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        面對(duì)白酒低迷期,酒類行業(yè)該怎么做?

        2015-04-29 08:37:01陳端祥
        文化產(chǎn)業(yè) 2015年1期
        關(guān)鍵詞:白酒對(duì)策

        陳端祥

        摘 要:白酒行業(yè)已經(jīng)經(jīng)過了10年的黃金期,伴著國家市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)控,中央八項(xiàng)規(guī)定的出臺(tái),酒鬼酒塑化劑風(fēng)波,禁酒令的下達(dá),讓白酒市場提前進(jìn)入了寒冬,在2012年白酒進(jìn)入下滑期以來,白酒市場經(jīng)過了2年多的低迷期,現(xiàn)在面臨整個(gè)行業(yè)的從新洗牌,優(yōu)勝劣汰的格局,白酒行業(yè)今年的低迷行情讓眾多倍感企業(yè)“茫然無措”,尤其是那些抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的中小企業(yè)幾乎是掙扎在生死線的邊緣,在這股強(qiáng)大的“寒流”中,倒下的企業(yè)不在少數(shù),這也不代表白酒行業(yè)從此就一蹶不振,任何行業(yè)在發(fā)展、成熟的過程中都會(huì)經(jīng)歷這樣那樣的困難和危機(jī),企業(yè)只需懂得如何在危機(jī)中看清大形勢、大環(huán)境,再順勢而為,才不會(huì)倒在逆境中。那么在2015年白酒行業(yè)將何去何從?我們面對(duì)這樣的局勢該怎么做呢?

        關(guān)鍵詞:白酒;低迷;對(duì)策;

        中圖分類號(hào):G127 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-3520(2015)-01-00-02

        一、保證質(zhì)量,質(zhì)量是企業(yè)生存的保障

        近年來,白酒業(yè)發(fā)展迅速,大到正規(guī)的生產(chǎn)企業(yè),小到私營酒坊,已是數(shù)不勝數(shù),白酒在人們?nèi)粘I钪幸殉蔀椴豢扇鄙俚南M(fèi)品,正應(yīng)了句俗話“無酒不成席”,因它直接關(guān)系到廣大消費(fèi)者的身體健康和生命安全,所以搞好酒類產(chǎn)品的監(jiān)督檢驗(yàn)以及企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理的意義也十分重大。 企業(yè)生產(chǎn)的最終目的是追求經(jīng)濟(jì)效益,講求經(jīng)濟(jì)效益必須以質(zhì)量為基礎(chǔ)。企業(yè)要根據(jù)市場需要來組織生產(chǎn),靠市場競爭壓力逼迫企業(yè)改善它的生產(chǎn)質(zhì)量,但如果脫離了檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的管理,企業(yè)的質(zhì)量也是搞不好的。企業(yè)要發(fā)展,就要抓住機(jī)遇,而抓住機(jī)遇的一支強(qiáng)有力的手—---就是質(zhì)量。

        我們要堅(jiān)守工藝,確保質(zhì)量,以質(zhì)量求生存,以效益求發(fā)展。質(zhì)量關(guān)系一個(gè)企業(yè)的生死存亡,質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命。質(zhì)量是企業(yè)生存的奠基石,質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的“金鑰匙”,換句話說質(zhì)量就是企業(yè)的生命。

        二、服務(wù)升級(jí),提升服務(wù)質(zhì)量

        隨著市場競爭的日益激烈,“服務(wù)是影響顧客購買的關(guān)鍵因素”,尤其在市場不好時(shí),我們更應(yīng)該注重服務(wù),市場不好都不做市場,市場好了人家已經(jīng)占領(lǐng)了市場,你怎么去做呢?我們要隨時(shí)有服務(wù)意識(shí),讓消費(fèi)者覺得明明白白消費(fèi),放放心心購買?!邦櫩椭辽稀薄ⅰ邦櫩途褪巧系邸?、“全心全意為顧客服務(wù)”、“一切讓顧客滿意”等等服務(wù)宗旨都講了我們要以客戶為中心,為客戶服務(wù),所以提升服務(wù)質(zhì)量勢在必行。

        我們需從以下兩方面來提升服務(wù)質(zhì)量:一是硬件方面,也就是工作流程、工作方法。二是軟件方面,亦即工作態(tài)度,處事時(shí)冷靜的思維和極高的容忍度。首先從硬件來說,工作流程應(yīng)該牢記在我們頭腦中,并且有必要來引導(dǎo)“客戶”應(yīng)該做什么。我們要有自信,相信自己并且實(shí)際能夠熟練掌握工作技能,只有熟練掌握才能節(jié)省服務(wù)時(shí)間,提高效率,讓客戶體驗(yàn)到我們工作的快捷性。

        三、主動(dòng)出擊,拓寬銷售渠道

        酒有幾千年的文化,是我國交際和日常生活中必不可少的飲品,酒既是政治飲料,又是創(chuàng)作靈感的誘發(fā)劑,又是攝護(hù)治療的藥物。它在應(yīng)用效能上的史料遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于它本身的物質(zhì)存在的史料,正因?yàn)槿绱耍棚@示了中國酒文化在中國大文化中的特殊地位。我們?cè)谏钪卸茧x不開酒,酒的作用之大,那需要他的地方就多。如今的酒類市場不像以往那樣是消費(fèi)者求著買你產(chǎn)品,在市場低迷期,哪個(gè)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量好,服務(wù)態(tài)度好就會(huì)和你合作,所以我們要主動(dòng)出擊,去和消費(fèi)者談,上門去服務(wù),拓寬銷售渠道。如果一個(gè)企業(yè)想取得市場地位,必須要滿足消費(fèi)者未被滿足的需求,或者說讓消費(fèi)者體驗(yàn)到產(chǎn)品、公司和品牌的價(jià)值,體驗(yàn)是消費(fèi)者比較核心的需求。首先改變銷售方式,針對(duì)采購者需求,創(chuàng)造多方位采購者的店內(nèi)體驗(yàn):公司價(jià)值、品牌價(jià)值、產(chǎn)品價(jià)值。

        (一)重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費(fèi)市場:到鄉(xiāng)鎮(zhèn)推系列產(chǎn)品,介紹和宣傳公司文化, 因?yàn)楹芏鄰S家都只抓市區(qū),對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)就沒有做到位,這樣減少了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的銷售。百年糊涂等公司就做的非常好,在廣東省,他們?cè)谟腥说牡胤蕉加脧V告,都有銷售人員,我再一個(gè)很偏僻的地方去吃飯喝酒,結(jié)果拿出百年糊涂的酒杯,我當(dāng)時(shí)很吃驚,他們的銷售竟然做到了無處不在。在廣東省百年糊涂每年銷售20億,大街小巷都知道她的名字。百年糊涂的賴總說:“從點(diǎn)開始,花5年來做好一個(gè)省,只要做好了一個(gè)省,讓消費(fèi)者接受并喜歡,以后每年就可以做2個(gè)或更多的省份,慢慢地就打開了整個(gè)市場”。

        (二)進(jìn)企業(yè)做定制酒,推接待用酒:很多企業(yè)的用酒量的很大的,接待,送禮等都可以用到酒,以前就被一些食品行業(yè)去占領(lǐng)了,我們只要拿下,讓他們送禮送自己公司的酒,試想多有面子,還可以宣傳自己的公司,也送了禮物,是一舉幾得。這就要求我們上門去做工作,我們?cè)谶@里等就會(huì)有其他的產(chǎn)品上前去做,所以我們要主動(dòng)出擊,抓住消費(fèi)者的心里,搶占市場,拓寬市場。

        (三)增加產(chǎn)品開發(fā)商:一般地能開發(fā)產(chǎn)品的開發(fā)商,都是有勢力,都有渠道,我們適當(dāng)?shù)卦黾娱_發(fā)商,也增加我們的銷售渠道,增加了宣傳,增加我們的銷售量,從而增加利潤。

        四、銷售思路的轉(zhuǎn)變

        隨著時(shí)代的進(jìn)步,市場的需要,以及消費(fèi)者消費(fèi)模式的改變,我們的銷售思路也應(yīng)與時(shí)具進(jìn),不能一味地傳統(tǒng)模式:

        (一)充分利用一切資源,與多邊合作:比如我們可以和各酒樓合作,實(shí)行合作雙贏,很多酒

        (二)樓都推出打折或者送菜,我們以前送菜和打折改成送酒,我們推出一款100ml的酒,每座送1-2瓶;我們的成本就在10元左右,那我們賣20元左右,我們的利潤就是10元,其中給酒樓老板3元,經(jīng)理一元,服務(wù)員1元,運(yùn)輸1元,我們還有4元的利潤。你想一桌2瓶怎么喝呢??不夠他必然再買,這樣我們的利潤就來了,這就是誘導(dǎo)式消費(fèi);老板也高興,也充分的利用了酒樓的服務(wù)員作為自己的推銷員,減少銷售人員等的開支,服務(wù)員也高興在上班時(shí)還有外快賺,一舉幾得。

        (三)現(xiàn)在是信息時(shí)代,充分利用網(wǎng)絡(luò),利用互聯(lián)網(wǎng)做一個(gè)銷售鏈:把公司的各個(gè)機(jī)能、經(jīng)銷商、消費(fèi)者,物流等利用互聯(lián)網(wǎng)連接,消費(fèi)者在網(wǎng)上訂購產(chǎn)品,廠家通過聯(lián)系,分配到離消費(fèi)者最近的經(jīng)銷商送貨,一切由公司支配和指揮,這樣及時(shí)、快捷送貨到消費(fèi)者手中。如:阿里巴巴,淘寶等,

        五、產(chǎn)品要有針對(duì)性,要有創(chuàng)新性

        作為一個(gè)企業(yè),創(chuàng)新永遠(yuǎn)是生存必不可少的手段。創(chuàng)新出市場需求的各種新產(chǎn)品。讓產(chǎn)品適應(yīng)社會(huì)、適應(yīng)消費(fèi)者,讓消費(fèi)者接受,追逐。

        一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,開發(fā)出適合市場需求的新產(chǎn)品,成為決定該企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。尤其在科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異、產(chǎn)品生命周期大大縮短的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)產(chǎn)品面臨的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻,不及時(shí)更新產(chǎn)品,就可能導(dǎo)致產(chǎn)品的停滯,企業(yè)的倒閉。

        市場上沒有永遠(yuǎn)暢銷的產(chǎn)品,產(chǎn)品是為了滿足市場上消費(fèi)者的需求而產(chǎn)生的,不同時(shí)期的消費(fèi)者存在不同的消費(fèi)傾向,所以對(duì)產(chǎn)品也就提出了不同的要求。能夠適應(yīng)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品會(huì)在市場上存在;不能滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品,會(huì)失去在市場上存在的理由而被市場所淘汰。一個(gè)企業(yè)能自覺地迎合市場的變化,開發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品,企業(yè)就能夠不斷發(fā)展,否則,企業(yè)的生存就面臨威脅。

        (一)產(chǎn)品創(chuàng)新可以增加獲利的機(jī)會(huì),降低市場風(fēng)險(xiǎn),形成新的增長點(diǎn),有利于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。

        (二)產(chǎn)品創(chuàng)新可積累核心技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),增添公司快速反應(yīng)能力,快速處理能力,以適應(yīng)多變的市場.

        (三)不斷推出新產(chǎn)品,在細(xì)分的市場上,既有大眾化的產(chǎn)品,同時(shí)有高檔產(chǎn)品。在產(chǎn)品寬度和深度上滿足不同層次的客戶需求,這樣加深顧客和公司的親和力,有利于搶占市場,從而克服了以前靠促銷,靠狂轟爛炸的廣告戰(zhàn)術(shù)來形成品牌,轉(zhuǎn)而用戰(zhàn)略,用文化來贏得品牌。

        (四)產(chǎn)品創(chuàng)新有利于公司形成一種積極向上的企業(yè)文化,蓬勃向上的創(chuàng)新氛圍,從而增強(qiáng)了員工的凝聚力,向心力和歸屬感。

        (五)開發(fā)新產(chǎn)品,形成合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和核心競爭力,這樣在滿足人民日益增加的物質(zhì)文化生活需要的同時(shí),公司也可用核心競爭力去創(chuàng)造更多的顧客和市場,實(shí)現(xiàn)公司的盈利,從而使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

        在市場低迷的時(shí)期我們要推出創(chuàng)新型產(chǎn)品,適應(yīng)消費(fèi)者,適應(yīng)當(dāng)前的情況。我認(rèn)為需要開發(fā)一些適應(yīng)當(dāng)前的產(chǎn)品:

        1、開發(fā)一些小瓶裝的產(chǎn)品,如:50ml,100ml,125ml,250ml等,這些主要是供低中端人群,很多產(chǎn)品都有,但沒有去推,誰知道啊,要讓消費(fèi)者知道。

        2、開發(fā)一些有針對(duì)性的產(chǎn)品:婚宴酒,壽宴酒,紀(jì)念酒,收藏酒,禮品酒,定制酒,這些產(chǎn)品都是大眾化,可以開發(fā)高中低不同價(jià)位,供消費(fèi)者選擇。

        3、開發(fā)一些文化酒:把酒和中國的很多文化元素結(jié)合:如:和陶瓷,書畫,人物,歷史,科技、大事件等結(jié)合

        4、開發(fā)一些去掉華麗包裝,注重在質(zhì)量上的低端產(chǎn)品。我國在農(nóng)村的鎮(zhèn)、區(qū)、鄉(xiāng)等的人口比例還是比較大的,我們要“走出去”,到鄉(xiāng)鎮(zhèn),開發(fā)幾款適合低消費(fèi)群體的酒,讓老百姓都能喝的起的酒。這樣第一宣傳了公司;第二讓更多人了解你的產(chǎn)品。

        5、做好公司文化宣傳,俗話說:“三流企業(yè)靠廣告,二流企業(yè)靠質(zhì)量,一流企業(yè)靠文化”,文化是無價(jià)的,一個(gè)企業(yè)沒有文化理念,沒有企業(yè)文化,這個(gè)企業(yè)是企業(yè)嗎?所以要大力推廣文化,宣傳好文化。

        六、做好品牌營銷,實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷一體化

        這里的一體化是廠商一體化,就是指經(jīng)銷商通過與品牌廠家管理的對(duì)接,深度嵌入到廠家的流通體系,以及零售終端的供應(yīng)體系之中,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健地發(fā)展,而不是快速地發(fā)展。

        就競爭趨勢而言,市場實(shí)現(xiàn)了向大品牌集中的趨勢。同樣的,經(jīng)銷商行業(yè)也出現(xiàn)了向大品牌集中的趨勢。那么大品牌廠家,他為了更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)終端客戶的服務(wù),落實(shí)他的經(jīng)營政策和維護(hù)市場秩序,他利用他的品牌的強(qiáng)勢地位,對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行了嚴(yán)格的管理和控制,要求經(jīng)銷商更加地專注的經(jīng)銷他們的品牌。為此,上游廠家必須嚴(yán)格篩選經(jīng)銷商,致力于培養(yǎng)有能力和有潛力的經(jīng)銷商,并且將這些經(jīng)銷商嵌入到自己的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)中,實(shí)現(xiàn)一體化經(jīng)營。從而實(shí)現(xiàn)了關(guān)系的穩(wěn)定發(fā)展。那么由于大品牌的產(chǎn)品的快速流通,那些有能力進(jìn)入品牌廠家渠道的經(jīng)銷商,不僅可以得到品牌廠家在管理、經(jīng)營方面的指導(dǎo)和幫助,而且有穩(wěn)定的分銷業(yè)務(wù)和持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)與利益。

        七、認(rèn)清市場經(jīng)濟(jì)形勢,實(shí)踐:“三個(gè)轉(zhuǎn)型,五個(gè)轉(zhuǎn)變”。

        我國今年的整體經(jīng)濟(jì)預(yù)計(jì)増長7%,較去年下降0.5%,目前我國的經(jīng)濟(jì)形勢:

        1、體制機(jī)制改革有望激發(fā)經(jīng)濟(jì)增長活力。今年以來已經(jīng)推出簡化和下放行政審批權(quán)等多項(xiàng)改革措施,十八屆三中全會(huì)的召開勢必加快推進(jìn)體制機(jī)制改革,有利于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能,促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展,提高資源配置外部環(huán)境趨于改善。

        2、今年以來,全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇在波動(dòng)中逐步加強(qiáng),美、日等主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體復(fù)蘇趨勢得到進(jìn)一步確認(rèn),發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體重新成為世界經(jīng)濟(jì)增長的主要驅(qū)動(dòng)力。

        3、今年以來,我國通脹壓力持續(xù)緩解,價(jià)格總水平(CPI)處于調(diào)控目標(biāo)3.5%以內(nèi),這為我國繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策提供了有利條件。二季度以來中央進(jìn)一步明確了經(jīng)濟(jì)增長的上限、下限和底線,出臺(tái)了一系列支持政策,對(duì)穩(wěn)定市場預(yù)期產(chǎn)生了積極作用,促進(jìn)市場主體投資意愿的回升,這一趨勢有望延續(xù),并有助于繼續(xù)改善市場預(yù)期。

        我國經(jīng)濟(jì)已告別過去粗放的成長模式,進(jìn)入以“創(chuàng)新”與“改革”為動(dòng)力的新的發(fā)展階段。面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,多數(shù)白酒企業(yè)仍然屬于地方品牌,文化發(fā)掘不足,品牌定位不準(zhǔn),營銷手段單一,產(chǎn)品沖擊力還未形成,在當(dāng)前新的復(fù)雜環(huán)境壓力下,說明現(xiàn)有模式已不可持續(xù)——競爭意識(shí)和市場意識(shí)的欠缺,使得企業(yè)的發(fā)展雖然保持較高速度,但仍不能脫離粗放式的痕跡,因而很難具備長久的生命力,更無抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。以中國白酒品牌的姿態(tài)走向更高更遠(yuǎn),需要的是進(jìn)一步解放思想,以創(chuàng)造性的思維,堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行 “三個(gè)轉(zhuǎn)型”和“五個(gè)轉(zhuǎn)變”即要在發(fā)展思路、營銷戰(zhàn)略、管理模式等三方面努力轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)“由國內(nèi)市場營銷向國際市場接軌”等5個(gè)方面的轉(zhuǎn)變?!叭齻€(gè)轉(zhuǎn)型”、“五個(gè)轉(zhuǎn)變”的提出。它為白酒產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展,勾勒了改革思路與路徑,也是白酒戰(zhàn)略思路調(diào)整、市場管理改革的進(jìn)一步深化。“三個(gè)轉(zhuǎn)型”、“五個(gè)轉(zhuǎn)變”的核心,就是要求我們克服自滿心態(tài),主動(dòng)找出差距,不斷解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,進(jìn)一步深化改革,引領(lǐng)白酒走上可以抵御任何市場風(fēng)浪的健康發(fā)展之路,增強(qiáng)白酒品牌的肌體免疫功能,不斷提升壯大白酒整體品牌的市場影響力和市場占有率,實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

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