透明度將變成營(yíng)銷最重要的工具。消費(fèi)者將繼續(xù)發(fā)揮自己的影響和能量。2015年最出類拔萃的品牌，將不會(huì)是那些善于講述最動(dòng)聽(tīng)的故事，更不會(huì)是那些善于拿假故事忽悠人的品牌，而是那些每時(shí)每刻都以消費(fèi)者利益為本，并把能夠把這一點(diǎn)精準(zhǔn)、實(shí)時(shí)地傳遞給消費(fèi)者的品牌。

首席營(yíng)銷官（CMO）將變成首席簡(jiǎn)化官（Chief Simplifier Officers）。為了優(yōu)化消費(fèi)者和顧客的參與，首席營(yíng)銷官的首要任務(wù)是打破藩籬，全面思考公司的整體價(jià)值主張，并結(jié)合不同業(yè)務(wù)部門、地域和職能組的信息和見(jiàn)解。

我們將見(jiàn)證營(yíng)銷技術(shù)專家的興起。在數(shù)字世界里，最優(yōu)秀的營(yíng)銷人員將是那些營(yíng)銷技術(shù)專家，他們不但有著深厚的數(shù)字功底，還擁有敏銳的技術(shù)洞察力。他們能夠與營(yíng)銷部門順暢地融為一體，并將在制定和應(yīng)用營(yíng)銷戰(zhàn)略的過(guò)程中發(fā)揮重要作用。

擅長(zhǎng)靈活營(yíng)銷的人將成為贏家。社交媒體造就了一群與眾不同、更難以捉摸、思維短淺的消費(fèi)者。一流的營(yíng)銷者不僅可以掌握不斷膨脹的消費(fèi)者數(shù)據(jù)，還能夠做到快速反應(yīng)、縮短準(zhǔn)備時(shí)間并隨時(shí)隨刻地開(kāi)展?fàn)I銷。勝出者的焦點(diǎn)將在于下一個(gè)小時(shí)，而不是下個(gè)月或者下個(gè)季度。

媒體推廣公司將加快行動(dòng)，進(jìn)行引導(dǎo)。如今，媒體推廣公司將從面向媒體轉(zhuǎn)向面向消費(fèi)者。由于大數(shù)據(jù)和技術(shù)使得“數(shù)學(xué)人”成為營(yíng)銷人員最重要的資產(chǎn)，他們?cè)趹?zhàn)略上的重要性甚至要超過(guò)創(chuàng)意機(jī)構(gòu)。

營(yíng)銷將從全球化轉(zhuǎn)向個(gè)性化。個(gè)性化已經(jīng)演變成一場(chǎng)營(yíng)銷海嘯，將轉(zhuǎn)變?yōu)槲覀儗?duì)如何管理全球品牌的思考方式。各大公司將分散其結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)在地區(qū)和本地的影響力。

營(yíng)銷采購(gòu)將變得越來(lái)越強(qiáng)大。各大公司將保持謹(jǐn)慎的財(cái)務(wù)立場(chǎng)，而營(yíng)銷采購(gòu)則繼續(xù)發(fā)揮重要影響力，推動(dòng)加強(qiáng)問(wèn)責(zé)制和透明度。營(yíng)銷采購(gòu)將與首席營(yíng)銷官、首席信息官、首席技術(shù)官和首席財(cái)務(wù)官展開(kāi)更為密切地合作，它將越來(lái)越關(guān)注機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)，提高效率，而不僅僅是有關(guān)費(fèi)用協(xié)商。

內(nèi)部溝通將日益得到重視。各大公司將專注于作為一種營(yíng)銷資產(chǎn)的內(nèi)部溝通。他們將其視為創(chuàng)造品牌大使的重要挑戰(zhàn)和機(jī)遇，并確保員工和供應(yīng)商不但理解公司品牌、愿景和戰(zhàn)略并與之共生。

控股公司將開(kāi)始剝離資產(chǎn)。這些傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)，即那些依然遵循過(guò)時(shí)的電視廣告模式的機(jī)構(gòu)，已經(jīng)成熟。即便這些廣告巨頭一直在瘋狂地吞噬數(shù)字廣告公司，但勞動(dòng)密集型數(shù)字廣告模式卻不比以電視為中心的商業(yè)模式更具吸引力。鑒于盈利壓力越來(lái)越大，再加之通過(guò)兼并壯大的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，使得剝離非核心資產(chǎn)的壓力越來(lái)越大。

數(shù)字世界的營(yíng)銷經(jīng)濟(jì)學(xué)將會(huì)對(duì)營(yíng)銷員形成挑戰(zhàn)。巧妙的內(nèi)容創(chuàng)作應(yīng)該是源于到達(dá)受眾的數(shù)字化渠道，營(yíng)銷人員將要面臨的一個(gè)最大挑戰(zhàn)是，如何以經(jīng)濟(jì)的方式規(guī)?；貏?chuàng)作內(nèi)容。