周夫榮

自打半年前接到一個陌生電話，賈偉就經(jīng)常一個人沉浸于構(gòu)思各種好玩的故事中。

2014年六七月份的一天，賈偉接到故宮博物院常務(wù)副院長王雅民助理的電話，對方稱王雅民想見他。

第二天，賈偉裝了一車自己設(shè)計的作品趕到故宮文殊院。賈偉是洛可可設(shè)計集團的老板，同時也是這家公司的首席設(shè)計師。

見到王雅民，賈偉一件件講述自己的設(shè)計產(chǎn)品。當(dāng)天，他們一拍即合，決定開發(fā)故宮文創(chuàng)產(chǎn)品。

目前，圍繞文化創(chuàng)意產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)，故宮已經(jīng)規(guī)劃出7000多種產(chǎn)品，其中800多種由洛可可設(shè)計。在故宮合作的一長串設(shè)計文創(chuàng)公司的名單上，越來越多的創(chuàng)意和產(chǎn)品被提出來。這些創(chuàng)意產(chǎn)品目的只有一個——讓故宮“萌萌噠”。

手持一把印有“朕就是這樣漢子”的折扇，上書：“就是這樣秉性，就是這樣皇帝，爾等大臣若不負朕，朕再不負爾等也，勉之。”“傲嬌、任性”之態(tài)躍然扇上。

脖子上掛一串朝珠，沒錯，就是你在電視上看到的清代高官上朝時佩戴的朝珠。戴上耳機寫東西，“簡直像是在批奏折”，這種古和今、朝堂和民間的對撞讓人們大呼有趣。

賣萌只是開始，故宮與以往不同的各種玩法和產(chǎn)品正在陸續(xù)被定義。針對文創(chuàng)產(chǎn)品，故宮還將專門在中軸線上開商店，在機場開專賣店，建故宮研發(fā)中心……很多文創(chuàng)產(chǎn)品目前已經(jīng)進入打樣和試生產(chǎn)階段。

故宮不是突然變萌的。2013年7月，臺北故宮推出“朕知道了”膠帶引發(fā)了意想不到的效果，被萌翻的消費者異常追捧和喜歡，該膠帶推出不久即賣斷貨。膠帶上的四個字“朕知道了”是康熙真跡的復(fù)制品，因為康熙在批閱奏折時，最愛在文末朱批“朕知道了”“知道了”。 看到臺北故宮文創(chuàng)產(chǎn)品銷售如此火爆，一個月后，故宮博物院的高層似乎坐不住了。要知道，一些發(fā)達國家和地區(qū)的博物館七成收入來源是文化創(chuàng)意產(chǎn)品，三成才是門票，而故宮博物院相反，七八成收入靠門票。這個時代，老模式正在逐漸被淘汰。

在新時代，如何改變故宮高冷的形象？博物院的主持者們嘗試著舉辦了“紫禁城杯”故宮文化產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計大賽，征集文創(chuàng)設(shè)計產(chǎn)品，希望產(chǎn)品從設(shè)計階段就從民間吸收點地氣。

“說實話，一開始看到年輕人用‘萌萌噠‘腦洞大開，我還去打聽過這是批評還是表揚呢?！惫蕦m博物院院長單霽翔說。不管怎么說，從那個時候起，故宮開始與各類設(shè)計公司、設(shè)計師接觸，探討相互之間合作的可能性。

不玩不知道，一玩嚇一跳。故宮博物院表示，2014年故宮文創(chuàng)產(chǎn)品的收入可達到9億元，其中就有很多是剛剛上市文創(chuàng)產(chǎn)品的貢獻，而這些錢還將繼續(xù)投入到文創(chuàng)產(chǎn)品再研發(fā)中。2015年，故宮還將上線3款A(yù)PP，3個數(shù)字博物館也將開放。

誰知道現(xiàn)實中故宮有多少只貓？答案是2000多只。

洛可可正在基于貓設(shè)計一系列故宮文創(chuàng)產(chǎn)品，甚至有可能在未來把故宮的貓拍成動畫片?！拔屹u的是故事，但故事付諸在產(chǎn)品上。”賈偉想講一系列和故宮有關(guān)的故事，“為何不能像加菲貓、Hello Kitty貓一樣，我們也出一個故宮的平安貓呢？”

從做文創(chuàng)產(chǎn)品入手，故宮開始改變一個國家博物館的固有形象，用感性和略顯萌態(tài)的方式，結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)手段，開始商業(yè)化的探索。這種改變真的會吸引游客嗎？

一位網(wǎng)友的回答很有代表性：這么萌還不買，臣妾做不到??！

（摘自《中國企業(yè)家》2015年第1期）