蘇軍安

摘 要：在國有企業(yè)深化改革的新形勢下，企業(yè)要大力抓好“軟實(shí)力”建設(shè)，堅持思想政治工作出精品、出效益、出人才，創(chuàng)新形式、內(nèi)容、機(jī)制，不斷拓展思想政治工作的層面，構(gòu)筑責(zé)任文化，提高職工隊伍整體素質(zhì)，營造有利于員工成長的工作環(huán)境，建立匹配的機(jī)制和制度，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)全面提升盈利能力、競爭能力和發(fā)展能力提供強(qiáng)大的精神動力和文化支撐。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；軟實(shí)力；感召力；凝聚力；生命力；

中圖分類號：X741 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-01-00-02

在國有企業(yè)深化改革的新形勢下，企業(yè)思想政治工作要以科學(xué)發(fā)展為主題，以管理為動力，大力抓好“軟實(shí)力”建設(shè)，堅持思想政治工作出精品、出效益、出人才，為企業(yè)全面提升盈利能力、競爭能力和發(fā)展能力提供強(qiáng)大的精神動力和文化支撐。

一、創(chuàng)新形式出精品，增強(qiáng)感召力

新的形勢和任務(wù)要求思想政治工作不斷創(chuàng)新形式，把企業(yè)的決策部署迅速、準(zhǔn)確地傳達(dá)到每一個員工，使員工對企業(yè)的決策部署有更加深刻的認(rèn)識，對企業(yè)目標(biāo)和中心任務(wù)有更加堅定的信心，統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，凝氣聚力，積極投身盈利攻堅的各項工作中。

（一）找準(zhǔn)支撐點(diǎn)。針對企業(yè)發(fā)展實(shí)際，把群眾性的精神文明創(chuàng)建活動作為思想政治工作的支撐點(diǎn)，使職工群眾在參與中受到思想教育，在實(shí)踐中提高覺悟。從企業(yè)普通員工的工作、生活中取材，將發(fā)生在員工身邊的事提煉成文藝作品，采用小說、散文、小品、快板、詩朗誦、歌舞等文藝形式將企業(yè)的重點(diǎn)工作、普通員工的先進(jìn)事跡表現(xiàn)出來，充分展現(xiàn)員工上下一心、攻堅克難的精神風(fēng)貌，激發(fā)其為企業(yè)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)的工作積極性和主動性。

（二）抓好結(jié)合點(diǎn)。新時期做好企業(yè)思想政治工作，必須注重學(xué)習(xí)黨的理論政策與提高技術(shù)業(yè)務(wù)相結(jié)合，注重思想政治工作與培植企業(yè)文化相結(jié)合，注重精神文明建設(shè)與規(guī)范內(nèi)部管理相結(jié)合。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營形勢和任務(wù)，把“創(chuàng)區(qū)建崗”同企業(yè)管理活動有機(jī)結(jié)合起來，在目標(biāo)、管理和考核上融為一體，做到目標(biāo)同向，內(nèi)容互補(bǔ)，考評結(jié)合。在創(chuàng)建“黨員無違章示范崗”、“黨支部安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)”活動的基礎(chǔ)上，以“三講一落實(shí)”為著力點(diǎn)，繼續(xù)深化“創(chuàng)區(qū)建崗”活動，不斷豐富完善“創(chuàng)區(qū)建崗”活動的內(nèi)容，使責(zé)任區(qū)成為“無違章、無違紀(jì)、無事故”的紅旗責(zé)任區(qū)。

（三）構(gòu)建共鳴點(diǎn)。企業(yè)的成功是企業(yè)文化的成功，企業(yè)文化的成功是把責(zé)任意識落實(shí)到位。構(gòu)筑責(zé)任文化，既要明確責(zé)任，人人明確自己肩負(fù)的那一份責(zé)任，并樹立盡責(zé)為榮，失職為恥的理念，還要落實(shí)責(zé)任，人人要把自己崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作做好做到位，讓件件事情落到實(shí)處，并符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。同時要承擔(dān)責(zé)任，人人對自己的行為負(fù)責(zé)，明白不盡責(zé)就要受到責(zé)任追究。責(zé)任文化建設(shè)要從尊重員工的立場出發(fā)，貼近實(shí)際、貼近員工，將大目標(biāo)分解，轉(zhuǎn)化成員工能夠切實(shí)感受到的實(shí)實(shí)在在的事，轉(zhuǎn)化成可以實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)。要制定和完善責(zé)任明晰的崗位責(zé)任，使責(zé)任成為全體員工共同認(rèn)可和恪守的理念準(zhǔn)則。從小處培養(yǎng)員工的責(zé)任心，從大處培養(yǎng)員工的責(zé)任感，并使員工養(yǎng)成自覺行為。

二、創(chuàng)新內(nèi)容出效益，增強(qiáng)凝聚力

緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，大力創(chuàng)新思想政治工作的內(nèi)容，不斷拓展思想政治工作的層面，是全面提升各級黨組織的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力的重要手段，是提高職工隊伍整體素質(zhì)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的迫切需要，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、創(chuàng)建“四強(qiáng)”黨組織的重要內(nèi)容。

（一）“八破八立”轉(zhuǎn)觀念。開展以“八破八立”為主要內(nèi)容的形勢任務(wù)教育，用全新的觀念引領(lǐng)盈利攻堅，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。一是破除因循守舊、安于現(xiàn)狀的觀念，樹立搶抓機(jī)遇、率先發(fā)展意識； 二是破除形式主義和經(jīng)驗主義，樹立本質(zhì)安全意識； 三是破除重生產(chǎn)、輕經(jīng)營的觀念，樹立效益意識； 四是破除管理粗放的陳舊機(jī)制，樹立資源節(jié)約和精細(xì)化管理意識； 五是破除自我封閉的觀念，樹立社會責(zé)任意識； 六是破除論資排輩、平均主義的觀念，樹立以人為本、人才強(qiáng)企意識； 七是破除單一經(jīng)濟(jì)增長、規(guī)模增長的經(jīng)營模式，樹立多元發(fā)展意識； 八是破除“一手硬、一手軟”的觀念，樹立品牌意識。

（二）建起明白欄，拆除隔心墻。職工是企業(yè)的主人，也是企業(yè)凝聚力形成的主體，尊重職工的主人翁地位作用，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。要進(jìn)一步引深企務(wù)公開工作，全面開展部務(wù)公開和班務(wù)公開。把企業(yè)重大決策問題、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要問題、涉及職工切身利益方面的問題、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等內(nèi)容通過企務(wù)公開的形式傳遞到各職能部門、各車間班組，直到每個崗位的員工。同時，在班組中推行“任務(wù)公開大家干，出勤公開大家看，崗位系數(shù)公開大家算，先進(jìn)評比公開大家評”的“四公開”制度，進(jìn)一步拓寬“企務(wù)公開”渠道，使員工群眾對企業(yè)發(fā)展和管理的方針、措施理解得更全面，從而增強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感。開展企務(wù)公開活動，建起明白欄，拆除隔心墻，把企業(yè)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題向員工徹底公開，做到透明、公正、公平，給員工一個明白、還干部一個清白，進(jìn)一步促進(jìn)黨群之間、干群之間的和諧協(xié)作，營造出穩(wěn)定、和諧的內(nèi)部良好氛圍，為推動企業(yè)發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）內(nèi)增競爭力，外強(qiáng)發(fā)展力。增強(qiáng)企業(yè)凝聚力就要把企業(yè)目標(biāo)與職工個人需要有機(jī)地結(jié)合起來，提高企業(yè)目標(biāo)與職工個人目標(biāo)的相關(guān)程度，并把企業(yè)目標(biāo)的完成作為職工的一種共同需要，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。同時在制定企業(yè)的目標(biāo)時，引入競爭機(jī)制，要創(chuàng)造條件使職工都覺得有干頭，有奔頭。圍繞企業(yè)盈利的關(guān)鍵，開展系列競賽活動，以節(jié)能減排、增收增利工作為重點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)一步對標(biāo)、對表、對照，積極營造科學(xué)發(fā)展氛圍，強(qiáng)化盈利意識，優(yōu)化管理水平，切實(shí)提高盈利能力。

三、創(chuàng)新機(jī)制出人才，增強(qiáng)生命力

企業(yè)競爭說到底就是人才的競爭，企業(yè)員工素質(zhì)的優(yōu)劣，直接影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要樹立“以人為本、訓(xùn)育為先、精彩自我、激發(fā)成就”和“能力、素質(zhì)、道德相統(tǒng)一原則”的人才理念，營造有利于員工成長的工作環(huán)境，做到適才適用，使員工獲得全面的發(fā)展。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，通過層層選拔評樹生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、思想政治工作等不同崗位上的模范員工典型，對全員進(jìn)行示范引導(dǎo)，積極建立能、位匹配的機(jī)制和制度，對各類人才進(jìn)行創(chuàng)造性培訓(xùn)，使吸引人才、用活人才、留住人才的機(jī)制得到充分體現(xiàn)。

（一）強(qiáng)化激勵機(jī)制，激發(fā)員工潛能、調(diào)動員工工作積極性。進(jìn)一步建立完善的激勵機(jī)制，最大限度地調(diào)動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)職工的工作熱情和創(chuàng)造精神，推動企業(yè)盈利增效工作。按照“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”的方法進(jìn)行全過程管理，對照指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿，確認(rèn)目標(biāo)；根據(jù)指標(biāo)偏差，確認(rèn)問題；針對存在問題，確認(rèn)對策；對每一項對策，確認(rèn)責(zé)任；對每一項措施，確認(rèn)效果；根據(jù)效果，兌現(xiàn)獎懲。強(qiáng)化激勵機(jī)制，使企業(yè)形成了一個有效的閉環(huán)管理系統(tǒng)，同時將責(zé)任落實(shí)到每個系統(tǒng)、每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工，增強(qiáng)了員工的執(zhí)行力、履職力和創(chuàng)造力，確保各項目標(biāo)任務(wù)層層分解到位，崗位目標(biāo)責(zé)任人人落實(shí)到位，考核激勵逐級兌現(xiàn)到位。

（二）完善考評機(jī)制，增強(qiáng)考評工作的合理性、科學(xué)性和可操作性。本著“全面、簡捷、互動”的原則，將黨、政、工、團(tuán)各項工作全部納入考評范圍。改變以往只在年終組織一次考評、一次性查檔案定好壞和只有少數(shù)人參加考核的做法，采取日常抽檢、專題督查、群眾測評、黨委自評、組織考評等方式進(jìn)行評價，促使考評結(jié)果最大限度地保證客觀公正。在堅持考評基礎(chǔ)性工作的同時，根據(jù)年初下發(fā)的責(zé)任目標(biāo)和工作要點(diǎn)，突出對重點(diǎn)工作、創(chuàng)造性和特色性工作的考評力度。

（三）形成保障機(jī)制，發(fā)揮工會和共青團(tuán)組織密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，服務(wù)中心工作。工會、共青團(tuán)組織一方面要依照法律和各自章程獨(dú)立自主地開展工作，把服務(wù)企業(yè)和服務(wù)員工結(jié)合起來，加強(qiáng)企業(yè)民主管理，維護(hù)員工合法權(quán)益。另一方面，發(fā)揮好企業(yè)管理層和職工之間的橋梁紐帶作用，善于發(fā)現(xiàn)職工中的熱點(diǎn)焦點(diǎn)難點(diǎn)問題，及時和黨政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，消除不穩(wěn)定因素，促進(jìn)黨群之間、干群之間的和諧共處。

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