中興通訊董事長 侯為貴

國際市場的潛力是很大的，85%的市場在海外，看到這么大的市場，大家都覺得很誘人，但我覺得企業(yè)還是要研究清楚，不要貿然進入。國際上的市場風險比國內要大，這是肯定的。

整體上來講，因為各國政治、文化非常復雜，差異性也很大，包括稅收方面、國家很多政策，都會給你帶來風險。國際市場最終要靠本地化來解決問題，某種意義上來講，國際化就是本地化；本地化就是怎樣讓本地員工能夠真正對你的公司產生文化認可，這個難度還是挺大的。

《連線》雜志創(chuàng)始主編、《失控》作者 凱文·凱利

除非數(shù)據(jù)要流動起來，否則它毫無價值。很多人積攢數(shù)據(jù)，但是把它存儲起來并沒有積極使用，不使用的話就是死數(shù)據(jù)，必須把它們 連接起來，讓它們不斷流動起來，讓它們互動，這樣就會讓數(shù)據(jù)具有價值。

《硅谷百年史》作者 皮埃羅·斯加魯菲

硅谷營造了兩種獨有的文化，才使自己獨步天下：破壞式創(chuàng)新和容忍失敗的文化。在硅谷，只有破壞式創(chuàng)新才能生存。我們經常在咖啡館里交流，如果一個創(chuàng)業(yè)者提到，他現(xiàn)在做一件事情，全世界都沒有人做，那么所有人都會很感興趣，風投會拿著大把錢跟著，但是如果他說他正在做一件事情，某某某也在做，沒有人會感興趣。

好像在中國恰恰相反，我有些中國朋友告訴我，很多創(chuàng)業(yè)者都去硅谷找新的創(chuàng)業(yè)項目來模仿，很多風投也去硅谷看，哪些項目已經有人投了，回來在找一個類似的投資。從成功概率上說，這樣做的成功可能性更高，但你永遠在模仿。硅谷不在于你失敗多少次，而在于你是不是在做一件前所未有的事情。

《認知盈余》作者 克萊·舍基（Clay Shirky）

傳統(tǒng)互聯(lián)網時期，我們決定給用戶什么信息，他們就聽什么信息。但這些都過去了，現(xiàn)在，我們不管是做飲料還是做高科技產品，都會受到各種各樣的影響，如今在線上的人不僅是消費者，也是決策者、參與者。我們本身也是手機用戶，這讓我們能夠重新考慮自己的業(yè)務，重新站在大眾的角度審視自己，思考大眾在做購買決策的時候會想到什么，他們的行為如何。