王修滋

面對(duì)紛繁多樣的媒體融合發(fā)展模式和現(xiàn)狀，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)深刻認(rèn)識(shí)到，報(bào)紙作為輿論主陣地，發(fā)展新媒體必須聚焦于報(bào)紙的訂戶，以報(bào)紙訂戶為核心推進(jìn)融合，更加符合報(bào)業(yè)集團(tuán)的職能和定位。為此，集團(tuán)決定以報(bào)紙為核心，把報(bào)紙訂戶變?yōu)樾旅襟w用戶，形成“訂戶+手機(jī)客戶端”模式，實(shí)現(xiàn)報(bào)紙訂戶和客戶端用戶一體化，由訂戶和用戶一體化，帶動(dòng)報(bào)紙和新媒體一體化，努力走出一條具有大眾特色的媒體融合之路。這個(gè)理念可以用6個(gè)字概括，就是“控體、明路、建端”。

一、 抓住載體是融合之本

控體，“體”指的是承載影響力和經(jīng)營功能的載體，控體，就是把載體控制在自己手中。做媒體是做影響力，先做影響力營造，再做影響力營銷。影響力做強(qiáng)了，廣告商就會(huì)投放廣告，媒體就會(huì)獲得經(jīng)濟(jì)回報(bào)。影響力越大，經(jīng)濟(jì)回報(bào)越高。無論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，載體控制在誰的手里，影響力、經(jīng)濟(jì)收益就屬于誰。

在實(shí)踐中，報(bào)紙做新媒體，辦網(wǎng)站、開微博、微信所形成的影響力和經(jīng)濟(jì)回報(bào)，更多地被網(wǎng)站和微博、微信所在的平臺(tái)吸走了，強(qiáng)壯了別人的“體”，形成的影響力是他人的，經(jīng)濟(jì)回報(bào)也是他人的。可以說，報(bào)紙花費(fèi)了物力和人力，反而削弱了自己。因此，載體是否在手，關(guān)系到傳統(tǒng)媒體的生死。推動(dòng)媒體融合，傳統(tǒng)媒體要做的，就是要打造屬于自己的新媒體，造屬于自己的體。不光報(bào)紙抓在自己手中，新媒體也要抓在自己手中，做新媒體的成果要自己享有。與控制載體相關(guān)聯(lián)的，還要控制內(nèi)容資源。不搞報(bào)紙電子版上網(wǎng)，核心內(nèi)容資源不出售版權(quán)，也不上網(wǎng)供人無償閱讀，要千方百計(jì)把知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)好。

二、 將訂戶轉(zhuǎn)化為用戶是融合之路

明路，就是明確融合的路徑，轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)媒體受眾。作為報(bào)紙，就是把報(bào)紙訂戶轉(zhuǎn)化為新媒體用戶。媒體融合要圍繞受眾這一核心來推進(jìn)。受眾，對(duì)于報(bào)紙來講就是訂戶。圍繞訂戶做新媒體，一要促進(jìn)報(bào)紙發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“此長”。報(bào)紙一切工作都是圍繞訂戶，報(bào)紙內(nèi)容生產(chǎn)、發(fā)行和廣告經(jīng)營體系都建立在訂戶需求之上。辦好新媒體，也更好地滿足訂戶需求，既要穩(wěn)住訂戶，又要把被奪走或被分散了的注意力再奪回來，還要爭取更多新訂戶。這樣，報(bào)紙就會(huì)穩(wěn)固、發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“此長”。二要把訂戶變成新媒體用戶，實(shí)現(xiàn)“彼長”。報(bào)紙訂戶是社會(huì)主流人群，也是社會(huì)主流消費(fèi)人群，從經(jīng)營角度分析，是最具有經(jīng)營價(jià)值的人群。將訂戶變成新媒體用戶，新媒體發(fā)展就有了很深的根基、很高的起點(diǎn)，可以迅速做大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)“彼長”。從訂戶這個(gè)核心群體做起，做成功了，再從核心圈向外拓展。三要立足人群定位，做出特色。圍繞訂戶做新媒體，就要為訂戶量身定制，做出鮮明特色。將黨報(bào)訂戶轉(zhuǎn)化為新媒體用戶，新媒體產(chǎn)品就要彰顯黨報(bào)權(quán)威，傳播主流價(jià)值，體現(xiàn)專業(yè)品質(zhì)；將市場(chǎng)類報(bào)紙訂戶轉(zhuǎn)化為新媒體用戶，新媒體產(chǎn)品就應(yīng)當(dāng)更生活化一些。

三、 手機(jī)客戶端是融合之橋

建端，就是打造手機(jī)客戶端。作為傳統(tǒng)媒體的報(bào)紙創(chuàng)辦的手機(jī)客戶端，普遍存在一個(gè)盲區(qū)，就是沒有和自己原有的訂戶實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，沒有實(shí)現(xiàn)真正意義上的報(bào)紙和新媒體一體化。訂戶（讀者）+手機(jī)客戶端，抓住了報(bào)紙賴以生存發(fā)展的根本，才是真正意義上的報(bào)紙和新媒體一體化。由此，可以確立媒體融合的正確思路：掌握?qǐng)?bào)紙訂戶手機(jī)號(hào)，建立報(bào)紙訂戶數(shù)據(jù)庫，創(chuàng)辦報(bào)紙手機(jī)客戶端，訂報(bào)紙，送手機(jī)客戶端，形成“訂戶+手機(jī)客戶端”模式，實(shí)現(xiàn)報(bào)紙訂戶和客戶端用戶一體化。

控體、明路、建端，三者必須作為一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌推進(jìn)。控制載體是成功的根本，載體控制在自己手中，才是壯大自己的路子，才能增強(qiáng)傳統(tǒng)媒體的影響力，形成、壯大自身的產(chǎn)業(yè)能力。明確路徑是成功的保障，路子對(duì)才能既強(qiáng)壯報(bào)紙，又做大新媒體，實(shí)現(xiàn)此長彼長。打造特色鮮明的手機(jī)客戶端，是關(guān)鍵一環(huán)。有了報(bào)紙自己的手機(jī)客戶端，載體就控制在了自己手中，就實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)報(bào)紙和新興媒體的一體化，做到了報(bào)紙和新媒體并行并重，此長彼長。

在“控體，明路，建端”思路指導(dǎo)下，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)辦手機(jī)客戶端，積極將訂戶轉(zhuǎn)化為用戶。7月17日，大眾日?qǐng)?bào)手機(jī)客戶端——“新銳大眾”正式上線。這是大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)順應(yīng)媒體變革趨勢(shì)，加快推進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，走有大眾特色媒體融合之路邁出的重要一步?！靶落J大眾”客戶端采取“訂戶+手機(jī)客戶端”模式，立足于服務(wù)《大眾日?qǐng)?bào)》43萬報(bào)紙訂戶，將報(bào)紙訂戶轉(zhuǎn)化為新媒體用戶，實(shí)現(xiàn)訂戶與用戶的一體化。客戶端第一時(shí)間發(fā)送《大眾日?qǐng)?bào)》電子版，及時(shí)推送最新的新聞信息及新聞延伸、深度解讀，提供貼心實(shí)用的生活服務(wù)資訊。設(shè)綜合、專業(yè)、地方、行業(yè)、互動(dòng)五大板塊，板塊下設(shè)基本頻道十余個(gè)，并先期開通7個(gè)地方頻道，專欄50余個(gè)，每天發(fā)布各類新聞資訊200條以上。

（作者系大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委常委、副總編輯）

編輯：白潔