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        樂樂象:“O2O+電商”破局自助洗車魔咒?

        2015-04-29 20:55:11葉小果
        新營銷 2015年12期
        關(guān)鍵詞:洗車機(jī)洗車商城

        葉小果

        廣州市內(nèi),某小區(qū)停車場(chǎng)外,一排用藍(lán)色防水塑料布隔出的6間隔斷里,各陳列著1臺(tái)2米高、1米寬,類似自動(dòng)販賣機(jī)的機(jī)器。墻上搶眼的“樂樂象自助洗車”招牌提示,這種機(jī)器是自助洗車機(jī)。在機(jī)器旁邊,正有一些車主或持水槍噴水,或拿毛巾擦拭,都在忙碌著。

        只見車主陳先生將沾滿塵土的越野車開至洗車機(jī)入口區(qū),前輪進(jìn)入導(dǎo)槽后,掛空擋、松手剎、關(guān)閉車窗、熄火。他開始熟練地進(jìn)行高壓沖洗、噴灑泡沫、清水沖洗、抹布擦拭,越野車隨即變得嶄新锃亮。結(jié)束后,自助洗車機(jī)屏幕上顯示用時(shí)5分鐘,付費(fèi)金額應(yīng)為5元。

        “以前洗一次車30元,現(xiàn)在基本上都在10元以內(nèi),省水又省錢。”一臉輕松的陳先生刷完卡緩緩駛出洗車區(qū),等候的車輛隨即補(bǔ)進(jìn)。

        “客戶第一次來,我們替他洗,他在旁邊看著。”動(dòng)作麻利的工作人員正在幫助一位新手洗車。站在不遠(yuǎn)處的樂樂象CEO胡實(shí),看著眼前井然有序的洗車場(chǎng)面,他更加堅(jiān)信這個(gè)行業(yè)的光明未來。

        從偶然接觸,到堅(jiān)定跨入,并堅(jiān)持將每個(gè)細(xì)節(jié)完善,具有豐富投資經(jīng)驗(yàn)的胡實(shí)越來越深刻地意識(shí)到,自助洗車不僅僅是做服務(wù)和產(chǎn)品,更是創(chuàng)新的商業(yè)模式;既肩負(fù)著開啟汽車后市場(chǎng)“芝麻開門”的重任,更是打造車聯(lián)網(wǎng)跨界平臺(tái)的入口。

        自助洗車的金礦與泡沫

        自助洗車,顧名思義就是通過車主DIY清洗愛車的自助式便捷洗車模式,且主要采用刷卡、投幣、第三方支付系統(tǒng)完成智能化自助收銀。

        在發(fā)達(dá)國家,自助洗車已是很成熟的產(chǎn)業(yè),具有完整的產(chǎn)業(yè)鏈,自助洗車機(jī)遍布于各個(gè)加油站、加氣站,高速服務(wù)區(qū)、大型停車場(chǎng)、城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村社區(qū)等場(chǎng)所。

        據(jù)統(tǒng)計(jì),2014年中國汽車保有量接近1.6億輛,國內(nèi)汽車后市場(chǎng)總收入達(dá)到6000億元,這一數(shù)字在2015年有望達(dá)到7000億的規(guī)模。如此龐大的市場(chǎng)中,自助洗車因?yàn)楦哳l低價(jià)成為創(chuàng)業(yè)者廣受歡迎的項(xiàng)目。

        “洗車難”的感受,胡實(shí)深有體會(huì):在傳統(tǒng)洗車店里洗車不僅要花費(fèi)二三十元錢,而且還要花去半個(gè)小時(shí),有時(shí)甚至要排一兩個(gè)小時(shí)的隊(duì)。同時(shí),傳統(tǒng)的洗車模式與人們快節(jié)奏的生活已顯得格格不入,而且洗車的程序比較繁瑣。

        “自從第一次體驗(yàn)到自助洗車,我就深深地愛上了這種服務(wù)和產(chǎn)品。我覺得自助洗車很有趣,不累,像小孩子玩水槍一樣。”胡實(shí)總結(jié),和傳統(tǒng)的洗車模式相比,自助洗車有四大優(yōu)勢(shì):快捷,方便,實(shí)惠,節(jié)能環(huán)保,非常符合車主們的消費(fèi)需求。

        雖然較早關(guān)注自助洗車業(yè)務(wù),但胡實(shí)沒有貿(mào)然切入,經(jīng)過對(duì)眾多項(xiàng)目的考察和篩選,最終他將目光聚焦在自助洗車項(xiàng)目上,并且希望先對(duì)其商業(yè)模式和盈利模式進(jìn)行梳理和完善。經(jīng)過深入考察,他發(fā)現(xiàn)整個(gè)自助洗車行業(yè)處于野蠻生長時(shí)代,“大干快上”,盲目擴(kuò)張,營銷過頭。

        “我的手機(jī)里面下載了很多APP,就研究他們是怎么回事?!焙鷮?shí)分析,一方面,雖品牌各異,但自助洗車設(shè)備的功能基本雷同,極少能真正滿足消費(fèi)者和經(jīng)營者深層次的需求。另一方面,自助洗車的企業(yè)大多缺乏核心優(yōu)勢(shì),無明確市場(chǎng)定位,管理混亂。

        由于產(chǎn)品和商業(yè)模式的雙重缺陷,國內(nèi)自助洗車機(jī)企業(yè)眾多,卻無能量撬動(dòng)潛力驚人的自助洗車市場(chǎng)。結(jié)果,做自助洗車機(jī)的眾多企業(yè)僅僅單一依賴賣設(shè)備來生存,而代理商只能賺洗車的錢,盈利模式極為薄弱。

        正如胡實(shí)的判斷,2015年上半年自助洗車企業(yè)高達(dá)50多家,在下半年經(jīng)過行業(yè)的洗禮,大多數(shù)企業(yè)早已收?qǐng)?,先?qū)淪為了先烈。據(jù)悉,目前自助洗車業(yè)務(wù)活躍的企業(yè)數(shù)量大概僅剩個(gè)位數(shù)。樂樂象就是其中之一。那么,樂樂象究竟是怎樣成為自助洗車行業(yè)的后起之秀的?

        樂樂象的免費(fèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)

        “我如今洗車已經(jīng)很專業(yè)了,每次只需要三分鐘,大約花三塊錢。”經(jīng)過充分準(zhǔn)備,胡實(shí)在今年4月份啟動(dòng)樂樂象自助洗車項(xiàng)目。

        任何產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),往往都是生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式的競(jìng)爭(zhēng),而行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)則是運(yùn)營方式和商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng),如要想被剩下來就得創(chuàng)新運(yùn)營模式,避開同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。因而,胡實(shí)表示,“我們想沉下來,把商業(yè)模式和盈利模式創(chuàng)新,先在廣州成功地運(yùn)營。我們的出發(fā)點(diǎn),是一定要讓代理商等創(chuàng)業(yè)伙伴都賺到錢。”

        按照調(diào)研分析,樂樂象的目標(biāo)群體是車輛價(jià)值在10萬元左右的車主。因?yàn)?,價(jià)值超過20萬元以上的車主,有80%的人不愿意自己洗車。而10萬元上下的車主里有80%的都愿意自助洗車。

        樂樂象的logo是一只歡樂的小象,寓意是小象很喜歡干凈,喜歡洗澡,所以樂樂象的品牌口號(hào)叫“天天來洗車,樂樂象來幫忙”,希望傳播快樂的企業(yè)文化,讓車主在一種比較舒暢和愉快的氛圍中來自助洗車。

        樂樂象自助洗車機(jī)集高壓水、泡沫、水蠟、吸塵于一體,設(shè)備配備語音提示系統(tǒng)、液晶自助操作系統(tǒng)和收費(fèi)系統(tǒng),能夠?qū)崿F(xiàn)無人值守,適合安裝在小區(qū)、加油站、服務(wù)站等場(chǎng)所。

        “從4月到現(xiàn)在,我們把整個(gè)行業(yè)摸清楚了,很多品牌說的都是虛的,落不了地,我們就把虛的排除了,在盈利模式上怎么創(chuàng)新,每個(gè)洗車點(diǎn)怎么運(yùn)營成功,我們花了很大的精力?!焙鷮?shí)介紹,樂樂象的創(chuàng)新之一是會(huì)員免費(fèi)模式。

        暢銷書《長尾理論》的作者克里斯·安德林在另一本著作《免費(fèi)》中描述了數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的商業(yè)未來,他大膽預(yù)言,未來的市場(chǎng)只會(huì)分成兩種:免費(fèi)和付費(fèi)。公司送一個(gè)產(chǎn)品,拿的人會(huì)很多;公司賣一個(gè)產(chǎn)品,不管價(jià)格多低,情況會(huì)立刻完全改變。只要要錢,即使是一元,都會(huì)大幅降低消費(fèi)者使用產(chǎn)品的意愿。

        樂樂象的會(huì)員免費(fèi)模式,具體是首先通過自助洗車服務(wù),吸引車主加入會(huì)員。會(huì)員卡有三個(gè)等級(jí):喜中有樂,喜中有惠,喜中有禮。每種卡內(nèi)都整合了很多服務(wù)和產(chǎn)品在里面。當(dāng)車主購買了200元的喜中有樂卡,他得到的產(chǎn)品包括眼貼、藍(lán)牙耳機(jī),價(jià)格超過200元。

        如果充值500元或1000元,會(huì)員就能得到相應(yīng)的產(chǎn)品。雖然自助洗車機(jī)按照時(shí)間收費(fèi),一分鐘一元錢。但這樣就等于會(huì)員一分錢不花,可以免費(fèi)洗車。

        “我們以社區(qū)為網(wǎng)點(diǎn),跨界整合周邊的商家,他們一定有需要免費(fèi)體驗(yàn)的推廣或打折券。比如和周邊的水果店合作,會(huì)員購買100元的水果,就贈(zèng)送100元的洗車費(fèi),那么把水果的一部分利潤給我?;蛘呶铱梢灾苯淤u水果,賣100元的水果,送100元的洗車券?!焙鷮?shí)解釋,這種免費(fèi)模式可以吸引更多車主成為會(huì)員,并為商家引流。當(dāng)然,會(huì)員可以持續(xù)享受物超所值的豐富體驗(yàn)。

        O2O+視頻電商

        樂樂象的另一個(gè)創(chuàng)新是在O2O模式上疊加視頻電商。

        在樂樂象自助洗車機(jī)上,有一個(gè)醒目的二維碼。用戶洗車的步驟之一,就是掃描這個(gè)二維碼,從而關(guān)注到樂樂象的微信公眾號(hào),通過里面的按鍵來啟動(dòng)洗車機(jī)?!斑@樣可以把用戶緊緊地黏在平臺(tái)上面。每次洗車都必須要進(jìn)入到我們的公眾號(hào)里面去?!弊鳛槿肟谥?,公眾號(hào)可以將會(huì)員引流到視頻商城。

        根據(jù)規(guī)劃,當(dāng)會(huì)員數(shù)達(dá)到一定的數(shù)量,樂樂象的APP也將隨之上線,同樣可以引導(dǎo)會(huì)員進(jìn)入樂樂象視頻商城。這也將是中國第一家視頻商城。

        胡實(shí)表示,“現(xiàn)在的商城都是圖片+文字的形式,盡管商品琳瑯滿目,圖文很漂亮,但用戶很難相信。因?yàn)橐胱屜M(fèi)者產(chǎn)生購買,首先就要打動(dòng)他們。相比而言,視頻更容易打動(dòng)消費(fèi)者?!?/p>

        顯然,高附加值的產(chǎn)品往往比自助服務(wù)更好賺錢。按照胡實(shí)的思路,在樂樂象的視頻商城里,所有的產(chǎn)品是有創(chuàng)新性的,有情懷的。所有的視頻都是真實(shí)的場(chǎng)景,活靈活現(xiàn)地表現(xiàn)產(chǎn)品的文化、歷史和功能。其目的是,讓消費(fèi)者通過觀看視頻,就可以了解產(chǎn)品背后的情懷和創(chuàng)意,創(chuàng)新精神和品質(zhì),最終實(shí)現(xiàn)購買。

        樂樂象視頻商城里的產(chǎn)品,會(huì)包含各地的特產(chǎn)。同樣會(huì)通過視頻,展現(xiàn)實(shí)地考察的過程,以及產(chǎn)品的歷史與功能特色。

        此外,胡實(shí)還考慮跟一些有情懷、有故事的企業(yè)去合作,精選有創(chuàng)新有創(chuàng)意,或者有故事有情懷的產(chǎn)品。

        在初期,樂樂象視頻商城里的產(chǎn)品只精選大約10種。同時(shí),這些產(chǎn)品會(huì)在洗車點(diǎn)進(jìn)行展示,車主可以體驗(yàn)和試用。

        “視頻商城是我們未來要做的一件重要事情?!焙鷮?shí)強(qiáng)調(diào),這是樂樂象最終要打造一個(gè)平臺(tái),把O2O模式上疊加電商等相對(duì)成熟的商業(yè)模式,讓用戶愿意掏腰包、讓平臺(tái)“手藝人”有錢可賺,并且樂樂象的整個(gè)運(yùn)營模式良性持續(xù)……

        眾籌+跨界

        “我們一直在研究怎么讓代理商賺錢。”胡實(shí)的計(jì)劃是,為第一批10個(gè)股東代理商提供非常優(yōu)惠的政策,可以擁有股份,相當(dāng)于10個(gè)分公司,共同開拓市場(chǎng)。這些人的選擇,要求對(duì)這個(gè)行業(yè)感興趣,認(rèn)同互聯(lián)網(wǎng)模式,在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)有豐富資源。

        作為當(dāng)下一個(gè)重要的變革方式,眾籌可以使企業(yè)的股權(quán)進(jìn)行優(yōu)化。樂樂象在首批代理商的選擇方式上,希望通過股權(quán)眾籌設(shè)計(jì),將優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行整合,以洗車服務(wù)為鏈條,可以加快擴(kuò)張速度,并打開未來產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的其他合作。

        經(jīng)過對(duì)市場(chǎng)的大量調(diào)研分析,胡實(shí)發(fā)現(xiàn)自助洗車機(jī)最適合三四線城市和一二線城市的郊區(qū)。因?yàn)橐欢€城市中心連停車都沒有位子,更難找到空地放置洗車機(jī)。每個(gè)洗車點(diǎn)至少要安置兩臺(tái)洗車機(jī)。

        因而,樂樂象的第二批代理商,共開放30個(gè)名額,作為種子代理商,以縣市區(qū)域?yàn)橹鳌窐废鬄槠涮峁漠a(chǎn)品型號(hào)選擇、運(yùn)營選址、盈利模式的一整套完整解決方案。

        “只要體驗(yàn)過樂樂象自助洗車的用戶,都說很方便?!蹦繕?biāo)客戶的認(rèn)同,表明自助洗車不是偽需求,而且有著廣闊的市場(chǎng)前景。胡實(shí)給予樂樂象的未來使命是:以洗車這個(gè)剛性需求作為入口,以智能自助洗車機(jī)作為載體,以互聯(lián)網(wǎng)為媒介,掌握核心優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持精細(xì)化運(yùn)營,跨界整合汽車后市場(chǎng)汽車維修和救援、加油、戶外視頻廣告、汽車保險(xiǎn)、旅游等相關(guān)產(chǎn)品與增值服務(wù),有效地將人、車、生活、線上線下聯(lián)系在一起,創(chuàng)新運(yùn)營模式,做增值服務(wù)為盈利蓄力。

        目前,樂樂象正在廣州市場(chǎng)緊鑼密鼓地試點(diǎn)運(yùn)行。躊躇滿志的樂樂象,在精耕細(xì)作的同時(shí),正準(zhǔn)備著向更大市場(chǎng)的猛攻。

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