魏自強

摘要：本文主要對我國的石油部門加工制造機械技術(shù)做了介紹，并就最近幾年的綜合發(fā)展態(tài)勢做了簡單介紹，具體分析了我國石油部門加工制造機械技術(shù)發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些問題，在此基礎(chǔ)上提出一些建議加快其發(fā)展，并對未來的發(fā)展做了一些展望。

關(guān)鍵詞：自動化;石油機械;制造技術(shù);探討

提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是我國的石油機械制造技術(shù)的基本出發(fā)點，在此基礎(chǔ)上，保持石油機械制造技術(shù)的持續(xù)發(fā)展是實現(xiàn)該出發(fā)點的根本途徑，這也就自然而然地產(chǎn)生了自動化石油機械制造技術(shù)，這種自動化技術(shù)對于我國的石油企業(yè)有著不可忽略的重要作用，不僅能夠幫助石油企業(yè)強化本身的管理運行機制，而且可以幫助企業(yè)減少生產(chǎn)上的浪費，降低生產(chǎn)成本，因此自動化石油機械制造技術(shù)對我國石油領(lǐng)域的長久發(fā)展有著極為重要的作用。

1.我國石油機械自動化制造技術(shù)的綜合發(fā)展過程

1949年初的中國，石油年產(chǎn)量以12.2萬噸在世界上的排名僅處于第28位，但是，1987年改革開放以后發(fā)生了翻天覆地的變化，我國的石油年產(chǎn)量從原先的第28位一躍成為世界第4位，這樣一種巨大的變化與我國石油行業(yè)在機械制造技術(shù)上的進(jìn)步是緊密相連的，這也得益于我國相關(guān)政策的照顧，同時國內(nèi)價格相對降低的勞動力也為其提供了一種無形的優(yōu)勢。

具有里程碑意義的事件主要有：

1.1寶雞石油機械有限責(zé)任公司從陸上采鉆設(shè)備制造向海洋鉆探設(shè)備制造的成功轉(zhuǎn)變;1.2宏華集團(tuán)研制成功出具有里程碑意義和國際競爭力的超深井石油鉆機;

1.3大慶石化機械廠成功運用負(fù)壓法氦試漏檢測技術(shù)對液化天然氣固定儲罐焊縫致密性進(jìn)行檢測;

1.4國家制定一系列優(yōu)惠政策鼓勵石油天然氣技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展創(chuàng)新;

1.5全球最大的坐底式鉆井平臺——中油海3號成功走向國際[1]。

以上具有里程碑意義的事件是我國石油機械制技術(shù)不斷走向強大的標(biāo)志，表明了我國的石油機械制造技術(shù)正在邁著強有力的步伐走向國際化。

2.自動化石油機械制造技術(shù)的發(fā)展對策

2.1積極掌握核心技術(shù)，加強對重點產(chǎn)品的發(fā)展，大膽開發(fā)新產(chǎn)品

我國石油企業(yè)針對深水油田開發(fā)的機械設(shè)備力度還比較薄弱，因此要在積極掌握核心石油機械制造技術(shù)的基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)行理論上的創(chuàng)新，大膽對相關(guān)創(chuàng)新項目進(jìn)行投資，開發(fā)新產(chǎn)品，并積極進(jìn)行技術(shù)進(jìn)步，擺脫對國外技術(shù)的過分依賴，掌握相關(guān)核心制造技術(shù)，擁有更多石油機械制造技術(shù)方面的知識產(chǎn)權(quán)，只有這樣，我國的石油企業(yè)才能不斷提高自身的機械制造設(shè)計能力，走向國際市場，并逐步在國際市場上站穩(wěn)腳跟，開拓自己的一片新天地。

2.2調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)新力，增強企業(yè)的項目管理能力與相應(yīng)建造技術(shù)

群眾的智慧是無限的，而公司的群眾就是廣大員工，要想調(diào)動起員工積極進(jìn)行創(chuàng)新的能力，可以在公司員工內(nèi)部建立起一套獎懲機制，加強公司對創(chuàng)新項目的資金流向，鼓勵員工在生產(chǎn)實踐中積極進(jìn)行創(chuàng)新思考。可以先對公司的發(fā)展進(jìn)行分析，確定公司實際的發(fā)展需要，加強對現(xiàn)有職工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，讓員工與技術(shù)人員之間多進(jìn)行溝通交流，不斷提升企業(yè)自動化石油機械制造技術(shù)的能力。同時可以和一些科研機構(gòu)合作，鼓勵員工積極參與科研項目，多向國外頂尖水平看齊，從而一步步達(dá)到領(lǐng)先于世界的自動化石油機械制造技術(shù)水平。

2.3引進(jìn)高端人才，與其他企業(yè)合作，夯實石油產(chǎn)業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)

21世紀(jì)，人才是最重要的競爭力。這句話放在石油產(chǎn)業(yè)也一樣適用，石油企業(yè)的管理層要多了解國內(nèi)外自動化石油機械制造技術(shù)的發(fā)展動態(tài)，多引進(jìn)國內(nèi)外的高技術(shù)人才，加強對人才的培養(yǎng)力度，鼓勵員工積極參與培訓(xùn)，并由員工轉(zhuǎn)變成為人才。同時也要注意看準(zhǔn)一些初級發(fā)展的石油企業(yè)，積極與具有發(fā)展前景的中小型企業(yè)進(jìn)行合作，不斷為石油企業(yè)的自主創(chuàng)新注入正能量，夯實石油企業(yè)的發(fā)展技術(shù)基礎(chǔ)，提高企業(yè)在石油市場中的競爭力。

3.石油機械制造企業(yè)的發(fā)展方向

3.1國內(nèi)的石油企業(yè)要積極掌握自動化石油機械制造的核心技術(shù)，同時還要勇于投資資金用于開發(fā)新的產(chǎn)品，提高石油企業(yè)自身的綜合創(chuàng)新能力，要逐步擺脫對國外技術(shù)的過分依賴，逐步從一個依靠國外企業(yè)或技術(shù)的石油公司轉(zhuǎn)變成一個擁有自身自主知識產(chǎn)權(quán)的獨立性公司[2]。

3.2石油企業(yè)內(nèi)部要逐步建立起一套獎懲分明的運行機制，不斷激發(fā)內(nèi)部員工的創(chuàng)新能力，鼓勵員工參與技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行生產(chǎn)上的創(chuàng)造力，并不斷與國內(nèi)外的同行企業(yè)進(jìn)行不斷的橫向?qū)Ρ?，找出自己的缺點，制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時與國內(nèi)外比自己實力更高的企業(yè)看齊，不斷調(diào)整企業(yè)的縱向發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的方向，保證企業(yè)自身能夠良性循環(huán)發(fā)展。

3.3國內(nèi)企業(yè)要注重引進(jìn)國際上或者國內(nèi)自動化石油制造技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)掌握有先進(jìn)技術(shù)的人才，同時在人才引進(jìn)以后要合理利用，委以能力范圍內(nèi)的重任，充分開發(fā)出人才的真正價值，并建立一套完整的獎勵機制，鼓勵人才多進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)造，開拓出更多有價值的技術(shù)[2]。

3.4企業(yè)管理層要用長遠(yuǎn)的眼光來看待同行業(yè)中比較小型的有發(fā)展?jié)摿Φ墓?，并積極尋找機會與其合作，積極控制材料價格上漲等而引起的生產(chǎn)成本上升，控制生產(chǎn)成本，把握好行業(yè)發(fā)展的動向，做好把企業(yè)不斷做大、做強的基礎(chǔ)。

4.結(jié)束語

在進(jìn)行自動化石油機械制造技術(shù)的探討過程中，最重要的方法就是要通過引進(jìn)與應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的制造技術(shù)來進(jìn)行技術(shù)改革，拓寬企業(yè)對技術(shù)服務(wù)的視窗，注重對國外先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)與應(yīng)用，把技術(shù)的創(chuàng)新與產(chǎn)品的制造結(jié)合起來。在此基礎(chǔ)上，要注重經(jīng)濟(jì)利益的提高，不能一味地注重技術(shù)上的進(jìn)步，對有些項目要量力而行，保證石油企業(yè)有一個良性循環(huán)的發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)在具有優(yōu)良裝備的基礎(chǔ)上走可持續(xù)發(fā)展的道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭永超.石油機械制造企業(yè)的發(fā)展[J].科技致富向?qū)В?012（26）：78.

[2]符特.試論先進(jìn)機械制造技術(shù)研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢[J].赤峰學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），2009，（06）：39-40.