王婧鑫

摘 要：市場經(jīng)濟的發(fā)展使企業(yè)之間的競爭日益加劇，財務管理部門作為企業(yè)重要的核心部門，在降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。各個企業(yè)也越來越重視財務管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，但是財務管理日常的工作中也存在諸多的風險，如何有效的規(guī)避財務管理中存在的風險，提高財務管理的水平成為企業(yè)值得思考的難題。本文在分析財務管理中存在的風險的基礎(chǔ)上，提出一些應對財務管理風險的策略，希望能為相關(guān)人員提供借鑒。

關(guān)鍵詞：財務管理；風險管理；策略

一、財務管理中的風險管理概述

“財務管理中的風險是指企業(yè)在進行財務活動的過程中由于一些因素難以控制或者預料，導致企業(yè)的財務狀況具有一定的不確定性，這種不確定性會給企業(yè)帶來蒙受損失的可能性。從狹義上來講是指企業(yè)在籌資、投資、資金營運、利潤分配等財務活動過程中由于不確定因素的影響給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失或者不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。具體表現(xiàn)在以下幾個財務環(huán)節(jié)中：一是，財務管理中存在的籌資風險。企業(yè)籌資給企業(yè)財務成果帶來一定的不確定性。首先，企業(yè)籌資資金時企業(yè)的負債增加，資產(chǎn)負債率增加，導致資金結(jié)構(gòu)的不合理。其次，籌資伴隨著一定的利息，使企業(yè)的財務費用增加；再次，籌資規(guī)模過大，導致企業(yè)壓力過大，增加財務負擔，影響正常運營。二是，財務管理中存在的投資風險。企業(yè)無論是對內(nèi)還是對外投資都是為了獲取收益，但是由于投資環(huán)境的復雜性和投資收益分析不到位可能導致投資很難達到預期的收益。從投資到投資成本的收回再到獲利通常需要一個過程，各種因素的不確定性增加了投資失敗的概率。不僅投資成本難以收回還占用了大量的資金，增加了機會成本。三是，財務管理中的資金回籠風險?！逼髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是材料供應、生產(chǎn)、銷售，在銷售環(huán)節(jié)實現(xiàn)資金的回籠保證了整個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的順利進行。但是，在賣方市場下，為了盡快周轉(zhuǎn)存貨，實現(xiàn)現(xiàn)金流的回籠，企業(yè)紛紛采用賒銷的政策，這確實在一定程度上減少了庫存，占據(jù)了一定的市場。但是，大量的應收賬款的產(chǎn)生增加壞賬產(chǎn)生的幾率，應收賬款的發(fā)生造成企業(yè)利潤的虛高，企業(yè)不得不用現(xiàn)金流支付高額的稅負，增加了企業(yè)稅負的同時，也加速了現(xiàn)金流的流出。

二、規(guī)避財務管理中的風險管理的策略

1.增強財務管理風險管理意識，最大限度規(guī)避財務風險

在現(xiàn)代企業(yè)中，財務管理部門在企業(yè)中的重要位置不言而喻。加強財務管理，提高財務管理水平對于降低企業(yè)運營成本，提高經(jīng)濟效益的作用也是眾所周知的。對于財務管理中的風險管理有些確實是人為因素難以控制的，例如宏觀經(jīng)濟環(huán)境和市場的變化，有些則是可以通過事前預測、事中進行監(jiān)督等手段進行避免的。因此，要增強企業(yè)財務管理風險管理意識，最大限度的規(guī)避財務風險。首先，作為企業(yè)的管理者要樹立財務風險管理意識充分認識到財務管理和規(guī)避財務風險的重要性，牽頭財務管理部門制定各項規(guī)避風險的制度，對于財務管理部門給予制度和物質(zhì)上的支持。只有管理者能從根本上樹立風險意識，才能保證財務管理的地位，才能保證風險管理的各項措施能夠順利實施。

2.制定、健全完善的財務管理戰(zhàn)略和財務風險控制制度

財務管理部門制定的財務管理戰(zhàn)略和財務風險控制制度是否健全和有效直接關(guān)系到財務風險發(fā)生的概率和規(guī)避財務風險的效率。因此，財務管理部門在制定財務戰(zhàn)略時應在順應決策者和企業(yè)發(fā)展方向的基礎(chǔ)上充分分析當前宏觀環(huán)境和市場環(huán)境，了解國家的經(jīng)濟政策和金融政策對企業(yè)對企業(yè)發(fā)展的影響。同時，充分獲取并分析企業(yè)長期以來的財務數(shù)據(jù)，尋找發(fā)展規(guī)律，考察企業(yè)內(nèi)部的財務管理環(huán)境。在充分考慮這幾點因素的基礎(chǔ)上，制定適合企業(yè)發(fā)展的具有指導性和戰(zhàn)略性的財務管理戰(zhàn)略。在財務風險控制制度的制定上，財務管理人員要充分考察企業(yè)生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)和參與管理的各個部門及所有人員。對于可能發(fā)生財務風險的各個環(huán)節(jié)制定控制制度，對于可能發(fā)生財務風險的重點部門制定監(jiān)督控制制度，對于重點崗位和人員，制定崗位制度并定期輪換崗，制定全方位、多維度、綜合的風險管理制度。其次，結(jié)合企業(yè)實際狀況和財務管理現(xiàn)狀制定財務風險預警機制，對于可能引發(fā)財務風險的預警信號及時扼制，將財務風險扼殺在萌芽狀態(tài)。

3.完善內(nèi)部控制制度，加強對成本和現(xiàn)金流的管理

財務管理部門要財務戰(zhàn)略的指引下制定符合實際的、有效的財務預算制度，并保障預算制度的貫徹實施?！皩τ诓辉陬A算之內(nèi)和超出預算的支出要分析原因，報告上級，由管理者和財務主管共同簽字之后方可進行支出，嚴把預算關(guān)，避免不必要的成本的發(fā)生。其次，生產(chǎn)要結(jié)合市場，降低存貨，減少賒銷規(guī)模，避免壞賬發(fā)生和稅負增加占用現(xiàn)金流。加強企業(yè)的資金管理，避免不必要的開支和浪費，最大限度的提高資金的使用效率。再次，要建立合理的薪酬制度，能者多得，在提高員工積極性的基礎(chǔ)上，挖掘了成本的潛在效益，同時也創(chuàng)造了良好的競爭氛圍。最后，要完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，建立有效的內(nèi)部控制體系，加強內(nèi)部審計?！币部梢云刚垯?quán)威的會計師事務所人員對本單位的內(nèi)控進行評價，結(jié)合本單位實際由專業(yè)人員制定合理的內(nèi)控制度，通過內(nèi)控有效的規(guī)避財務風險。

4.提高財務管理人員的素質(zhì)，打造優(yōu)秀的財務管理隊伍

財務管理人員作為財務風險控制制度的制定人員和執(zhí)行人員，在規(guī)避財務風險過程中發(fā)揮主導作用。財務人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到財務風險制度的合理性和執(zhí)行的有效性。因此，提高財務管理人員的素質(zhì)，打造優(yōu)秀的財務管理隊伍則顯得越來越重要。首先，企業(yè)要充分認識到財務人員素質(zhì)對于提高財務管理水平的重要性。因此，要對其財務人員定期進行培訓，聘請專業(yè)講師進行講解、分析，加強對財務人員財經(jīng)法規(guī)、金融政策的了解，以及對宏觀環(huán)境和金融政策的分析。同時，加強對財務風險的預防、辨別、應對的培訓，使財務人員在樹立風險意識的基礎(chǔ)上能提高預防、及時化解財務風險。此外，就財務人員自身而言，在熟練掌握業(yè)務素質(zhì)的基礎(chǔ)上，要加強自我學習，特別是對規(guī)避、應對財務風險的學習，提升自我素質(zhì)，樹立終身學習的理念。財務人員提升自我素質(zhì)不僅使自己能更好的立足社會，也是職業(yè)道德的內(nèi)在要求。

參考文獻：

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