任辛

2015年7月28日，由江西日報傳媒集團控股的大江傳媒網(wǎng)絡(luò)股份有限公司，在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（新三板）正式掛牌，成為江西省在新三板掛牌的第一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，江西日報傳媒集團也由此成為全國第三家擁有新三板掛牌企業(yè)的省級黨報集團。

近年來，江西日報社高度重視媒體融合，積極探索推進媒體融合發(fā)展路徑。目前，江西日報傳媒集團擁有《江西日報》、《江南都市報》《報刊精粹》、中國江西網(wǎng)等“五報三刊一網(wǎng)”，形成了報紙、雜志、網(wǎng)站、微博、微信、手機報、移動客戶端等七種媒介形態(tài)，建立了媒體微博矩陣、微信矩陣、政務(wù)微博矩陣等三大矩陣，并組建了江西日報社全媒體中心。

一、推進媒體融合的幾點做法

《江西日報》作為省委機關(guān)報，以提升主流媒體傳播力、公信力、影響力和輿論引導(dǎo)能力為目標，積極探索傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合。

一是成立新媒體部。2014年底，江西日報社新設(shè)新媒體部，現(xiàn)有工作人員12名，主要負責江西日報官方微博、微信及“江西發(fā)布”的采編運營。在人民網(wǎng)評出的全國“報紙移動傳播百強榜”中，《江西日報》排名位居全國報紙類第33位，不僅是江西省排名最靠前的紙媒，在全國省級黨報中排名也高居第2位。在2015年7月全國主要綜合日報公眾號排行榜中，江西日報微信位列全國第30位，WCI指數(shù)高達1071。

江西日報社紙質(zhì)媒體與微博微信等新媒體互動日益緊密，目前已在報紙上設(shè)立了《江報直播室》《黨報幫你辦》《微博大賽》《見微知著》等5個互動專欄。

二是加強與江西手機報融合。江西省是國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室在全國推行“一省一手機報”5個試點省份之一。2014年2月25日，重新打造的江西省最大的移動媒體——江西手機報正式上線，這是江西省“兩報、兩臺、兩網(wǎng)”六大省屬重點新聞媒體之一，是江西省“手機版黨報”。

為了向江西手機報提供更多優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)新聞內(nèi)容，我們先后制定《江西日報社“一崗雙責”實施辦法》《關(guān)于落實“一崗雙責” 鼓勵向江西手機報投稿的暫行辦法》，鼓勵記者在參加重要會議、活動、突發(fā)事件等現(xiàn)場采訪時，及時采寫簡短消息稿，并用手機拍照，第一時間將文圖稿件通過QQ群（或微信群）發(fā)給江西手機報后方編輯，第一時間發(fā)稿。其中，“6·17九江地震”“6·22南昌暴雨”等幾大事件，通過融合報道在社會上產(chǎn)生了極大的影響。

三是推出微信公眾號。從2014年開始，由政法科教部負責的 “時政頭條”、由經(jīng)濟部負責的“重磅財經(jīng)”、由副刊部負責的“文化贛鄱”等一批微信公眾號陸續(xù)運營。憑借著黨報在政務(wù)方面獲取信息的優(yōu)勢，以及記者編輯長期從事政經(jīng)報道的豐富經(jīng)驗，一批高質(zhì)量的新媒體報道得到讀者認可。其中，“時政頭條”用新媒體語言，解讀最權(quán)威最快捷的獨家時政新聞，其推出的《強衛(wèi)帶著N多書記市長去豐樟高透露了啥訊號》等獨家時報新聞，均引發(fā)廣泛關(guān)注；《強衛(wèi)書記破例為誰題了句話、簽了個名》《省長發(fā)江西“名片”，香港人怎么看》等文章關(guān)注度均超10W+。

四是強化對新媒體的考核。制定了基于全媒體的采編流程和相應(yīng)的考核辦法。比如給江西日報社所屬媒體法人微博、微信發(fā)稿，發(fā)布原創(chuàng)的單條微博、微信以及微直播、微話題、微訪談等微博、微信專題，進入微博、微信評分評級，評分評級的結(jié)果作為報社編輯記者微博、微信工作考核和獎勵的依據(jù)。同時，依據(jù)思想深度、語言活度、傳播廣度，將單條微博、微信和微專題各分為3個等級。

同時，將新媒體稿件納入報社月度好稿評選范圍?！督魅請蟆酚浾呔庉嬒蚪魇謾C報投稿進行單獨考核，分圖文稿和圖文+視頻兩種計分辦法，同時對專欄的評論、解讀或特稿給予計分考核，全年得分前三名的部門再另獎。每月評出A、B、C三類好作品若干篇給予獎勵。

二、推進媒體融合的幾點思考

通過前一階段的實踐與探索，《江西日報》在推進媒體融合的道路上雖然取得了一定成效，但也存在不足，有待進一步改進和提升。

一是要樹立一體化發(fā)展理念。融合發(fā)展，是當今傳統(tǒng)媒體必須面對的重大而深刻變革。融合，不是取代，不是另起爐灶，更不是誰吃掉誰；融合，應(yīng)該是“你中有我，我中有你”的水乳交融，應(yīng)該是“你就是我，我就是你”的渾然一體。從《江西日報》目前情況下，融合的范圍還不夠廣，編輯記者向江西日報官方微博、微信投稿的積極性還不強；“時政頭條”“重磅財經(jīng)”“文化贛鄱”等微信公眾號還處于部室內(nèi)部供稿階段；新媒體部自身編輯寫稿能力還不夠強等。這就要求在融合過程中，要充分汲取傳統(tǒng)媒體和新興媒體的優(yōu)秀基因，優(yōu)勢互補、一體發(fā)展。

二是要打造全媒體隊伍。目前，江西日報新媒體采編隊伍大多是從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)行過去的，采編思維、經(jīng)營思維難免受傳統(tǒng)媒體思維影響，對新興媒體的開拓創(chuàng)新能力不是很強，主要表現(xiàn)在處理新媒體稿件能力還不強，有時候甚至存在同一稿件同時刊發(fā)在傳統(tǒng)媒體和新媒體的情況，內(nèi)容完全一致、只是載體不同。打造全媒體隊伍，我們一方面要重點引進具備互聯(lián)網(wǎng)基因、具有復(fù)合創(chuàng)意能力、專業(yè)敬業(yè)的研究型編輯記者，另一方面要加大對現(xiàn)有編輯記者應(yīng)對新媒體能力的培養(yǎng)力度，要在長新聞做短、短新聞做長、通稿做成個性稿等方面，提升編輯記者的新媒體素養(yǎng)。

三是要加快技術(shù)應(yīng)用研發(fā)。新興媒體是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息內(nèi)容融合發(fā)展的產(chǎn)物。媒體融合發(fā)展，必須加快新興媒體技術(shù)應(yīng)用和研發(fā)。《江西日報》積極利用新媒體技術(shù)，提高數(shù)據(jù)收集、存儲、管理、分析和運用能力，為做好融合新聞提供技術(shù)支撐。下一步，我們將啟動“江西日報APP”的研發(fā)設(shè)計，力爭在今年下半年推出。

四是要盡快尋找新媒體盈利模式。從《江西日報》目前的情況看，傳統(tǒng)媒體的廣告創(chuàng)收在下降，新媒體的創(chuàng)收尚未大幅增加，盡快尋找新媒體創(chuàng)收模式迫在眉睫。尋找盈利模式的過程，從一定程度上也是媒體融合深入推進的過程，因為在這個過程中，我們可以利用新媒體提升紙質(zhì)媒體影響力，同時利用紙質(zhì)媒體推廣新媒體?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代，無論各媒體的傳播技術(shù)如何發(fā)展，關(guān)鍵仍然在于信息資源本身所具有的價值。當媒體本身具備了吸附廣告創(chuàng)收能力時，也就可以找到一個相對穩(wěn)定的盈利模式。當前我們正在探索“免費+收費”的模式。一方面紙質(zhì)媒體對報紙內(nèi)容進行收費；另一方面創(chuàng)辦VIP 模式，針對VIP 群體進行收費。

（作者系江西日報社總編輯）

編輯：徐峰