加強(qiáng)新形勢下黨建工作，以發(fā)揮黨員作用、確保隊(duì)伍穩(wěn)定作為國企基層黨組織工作的重要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，把解決基層改革發(fā)展穩(wěn)定中的難題作為工作重點(diǎn)，深入開展“特色支部”“服務(wù)型黨組織”建設(shè)等活動。

一、發(fā)揮黨組織政治核心作用，統(tǒng)一思想促推進(jìn)

“國有企業(yè)黨組織要把建設(shè)高素質(zhì)經(jīng)營管理者隊(duì)伍、人才隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、職工隊(duì)伍和增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力貫穿黨組織活動始終，保證黨組織參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督，發(fā)揮政治核心作用”。這是對國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的新概括。

一是要把加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、培養(yǎng)和造就一支適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的高素質(zhì)干部員工隊(duì)伍作為企業(yè)基層黨組織工作的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有這樣才能充分發(fā)揮基層黨組織的核心作用，充分調(diào)動廣大干部群眾的積極性，圍繞企業(yè)經(jīng)營工作這個中心加快發(fā)展；二是要注重發(fā)揮黨組織在基層單位中的黨建主題引導(dǎo)作用，把黨組織的活動與本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作有機(jī)結(jié)合起來，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以獎懲考核分配為手段，以抓好績效考核明確責(zé)任，引導(dǎo)職工隊(duì)伍正確面對改革，提升工作主動性和凝聚力；三是統(tǒng)一行動，圍繞中心抓生產(chǎn)，工作中要始終堅(jiān)持注重黨組織參與管理，黨政工團(tuán)相互滲透、相互融入與相互聯(lián)手的合力作用。

二、夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，落實(shí)責(zé)任

為提升基層黨組織的信服力和凝聚力，企業(yè)基層黨建工作中，就要從抓好基礎(chǔ)建設(shè)著手，把黨組織各項(xiàng)活動與本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合起來，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以獎懲考核分配為手段，以抓好績效考核明確責(zé)任，以黨員責(zé)任發(fā)揮引導(dǎo)職工隊(duì)伍建設(shè)，以抓好執(zhí)行力提升工作主動性。找準(zhǔn)黨建與企業(yè)當(dāng)前改革形勢需求的共同點(diǎn)，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，以豐富實(shí)踐活動為基礎(chǔ)，遵循“豐富內(nèi)容、創(chuàng)新載體、擴(kuò)大影響、提升效果”的基本思路，力求達(dá)到形勢與內(nèi)容的統(tǒng)一。

引深創(chuàng)先爭優(yōu)活動。一是建標(biāo)準(zhǔn)。在基層黨組織中開展“特色黨支部”創(chuàng)建活動，在黨員中開展“亮身份、表承諾、看行動”的特色黨建活動實(shí)施方案。二是創(chuàng)載體。要求全體黨員在工作時間統(tǒng)一佩戴黨員標(biāo)志上崗，進(jìn)一步明確“黨員示范崗”的示范表率作用；三是黨員承諾目標(biāo)量化，以實(shí)踐為先，成績說話，引導(dǎo)群眾來提升黨組織威信和凝聚力。

深入推進(jìn)“特色支部”創(chuàng)品牌活動。毛澤東同志曾經(jīng)說過，榜樣的力量是無窮的。要抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)、凝聚職工隊(duì)伍，就要進(jìn)一步發(fā)揮好“榜樣”的作用。提高廣大黨員和職工的主人翁責(zé)任感，結(jié)合黨員公開承諾，可以開展諸如“每月之星”明星員工評比等活動，從而選樹出在職業(yè)道德、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、團(tuán)隊(duì)合作、技術(shù)能力、工作實(shí)績與創(chuàng)新等方面具有示范性的黨員和職工代表。

班組建設(shè)抓提升、看效果?；鶎狱h建工作的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容就是班組建設(shè)工作。毛澤東同志早在1928年就提出，紅軍之所以艱難奮戰(zhàn)而不潰敗，“支部建在連上”是一個重要原因。作為國有企業(yè)的基層班組，黨員發(fā)揮骨干作用，以班組建設(shè)推進(jìn)企業(yè)整體各項(xiàng)工作上臺階，有著十分重要的意義。因此，基層黨組織工作也必需要將基層的班組建設(shè)納入到黨建工作中來。以企業(yè)現(xiàn)有“星級班組”建設(shè)為依托，提升黨小組工作活力，針對各個班組發(fā)展不同，逐一進(jìn)行“取長補(bǔ)短”?！叭￠L”就是要挖掘各個班組、不同工種之間的特點(diǎn)和特色需求，在抓好基礎(chǔ)性、共同性的創(chuàng)建項(xiàng)目（如臺帳標(biāo)準(zhǔn)化、班組定置管理規(guī)范化等）的同時，挖掘整理具有本班組特點(diǎn)和特色的項(xiàng)目內(nèi)容，形成資源。“補(bǔ)短”就是針對各班組，特別是班組長在管理中遇到不同問題時的解決方案和成熟作法，各班組之間相互借鑒補(bǔ)充完善，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)和整理，從而形成不同于其他單位的、適合本部門執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和作法。

三、營造和諧的文化，團(tuán)結(jié)人、凝聚人

密切聯(lián)系群眾是黨的三大優(yōu)良作風(fēng)之一，在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，基層黨組織一定要牢固樹立群眾觀念，走好群眾路線。同時，黨員干部要做好表率，發(fā)揮引領(lǐng)作用。

基層員工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱與管理者有著直接的關(guān)系。因此，干部表率作用的發(fā)揮好壞，直接影響著本單位隊(duì)伍凝聚和工作的執(zhí)行效果?；鶎狱h組織工作作為政治保障，在日常工作上就要從“管住兩種人，抓好一件事”的工作入手?！肮茏煞N人”就是一要對本單位行政干部有監(jiān)督和約束力。通過資金使用黨政工聯(lián)簽制、重大事項(xiàng)集體討論等制度規(guī)章的建立和完善，形成有效的監(jiān)督和約束力。二是抓好班長的管理透明性。特別是分配考核標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一、一致。要求各班長在考核分配機(jī)制上公開透明，根據(jù)班組實(shí)際，成立本班組的考核分配小組，對本班組的考核分配進(jìn)行集體協(xié)商，提高透明性，化解可能因分配不透明、不合理產(chǎn)生的矛盾，從而避免一些班組長在分配上可能存在的“私心傾斜”的現(xiàn)象，既維護(hù)了分配制度的嚴(yán)肅性，同時也保護(hù)了班組長的工作熱情。干部的表率作用發(fā)揮好了，分配考核機(jī)制合理了，職工隊(duì)伍的凝聚力才能進(jìn)一步提升。在此基礎(chǔ)上，再結(jié)合為職工辦實(shí)事、關(guān)心職工冷暖的這件事，從根本上理順職工情緒，凝聚好隊(duì)伍，各項(xiàng)工作任務(wù)才能執(zhí)行到位、落實(shí)到位。

在保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作上，還要廣泛開展職工的談心交心活動，努力做到“六必談”，即在工作中有困難或受到挫折時必談；變動崗位時必談；工作中有思想情緒必談；在廉政勤政方面有反映時必談；發(fā)現(xiàn)有苗頭性、傾向性問題時必談；出現(xiàn)違法違紀(jì)受到批評或紀(jì)律處分時必談。同時，關(guān)心職工的工作和生活，通過上門走訪，及時協(xié)調(diào)化解矛盾，努力做到“六必訪”，即職工生病住院必訪；直系親屬喪事必訪；婚產(chǎn)必訪；家庭不睦必訪；生活遇有重大困難必訪；家庭發(fā)生意外事故必訪，切實(shí)解決職工的后顧之憂，真正實(shí)現(xiàn)“知職工情、解職工難、暖職工心”。要廣泛征求群眾意見，對群眾反映的意見要高度重視，認(rèn)真研究，凡是反映的問題屬實(shí)或基本屬實(shí)，都要認(rèn)真制定整改措施，能立即改正的要及時改正，暫時不能改正的，也要向群眾做出說明。

在國有企業(yè)基層黨建工作上，要始終明確把服務(wù)職工群眾作為重要職責(zé)，把職工群眾的安危冷暖掛在心上，誠心誠意辦實(shí)事，盡心竭力解難事，堅(jiān)持不懈做好事。通過黨員和支部公開承諾、黨員先鋒示范崗和示范班組等形式，有力調(diào)動黨員服務(wù)職工群眾的積極性，從而真正發(fā)揮出國有企業(yè)基層黨組織的紐帶引領(lǐng)作用，以誠信育和諧，推進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展。

（作者單位：山西國營大眾機(jī)械廠）