摘 要：家族式企業(yè)在經歷了十幾年的快速發(fā)展，不少的企業(yè)也由小做大，逐漸成為了一些有實力的地方民營企業(yè)，企業(yè)再繼續(xù)發(fā)展壯大的過程中，往往會遇到比以前更多更棘手的問題。如何根據家族式企業(yè)自身的特點，處理好企業(yè)的財務問題，這已經成為了家族式企業(yè)在今后發(fā)展中不能回避，而且必須正確解決的問題。

關鍵詞：家族式；財務管理；方法

一、樹立科學規(guī)范的財務管理及監(jiān)控制度

根據對國內外一些成功的家族式企業(yè)發(fā)展經歷來看，往往家族式企業(yè)在快速發(fā)展到一定階段的時候，就必須對企業(yè)的財務管理制度進行相應的調整。在我國的現(xiàn)階段，國家經濟正處于新常態(tài)的發(fā)展階段，家族式企業(yè)應該根據這個經濟形勢的特點，結合企業(yè)自身的實際情況，對原有的財務制度進行相關的修補完善。首先，需要正確面對的問題就是盡最大可能的避免家族式企業(yè)在企業(yè)內進行管理過程中，出現(xiàn)的家長式管理的這樣負面影響，可以在企業(yè)的財務管理過程中，實現(xiàn)家族成員在財務管理過程的職責明確，嚴格控制家族企業(yè)成員在財務管理中的混亂情況，不能因為與企業(yè)的經營者之間有血緣關系，在財務管理方面就為所欲為，不按財務規(guī)定辦事。對于家族式企業(yè)中最常遇到的“家長制”的決策機制也必須進行相關的改革，一切按照財務規(guī)定的程序執(zhí)行，不能由企業(yè)的經營者完全一個人說了算，要有相應的制約機制。企業(yè)需要對外招攬具有豐富經驗的專業(yè)財務人員，明確企業(yè)財務部門中的會計師與企業(yè)相關部門人員之間的責任與權力，并且企業(yè)的會計師應該全程的參與到企業(yè)對外的籌融資，以及企業(yè)在對外擴張發(fā)展過程中的相關資本問題。充分發(fā)揮他們在財政金融專業(yè)上的優(yōu)勢，調動起他們在工作過程當中的積極性和熱情，對企業(yè)的財務管理更多的提出合理化的建議和意見，為家族式企業(yè)今后的持續(xù)健康發(fā)展提供動力。

與此同時，家族式企業(yè)在建立科學的財務管理制度的時候，還應該根據自身企業(yè)的實際情況，特建立起一套在企業(yè)內部行之有效的財務監(jiān)督體系，不斷的優(yōu)化并且完善企業(yè)對內的審計制度。首先，根據科學的財務管理部門設置方法，在企業(yè)的內部設置專門會計、出納機構，明確會計人員、出納人員各自的職責和義務，使其在家族式企業(yè)的內部形成相互之間的一種制約因素。其次，在家族式企業(yè)財務部門的內部加強稽查工作。使家族式企業(yè)的財務管理工作凸顯出其透明性，完善企業(yè)內部的稽查制度。最后，應該在一些相對有實力的家族式企業(yè)中，建立起來相應的財務會計報表注冊會計師審計制度，為企業(yè)今后的上市，鋪平道路，找準方向。

二、財務管理目標的改進

我國的家族式企業(yè)，由于在剛開始成立的時候，主要是由家庭成員所組成的，因此，在企業(yè)的財務目標的制定上，往往是將企業(yè)家族的利潤實現(xiàn)最大化，就是在實現(xiàn)企業(yè)股東價值最大化的同時，也讓企業(yè)中各個部門的利益實現(xiàn)最大化。隨著社會的不斷發(fā)展和完善，這樣的財務管理目標已經不能跟上時代發(fā)展的需求了，借鑒一些成功企業(yè)的經驗，應該在企業(yè)的財務管理制度中引入價值驅動理論，實現(xiàn)合理的企業(yè)代際交替。

我國的家族式企業(yè)的經營者們，通過價值驅動因素來促進企業(yè)的快速發(fā)展，因此，在家族式企業(yè)中所設立的“股東價值最大”，也就成為了企業(yè)財務管理者歲追求的最終目標。但是，在當今社會中，人力資源已經逐漸成為了企業(yè)發(fā)展中最重要的決定性因素。與此同時，發(fā)生改變的是，伴隨著市場經濟競爭的日趨白熱化，企業(yè)的生產方向也已經由市場決定，改變成為了由市場中的顧客所決定。顧客成為了家族式企業(yè)最重要的資源，也是企業(yè)利潤的重要來源處。所以，以前對于企業(yè)最終重要的股東，已經轉變?yōu)榱似髽I(yè)的股東、企業(yè)的人力資源和企業(yè)的顧客資源，這些都成為了決定企業(yè)今后發(fā)展的必要性因素，忽略了其中的任何一個因素，都會影響到企業(yè)今后的發(fā)展。股東為家族式企業(yè)提供了必要的資金支持、人力資源為家族式企業(yè)提供了生產中的各項最新的技術支持保障、家族式企業(yè)的顧客則為企業(yè)指明了生產產品的方向，并且獲得了企業(yè)期望的利潤。家族式企業(yè)的股東、企業(yè)的員工、企業(yè)的消費者都已經成為了企業(yè)價值的關鍵性因素。這樣的話，家族式企業(yè)的財務管理目標也隨著發(fā)生相應的變化，由以前為企業(yè)的股東創(chuàng)造最大價值，轉變?yōu)榱藶槠髽I(yè)的股東、員工以及消費者提供最大的價值。

三、基于企業(yè)生命周期對財務管理的改進

在我國的歷史中有一句名言：“富不過三代”。來形容我國歷史上經商家族的變化情況。不僅歷史是這樣，在我國現(xiàn)如今的家族式企業(yè)當中，也存在著這樣的情況。在對我國一些家族式企業(yè)的調查研究中發(fā)現(xiàn)了這樣一個現(xiàn)象：我國的家族企業(yè)在其生存周期中，普遍存在著“富不過三代”的波動。在國外對于家族企業(yè)的調查研究也有著類似的相關結論。通過美國一個研究機構對于美國的敬愛組企業(yè)研究分析會發(fā)現(xiàn)：大概有百分之七十的企業(yè)不能傳承給下一代，就不存在了，有百分之八十的企業(yè)未能傳給自己的第三代，而只有很少的百分之四左右的企業(yè)能傳給自己的第四代，并且還能經營的相對較好，這種情況是很少很少的。有一些國內的學者，對我國數(shù)量較多的餐飲家族企業(yè)進行了一項調查研究發(fā)現(xiàn)，居然有一些家族式餐飲企業(yè)的生命周期，沒有能夠超過四年。

美國著名管理學家伊查克愛迪斯在其著名的《企業(yè)生命周期》一書中指出了自己對于企業(yè)的研究成果：一個企業(yè)不論其是大是小，這個企業(yè)的生命周期往往都會經歷兩個相關的階段和企業(yè)發(fā)展中的十個時期。我國著名的企業(yè)管理研究者陳佳貴教授早在1995年的時候，就率先把企業(yè)生命周期理論引入到了中國，他提出著這樣一個科學的觀點：一個企業(yè)如果要完成正常的生長發(fā)育整個全階段，往往就會經歷以下這些階段：企業(yè)的孕育期、企業(yè)的求生時期、企業(yè)的高速發(fā)展時期、企業(yè)的成熟期、企業(yè)的衰退期以及企業(yè)發(fā)生蛻變這樣六個階段時期。對于我國家族式企業(yè)的發(fā)展情況，結合企業(yè)其自身的一些特點，家族式企業(yè)的發(fā)展階段往往可以被劃分為以下幾個相關階段：企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期、企業(yè)的成長期、企業(yè)的成熟期以及企業(yè)的衰退期這樣的四個階段。

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作者簡介：葛鑫（1993.2- ），男，陜西省渭南市蒲城縣人，陜西國際商貿學院金融與會計學院財務管理B1104班