本刊編輯部

2014年，罵戰(zhàn)營銷，或者說是挑釁營銷，運用最多的是手機行業(yè)，國產(chǎn)手機廠商小米、魅族、華為、中興、錘子，無不卷入其中，“打”得不可開交。尤其是錘子手機的創(chuàng)始人老羅，罵功最為了得，幾乎罵遍了所有的手機同行，就連神壇之上的喬布斯都不放過。而一年一度的“雙十一”，更是淪為阿里巴巴、京東、國美等電商巨頭的口水戰(zhàn)。

從功力上分析，罵戰(zhàn)營銷，沒有最強，只有更強。只因在新媒體時代，人人都是自媒體，何況大佬們因為高知名度而更容易引爆眼球。加上多年來企業(yè)家對無數(shù)日常的市場亂象懷有挫折感，于是忽然之間不再講謙謙君子之風度，神州大地似乎處處成為他們的PK臺，相互揭短，以野蠻營銷上演了一出接一出的口水戰(zhàn)。有人擅長烏賊戰(zhàn)術(shù)，抹黑競爭對手，自己化險為夷。有人善于借勢，借助對手的強大力量順勢上位。還有人對八卦戰(zhàn)術(shù)極為嫻熟，善于制造娛樂話題進行炒作，為自己造勢。

從傳播效果上看，罵戰(zhàn)營銷可以快速吸引好事者圍觀，點燃“引爆點”，產(chǎn)生強大的影響力和傳播效應(yīng)，不失為一種有效的營銷策略。但從長遠看，沒有一家公司能被競爭對手罵死。過度的罵戰(zhàn)營銷，口無遮攔的罵戰(zhàn)營銷，太過任性，突破商業(yè)道德底線，就會適得其反。

畢竟就營銷的本質(zhì)而言，只有產(chǎn)品才能真正反映企業(yè)的價值觀和營銷的“逼格”，好產(chǎn)品才是王道，才是營銷人手中最有力的武器。只有不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新，未來才有希望。

因為，罵可以引起眾人圍觀，但是，罵永遠不是瀟灑的風度，不是勝利者應(yīng)有的姿態(tài)。