馬金山

摘 要：隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，國家電網(wǎng)公司以一種獨有的方式對數(shù)據(jù)進行了整合，形成全面的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，在體現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值的同時，數(shù)據(jù)質(zhì)量提升還面臨著諸多困難，需要依靠信息技術的進步，繼續(xù)加強各系統(tǒng)的開放，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享融合，強化分析業(yè)務的在線支撐，以數(shù)據(jù)提升企業(yè)價值，充分發(fā)揮運監(jiān)中心“千里眼、順風耳、鐵算盤、預警機”的作用。

關鍵詞：數(shù)據(jù)資產(chǎn)；運營分析；源業(yè)務系統(tǒng)

1 充分認識數(shù)據(jù)資產(chǎn)的意義

大數(shù)據(jù)時代意味著我們將需要面臨海量的數(shù)據(jù)信息，雖然能夠給予我們決策提供信息依據(jù)，但是如何在這樣海量的信息中找到真正有價值的信息，從而發(fā)揮其服務于科學決策的效能，就成為現(xiàn)代企業(yè)普遍關注的問題。從某種角度上來講，未來社會的發(fā)展取決于掌握了多少有價值的信息，取決于在海量信息中尋找有價值信息的能力和素質(zhì)。對于企業(yè)而言，如果可以在信息海洋中找到對于產(chǎn)品開發(fā)和推廣有利的信息，就可以迅速地占據(jù)市場。

國家電網(wǎng)公司成立了運監(jiān)中心，將原本存在于各部門不同業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息融合起來，形成更加健全的企業(yè)數(shù)據(jù)體系，在此基礎上使用科學的數(shù)據(jù)分析方法，對于數(shù)據(jù)信息展開深入剖析，以數(shù)據(jù)展示管理，讓數(shù)據(jù)說話，以數(shù)據(jù)提升企業(yè)價值。

2 提升數(shù)據(jù)質(zhì)量面臨的困難

運營數(shù)據(jù)是反映公司運營狀況的直接載體，是開展全面監(jiān)測、運營分析工作的基礎和前提。運營數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是對企業(yè)經(jīng)營管理活動產(chǎn)生的具備使用價值的各類數(shù)據(jù)。開展數(shù)據(jù)質(zhì)量提升管控，推進數(shù)據(jù)得到有效的分析和利用，挖掘數(shù)據(jù)價值，是實現(xiàn)公司運營數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值的最大化體現(xiàn)。在數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中，在數(shù)據(jù)應用分析中雖然取得的較大的成績，初步體現(xiàn)了運監(jiān)中心作用，但在后期數(shù)據(jù)質(zhì)量提升方面還面臨一些困難。

信息化系統(tǒng)推廣時間較短，目前仍處在應用與運維同步階段，業(yè)務系統(tǒng)的運行還沒有完全脫離運維支持，各業(yè)務系統(tǒng)應用深度不夠，業(yè)務流程在系統(tǒng)中運行的時效性沒有很好的切合，業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能體現(xiàn)業(yè)務實際進度。

在三級運監(jiān)體系模式中，部分指標適用性較弱，在源業(yè)務系統(tǒng)中沒有出現(xiàn)或使用頻次較低，在取數(shù)邏輯、計算方法尚未公開的情況下，在源業(yè)務系統(tǒng)中核實數(shù)據(jù)的準確性存在很大困難，數(shù)據(jù)核查無法深入到更深層次。

在管理職責的影響下，個別管理部門并不是業(yè)務數(shù)據(jù)的產(chǎn)生部分，但是針對上級部門，又成為業(yè)務數(shù)據(jù)的歸口管理和上報部門，在數(shù)據(jù)傳遞過程中仍然采用手工傳遞、手工上報。部門之間各業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)未實現(xiàn)有效關聯(lián)與集成，數(shù)據(jù)開放共享程度不夠。如發(fā)展規(guī)劃系統(tǒng)中的營銷數(shù)據(jù)、項目數(shù)據(jù)等沒有實現(xiàn)從源業(yè)務系統(tǒng)中自動提取。

運監(jiān)中心為充分發(fā)揮作用，著力體現(xiàn)“鐵算盤、預警機”的作用，以開展綜合計劃和預算在線監(jiān)測分析工作為重點，不斷強化對三集五大體系運轉(zhuǎn)情況的監(jiān)測分析和評估。但是由于運營分析數(shù)據(jù)提取困難，目前還不能完全滿足當前分析工作的需要。

3 如何提升運營數(shù)據(jù)質(zhì)量

確定運營數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理范圍，明確海量數(shù)據(jù)的分級管理策略，構(gòu)建運營數(shù)據(jù)資產(chǎn)分類框架，組織數(shù)據(jù)源清理、確認，建立分類臺賬，開展信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)字典監(jiān)測工作。同時對數(shù)據(jù)質(zhì)量進行定期評價通報，依據(jù)自動評價和人工核查情況，結(jié)合指標和明細數(shù)據(jù)接入信息，開展數(shù)據(jù)接入率、及時率、完整率、準確率通報工作，同時依據(jù)工作需要，不定期開展專項數(shù)據(jù)質(zhì)量評價。

加強運營數(shù)據(jù)源頭治理，一是要開展源業(yè)務系統(tǒng)深化應用、完善系統(tǒng)功能，逐步消除手工補錄數(shù)據(jù)，實現(xiàn)所有運營數(shù)據(jù)的自動接入；二是要確保導入原始數(shù)據(jù)的準確，在源業(yè)務系統(tǒng)中建立數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查規(guī)則，無論是數(shù)據(jù)源端，還是數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，都將其納入到數(shù)據(jù)質(zhì)量核查的過程中，并且在與實際數(shù)據(jù)之間對比的過程中，開展更加全面的核查工作，以使得數(shù)據(jù)的質(zhì)量得以不斷提升，保證其與實際業(yè)務運行情況是高度一致的。

從源業(yè)務系統(tǒng)入手，以報表數(shù)據(jù)為依據(jù)，專門針對運營數(shù)據(jù)，開發(fā)單獨的數(shù)據(jù)報表統(tǒng)計界面，并取得業(yè)務部門對該報表數(shù)據(jù)的認可。這樣既能保障數(shù)據(jù)源一致，同時也能為數(shù)據(jù)核查工作提供依據(jù)。

當然我們也應該看到的是，數(shù)據(jù)融合不是簡單的一加一等于二的問題，其難以在較短的時間內(nèi)完成。對此，應該注意以下幾個方面工作：一方面，注重各個業(yè)務系統(tǒng)的開放程度的提升，對數(shù)據(jù)進行溯源，在線接入源業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)，過程及明細數(shù)據(jù)一經(jīng)產(chǎn)生從源業(yè)務系統(tǒng)實時獲取，杜絕人工干預數(shù)據(jù)；另一方面也需要依靠信息技術的進步發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息查詢權(quán)限的開放，實現(xiàn)數(shù)據(jù)鏈路的不斷調(diào)整，避免出現(xiàn)專業(yè)性壁壘，對于數(shù)據(jù)共享的質(zhì)量造成不良影響。

由于運營分析的不定向和多專業(yè)性，目前運監(jiān)中心還沒有一套系統(tǒng)工具能實現(xiàn)多專業(yè)數(shù)據(jù)綜合自由查詢，目前運營分析數(shù)據(jù)大多都是直接取自源業(yè)務系統(tǒng)，但是需要技術人員的支持，提取數(shù)據(jù)的局限性很大?；谶\營分析數(shù)據(jù)的收集，需開發(fā)獨立的基于多系統(tǒng)數(shù)據(jù)的查詢工具，能實現(xiàn)源業(yè)務系統(tǒng)多數(shù)據(jù)庫連接，能實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫邏輯模型和數(shù)據(jù)表的自動顯示、分析，能實現(xiàn)可視化的表內(nèi)多條件查詢，能實現(xiàn)關聯(lián)條件查詢，以此滿足分析主題多樣性的需要。

4 基于大數(shù)據(jù)挖掘的價值體現(xiàn)

大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨，大數(shù)據(jù)價值的實現(xiàn)在于挖掘和應用其內(nèi)在的信息，為企業(yè)加強管控、支撐決策、防范風險、提升管理、展示形象的提供了有力保障。通過多層次多方位準確分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，為企業(yè)管理提供了詳實可靠的決策依據(jù)；在對于各個層面和業(yè)務領域進行全面診斷的基礎上，實現(xiàn)對于業(yè)務運行薄弱環(huán)節(jié)的調(diào)整和改善，也不斷提高風險控制數(shù)字；另外積極歸納和總結(jié)企業(yè)運營經(jīng)驗教訓，對于未來發(fā)展方向進行預測，為公司決策提供支撐，保障公司安全、健康、可持續(xù)發(fā)展；通過可視化技術和各類展示載體，對公司經(jīng)營業(yè)績、管理成效、發(fā)展成果和責任實踐等開展的全方位展示，向不同的展示對象，展示企業(yè)良好形象。

參考文獻

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（作者單位：國網(wǎng)寧夏電力公司固原供電公司）