陳立新

(浙江浙能溫州發(fā)電有限公司，浙江 樂清 325602)

0 前言

當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理在集控運(yùn)行崗位設(shè)置上，結(jié)合原國(guó)家電力公司《火力發(fā)電廠勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)》（1998 試行）的新型火力發(fā)電廠崗位定員設(shè)置A 類標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，按兩臺(tái)300MW 以上機(jī)組集中控制的方式，對(duì)每個(gè)當(dāng)班值的集控運(yùn)行崗位設(shè)置為：值長(zhǎng)（或集控長(zhǎng)）1 人、DCS監(jiān)視主控操作員（簡(jiǎn)稱主控操作員）2 人、DCS 監(jiān)視副控操作員（簡(jiǎn)稱副控操作員）2 人、巡檢操作員（簡(jiǎn)稱巡檢員）4 人，備員1 人。而每臺(tái)機(jī)組為獨(dú)立控制單元，細(xì)分為機(jī)、電、鍋三個(gè)專業(yè)，為確保機(jī)組運(yùn)行安全的管理，要求集控運(yùn)行崗位主控、副控操作員達(dá)到獨(dú)立履行機(jī)組運(yùn)行中汽機(jī)、電氣和鍋爐專業(yè)及相關(guān)輔助系統(tǒng)的過程監(jiān)視、調(diào)節(jié)控制和各類操作，并具備機(jī)組啟停操作、應(yīng)急處理等方面綜合能力；巡檢員具備汽機(jī)和電氣、鍋爐和電氣、機(jī)電爐至少兩個(gè)以上專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查和現(xiàn)場(chǎng)操作的專業(yè)工作能力。

1 集控運(yùn)行一崗多能的安全管理優(yōu)勢(shì)

1.1 扁平的管理結(jié)構(gòu)，確保了指揮系統(tǒng)政令暢通

集控運(yùn)行一崗多能的崗位設(shè)置分為三級(jí)扁平的上下級(jí)結(jié)構(gòu)，且一般單元機(jī)組僅5 人，調(diào)度命令、生產(chǎn)政令的下達(dá)實(shí)現(xiàn)了面對(duì)面、無時(shí)差的效果，在命令的執(zhí)行過程確保了有效溝通和相互監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了一級(jí)向一級(jí)直接負(fù)責(zé)的管理體系，切實(shí)確保了政令系統(tǒng)暢通的功能。

1.2 跨專業(yè)的技術(shù)能力，提升機(jī)組運(yùn)行安全管理水平

一崗多能實(shí)現(xiàn)了員工跨專業(yè)的綜合技術(shù)能力，員工在履行崗位義務(wù)的時(shí)候，能綜合考慮相關(guān)專業(yè)的關(guān)聯(lián)因素，實(shí)現(xiàn)了前瞻性的控制事故能力，在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置時(shí)，員工通過跨專業(yè)的綜合能力，實(shí)現(xiàn)有效的綜合處理問題，防止事故事件的擴(kuò)大，提升機(jī)組運(yùn)行安全生產(chǎn)水平。

1.3 一崗多能的崗位設(shè)置，提升人力資源的開發(fā)利用效果

實(shí)現(xiàn)集控運(yùn)行一崗多能的崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，降低了企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員需求壓力，通過多能的崗位職責(zé)履行，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了員工工作能動(dòng)性，專業(yè)人員在工作中的自我價(jià)值得到有效體現(xiàn)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)人力資源開發(fā)利用績(jī)效提升。

1.4 提升了崗位等級(jí)，激發(fā)員工的工作積極性

企業(yè)對(duì)員工的收入待遇是結(jié)合公司崗薪設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定的，集控運(yùn)行一崗多能的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了員工崗位等級(jí)的相應(yīng)提升，員工收入待遇得到了相應(yīng)的提高，衡量員工責(zé)任的價(jià)值得到體現(xiàn)，員工的工作積極性在一定程度上得到激發(fā)，同時(shí)，企業(yè)的崗位招聘、提干等工作開展時(shí)，高崗位的發(fā)展相比較多，促進(jìn)員工的參與一崗多能培訓(xùn)積極性。

2 集控運(yùn)行一崗多能存在的管理壓力

2.1 快速響應(yīng)和正確處理突發(fā)事件上存在安全管理壓力

一崗多能的崗位設(shè)置帶來的單元機(jī)組運(yùn)行人員相對(duì)較少，在發(fā)生電力生產(chǎn)事故事件的快速響應(yīng)和準(zhǔn)確處置上出現(xiàn)人力不足，尤其在突發(fā)事件時(shí)，需要執(zhí)行多項(xiàng)DCS 操作或者需要開展多項(xiàng)、多專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)操作任務(wù)時(shí)，存在執(zhí)行任務(wù)的人員不夠的局面明顯，往往會(huì)帶來事故處理結(jié)果不佳或事故擴(kuò)大，影響安全生產(chǎn)局面。

2.2 精細(xì)執(zhí)行“兩票三制”存在安全管理壓力

運(yùn)行安全基礎(chǔ)工作重點(diǎn)是精細(xì)化執(zhí)行“兩票三制”管理，要確保精細(xì)開展就務(wù)必要做好規(guī)范執(zhí)行操作票管理制度，嚴(yán)格落實(shí)工作票安全措施、執(zhí)行工作票各流程環(huán)節(jié)，高質(zhì)量的開展定期巡回檢查，規(guī)范執(zhí)行設(shè)備定期試驗(yàn)和切換管理等，而這些工作經(jīng)常與機(jī)組啟停大操作量或突發(fā)事件處理等工作相矛盾，容易產(chǎn)生了“兩票三制”執(zhí)行不到位現(xiàn)象。

2.3 確保配合檢修工作效率上存在安全管理壓力

電力企業(yè)的檢修工作是需要項(xiàng)目管理、檢修作業(yè)管理、運(yùn)行管理等相互協(xié)調(diào)配合完成，檢修工作的計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間控制嚴(yán)格，尤其計(jì)劃性檢修，存在運(yùn)行配合階段性的工作量集中特點(diǎn)，如檢修初期需要運(yùn)行落實(shí)大量安全措施，達(dá)到項(xiàng)目安全開工要求，檢修工作末期需要運(yùn)行執(zhí)行大量操作任務(wù)和調(diào)試任務(wù)，檢驗(yàn)設(shè)備檢修結(jié)果等。運(yùn)行人員為確保各項(xiàng)工作安全落實(shí)，同時(shí)，確保日常工作的開展，崗位人員數(shù)量的有限，勢(shì)必帶來工作配合上的效率與檢修要求的偏差。

2.4 實(shí)現(xiàn)一崗多能的培訓(xùn)和休假安排管理存在壓力

企業(yè)招聘和錄用的員工一般僅具有熱動(dòng)、電氣或集控的專業(yè)技術(shù)能力，專業(yè)的局限性在實(shí)際生產(chǎn)中表現(xiàn)明顯，要實(shí)現(xiàn)通過培訓(xùn)達(dá)到跨專業(yè)的復(fù)合專業(yè)人才，在培訓(xùn)管理上存在需解決的瓶頸。另外，由于一崗多能的優(yōu)化崗位設(shè)置，員工的正常請(qǐng)假、年休和緊急事情下的請(qǐng)假等，做好機(jī)動(dòng)合理的安排的管理有一定的壓力。

3 集控運(yùn)行一崗多能的管理對(duì)策

3.1 科學(xué)崗位技能培訓(xùn)管理，嚴(yán)把崗位資格確認(rèn)關(guān)口

為確保適應(yīng)企業(yè)安全生產(chǎn)的一崗多能集控運(yùn)行崗位，首先，企業(yè)相關(guān)部門必須建立健全完善的培訓(xùn)管理制度，制定人員培訓(xùn)規(guī)劃，建立培訓(xùn)獎(jiǎng)懲機(jī)制；其次，企業(yè)要編制符合崗位培訓(xùn)的專業(yè)理論交叉培訓(xùn)材料，安排理論交叉培訓(xùn)教育機(jī)制，使員工除熟悉掌握規(guī)程、系統(tǒng)圖等實(shí)際相關(guān)專業(yè)知識(shí)外，增強(qiáng)專業(yè)理論基本功；三是，建立培訓(xùn)教導(dǎo)員引領(lǐng)機(jī)制，提供培訓(xùn)支持；四是，嚴(yán)把上崗考試關(guān)口，培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間必須充裕，不能拔苗助長(zhǎng)，建立理論考試、專業(yè)操作面試、現(xiàn)場(chǎng)操作考問、仿真事故模擬操作和事故處理等，做到每項(xiàng)考核分至少80 分以上；五是，安排跟班實(shí)習(xí)和帶班操作的管理，并嚴(yán)格把關(guān)定崗確認(rèn)環(huán)節(jié)。對(duì)多崗員工結(jié)合實(shí)際定期安排崗位輪換管理。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)管理，合格上崗的員工技能才能確保履行崗位職責(zé)，達(dá)到安全運(yùn)行的要求。

3.2 應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，提升設(shè)備健康水平，減少體力工作負(fù)擔(dān)

確保健康的設(shè)備狀態(tài)、采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、提升控制和操作的自動(dòng)化水平，切實(shí)降低員工體力勞動(dòng)是實(shí)現(xiàn)集控運(yùn)行一崗多能的必要條件，因此，在實(shí)際生產(chǎn)過程加強(qiáng)設(shè)備隱患排查、設(shè)備狀態(tài)分析、巡查點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的缺陷和問題，并快速策劃落實(shí)，確保缺陷及時(shí)消除，提高設(shè)備可靠性。同時(shí)，要結(jié)合當(dāng)前科學(xué)技術(shù)發(fā)展成果，不斷進(jìn)行技術(shù)改造和科技項(xiàng)目開發(fā)利用，提升設(shè)備自動(dòng)化控制水平，達(dá)到有效降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度和管理責(zé)任。

3.3 建立操作班管理模式，提升工作效率

電力生產(chǎn)過程經(jīng)常發(fā)生需要運(yùn)行完成的計(jì)劃性的重大工作項(xiàng)目，如計(jì)劃?rùn)z修的運(yùn)行配合、單元機(jī)組的啟動(dòng)和停運(yùn)、系統(tǒng)設(shè)備的日常維修，綜合性的操作任務(wù)、應(yīng)急事件快速處置等。要確保任務(wù)的高效完成，建立操作班管理模式成為現(xiàn)代電力企業(yè)管理方向，操作班作為運(yùn)行部門的機(jī)動(dòng)管理單元，通過在當(dāng)班集控運(yùn)行人員的指揮下，配合運(yùn)行有效解決日常計(jì)劃性的大型操作任務(wù)和工作配合工作，達(dá)到提升工作效率，解決制約生產(chǎn)過程的人力不足問題。

3.4 建立健全員工職業(yè)生涯發(fā)展管理，激發(fā)員工積極性

通過建立健全的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃管理，為員工創(chuàng)造崗位升遷機(jī)會(huì)，營(yíng)造一崗多能競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)氛圍，做到管理部門與員工加強(qiáng)溝通交流，幫助員工謀劃符合實(shí)際的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，并在實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)上給予人力、物力等方面的支持；同時(shí)，建立科學(xué)的用人機(jī)制，在崗位競(jìng)聘時(shí)，能統(tǒng)籌兼顧員工的發(fā)展需求，做到進(jìn)得來、留得住、出得去的用人環(huán)境；確保待遇向一線傾斜，充分體現(xiàn)員工價(jià)值觀，達(dá)到激發(fā)員工的積極性。

4 結(jié)束語

集控運(yùn)行崗位的一崗多能是現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展需要，在實(shí)際過程中管理者需要認(rèn)真思考和正確面對(duì)各類復(fù)雜的問題，做到密切聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，切實(shí)解決制約安全生產(chǎn)的不足，全面調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，不斷提升運(yùn)行管理水平。

［1］火力發(fā)電廠勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)（試行）[Z].國(guó)家電力公司，1998，4.