賀玉萍

由于數字傳媒、移動媒體等新媒體的出現，傳統媒體的生存空間越來越小，讀者的閱讀新聞的習慣和獲取新聞的方式也因此發(fā)生了巨大改變。作為傳統媒體的報紙，受到的沖擊可以說是史無前例的，比如報紙發(fā)行量的逐年下降、讀者群的流失以及廣告的銳減。

雖然錫林郭勒日報社屬于少數民族地區(qū)的報紙，但也不可避免地受到新媒體的沖擊。那么，如何應對新媒體對錫林郭勒日報社形成的競爭局面，又如何在自己的領域內將兩者做到極致的融合，這是報社必須面對的問題。

一、媒體融合的探索與實踐

近年來，錫林郭勒日報社和全國所有媒體一樣，面對新媒體快速發(fā)展所帶來的巨大挑戰(zhàn)，積極應對，通過合理調整內部資源，集中優(yōu)勢兵力打造新媒體，在推進傳統媒體與新媒體融合方面進行了有益的探索。

首先推出了數字報紙。為了適應媒體融合的新形勢，錫林郭勒日報社集中大批年輕有為的編采人員，成立了數字媒體編輯部，開發(fā)了《錫林郭勒日報》《錫林郭勒晚報》數字報，并于2010年10月面向社會推出。數字報的推出，適應了報業(yè)發(fā)展的需求，也提高了《錫林郭勒日報》和《錫林郭勒晚報》的社會影響力，標志著錫林郭勒日報社在新媒體與傳統媒體融合的過程中邁出了堅實的第一步。由于數字報的推出，《錫林郭勒日報》《錫林郭勒晚報》這些偏遠的少數民族報紙也獲得了全國各地讀者的關注，比如一些曾經在錫林郭勒盟下鄉(xiāng)的知識青年由此開始關注這片曾經生活過的土地，編輯部經常會收到他們的來稿；隨著錫林郭勒盟近幾年知名度的上升，來這里旅游的全國各地及世界友人逐年增加，他們也開始借助這個傳媒平臺表達自己對這片草原的感受。

其次是加強報紙和網絡的互動。 數字報的成功上線，加快了傳統報紙和現代網絡的互動步伐。面對已形成的手機移動閱讀的態(tài)勢，錫林郭勒日報社于2012年10月開通了門戶網站錫林郭勒日報網，新聞應用客戶端《掌上錫林郭勒》也應運而生。全國各地的讀者只要在手機官網或在智能手機公司免費提供專門的地址下載安裝終端應用程序，即可適時瀏覽觀看“掌上錫林郭勒”的精彩內容。

網站的開通，意味著錫林郭勒報社從傳統紙質媒體向與新媒體共同發(fā)展的多元模式邁出了可喜的一步。這一報網互動的嘗試，使報紙拓寬了空間、豐富了內容，同時也實現了與年輕網民群體間的交流。這既擴大了讀者群，又提升了我們錫林郭勒報社的媒體影響力。

為了更好地打好與新媒體融合這一戰(zhàn)役，錫林郭勒日報社集中人力物力，先后成立了蒙、漢文兩個網絡編輯部，依托錫林郭勒日報社60多年的影響力，將報社旗下新媒體呈梯次鋪開，向縱深發(fā)展。隨著錫林郭勒日報網站的發(fā)展，內容覆蓋涉及了時事新聞和讀者喜聞樂見的社會新聞，以及百姓生活中方方面面的資訊新聞。

再次是多角度拓寬媒體傳播渠道。錫林郭勒日報數字報及報網的開通，大大提高了廣大讀者對錫林郭勒日報社報紙的點擊率和閱讀率，這些都無可爭辯地說明了紙質媒體與現代網絡媒體融合的必要性。

2013年，錫林郭勒日報社新媒體信息傳播在已經取得的成就基礎上，相繼推出了掌上錫林郭勒APP移動終端，其中“新聞”“本地服務”和“廣場”三大模塊以錫盟本地的各類資訊為主要內容，充分展示了錫林郭勒的地方特色。新聞模塊主要是新聞宣傳的主戰(zhàn)場，它可以將黨和政府的聲音迅速傳遞到最基層，也可以讓外地讀者在閱讀錫林郭勒方方面面的新聞時，更多地了解錫林郭勒盟。同時，錫林郭勒日報、錫林郭勒蒙文報微信訂閱號同步上線。錫林郭勒日報、錫林郭勒蒙文報微信訂閱號從每天紙質報紙的內容中精選出4至5條新聞報道，實現當天新聞的即時推送。微信訂閱號還提供政務、氣象、旅游、人才等關系到百姓生活的多方面的資訊。作為新媒體的一種方式，其閱讀形式與互動方式更適合現代讀者的要求。去年年末至今年年初，錫林郭勒日報開展了兩期《移動看新聞，輕松拿大獎》活動?；顒悠陂g，錫林郭勒日報微信公眾平臺新增讀者160%以上，總閱讀量在短短的幾天活動期間就達幾萬次。

二、媒體融合存在的問題

錫林郭勒盟位于祖國北疆，屬于少數民族地區(qū)，在肯定自己成績的同時，也應清醒地看到，在與內地發(fā)達地區(qū)的現代媒體的先進經驗和快速發(fā)展相比，錫林郭勒日報社傳統媒體與新媒體融合的步伐還處在新媒體建設的起步階段，因此我們面臨的挑戰(zhàn)依然很大，主要包括以下4個方面： 1.從思想上看，危機意識不夠。面對日新月異的新媒體時代，許多同事認為錫林郭勒盟是一個以少數民族為主的欠發(fā)達地區(qū)，發(fā)達地區(qū)的媒體激烈競爭不會波及到這里，因此沒有憂患意識。此外，還在用過去那種傳統媒體的思維去理解今天的新媒體，認為只要打破媒體之間的技術壁壘，就可輕而易舉地實現媒體資源的整合和優(yōu)化，就可以適應新媒體發(fā)展的需要。

2.從發(fā)展形態(tài)看，水平較低。從現階段來看，錫林郭勒日報社媒體融合的嘗試，還基本上停留在本單位內部資源整合的階段。整合的形式也是比較簡單，比如在一般情況下，無論是哪種新媒體，都是首先轉載一下當天報紙的主要報道內容，然后進行組合發(fā)布，并沒有按新媒體業(yè)務的要求對不同的媒體進行二次編輯發(fā)布，也沒有根據不同讀者的要求再進行分類報道。

3.從新媒體產業(yè)看，實力不夠、人才缺乏。由于錫林郭勒盟人口較少，在一些偏遠的農村牧區(qū)，不論是交通還是網絡，都不發(fā)達，新媒體產業(yè)的服務體系也不完善。雖然一直重視人才隊伍的培養(yǎng)，但目前錫林郭勒日報社的大多數采編人員對于新媒體技術還比較生疏，不能滿足新媒體平臺業(yè)務的需要。

三、媒體融合的兩點建議

1.創(chuàng)新機制，打造符合新媒體發(fā)展的環(huán)節(jié)

應該在總結已經取得的成就基礎上，進一步推進報社內部各媒體之間的融合和創(chuàng)新，對影響內部各媒體之間合作存在的機制障礙，努力消除，打造適合新媒體發(fā)展的環(huán)境。

2.加強學習，提高適應新媒體的素質

要深入學習各種新媒體的業(yè)務流程和新的知識點，要了解不同新媒體讀者群的閱讀習慣，針對他們打造不同風格的新聞語言。尤其是要學好基于移動網絡技術平臺下的新媒體的各種業(yè)務，及時掌握傳統媒體與新媒體融合的各種有效途徑，善于把傳統媒體的權威性、可靠性等特點與多種新媒體高效的傳播方式結合起來，打造出屬于少數民族地區(qū)的新媒體品牌。

就當前的情況來看，錫林郭勒日報社要努力做好日報、晚報、蒙文報和數字報以及手機報、微信等新業(yè)務模式的創(chuàng)新工作，應在總結經驗的基礎上，下大力氣拓展提升手機報、“錫林郭勒微信平臺”等新媒體的覆蓋面和影響力。

同時，還應該積極探討與自治區(qū)媒體、外地媒體的合作的可能性，利用好錫林郭勒日報在同行業(yè)中所處的優(yōu)勢，用“走出去”“請進來”的方式提升和拓展新聞業(yè)務和傳播渠道。一方面?zhèn)鹘y媒體需要進一步挖掘自身那些新媒體無法取代的優(yōu)勢，比如堅持權威性、公正性、真實性的優(yōu)勢，以及在新聞報道中深度發(fā)掘的優(yōu)勢；另一方面要加快戰(zhàn)略布局，進一步關注百姓生活涉及的方方面面，如文化金融地產旅游等領域，完善跨行業(yè)產業(yè)鏈報道，積極主動利用傳統媒體和新媒體各自的優(yōu)勢，揚長避短。

（作者單位：錫林郭勒日報社）

編輯：范永