摘 要：我國(guó)的家族式企業(yè)，有不少的企業(yè)都是由以前的小作坊，逐漸發(fā)展壯大到了今天的規(guī)模，企業(yè)在這段時(shí)間的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)歷不同的周期和階段，家族式企業(yè)在自己每個(gè)不同的階段內(nèi)，所表現(xiàn)出的有關(guān)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也是不盡相同的。

關(guān)鍵詞：家族式；企業(yè)；生命周期

在我國(guó)的絕大多數(shù)家族式企業(yè)，往往企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模都相對(duì)的較小，在過(guò)去，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理往往都保持著一成不變的制度，這嚴(yán)重的影響到家族式企業(yè)在不斷階段的發(fā)展，一方面，財(cái)務(wù)管理不能體現(xiàn)出在該階段的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，另外一方面，也沒(méi)有能夠很好的規(guī)避在家族式企業(yè)不同生命周期中所處的劣勢(shì)。使家族式企業(yè)往往錯(cuò)失了一些發(fā)展壯大的良機(jī)。下面逐一分析家族式企業(yè)在不同的階段，財(cái)務(wù)管理相對(duì)應(yīng)的方法。

1.創(chuàng)業(yè)期

在家族式企業(yè)最初成立的時(shí)候，也就是企業(yè)在成立的最初的十年的時(shí)間里，在這段時(shí)間里，往往是家族式企業(yè)夭折率最高的一段時(shí)間。原因是這樣的：在這一時(shí)期之內(nèi)，家族式企業(yè)往往剛剛開(kāi)始成立，企業(yè)內(nèi)部缺乏各種相關(guān)的科學(xué)規(guī)章制度。除了家族式企業(yè)的創(chuàng)業(yè)主管是很明確的以外，企業(yè)內(nèi)部管理的等級(jí)觀念、企業(yè)組織管理經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)都不是很明晰，企業(yè)在這個(gè)時(shí)候一般處于不太穩(wěn)定的狀態(tài)，家族式企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中很容易受到這樣或者那樣的困難，產(chǎn)生相應(yīng)的挫折。有鑒于此，家族式企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該做出如下的相關(guān)調(diào)整。

由于企業(yè)剛剛成立不久，在各個(gè)方面都表現(xiàn)的比較脆弱，家族式企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，隨時(shí)可能面對(duì)各種突如其來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)發(fā)生夭折的概率是很大的，因此，在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)，家族式企業(yè)所要面對(duì)的核心問(wèn)題是確定企業(yè)今后的成長(zhǎng)方向，也就是明確今后，家族式的企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)立一個(gè)什么類型的決策問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題往往會(huì)牽涉到企業(yè)發(fā)展的方方面的問(wèn)題：由企業(yè)所要面對(duì)的內(nèi)部環(huán)境、企業(yè)的外部環(huán)境、企業(yè)的政策環(huán)境等各個(gè)方面的相關(guān)因素，如果在這個(gè)方面考慮的不夠全面的話，勢(shì)必會(huì)影響到家族式企業(yè)的創(chuàng)立根基，如果企業(yè)發(fā)展的根據(jù)都不穩(wěn)定，那么家族式企業(yè)的今后的成長(zhǎng)與發(fā)展是根本不可能的。此外，在這個(gè)企業(yè)的發(fā)展階段時(shí)期之內(nèi)，家族式企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)市場(chǎng)的敏感程度和創(chuàng)新精神對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都會(huì)起到很大的作用，而在這一發(fā)展的時(shí)間段內(nèi)，家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理的的工作重點(diǎn)應(yīng)該放在如何更好的為企業(yè)籌集資本，建立起一套穩(wěn)健的財(cái)務(wù)制度來(lái)。

根據(jù)成功家族企業(yè)發(fā)展的經(jīng)歷來(lái)看：在家族式企業(yè)感剛剛建立之初，企業(yè)在進(jìn)行資本融資的過(guò)程時(shí)候，應(yīng)該盡可能的避免出現(xiàn)企業(yè)采用負(fù)債的方式來(lái)進(jìn)行融資。這樣的原因主要有兩個(gè)：第一個(gè)方面，在企業(yè)剛剛成立的時(shí)候，發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的風(fēng)向是相對(duì)比較大的，家族式企業(yè)溢價(jià)融資的成本是很高的。第二個(gè)方面，家族式企業(yè)在創(chuàng)立之初，往往都會(huì)享受到當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府部門(mén)在稅收的免稅或者減稅的相關(guān)優(yōu)惠政策，企業(yè)在這個(gè)時(shí)候的資本存量是十分有限的，在這個(gè)時(shí)候，應(yīng)該更多的是采用集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理辦法，將企業(yè)中有限的資金集中企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的調(diào)配，加強(qiáng)企業(yè)原始資金的積累，努力擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的占有份額，針對(duì)某一特定的市場(chǎng)，進(jìn)行重點(diǎn)的投資。在家族式企業(yè)成立初期的利潤(rùn)分配上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該把這部分利潤(rùn)作為留存的利潤(rùn)，為下一周期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，作為投入資本，保障企業(yè)的資金鏈不會(huì)發(fā)生斷裂，家族式企業(yè)的收益逐步的增長(zhǎng)。

2.成長(zhǎng)期

家族式企業(yè)在經(jīng)歷成立之初的各種困難之后，就進(jìn)入了家族式企業(yè)的成長(zhǎng)期。在這個(gè)時(shí)期，家族式企業(yè)所表現(xiàn)出來(lái)的特點(diǎn)就是企業(yè)的規(guī)模在不斷的發(fā)展壯大，由以前成立之初的小企業(yè)，發(fā)展到了具備一定規(guī)模的程度。家族式企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，更多的會(huì)采用橫向一體化或者縱向一體化的法式，延長(zhǎng)家族式企業(yè)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們將會(huì)把一些任務(wù)交給下屬來(lái)完成，而不是像剛成立之初，企業(yè)中的大大小小都由自己來(lái)親自完成。但是，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的下屬來(lái)說(shuō)，往往會(huì)面臨權(quán)利與自己的責(zé)任不對(duì)等的情況，家族式企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們形成了家長(zhǎng)制的管理作風(fēng)，在一些問(wèn)題上，會(huì)嚴(yán)重影響到家族式企業(yè)的健康發(fā)展。

當(dāng)家族式企業(yè)發(fā)展到了成長(zhǎng)期這個(gè)階段，企業(yè)最重要的任務(wù)就是不斷擴(kuò)大它的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模，企業(yè)成長(zhǎng)管理的重心應(yīng)該放在對(duì)新市場(chǎng)的不斷開(kāi)闊上，逐步的擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的各項(xiàng)占有率，家族式企業(yè)可以在相對(duì)短的時(shí)間之內(nèi)獲得因?yàn)楦黜?xiàng)冒險(xiǎn)投資成功而帶來(lái)的相關(guān)的高收益高回報(bào)。家族式企業(yè)在這一階段已經(jīng)發(fā)展到了相對(duì)比較成熟的狀態(tài)，企業(yè)的融資的能力也已經(jīng)得到了很大的加強(qiáng)，家族式企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上得到了降低，但企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)有一定的預(yù)測(cè)能力和對(duì)自己企業(yè)今后發(fā)展方向的把握能力，能夠充分的認(rèn)識(shí)并且理解到家族式企業(yè)在快速成長(zhǎng)背后，可能所潛伏的相關(guān)危機(jī)，不斷的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，逐步的規(guī)范企業(yè)在各項(xiàng)管理工作，努力的保障企業(yè)穩(wěn)定的增長(zhǎng)速度。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，這個(gè)階段，家族式企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們應(yīng)該采取一些擴(kuò)張化的企業(yè)投資戰(zhàn)略，不斷有效的擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和銷(xiāo)售規(guī)模，實(shí)現(xiàn)家族式企業(yè)在成長(zhǎng)期規(guī)模性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展壯大。

3.成熟期

家族式企業(yè)通過(guò)成長(zhǎng)的發(fā)展壯大，進(jìn)入企業(yè)的成熟期以后，往往這個(gè)階段企業(yè)發(fā)展比較平穩(wěn)，各個(gè)方面的實(shí)力都有了顯著的提升，往往企業(yè)資金相對(duì)雄厚，產(chǎn)品在市場(chǎng)中也有了一定的占有率。但是，這并不是就意味著企業(yè)就以應(yīng)沒(méi)有任何的奉獻(xiàn)了，家族式企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者就可以高枕無(wú)憂了，可以大膽的開(kāi)始多元化的投資了。曾經(jīng)赫赫有名的巨人集團(tuán)企業(yè)、春都集團(tuán)企業(yè)的倒閉，就是發(fā)生在這個(gè)階段的。

4.衰退期

家族式企業(yè)在經(jīng)歷了成熟的發(fā)展之后，就開(kāi)始進(jìn)入了企業(yè)的衰退期。在這個(gè)時(shí)期的家族式企業(yè)，其企業(yè)產(chǎn)品往往在市場(chǎng)中占有率都比較的穩(wěn)定，且企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也相對(duì)比較合適，因此，在這一階段，家族式企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)，已經(jīng)不是在成熟期的不鞏固企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的占有率，而是應(yīng)該對(duì)內(nèi)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，健全企業(yè)財(cái)務(wù)組織的管理制度和對(duì)財(cái)務(wù)工作的相關(guān)約束機(jī)制，為家族式企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的方式延續(xù)企業(yè)的生命提供相關(guān)的保障。

作者簡(jiǎn)介：任懷虎（1989.2- ），男，陜西省延安市志丹縣人，陜西國(guó)際商貿(mào)學(xué)院金融與會(huì)計(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)管理B1104班