稱霸財(cái)富榜

中國(guó)人習(xí)慣把出身豪門(mén)不務(wù)正業(yè)的富家子弟稱為“紈绔子弟”，沃倫·巴菲特則將這些人統(tǒng)稱為“幸運(yùn)精子俱樂(lè)部成員”（Lucky Sperm Club Members）。雖然社會(huì)一直對(duì)這些人持有偏見(jiàn)，但如今看來(lái)，他們具備很強(qiáng)的事業(yè)心。最近，安娜·博坦接替了父親的職位，出任西班牙桑坦德銀行行長(zhǎng)，成為歐洲銀行業(yè)最具影響力的女企業(yè)家。

50年前，經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾預(yù)測(cè)在國(guó)有企業(yè)的沖擊下，家族企業(yè)會(huì)逐漸喪失競(jìng)爭(zhēng)力，淡出人們的視野。然而昔日叱咤風(fēng)云的家族企業(yè)在今天卻依然屹立不倒，其中就包括沃爾瑪、瑪氏、寶馬和三星。這些家族企業(yè)在早些年為自己打下了良好的基礎(chǔ)，使得他們能順利渡過(guò)后來(lái)的金融危機(jī)。在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的今天，家族企業(yè)積極爭(zhēng)搶國(guó)際市場(chǎng)，成功穩(wěn)固商業(yè)霸主的地位。

在美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)選出的“2014財(cái)富世界500強(qiáng)”中，家族企業(yè)占到了19%，較2005年的15%略有上升。全球著名管理咨詢公司麥肯錫公司近日透露，自2008年以來(lái)，美國(guó)家族企業(yè)的年銷售總額以每年7%的增速飛快增長(zhǎng)，比非家族企業(yè)整整高出1個(gè)百分點(diǎn)，而且差距還在不斷拉大。從2005年以來(lái)，“財(cái)富世界500強(qiáng)”中的亞洲企業(yè)越來(lái)越多。在東南亞，有約85%的企業(yè)是家族企業(yè)，總產(chǎn)值高達(dá)10億美元。在拉美地區(qū)，家族企業(yè)的比例占到75%，在印度和中東比例分別為67%和65%。

一些新興市場(chǎng)國(guó)家缺少規(guī)模大，流動(dòng)性強(qiáng)的資金市場(chǎng)。這些國(guó)家的很多企業(yè)無(wú)法依靠本國(guó)的資金市場(chǎng)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，只能轉(zhuǎn)型為家族企業(yè)，將所賺利潤(rùn)投入到新項(xiàng)目的投資中，實(shí)現(xiàn)“自給自足”。如今，家族企業(yè)的數(shù)量不斷攀升，很多家族企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)，紛紛選擇上市。

家族企業(yè)為何能稱霸全球？最主要的原因在于家族企業(yè)的掌門(mén)人往往是極具天賦和領(lǐng)導(dǎo)能力的企業(yè)家。他們有野心、有魄力、也有超人的膽識(shí)，懂得靈活地管理企業(yè)，管理股東。就算他們?nèi)ナ懒耍麄兊暮蟠廊豢梢宰裱娓篙厔?chuàng)下的傳統(tǒng)，再結(jié)合新的時(shí)代背景，創(chuàng)造出更適合企業(yè)發(fā)展的全新管理模式。

此外，家族企業(yè)的掌門(mén)人十分具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，懂得用長(zhǎng)遠(yuǎn)、發(fā)展的眼光為企業(yè)的未來(lái)制定新的發(fā)展目標(biāo)。西班牙IESE商學(xué)院教授海因里?！ち惺慷厥康亲⒁獾剑羌易迤髽I(yè)往往只注重短期利益，只投資“小成本，大利潤(rùn)”的項(xiàng)目，相比之下，家族企業(yè)則更有“放長(zhǎng)線，釣大魚(yú)”的遠(yuǎn)見(jiàn)，有時(shí)寧可犧牲暫時(shí)的收益也要為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做考慮。

家族企業(yè)往往很少背負(fù)債務(wù)，就算企業(yè)資金一時(shí)周轉(zhuǎn)不開(kāi)，也不會(huì)輕易向銀行或信貸公司求助，因?yàn)檫@些企業(yè)家十分清楚，一旦負(fù)債，企業(yè)將會(huì)永遠(yuǎn)籠罩在“還債”的陰影中。雖然此舉有時(shí)會(huì)令企業(yè)錯(cuò)失投資發(fā)展的好機(jī)會(huì)，但這令企業(yè)更具靈活性，一旦企業(yè)家們決定終止一個(gè)投資項(xiàng)目，他們可以很快撤資，無(wú)需擔(dān)心債務(wù)問(wèn)題。

當(dāng)然，家族企業(yè)不僅注重維系家庭紐帶，還十分注重與員工建立友好信任的合作關(guān)系。美國(guó)紐約大學(xué)斯特恩商學(xué)院霍爾格·穆勒教授解釋道：“家族企業(yè)的員工十分信任他們的雇主，他們始終堅(jiān)信企業(yè)會(huì)持久深遠(yuǎn)地發(fā)展下去，而且企業(yè)家們承諾給他們良好的報(bào)酬和舒適的辦公條件，如果這些承諾由國(guó)企做出，恐怕誰(shuí)都要產(chǎn)生懷疑?！迸c非家族企業(yè)不同，家族企業(yè)在做出企業(yè)內(nèi)部重組等重大決策時(shí)，都會(huì)先與企業(yè)中的工會(huì)進(jìn)行溝通，從這一點(diǎn)看來(lái)，家族企業(yè)的企業(yè)家十分尊重員工，他們擅于在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造“家”的氛圍。

家族企業(yè)的企業(yè)文化往往優(yōu)于非家族企業(yè)。麥肯錫公司曾在分布在五大洲的12個(gè)國(guó)家對(duì)不同種類企業(yè)的員工進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果顯示，73%的員工表示更喜歡家族企業(yè)的企業(yè)文化。這也就解釋了為什么人們會(huì)將日化巨頭莊臣公司（S.C.Johnson）稱為“一個(gè)像家一樣的企業(yè)”。

現(xiàn)在我們可以理解為什么巴菲特會(huì)諷刺那些“幸運(yùn)精子俱樂(lè)部的成員”了，他認(rèn)為如果只懂得享樂(lè)，不懂得如何更好地經(jīng)營(yíng)企業(yè)，那么“富二代”的優(yōu)勢(shì)也只能體現(xiàn)在基因上。正因如此，巴菲特才一直希望兒子霍華德能成為懂得經(jīng)營(yíng)和保護(hù)伯克希爾哈撒韋公司企業(yè)文化的優(yōu)秀繼承者。從巴菲特收購(gòu)?fù)顿Y的企業(yè)名單中不難發(fā)現(xiàn)，巴菲特是家族企業(yè)的忠實(shí)粉絲。比如，他在去年10月份收購(gòu)了美國(guó)最大汽車經(jīng)銷商范圖爾集團(tuán)（Van Tuyl Group）。和著名家族企業(yè)路易威登喜歡收購(gòu)高級(jí)時(shí)裝公司一樣，巴菲特十分熱衷收購(gòu)企業(yè)，他的收購(gòu)宣言是：如果你想賣掉你的公司但還想留住你的企業(yè)文化，和我聯(lián)手將是你最明智的選擇。

家族企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

然而家族企業(yè)能否一直穩(wěn)定發(fā)展還要看家族內(nèi)部人員是否團(tuán)結(jié)。一旦家庭紐帶出現(xiàn)斷裂，企業(yè)將可能瞬間瓦解。去年夏天，美國(guó)連鎖零售公司購(gòu)物籃公司（Market Basket）上演了一場(chǎng)“亞瑟大戰(zhàn)”。亞瑟S.德謨拉斯曾是購(gòu)物籃公司的董事長(zhǎng)，但他的表弟亞瑟T.德謨拉斯卻將他掃地出門(mén)。亞瑟S.德謨拉斯是個(gè)出了名的好企業(yè)家，在員工中有很高的聲譽(yù)，倍受員工們的愛(ài)戴?！皝喩髴?zhàn)”開(kāi)始后，購(gòu)物籃公司的員工紛紛選擇擁護(hù)老東家，于是發(fā)起了大規(guī)模的罷工運(yùn)動(dòng)，所有超市不得不暫時(shí)停業(yè)，最后在政府的出面協(xié)調(diào)下，公司才得以正常營(yíng)業(yè)。

家族企業(yè)的危機(jī)通常爆發(fā)于兩代掌門(mén)人交接之際。2002年宏達(dá)實(shí)業(yè)有限公司創(chuàng)始人德魯拜·阿姆巴尼謝世，他的兩個(gè)兒子穆克什和阿姆尼展開(kāi)了“王位之爭(zhēng)”，最終，宏達(dá)實(shí)業(yè)被一分為二。類似的例子數(shù)不勝數(shù)。但有時(shí)即便在兩代掌門(mén)人交接時(shí)沒(méi)有出現(xiàn)危機(jī)，也并不代表家族企業(yè)會(huì)一直順風(fēng)順?biāo)?。普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所于去年10月公布的數(shù)據(jù)顯示，在全球40個(gè)國(guó)家的2400個(gè)家族企業(yè)中，有超過(guò)84%的企業(yè)的員工表示，在企業(yè)掌門(mén)人更換后，他們對(duì)企業(yè)的未來(lái)表示擔(dān)憂。

為了幫助下一代為接管公司做準(zhǔn)備，很多家族企業(yè)的企業(yè)家選擇讓自己的子女早早參與到公司的各項(xiàng)事務(wù)中。作為一個(gè)已經(jīng)延續(xù)了兩個(gè)多世紀(jì)的企業(yè)帝國(guó)，瑞典瓦倫堡家族的事業(yè)現(xiàn)在掌握在馬爾克斯·瓦倫堡和雅各布·瓦倫堡的手中。二人在17歲時(shí)起就開(kāi)始涉足公司在市場(chǎng)和財(cái)務(wù)方面的業(yè)務(wù)。

然而有些家族企業(yè)卻面臨一個(gè)十分棘手的問(wèn)題，家族的年輕一代對(duì)家族企業(yè)并不感興趣，他們不愿過(guò)早地插手公司的任何事情。因此，家族企業(yè)的企業(yè)家們不得不花重金聘請(qǐng)“外人”來(lái)管理公司的重要部門(mén)。據(jù)普華永道公布的調(diào)查結(jié)果，全球有約40%的家族企業(yè)選擇雇傭有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和超強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的專業(yè)人士擔(dān)任高管。但即便如此，企業(yè)家們還是不放心讓“外人”對(duì)公司的業(yè)務(wù)大包大攬，他們依舊凡事親力親為，有時(shí)甚至對(duì)這些有著多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的“外人”毫不信任。意大利著名眼鏡制造商陸遜梯卡（Luxottica）公司的前首席執(zhí)行官在工作十年之后毅然選擇辭職，就是因?yàn)闊o(wú)法忍受公司創(chuàng)始人德?tīng)枴ぞS吉奧對(duì)其管理手段始終持懷疑態(tài)度。

時(shí)代更迭，年輕的繼承者們肩上承載的不僅是父輩對(duì)他們的寄托，還有未知的挑戰(zhàn)。他們需要用一生的時(shí)間去學(xué)習(xí)如何平衡家族和事業(yè)間的關(guān)系。在經(jīng)營(yíng)家族企業(yè)時(shí)，年輕的繼承者們始終會(huì)將企業(yè)利益放在制高點(diǎn)，正如電影《教父》中邁克·柯里昂說(shuō)的一句話：“這件事無(wú)關(guān)乎自己，只關(guān)乎事業(yè)?！?/p>

[譯自英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》]