企業(yè)的生死劫，無(wú)時(shí)不在發(fā)生，就像這個(gè)星球上的生物每個(gè)瞬間都有消失有誕生。

雖然每個(gè)人都知道自己的生命有形成、成長(zhǎng)、衰老、死亡的過(guò)程，但是卻不能夠始終清醒認(rèn)識(shí)到企業(yè)其實(shí)也一定會(huì)有與生命相似的經(jīng)歷——形成、成長(zhǎng)、衰老、死亡。每一個(gè)人或者希望自己工作的企業(yè)是萬(wàn)壽無(wú)疆的，或者正在試圖做一家長(zhǎng)生不老的企業(yè)。所以，每當(dāng)一家企業(yè)瀕臨死亡，每個(gè)人——企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、員工、旁觀者、市場(chǎng)管理者——都會(huì)驚恐萬(wàn)狀，似乎天要塌下來(lái)。

同時(shí)，每個(gè)人都在設(shè)想，是不是曾經(jīng)有這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，如果不是這樣選擇，如果是那樣行動(dòng)，那么結(jié)果可能充滿(mǎn)陽(yáng)光和鮮花。這是非常個(gè)人化的感性情緒，而人們常常把它當(dāng)作企業(yè)復(fù)盤(pán)的真理。從根本上講，企業(yè)的生死是不可復(fù)制的。企業(yè)面臨的與其說(shuō)是多選題，不如說(shuō)是等額選舉，企業(yè)一旦上路實(shí)際上別無(wú)選擇;如果企業(yè)有別的選項(xiàng)，那么彼企業(yè)一定非彼企業(yè)，而是此企業(yè)，主體已經(jīng)發(fā)生了變化。

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)中更深層面事物的殼，這個(gè)更深層面的事物就是“資本”。研究者在研究企業(yè)時(shí)必須知道，做當(dāng)下某家企業(yè)的研究，歸根到底是在研究投入那家企業(yè)的那部分資本。這是企業(yè)的哲學(xué)，是現(xiàn)實(shí)中被忽視的部分。人們更注重如何把一家企業(yè)做好，而很少問(wèn)，當(dāng)環(huán)境、團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)變了，企業(yè)還可能做好嗎？投資還需要堅(jiān)持嗎？

調(diào)查表明，日本企業(yè)真正從一而終專(zhuān)攻一業(yè)的也不多，做醬油的龜甲萬(wàn)、做面筋的半兵衛(wèi)麩是少之又少的典型。慶應(yīng)義塾大學(xué)教授花田世光認(rèn)為，99.9%的日本企業(yè)都是不斷轉(zhuǎn)型而成為日日新的企業(yè)，即便是龜甲萬(wàn)和半兵衛(wèi)麩這樣堅(jiān)守的企業(yè)，也絕不是一招鮮吃天下的。80歲的玉置半兵衛(wèi)，半兵衛(wèi)麩第11代傳人，曾經(jīng)說(shuō)：“中國(guó)叫‘百年老店，日本叫‘老鋪，其實(shí)并不存在。我們剛有一款面筋出來(lái)，立刻就有成千上萬(wàn)家企業(yè)模仿。如停留在原地，早就被人超過(guò)了。在我眼里，壓根就沒(méi)有‘老鋪，只有新業(yè)。要生存，就須每天都改變，就須分分鐘是新的。”

中國(guó)有句俗話叫做“戲法人人會(huì)變，各有各的妙處”，講的是要達(dá)到目標(biāo)并沒(méi)有唯一可行的或者唯一正確的方法，一切在于權(quán)宜和變通，唯一的目的就是達(dá)成目標(biāo)。企業(yè)本身不能成為“戲法”的核心，這個(gè)“戲法”的核心是資本及其增值，企業(yè)生存和發(fā)展的推動(dòng)力就是資本自我成長(zhǎng)的沖動(dòng)。當(dāng)企業(yè)面臨困境，那么資本在做的不僅是思考如何拯救企業(yè)，同時(shí)還在評(píng)估如何換新的更有活力的外殼。怎么變戲法不重要，重要的是資本增值的“戲法”成為現(xiàn)實(shí)。

從行業(yè)角度，人們總是把一家企業(yè)在一個(gè)行業(yè)中的地位以及它在這個(gè)行業(yè)內(nèi)的執(zhí)著和堅(jiān)守看得很重。但是，從資本角度，這種“看重”基本是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的殘余，是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行研究領(lǐng)域的“盲腸”——經(jīng)常會(huì)發(fā)炎，卻沒(méi)有實(shí)際作用。保持資本本身的活力才是整個(gè)事情的核心。所以，企業(yè)的生死也是平常事。endprint