摘 要：民營企業(yè)是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的主體，也是市場經(jīng)濟(jì)中最活躍的主體之一，而占據(jù)民營企業(yè)半壁江山的是家族式企業(yè)，這些企業(yè)發(fā)展的好壞與否，不僅影響到企業(yè)自身的發(fā)展，也影響到了企業(yè)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中值得思考的一個重要問題和難題。

關(guān)鍵詞：家族式企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；原則

我國的家族式企業(yè)憑借著對市場經(jīng)濟(jì)的靈敏性以及靈活性，在激烈的市場競爭中逐漸的發(fā)展壯大起來，而且企業(yè)的數(shù)量越來越多。但是，家族企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面是其發(fā)展的軟肋，不少家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)嚴(yán)重的影響到了企業(yè)的快速發(fā)展。家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式主要包括了企業(yè)管理的相關(guān)目標(biāo)、家族企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理過程中的先關(guān)控制手段，這是一個相對龐大而由繁瑣的系統(tǒng)。在這個管理系統(tǒng)當(dāng)中，所有的一切都是圍繞著家族企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營為最終主題目標(biāo)，主要控制企業(yè)的財(cái)務(wù)資本以及企業(yè)的人力資源資本。成功的家族式企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，當(dāng)家族企業(yè)擁有良好的財(cái)務(wù)管理模式以后，就可以更加科學(xué)的轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式和管理理念，不斷的優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新和升級改造。因此，家族式企業(yè)必須要建立起一套科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度和模式，這需要有以下的一些原則作為指導(dǎo)：

一、目標(biāo)共同體原則

家族式企業(yè)由于自身的特點(diǎn)，往往在企業(yè)的各項(xiàng)管理過程中，都是由企業(yè)企業(yè)中的一個人或者某幾個關(guān)鍵性的人物來確定。那么，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度的改革中，就應(yīng)該主動的鼓勵家族式企業(yè)的員工參與到制定企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)管理制度的方法上等，無論是在企業(yè)內(nèi)部的家族成員們之間，還是家族成員與家族以外的企業(yè)員工之間，都應(yīng)該努力想辦法成為企業(yè)所制定的目標(biāo)的一個共同體，不斷提升家族式企業(yè)員工對于企業(yè)來說的歸屬感，使企業(yè)員工的個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)所制定的發(fā)展目標(biāo)相重合相一致，從而可以進(jìn)一步的調(diào)動起來家族式企業(yè)員工在企業(yè)工作過程中的主動性和創(chuàng)造性。

二、適用性原則

家族式企業(yè)的最高經(jīng)營者應(yīng)該對自己的企業(yè)有一個清晰的認(rèn)識，清晰的認(rèn)識到企業(yè)在目前所處的發(fā)展階段和發(fā)展情況，明確企業(yè)所處的行業(yè)技術(shù)最新的發(fā)展前沿，整個行業(yè)當(dāng)前的大體經(jīng)濟(jì)形勢。通過對這些內(nèi)外環(huán)境的分析，爭取把自己企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)揮到最大，把自己企業(yè)的劣勢彌補(bǔ)起來，抓緊抓好企業(yè)的發(fā)展良機(jī)，努力消化企業(yè)潛在的各種危機(jī)和困難，把企業(yè)推向發(fā)展的快車道。

三、規(guī)范性原則

家族式企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，必須要遵循規(guī)范性的原則，在企業(yè)的管理過程當(dāng)中，必須遵循遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)，按照這些法律法規(guī)進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的正確性和合理性，保證企業(yè)財(cái)務(wù)票證的真實(shí)性和有效性。

四、協(xié)調(diào)性原則

通過對我國家族式的企業(yè)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)：企業(yè)的發(fā)展好壞與否，往往會受到企業(yè)內(nèi)外發(fā)展的共同作用和影響。家族式企業(yè)只有協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)外的發(fā)展，才能有效的促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。家族式企業(yè)內(nèi)部的成長主要是企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與管理、企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度與企業(yè)管理制度的不斷完善與創(chuàng)新，但是不可以改變企業(yè)最基本的組成結(jié)構(gòu)框架，這樣就會在很大程度上影響到企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和持續(xù)性；家族式企業(yè)的外部成長更多的是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的對外的聯(lián)合、對外的企業(yè)兼并、對外企業(yè)的收購等等相關(guān)因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的對外擴(kuò)張，不斷提升企業(yè)的擴(kuò)張速度，占據(jù)更大的市場份額。

五、透明性原則

我國目前正處于社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷完善的過程，家族式企業(yè)往往由于企業(yè)較小，在瞬息萬變的市場中更加靈敏也更加的靈活，獲得了企業(yè)千載難逢的發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期，一些家族式企業(yè)已經(jīng)由小做大，甚至一些發(fā)展情況較好的家族企業(yè)已經(jīng)成為了我國的上市企業(yè)。這些上市企業(yè)已經(jīng)成為了，今后家族式企業(yè)學(xué)習(xí)的目標(biāo)和方向。因此，家族式企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的的過程中，應(yīng)該做到企業(yè)財(cái)務(wù)信息的公開透明、真實(shí)有效，不對外發(fā)布企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)的虛假信息，這樣才能為企業(yè)今后的上市做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。

通過對大量的家族式企業(yè)的調(diào)查分析，我們可以發(fā)現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象：敬愛組企業(yè)的管理者、經(jīng)營者都是來自于一個大家庭，相互之間都有一定程度上的血緣關(guān)系，他們往往有著比較相近似的政治、經(jīng)濟(jì)、教育的相關(guān)背景，這樣企業(yè)管理最大的好處就是可以使企業(yè)制定的各項(xiàng)計(jì)劃，得到最有效和最有力度的執(zhí)行，但是，同樣也會為企業(yè)帶來很大的發(fā)展弊端。如果企業(yè)經(jīng)營者所制定的計(jì)劃有悖于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，那么將會給家族式企業(yè)發(fā)展帶來致命性的打擊。因此，家族式企業(yè)對外引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)顯得相當(dāng)?shù)闹匾@關(guān)乎到了企業(yè)今后發(fā)展、壯大的核心問題，這也對家族式企業(yè)的經(jīng)營者們提出了更高的要求。要求家族式企業(yè)的經(jīng)營者們在日常的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，努力得做到以下幾個方面：第一，家族企業(yè)的經(jīng)營管理者們在對企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)管理決策的過程當(dāng)中，不斷加強(qiáng)自身的相關(guān)修養(yǎng)，加深自己對于家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的范圍，不斷的補(bǔ)充完善對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識；第二，家族式企業(yè)在對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該努力得做到知人善用，不斷的觀察和發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的人才，不以是否是自己家族中的人員作為人才選用的標(biāo)準(zhǔn)，把更多優(yōu)秀的人才請到企業(yè)當(dāng)中來，把更多的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理理念引入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，不斷充實(shí)企業(yè)的自身實(shí)力，提升企業(yè)的競爭能力，讓企業(yè)在市場競爭中不斷的發(fā)展壯大。

根據(jù)以上對我國家族式企業(yè)的分析研究，我國家族式企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)并不算很復(fù)雜，結(jié)合一些成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，建議我國的家族式企業(yè)可以采用自上到下一體化的分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，在這種管理模式之下，家族式企業(yè)的各部門之間相對獨(dú)立，但是各部門之間的聯(lián)系性和協(xié)調(diào)性相對較好，有利于企業(yè)的統(tǒng)一指揮和管理。

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作者簡介：馮旭東（1992.05- ），男，新疆昌吉市人，陜西國際商貿(mào)學(xué)院金融與會計(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)管理B1104班