馮秀香

摘 要：本文中小企業(yè)建設學習型企業(yè)文化的概念出發(fā)，論述了中小企業(yè)建設學習型企業(yè)文化的意義。

關鍵詞：中小企業(yè)；學習型企業(yè)文化

為使企業(yè)在激烈競爭中脫穎而出，單靠傳統(tǒng)的廉價勞動力、生產(chǎn)質(zhì)量好的產(chǎn)品等手段已經(jīng)滿足不了企業(yè)的發(fā)展需要，創(chuàng)建學習型企業(yè)建設增強企業(yè)的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力。建設學習型企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，能使企業(yè)的生產(chǎn)要素得到最佳的組合，能夠提高企業(yè)在社會中的知名度，樹立良好的企業(yè)社會形象。

一、學習型企業(yè)文化的內(nèi)涵

學習型企業(yè)文化是指以組織團隊學習的共同愿景為基礎，以“學習+激勵”為方式，來增強企業(yè)的學習力核心，提高員工知識水平，不斷創(chuàng)新，達到企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展的目標。

學習型企業(yè)文化建設能使各企業(yè)弘揚和發(fā)展企業(yè)在自身發(fā)展過程中積淀文化內(nèi)涵，利用這些無形的資產(chǎn)調(diào)整企業(yè)職工隊伍整體知識結(jié)構(gòu)，同時提升企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供動力，在面對外界的競爭時更容易占得先機，更能在激烈的競爭中生存發(fā)展。

通過建設學習型企業(yè)文化領導層可以積極與下屬溝通，以學習為紐帶，拉近與員工之間的距離。在企業(yè)內(nèi)部營造一種積極向上的氛圍，使企業(yè)樹立憂患意識、競爭意識，強化企業(yè)內(nèi)部的 經(jīng)營與管理，企業(yè)的競爭力可以在員工的相互競爭中得到提升。使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，可以根據(jù)市場的變化及時調(diào)整經(jīng)營方略和發(fā)展戰(zhàn)略來駕馭市場，提高抵御市場風險的能力。

二、中小企業(yè)建設學習型企業(yè)文化的意義

1.學習型企業(yè)文化建設使企業(yè)在管理目標、管理手段等方面不斷創(chuàng)新。

一是由于企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營管理觀念陳舊，存在著嚴重的短視、近利行為，特別是在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的經(jīng)營者多數(shù)無視職工的利益，將企業(yè)職工始終處在一種弱勢的位置，忽略了企業(yè)職工隊伍素質(zhì)的提高和對人才的尊重。

二是缺乏企業(yè)長遠發(fā)展的經(jīng)營方略和經(jīng)營理念，急功近利，只注重眼前的企業(yè)經(jīng)濟效益，而忽略了企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品的升級換代、新技術的應用等。

三是企業(yè)缺乏具有市場強勢的拳頭產(chǎn)品，沒有形成企業(yè)自主的知識產(chǎn)權(quán)，缺乏品牌效應，信譽水平低，服務質(zhì)量差。必須徹底轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營管理理念，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設的步伐，通過強有力的企業(yè)文化建設，全面提升企業(yè)的自主知識產(chǎn)權(quán)，形成企業(yè)的凝聚力和向心力，支撐起企業(yè)發(fā)展的后勁。

四是從企業(yè)的管理者來看，由于其所處的強勢位置，不是依據(jù)我國現(xiàn)有的法律保障企業(yè)職工應該享有的權(quán)益和福利待遇，發(fā)揮職工在企業(yè)發(fā)展中的主體地位，而是在對職工隊伍的管理上采取“寧要順從的羊，不要頂撞的狼”的陳腐觀念，動輒辭退職工，造成企業(yè)職工的不穩(wěn)定，難以體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理“以人為本”的經(jīng)營管理理念，使職工生產(chǎn)積極性低下，效率低、服務質(zhì)量差，責任意識淡泊的狀態(tài)；從企業(yè)職工來看，由于其所處的弱勢位置，始終將自己置于被雇傭的地位，工作、學習動力不足，主人翁意識淡化。通過學習型企業(yè)文化建設，不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方略，使中小企業(yè)及民營企業(yè)在市場競爭中準確定位，樹立企業(yè)誠信、優(yōu)質(zhì)、高效的服務品牌；激發(fā)職工的工作熱情、培育職工愛崗敬業(yè)精神，提煉企業(yè)精神、提高企業(yè)凝聚力的需要。

2.中小企業(yè)如何抓住戰(zhàn)略發(fā)展機遇，壯大企業(yè)的經(jīng)濟實力。

確立競爭優(yōu)勢，關鍵在于創(chuàng)立企業(yè)知名品牌、快速研究開發(fā)新產(chǎn)品、引進高新技術和人才、開展廣泛的技術交流與合作、增加生產(chǎn)、經(jīng)營、產(chǎn)品的科技含量、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、拓展相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈、建立集團優(yōu)勢，全面提高企業(yè)職工隊伍的綜合素質(zhì)。從目前各類企業(yè)的市場競爭力來看，受到地域位置、經(jīng)濟實力、發(fā)展規(guī)模、管理經(jīng)驗、技術人才、產(chǎn)品品牌等諸多因素的影響，抵御市場風險、參與市場競爭的能力還普遍較低。所以我們要加強以學習型為重點的企業(yè)文化建設，根據(jù)市場的變化，及時調(diào)整經(jīng)營方略和發(fā)展戰(zhàn)略，來駕馭市場，提高市場競爭力，靠的就是學習型企業(yè)文化為支撐。

3.學習型企業(yè)文化建設為企業(yè)全面“強身健體”提供了一劑良藥，是全面提升中小企業(yè)競爭實力的有效途徑。

一是加大對企業(yè)文化建設的資金投入，抓住本地區(qū)發(fā)展企業(yè)、擴充企業(yè)，使各類企業(yè)做大、做強的戰(zhàn)略機遇期，加快企業(yè)人才隊伍建設，全面提高企業(yè)職工隊伍的綜合素質(zhì)，在企業(yè)的發(fā)展中樹立其品牌意識，擴大企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)，開展技術創(chuàng)新，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方略，調(diào)整結(jié)構(gòu)，適應市場，駕馭市場，提高企業(yè)的市場競爭力。

二是企業(yè)要從未來發(fā)展的需要出發(fā)，加大對企業(yè)文化建設的投入，以先進的企業(yè)文化塑造企業(yè)誠信、優(yōu)質(zhì)、高效的新的企業(yè)形象，開展廣泛的技術交流與合作，引進高新技術和人才，逐步建立集團發(fā)展優(yōu)勢，適時實現(xiàn)企業(yè)的擴充。

三是企業(yè)要從通過承擔企業(yè)的社會責任、提升企業(yè)的社會形象角度，大力加強企業(yè)文化建設，通過積極承擔企業(yè)的社會責任，擴大企業(yè)的知名度和社會地位。在創(chuàng)建學習型企業(yè)文化過程中，要把企業(yè)文化貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的始終，企業(yè)要開發(fā)新產(chǎn)品、引用新技術，改造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、推行新的管理措施、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，激發(fā)職工的工作熱情、培育職工愛崗敬業(yè)精神，提煉企業(yè)精神、提高企業(yè)凝聚力，更新原有的知識，吸收新知識。

所以，中小企業(yè)通過周密籌劃學習型企業(yè)文化建設，不僅可以不斷整合企業(yè)資源、提高知識的利用率、不斷創(chuàng)新應用新技術，還可以通過全面的學習，不斷提高企業(yè)的自身發(fā)展能力，彌補企業(yè)發(fā)展中的缺陷和不足，更重要的是通過引導企業(yè)承擔企業(yè)的社會責任，樹立起企業(yè)良好的社會形象。