紅領(lǐng)集團(tuán)張代理：

依托互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)服裝個(gè)性化定制

董事長張代理說： ”紅領(lǐng)是一個(gè)非常傳統(tǒng)的服裝企業(yè)，因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)，它現(xiàn)在變成一個(gè)高附加值的企業(yè)了，把服裝做成有競爭力和核心價(jià)值的產(chǎn)品。它的命運(yùn)可以掌握在自己的手里，正在從一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)變成一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?！?/p>

作為一家服裝企業(yè)，青島紅領(lǐng)股份有限公司成立于1995年2003年開始轉(zhuǎn)型，開始做個(gè)性化定制的實(shí)踐和研究。隨著多年的發(fā)展，傳統(tǒng)工業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)深度融合，形成了互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)。

紅領(lǐng)將3D打印邏輯思維創(chuàng)造性運(yùn)用到工廠的生產(chǎn)實(shí)踐中 支持全球客戶DIY西服自主設(shè)計(jì)，款式、工藝、價(jià)格、交期、服務(wù)方式個(gè)性化自主決定，個(gè)性化定制平臺(tái)-RedcollarMadeTo Measure紅領(lǐng)西服個(gè)性化定制的研發(fā)應(yīng)用解決了個(gè)性化與工業(yè)化的矛盾：實(shí)現(xiàn)了研發(fā)設(shè)計(jì)程序化、自動(dòng)化、市場化的初步智能體系，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)建模、智能匹配，可滿足99.9%消費(fèi)者個(gè)性化需求：

紅領(lǐng)的C2M +020模式建立了服裝定制行業(yè)的直線交互商業(yè)邏輯，全員在互聯(lián)網(wǎng)端點(diǎn)上工作，從網(wǎng)絡(luò)云端上獲取數(shù)據(jù).創(chuàng)造了跨境C2M平臺(tái)化電子商務(wù)直銷模式，支持全球消費(fèi)者和制造商的直接交互，信息數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享。

在張代理的理念下，紅領(lǐng)創(chuàng)造了一個(gè)平臺(tái)化商業(yè)模式即 人人是設(shè)計(jì)師，人人是消費(fèi)者，人人是經(jīng)營者、人人是創(chuàng)業(yè)者的定制化商業(yè)文明。

海爾集團(tuán)周兆林：

跨越從高管到平臺(tái)主的距離

海爾集團(tuán)董事會(huì)主席張瑞敏希望通過打造一個(gè)開放的平臺(tái)，讓海爾人轉(zhuǎn)變成為世界優(yōu)秀人才和項(xiàng)目、資源的“接口人”、“引領(lǐng)者”。 按照規(guī)劃，整個(gè)海爾集團(tuán)未來將變成創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)，很多小微公司都可以在這個(gè)平臺(tái)上創(chuàng)新、孵化、成長，做大之后變成新的上市公司。當(dāng)前海爾正在推動(dòng)的，就是其原有的各事業(yè)部、各產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人，均轉(zhuǎn)型為各自產(chǎn)品線的平臺(tái)主，為各自的平臺(tái)催生出更多的小微公司提供相應(yīng)的資源對(duì)接、機(jī)制創(chuàng)新等服務(wù)

從海爾電腦事業(yè)部部長轉(zhuǎn)任海爾集團(tuán)智能互聯(lián)平臺(tái)總經(jīng)理，周兆林已經(jīng)適應(yīng)了自己“孵化人” 的角色。 “迭代引領(lǐng)”、“粉絲經(jīng)營”等詞匯頻頻從他口中冒出，已經(jīng)從一家傳統(tǒng)企業(yè)的管理者成長為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的帶頭人。周兆林說 隨著平臺(tái)上逐漸形成針對(duì)不同細(xì)分消費(fèi)人群的產(chǎn)品項(xiàng)目，平臺(tái)上聚集了不同的消費(fèi)人群。平臺(tái)的作用，就是讓小微公司在人群中不斷迭代并產(chǎn)生引領(lǐng)作用，同時(shí)在引領(lǐng)的過程中再產(chǎn)生利潤，體現(xiàn)平臺(tái)的價(jià)值。

在不斷顛覆創(chuàng)新的趨勢下，201 3年第三季度海爾首度躍居中國消費(fèi)類市場前兩強(qiáng)，一體機(jī)在國內(nèi)第二的市場地位得到進(jìn)一步鞏固，并首次躋身全球前十。2014年周兆林帶領(lǐng)筆記本團(tuán)隊(duì)推出的線上游戲本品牌雷神，締造了筆記本行業(yè)的“小米神話”：雷神上市兩個(gè)月就一舉成為京東游戲本銷量前兩強(qiáng)，兩大型號(hào)躋身暢銷型號(hào)前五。

中國扶貧基金信息化專家委員會(huì)：

合力打造公益一體化平臺(tái)

公益，是愛的流動(dòng)，是社會(huì)資源的特殊組織方式。如何讓公益組織更有效率地工作，更多更快更精準(zhǔn)地為受益人服務(wù)？這一直是所有公益組織共同面對(duì)的大問題。組織內(nèi)部的信息化和外部的信息化是正確化解這個(gè)問題的不二之選。不過，對(duì)于公益組織來說，沒錢、缺人的情況限制了專業(yè)性極強(qiáng)的信息化建設(shè)工作的開展。2010年4月開始，在獨(dú)立CIO陳其偉的牽頭下.李亢、壽陽、賈立峰、朱戰(zhàn)備、劉曉軍、程永新、孫建光、翁志健、楊秀峰、涂浩、李偉、王士迪、徐偉、王甲佳、崔強(qiáng)等20多位IT領(lǐng)域的專家加盟志愿團(tuán)隊(duì)，成立了中國扶貧基金會(huì)信息化專家委員會(huì)。

在四年多的時(shí)間里，專家委為基金會(huì)志愿開展業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)工作，將莫測高深的信息技術(shù)向基金會(huì)高層管理決策者和基層業(yè)務(wù)人員普及，提升內(nèi)部團(tuán)隊(duì)能力，針對(duì)信息化各個(gè)階段的疑難雜癥從各個(gè)角度提出意見和解決方案，參與甚至主持基金會(huì)的信息化建設(shè)項(xiàng)目：進(jìn)行整體的IT規(guī)劃，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施流程，與供應(yīng)商協(xié)商簽署戰(zhàn)略協(xié)議，幫助基金會(huì)的信息化項(xiàng)目獲取戰(zhàn)略支持，節(jié)約投資.規(guī)劃項(xiàng)目落地后，專家委員會(huì)全程指導(dǎo)了各個(gè)關(guān)節(jié)環(huán)節(jié)，包括供應(yīng)商的選擇、技術(shù)平臺(tái)的選擇、IT團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)、IT項(xiàng)目的管理、IT知識(shí)的培訓(xùn)等等。

2013年貫穿資金主線的一體化平臺(tái)全部落地上線，通過官網(wǎng)信息透明窗可以實(shí)時(shí)查看捐贈(zèng)記錄，并透過數(shù)據(jù)地圖和圖表的方式便捷的展現(xiàn)出來，信息技術(shù)解決了公益透明技術(shù)瓶頸問題。

這類“間接捐贈(zèng)”的價(jià)值在某種程度上比直接捐贈(zèng)還迫切，還重要。不僅是信息化項(xiàng)目，包括貧困地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品銷售、受助地的可持續(xù)發(fā)展，都需要許多對(duì)口專家的支持，以匹配更多的捐贈(zèng)需求場景。如何深度地聚合他們的力量，提升公益組織的綜合服務(wù)能力，是必須面對(duì)而且有條件面對(duì)的大課題。

中科院王飛躍：

工業(yè)4.0時(shí)期的另類發(fā)聲者

2014年10月，在美國圣地亞哥召開的201 4年IEEE系統(tǒng)、人與控制論國際會(huì)議上，中國科學(xué)院自動(dòng)化研究所復(fù)雜系統(tǒng)管理與控制國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任王飛躍研究員獲領(lǐng)域最高獎(jiǎng)項(xiàng)諾伯特維納獎(jiǎng)（NorbertWienerAward）。多年來王飛躍致力于智能控制理論與方法的研究，系統(tǒng)地建立了一套關(guān)于智能控制的理論與算法體系，并在工程項(xiàng)目中得到驗(yàn)證和應(yīng)用.在工業(yè)4.0被高唱的2014年，王飛躍以《工業(yè)4.0-皇后的新衣7》一文，提出了其個(gè)人不同的見解： “從科研角度而言，‘工業(yè)4.0就是‘皇帝的新衣！即便換成研發(fā)應(yīng)用的角度，‘工業(yè)4.O也只能算是‘皇后的新衣——雖然不是裸體，但也只是身著T臺(tái)上的時(shí)裝，其唯一可能的結(jié)果就是為德國創(chuàng)立了未來的工業(yè)品牌?！?/p>

食品安全生產(chǎn)、流通各環(huán)節(jié)如何有效控制7國內(nèi)最大的銅加工企業(yè)浙江民企海亮集團(tuán)投入生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，高起點(diǎn)選擇自建、自管、自營的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，覆蓋了有機(jī)肥、飼料生產(chǎn)及全程冷鏈等各個(gè)環(huán)節(jié)，打造健康安全生態(tài)農(nóng)業(yè)食品品牌“明康匯”。

集團(tuán)總裁助理兼CIO丘立濤于2012年初加入海亮集團(tuán)后，在近三年的時(shí)間里先后完成基礎(chǔ)架構(gòu)系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施、信息安全系統(tǒng)建設(shè)、管理系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)、大數(shù)據(jù)模型的搭建等工作，基本實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、業(yè)務(wù)管控一體化與數(shù)據(jù)決策一體化“三化一體”階段目標(biāo)。基于此架構(gòu)之上，丘立濤打造了“堪稱國內(nèi)最為詳盡的農(nóng)產(chǎn)品追溯體系”，布局農(nóng)業(yè)，海亮集團(tuán)利用現(xiàn)代高科技農(nóng)業(yè)設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)思維與信息化系統(tǒng)融合實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息一體化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)錄入移動(dòng)化.數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)化、質(zhì)量可追溯等等，丘立濤助海航集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了向生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的成功跨越。