祎在中國(guó)商業(yè)世界以產(chǎn)品感好而知名，甚至有人稱他為中國(guó)第一產(chǎn)品經(jīng)理。在360內(nèi)部，周鴻祎發(fā)起的“老周授徒”，也是希望將他在產(chǎn)品上的心得傳授給公司內(nèi)部年輕的產(chǎn)品經(jīng)理們。他自己說，他在產(chǎn)品方面的“靈感”，三分之一來自于自己的想法，三分之一來自于看別人的東西，“這個(gè)世界上聰明人很多，看別人的東西會(huì)得到很多啟發(fā)，即便那個(gè)東西做得不完美”，另外三分之一來自用戶反饋，“任何產(chǎn)品的創(chuàng)意都來自于用戶的一個(gè)未被滿足的需求”。

“李鴻章說，世界上最容易的事就是當(dāng)官，換一種說法，世界上最簡(jiǎn)單的事情莫過于做產(chǎn)品經(jīng)理。因?yàn)樽霎a(chǎn)品經(jīng)理，我覺得就一個(gè)要求，你能夠換位思考，從用戶的角度去看很多產(chǎn)品?！敝茗櫟t說。

任性馬云：做首富不高興

最新發(fā)布的2014胡潤(rùn)百富榜顯示，馬云及其家族以1500億元財(cái)富成為中國(guó)首富，財(cái)富比去年增長(zhǎng)500%，這是馬云首次問鼎中國(guó)首富。

從普通教師到電子商務(wù)帝國(guó)掌門人，馬云在中國(guó)已成標(biāo)桿式人物。用了將近十年，馬云把一個(gè)看似不可能的目標(biāo)變成了現(xiàn)實(shí)。才當(dāng)上中國(guó)首富不久，“做首富不高興”的馬云在年底超過香港富豪李嘉誠(chéng)，成為新的亞洲首富。現(xiàn)年87歲的李嘉誠(chéng)自2012年4月5日以來一直是亞洲首富。對(duì)此，李嘉誠(chéng)表示：“中國(guó)的年輕人干得很好，我對(duì)此只有感到高興?！辈贿^僅僅過了十余天，李嘉誠(chéng)便重奪亞洲首富之位。

任性董明珠：發(fā)飆嗆聲

2014年12月14日，小米往美的投資12.66億，雷軍終于和方洪波連接成功。這讓董明珠確實(shí)有點(diǎn)急了，竟然口不擇言，發(fā)飆嗆聲：小米與美的合作，是兩個(gè)騙子在一起，是小偷集團(tuán)，引起輿論嘩然。

無論從任何一個(gè)角度來衡量，在傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的中國(guó)，董明珠都是一個(gè)當(dāng)之無愧的巾幗英雄。董明珠36歲時(shí)只身一人從南京來到珠海打工，從一個(gè)最基層的業(yè)務(wù)員起步，一步一個(gè)腳印。25年后的今天，她一人身兼格力董事長(zhǎng)、格力電器董事長(zhǎng)及總裁三職。她與他的前任董事長(zhǎng)朱江洪聯(lián)手，硬是將一家投產(chǎn)不久，年產(chǎn)能不到2萬臺(tái)，沒有核心技術(shù)，只能做空調(diào)組裝的國(guó)營(yíng)空調(diào)廠“海利”，發(fā)展成為中國(guó)第一家千億級(jí)家電巨頭“格力”。不僅如此，格力空調(diào)也成為中國(guó)第一家橫掃國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家家電巨頭的企業(yè)。像韓國(guó)LG、日本松下、三菱、夏普這些國(guó)際著名空調(diào)品牌，都一一敗在董明珠手下。格力連續(xù)9年蟬聯(lián)全球空調(diào)銷量第一名。但面對(duì)著美的的步步緊逼，從來鄙視價(jià)格戰(zhàn)的董明珠，也不得不在2014年國(guó)慶，破天荒地用價(jià)格戰(zhàn)來狙擊美的了。這說明什么？這說明格力即使在傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域，其陣腳已亂，其企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)大大下降。說明中國(guó)在由工業(yè)時(shí)代向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型期，整個(gè)中國(guó)社會(huì)的傳統(tǒng)企業(yè)群體，面臨思維上的艱難突破和現(xiàn)實(shí)中的痛苦選擇。

任性張瑞敏：構(gòu)建無邊界企業(yè)

“企業(yè)無邊界、管理無領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈無尺度”，這是60多歲的海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈?，在?dāng)下互聯(lián)網(wǎng)狂飆突進(jìn)時(shí)代提出的先鋒觀點(diǎn)。

早在2005年，海爾就提出“人單合一”的概念，“人”即為員工，“單”即是用戶需求?！叭藛魏弦弧奔醋寙T工與用戶融為一體。而“雙贏”則體現(xiàn)為員工在為用戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)體現(xiàn)出自身的價(jià)值。用了9年時(shí)間，海爾在“人單合一雙贏”模式的探索上取得了較大的進(jìn)展。這一計(jì)劃的實(shí)施，讓海爾獲得了前所未有的動(dòng)力，以阿里和海爾進(jìn)行合作為例，海爾在配送中強(qiáng)調(diào)，所有給客戶的送貨，必須按時(shí)送達(dá)，如果沒有，用戶就不用付錢，這也構(gòu)成了海爾在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的配送優(yōu)勢(shì)。

2014年3月9日，張瑞敏在中科院中關(guān)村園區(qū)進(jìn)行一場(chǎng)別開生面的演講。在這場(chǎng)演講中，張瑞敏提到了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于所有企業(yè)戰(zhàn)略思維的顛覆以及戰(zhàn)略改變之后企業(yè)組織應(yīng)該如何進(jìn)行顛覆性的演化，并談到了海爾在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代探索的目標(biāo)。

張瑞敏說：“以前企業(yè)內(nèi)部的部門都是以自我為中心，以我的利益最大化為目標(biāo)，誰給我最便宜我就用誰的，誰給折扣大我就給誰，跨國(guó)巨頭把全世界供應(yīng)商利潤(rùn)壓到最低，這不是一個(gè)雙贏的概念，所以我們強(qiáng)調(diào)打造一個(gè)平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)上，除了企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)、制造、銷售要利益共享之外，還要引入外部的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)利益上的最大協(xié)同，說白了，就是做成生態(tài)圈，讓資源不斷優(yōu)化?！?/p>

在張瑞敏看來，企業(yè)可以與其他組織建立一個(gè)相互進(jìn)化的生態(tài)圈。這個(gè)生態(tài)圈，具有“三生”的特征，一是共生，所有人都可以分享到生長(zhǎng)的利益;二是互生，即大家互相依賴，共同成長(zhǎng);三是重生，可以再去產(chǎn)生一個(gè)新的生態(tài)圈，這個(gè)意義更大一點(diǎn)。

任性打車軟件：燒錢營(yíng)銷

“滴滴打車和快的打車在過去一年就‘燒掉’24億元人民幣，聽起來可能有點(diǎn)瘋狂，但是在非常巨大的市場(chǎng)，領(lǐng)跑者的優(yōu)勢(shì)非常顯著，所以砸錢是一個(gè)值得的賭注?！崩铋_復(fù)在一場(chǎng)公開演講中這樣評(píng)價(jià)。

快的打車公關(guān)總監(jiān)葉耘稱：“10億元以上的規(guī)模肯定是有的?！边@意味著這兩家公司在剛創(chuàng)業(yè)兩年時(shí)，就分別燒掉了十幾億。近期，滴滴、快的都通過微信、微博等社交平臺(tái)分享、直接發(fā)放等手段向用戶手中“塞紅包”，較高的打車券有十幾元，專車券則金額更高。從之前的打車送錢，演變成了現(xiàn)在的打不到車“賠”錢。打車軟件的后補(bǔ)貼時(shí)代開始重視用戶體驗(yàn)。不過，增加新用戶和保持用戶活性依然是燒錢的重心?！拔覀兊臓I(yíng)銷使得很多人嘗試了手機(jī)叫車，這個(gè)習(xí)慣一旦養(yǎng)成就回不去了?！钡蔚蝿?chuàng)始人程維很早就總結(jié)了燒錢大戰(zhàn)的原因。然而，旨在改變和培養(yǎng)用戶出行習(xí)慣的“燒錢”活動(dòng)，究竟能給打車軟件帶來怎么樣的市場(chǎng)回報(bào)，尚難有定論。而此次兩家將近40億元人民幣的融資金額，不知道夠不夠燒3年。

任性互聯(lián)網(wǎng)金融：改變金融業(yè)

2014年3月5日，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中就曾提到要促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融的健康發(fā)展。2015年1月4日，李克強(qiáng)總理又親自在深圳前海視察了沒有網(wǎng)點(diǎn)、沒有門店的前海微眾銀行。1月5日，中國(guó)銀行就發(fā)布了關(guān)于做好個(gè)人征信業(yè)務(wù)準(zhǔn)備工作的通知，有8家機(jī)構(gòu)，包括阿里、騰訊、拉卡拉旗下的征信機(jī)構(gòu)都獲得了許可。

在互聯(lián)網(wǎng)金融迎接著前所未有的發(fā)展機(jī)遇時(shí)，也存在著各種挑戰(zhàn)。廣州市人民政府金融工作辦公室主任周建軍在論壇上表示，在互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新發(fā)展的過程中，也出現(xiàn)了非法集資、詐騙以及跑路等問題，互聯(lián)網(wǎng)金融面臨著成長(zhǎng)中的煩惱。

中國(guó)大眾臉

某熱門節(jié)目邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名調(diào)查公司對(duì)各地公眾進(jìn)行調(diào)查，再請(qǐng)公安部物證鑒定中心運(yùn)用模擬畫像技術(shù)得出中國(guó)男女“大眾臉”。男性為“國(guó)字臉”，額頭方廣，眉毛略翹，雙眼皮，眼睛有神，鼻子較為高挺，嘴唇肥厚而窄，給人以非常謹(jǐn)慎的感覺。女性的和“瓜子臉”相似，前額寬廣，細(xì)葉眉彎如月牙，單眼皮，丹鳳眼，鼻子長(zhǎng)而略鉤，嘴巴長(zhǎng)而窄，人中突出。

拍照效應(yīng)

人們都習(xí)慣用相機(jī)記錄時(shí)間，但是一位心理學(xué)家指出，人們拍的照片越多，他們感受和體驗(yàn)得就越少，對(duì)拍照目標(biāo)的細(xì)節(jié)也記得越模糊。這就是心理學(xué)家所說的“拍照效應(yīng)”。

那些在公園使勁給孩子拍照的父母其實(shí)對(duì)孩子當(dāng)下的活動(dòng)關(guān)注得不多，因?yàn)樗麄兊淖⒁饬Χ技性谂恼丈?，結(jié)果他們“丟掉了”當(dāng)下的時(shí)光?！鞍聪驴扉T的那一刻，就好像是你把自己的記憶力外包給了相機(jī)。每當(dāng)我們使用這些記憶設(shè)備時(shí)，就會(huì)削弱自己的思想認(rèn)知，拍照并不能幫助我們真正記住事物?！?/p>

地鐵孜孜族

他們勤奮用功，活得緊湊充實(shí)。不論是在等地鐵，還是在地鐵里站得左搖右晃時(shí)，還是在換乘大軍里蝸行時(shí)，他們都不浪費(fèi)一分一秒地發(fā)信息、打業(yè)務(wù)電話、看原版小說或電影、讀當(dāng)天的報(bào)紙、聽最新的歌曲、玩手機(jī)游戲——這就是地鐵孜孜族。“閑著是可恥的”，“孜孜族”們緊緊抓住每寸時(shí)光，缺點(diǎn)是可能會(huì)坐過站以及運(yùn)行高峰時(shí)可能因注意力分散而造成安全隱患。

睡前決定

一項(xiàng)新調(diào)查表明，許多人習(xí)慣在睡前思考并做決定。心理專家指出，人在晚上往往更感性，此時(shí)做決定難免有失偏頗。有實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)表明，白天工作辛苦，晚上大腦運(yùn)轉(zhuǎn)得慢，此時(shí)情緒也容易變得消極狹隘，可能做出令人后悔的決定。因此，他們建議重要問題留在白天思考、決斷，晚上睡覺前讓頭腦放空，如此堅(jiān)持一個(gè)月左右，就會(huì)重新建立更有效率的用腦規(guī)律。

駝峰日

指一周里最中間的那一天，也就是星期三。通常是一周中最難過的日子，但也是最充滿希望的日子。因?yàn)樾瞧谌谝恢艿闹虚g，如同駝峰，過了這一天，周末就越來越近。在描述難熬的一周時(shí)，經(jīng)常用到這個(gè)詞。

假消費(fèi)主義

“假消費(fèi)主義”是指你在網(wǎng)上隨意看看衣服和一些小玩意，但這對(duì)你來說只是一種消遣。你逐個(gè)點(diǎn)擊“加入購(gòu)物車”，最終卻不會(huì)付錢購(gòu)買。雖然無法擁有心儀的商品，但這樣做已讓你感到滿足。這種行為也被稱為“互聯(lián)網(wǎng)櫥窗購(gòu)物”。

（選自《讀者》2014年第21期）

【運(yùn)用示例】

2014年的人們變得任性起來。周鴻祎任性地搬到深圳并重新做手機(jī)，馬云任性地前往美國(guó)并成功上市，董明珠任性地炮轟雷軍并發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)，張瑞敏任性地打亂企業(yè)架構(gòu)并構(gòu)建無邊界企業(yè)……

2014年的中國(guó)被任性改變，2014年的企業(yè)也被任性沖得暈頭轉(zhuǎn)向。任性的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)摧毀了過去的邊界和城池，讓世界變得更加平坦。在2014年之前，你很難想象，任性的打車軟件竟然攪得整個(gè)出租車行業(yè)坐立不寧;你同樣很難想象，一家任性的像賣海鮮一樣賣手機(jī)的廠商，仍然打敗了耕耘多年的四大門派……更別提互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)金融的全面入侵，讓銀行的存款實(shí)現(xiàn)了大搬家。

未來的時(shí)代對(duì)于不任性的人們會(huì)更加殘酷。這是因?yàn)?，不任性也許就意味著你沒有創(chuàng)意，沒有熱情，甚至沒有價(jià)值。在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解構(gòu)了世界的今天，在資源被任性的心靈打散重新組合的今天，我們應(yīng)該怎么辦？如果還沒有找到更好的辦法，那就大膽地任性一把吧！