○ 文／本刊記者 于 洋 趙 雪 / 李泰豫

“創(chuàng)客”是這樣孵化的

○ 文／本刊記者 于 洋 趙 雪 / 李泰豫

專業(yè)化的油服公司在“孵化”創(chuàng)客的過(guò)程中，仍有一系列的工作需要完善。

“唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝”。今年10月，中國(guó)石化集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王玉普在中石化石油工程技術(shù)服務(wù)股份有限公司舉行的“科技創(chuàng)新工作會(huì)”上的講話擲地有聲。這一方向性的指引，為石化油服走出冬天指明了方向，讓身處寒冬的油服公司備受鼓舞。

“創(chuàng)客”的孵化不是一蹴而就的。這需要油服公司在創(chuàng)新體制機(jī)制、研發(fā)投入、人才培養(yǎng)等各方面的適宜環(huán)境。

創(chuàng)新是對(duì)過(guò)去歷史的超越。努力把各種創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)這種超越的人被稱為“創(chuàng)客”。在油服公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中，需要有這樣一批具有創(chuàng)新精神的“創(chuàng)客”，苦練內(nèi)功，砥礪前行。

但創(chuàng)客的誕生，并非一蹴而就。

十年一劍難磨？

1930年-1933年，美國(guó)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)大蕭條，但并未對(duì)哈里伯頓造成太大影響。相反，在這一時(shí)期，哈里伯頓的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展。在創(chuàng)始人埃爾勒·哈利伯頓看來(lái)，這背后雖有客觀原因，但更重要的是公司對(duì)創(chuàng)新人才培養(yǎng)和創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)的重視。

到1941年，這些投入使哈里伯頓年收入達(dá)到1350萬(wàn)美元，純利潤(rùn)達(dá)200萬(wàn)美元。正是當(dāng)時(shí)的一批“創(chuàng)客”，使哈里伯頓的前進(jìn)有了動(dòng)力和基礎(chǔ)，并一直走過(guò)96個(gè)年頭。

“一般而言，國(guó)際上一項(xiàng)新技術(shù)從誕生到成熟應(yīng)用，至少需要十年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。”勝利石油工程公司副經(jīng)理韓來(lái)聚告訴記者。

據(jù)了解，對(duì)于一些核心重大的基礎(chǔ)性研究，哈里伯頓會(huì)設(shè)立專門研究前瞻性的課程。創(chuàng)客們不需要帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，只需要對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)的研究有所貢獻(xiàn)。而對(duì)于其他一些研究周期長(zhǎng)、耗資巨大、風(fēng)險(xiǎn)較高的研究項(xiàng)目，哈里伯頓與20多所大學(xué)、政府研究機(jī)構(gòu)、油公司、獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室建立合作關(guān)系，雙方利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

這種具有理論性、基礎(chǔ)應(yīng)用性和前瞻性的研究，在中國(guó)的創(chuàng)客研究室里能否實(shí)現(xiàn)“十年磨一劍”？

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)在油服行業(yè)中，有一種現(xiàn)象是科研項(xiàng)目基本是2-3年是一個(gè)周期，主要精力放在解決所謂的重、大、專的問(wèn)題上，也就是主體技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，而需要長(zhǎng)久跟蹤研究的基礎(chǔ)性和配套性技術(shù)，在一定程度上并沒(méi)有得到足夠的重視。

在中石化石油機(jī)械股份有限公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理謝永金看來(lái)，與國(guó)際公司的創(chuàng)客相比，國(guó)內(nèi)與其最大的差距在于國(guó)際先進(jìn)公司和研究人員做的是未來(lái)5-8年以后原理性的基礎(chǔ)研究工作。而在很大程度上，國(guó)內(nèi)研究的可能還是眼前的科技需求。

“這種現(xiàn)象由多種原因造成?！敝x永金解釋，“除了中國(guó)整體研發(fā)所具備的硬件實(shí)驗(yàn)條件與國(guó)外有差距外，也與我們的研究理念有關(guān)?！?/p>

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過(guò)程中，“短平快”的效益導(dǎo)向多少影響了創(chuàng)客們的研發(fā)方向。一些耗費(fèi)時(shí)間，短期內(nèi)不能產(chǎn)生效益的項(xiàng)目或被暫時(shí)擱置或延緩了研發(fā)時(shí)間。

“現(xiàn)在一些科研單位和科研人員把注意力過(guò)分地集中在短期內(nèi)出效益的項(xiàng)目上，由于考核機(jī)制導(dǎo)向的問(wèn)題，‘院士們’跑項(xiàng)目、拿工程現(xiàn)象比較普遍，科研人員效益壓力很大?！敝惺凸こ碳夹g(shù)服務(wù)股份有限公司特種作業(yè)事業(yè)部副主任薛承瑾說(shuō)。

“沒(méi)有效益就沒(méi)有獎(jiǎng)金?！苯┠?，受業(yè)績(jī)考核影響，部分研究人員已經(jīng)很難再“靜得下、坐得住”。一些科研院所為了完成利潤(rùn)指標(biāo)，不得不靠研究員去跑市場(chǎng)、找項(xiàng)目。

就國(guó)內(nèi)油服行業(yè)而言，核心技術(shù)的孵化期還有待加強(qiáng)。

“其實(shí)，產(chǎn)品樣機(jī)做出來(lái)后，我們進(jìn)行批量生產(chǎn)的能力很強(qiáng)。但問(wèn)題是，如何從一個(gè)原理變成一個(gè)產(chǎn)品的過(guò)程，與國(guó)際一流公司相比還有很大差距。很多情況下，我們還是在等別人的成果?！敝x永金感慨。

一位油服企業(yè)負(fù)責(zé)人曾指出，為保證科研成果在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的轉(zhuǎn)化，國(guó)際油服公司在科研產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化測(cè)試上的投入非常大，以確保這種轉(zhuǎn)化率可以達(dá)到90%-95%。而目前國(guó)內(nèi)油服行業(yè)的轉(zhuǎn)化率甚至不到50%。即便已有的轉(zhuǎn)化成果，也沒(méi)有形成規(guī)?；瘧?yīng)用。

“石油工程的科研項(xiàng)目既有原理性的，也有必須要到現(xiàn)場(chǎng)做出來(lái)的成果型。這種成果型的技術(shù)通常在驗(yàn)收后并不是完全成熟的?！表n來(lái)聚透露。

他為記者舉例，比如某個(gè)工具在一兩口井上試驗(yàn)的壽命可能是三五十個(gè)小時(shí)，但在實(shí)際規(guī)?；a(chǎn)中壽命需要達(dá)到100個(gè)小時(shí)。而從30個(gè)小時(shí)到100個(gè)小時(shí)，這中間需要很長(zhǎng)的先導(dǎo)試驗(yàn)過(guò)程。

“但恰恰是這70個(gè)小時(shí)，往往是缺失的狀態(tài)?！表n來(lái)聚說(shuō)。

創(chuàng)新往往具有“嫌貧愛(ài)富”特質(zhì)

“目前，國(guó)內(nèi)很多先導(dǎo)試驗(yàn)的投入還是不夠的。這是個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，需要加強(qiáng)。”韓來(lái)聚提出有關(guān)科技投入的困惑。

事實(shí)上，對(duì)于油服公司的科研投入問(wèn)題業(yè)內(nèi)普遍較為關(guān)注。

盡管2015年的油服市場(chǎng)哀鴻一片，但在一片呈下降趨勢(shì)的慘淡財(cái)報(bào)數(shù)字上，依然可以看到一組令人驚訝的數(shù)字。

貝克休斯在今年上半年收入跌幅同比達(dá)27%的情況下，研發(fā)費(fèi)用卻由2014年的206億美元增長(zhǎng)至302億美元。美國(guó)石油服務(wù)商Helmerich & Payne（H&P）的研發(fā)費(fèi)用上半年同比則增長(zhǎng)了0.59億美元。即便是油服公司“頭號(hào)選手”斯倫貝謝，與其跌幅達(dá)34%的凈利潤(rùn)相比，研發(fā)費(fèi)用僅從593億美元降到546億美元，減少了不到50億美元。

創(chuàng)新成為企業(yè)在危機(jī)中前行的“良藥”。國(guó)內(nèi)的油服公司顯然也明白這一點(diǎn)。

“科技創(chuàng)新往往具有‘嫌貧愛(ài)富’的特質(zhì)。也就是說(shuō)，創(chuàng)新必須要有一定的經(jīng)濟(jì)物質(zhì)基礎(chǔ)。有投入才能有產(chǎn)出?！毖Τ需蜗蟮乇扔鳌?/p>

今年10月，石化油服提出到2020年，科技投入的比例將由1%逐步增加到3%左右，加大核心技術(shù)和關(guān)鍵裝備的投資力度，適當(dāng)增加應(yīng)用基礎(chǔ)研究和技術(shù)購(gòu)買投入比重。

但是，這個(gè)比重在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)仍顯不夠。

普華永道思略特咨詢公司在其“2015年全球創(chuàng)新1000強(qiáng)”報(bào)告中顯示，雖然中石油研發(fā)支出費(fèi)用高達(dá)21億美元，但是這21億美元的研發(fā)費(fèi)用占其收入的比重非常低，不超過(guò)2%，同時(shí)其利用率方面也存在問(wèn)題。

據(jù)知情人透露，中海油的科研投入水平與中石化水平差不多?！白鳛檠肫?，我們的科研投入力度與國(guó)際一流油服公司相比，差得太多?！毖Τ需f(shuō)。

除了加大投入外，對(duì)于投入的資金該如何分配？

據(jù)了解，哈里伯頓把研究和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目分為基礎(chǔ)研究、應(yīng)用基礎(chǔ)研究、主要發(fā)展研究、改進(jìn)研究、增值研究和可持續(xù)發(fā)展研究等六類。根據(jù)各類項(xiàng)目的不同風(fēng)險(xiǎn)、周期、市場(chǎng)影響潛力等因素，公司的研發(fā)投入比例是不同的。

其中，可持續(xù)發(fā)展研究和增值研究在研發(fā)預(yù)算中所占的比重最大，約為50%；基礎(chǔ)研究的比重最低，各類項(xiàng)目的投資會(huì)隨時(shí)間稍做調(diào)整。近年來(lái)，迫于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)壓力，哈里伯頓削減了對(duì)基礎(chǔ)性、研發(fā)周期長(zhǎng)的項(xiàng)目投入，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)能夠滿足市場(chǎng)迫切需求、經(jīng)濟(jì)效益前景看好的“短平快”的研發(fā)項(xiàng)目，并將項(xiàng)目周期控制在1～3年。

投資的壓縮使本來(lái)就相對(duì)不足的科研投入有些“捉襟見(jiàn)肘”。有限的科研投資該如何分配？

“科研是為未來(lái)投入，越是困難時(shí)期越要堅(jiān)持科研投入及研發(fā)力度”，薛承瑾建議，“但要扶優(yōu)扶強(qiáng)，突出重點(diǎn)。好鋼要用在刀刃上，不能搞平均主義。有所不為才能有所為。”

到哪里尋找創(chuàng)客

“21世紀(jì)最貴的是什么？是人才。”這句略帶戲謔色彩的臺(tái)詞適用于任何一個(gè)行業(yè)。

對(duì)于正處在寒冬期急于轉(zhuǎn)型突破的中國(guó)油服企業(yè)而言，用“求賢似渴”來(lái)形容對(duì)“創(chuàng)客”的渴望并不過(guò)分。

“油服行業(yè)的人才是創(chuàng)新的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?！敝袊?guó)石油大學(xué)地球與物理信息學(xué)院院長(zhǎng)肖立志說(shuō)。

以頁(yè)巖氣為例。

在中石化的頁(yè)巖氣勘探開(kāi)發(fā)初期，因?yàn)榧夹g(shù)的缺乏，整個(gè)過(guò)程始終彌漫著濃厚的“洋味兒”。為了推廣頁(yè)巖氣，國(guó)外技術(shù)公司愿意向中國(guó)企業(yè)提供有“限制”的幫助?！八麄儾粫?huì)賣給我們最新的技術(shù)，所有設(shè)備的安裝維護(hù)等都是他們親自進(jìn)行。我們不能靠近，只能遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看著?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士回憶。

這段“安全”距離和“借鑒”技術(shù)需要付出高昂的成本，使得承包頁(yè)巖氣項(xiàng)目的油服公司認(rèn)識(shí)到培育相關(guān)“創(chuàng)客”，打造頁(yè)巖氣自主技術(shù)人才隊(duì)伍的重要性。

國(guó)內(nèi)一些油服公司已經(jīng)嘗到通過(guò)技術(shù)拓展海外市場(chǎng)的甜頭。

為此，依托頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)的江漢石油工程公司打出了“年輕”牌，創(chuàng)新打造頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)公司，抽調(diào)出一批年輕精干的科技人員施展拳腳。

據(jù)江漢石油工程公司總經(jīng)理?xiàng)顕?guó)圣介紹，公司有一名技術(shù)專家骨干，在業(yè)務(wù)和項(xiàng)目管理上都有非常出色的表現(xiàn)。后來(lái)，公司空缺出一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理職位，原本按照“論資排輩”是輪不到這名技術(shù)專家的。后來(lái)，公司以技術(shù)水平作為競(jìng)聘條件。這名技術(shù)專家成功競(jìng)選到該職位。事后證明，這一舉措取得了非常良好的效果，項(xiàng)目組各項(xiàng)指標(biāo)均走在前列。

培育激勵(lì)年輕的人才發(fā)揮他們的想象力進(jìn)行創(chuàng)新，是“創(chuàng)客”誕生的不竭動(dòng)力。但是，油服公司面臨著一個(gè)困惑：“大學(xué)畢業(yè)生和我們所需要的人才往往有一個(gè)斷層。”實(shí)際情況是，石油工程人才隊(duì)伍培養(yǎng)面臨著大學(xué)內(nèi)部學(xué)術(shù)研究方向和企業(yè)真正需求存在著差異，學(xué)校學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)體系與企業(yè)評(píng)價(jià)體系差異的矛盾。

針對(duì)這種情況，學(xué)校也在有意培養(yǎng)多種類型人才?！拔覀儗?duì)本科生有‘卓越工程師計(jì)劃’，研究生有‘專業(yè)型、工程型、學(xué)術(shù)型’分類管理，利用這種并進(jìn)的探索方式，盡可能地讓學(xué)生盡早沾染上‘濃濃的油味兒’。”肖立志說(shuō)。

江漢石油工程公司則根據(jù)這種情況，為剛畢業(yè)的大學(xué)生設(shè)置了一段“蛻變”時(shí)間。剛剛來(lái)到研究單位的大學(xué)生都要被派到現(xiàn)場(chǎng)去進(jìn)行“蹲點(diǎn)”，了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作，完成一定量的具體工作。他們有了這種現(xiàn)場(chǎng)的“積淀”后，再來(lái)到實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行研究。

鏈接

中原石油工程創(chuàng)新打造高端團(tuán)隊(duì)

今年1～8月，在極寒的市場(chǎng)環(huán)境中，中原石油工程公司在沙特市場(chǎng)的規(guī)模依然逐步擴(kuò)大，收入、利潤(rùn)同比分別增長(zhǎng)1.88億元、1.35億元。

10月22日，中原石油工程公司沙特市場(chǎng)SINO-1鉆井隊(duì)、SINO-12鉆井隊(duì)、SINO-19鉆井隊(duì)順利簽訂新合同，合同額達(dá)2330萬(wàn)美元。至此，中原石油工程公司沙特市場(chǎng)今年已累計(jì)新簽、續(xù)簽合同額2.14億美元。

這個(gè)在“極寒期”能夠逆勢(shì)增長(zhǎng)的成績(jī)，與中原石油工程公司的人才培養(yǎng)理念密不可分。為激發(fā)年輕人的創(chuàng)新力量，中原石油工程公司通過(guò)廣攬人才，打造高端團(tuán)隊(duì)努力培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

針對(duì)做大做強(qiáng)高端市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)高端技術(shù)人員嚴(yán)重短缺的矛盾，中原石油工程公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際和市場(chǎng)拓展需要及現(xiàn)有裝備情況，組建高端技術(shù)服務(wù)隊(duì)。在公司內(nèi)部公開(kāi)招聘水平井、鉆井液技術(shù)服務(wù)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員75人，其中水平井、定向井技術(shù)服務(wù)崗22人，儀器操作崗28人，鉆井液技術(shù)服務(wù)崗20人，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)崗5人。

為確保延攬到卓越的技術(shù)服務(wù)和管理人員，中原石油工程堅(jiān)定不移地優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。經(jīng)過(guò)層層篩選，該公司已延攬各類技術(shù)服務(wù)人員22人，在確定崗位、劃定職責(zé)、公開(kāi)待遇、績(jī)效考核、崗前培訓(xùn)、規(guī)范隊(duì)伍等一系列措施下，迅速組建8支水平井技術(shù)服務(wù)隊(duì)，并配備了美國(guó)斯倫貝謝、哈里伯頓和英國(guó)桑得克斯公司產(chǎn)的LWD、MWD等先進(jìn)儀器設(shè)備。這為中原石油工程公司進(jìn)軍沙特、科威特高端國(guó)際市場(chǎng)提供了強(qiáng)力支撐。

低油價(jià)的形勢(shì)雖然影響了油服公司的業(yè)務(wù)量和盈利利潤(rùn)，卻為中國(guó)帶來(lái)難得的引進(jìn)國(guó)際型人才的機(jī)會(huì)。

2014年以來(lái)，國(guó)際油服公司掀起了一股“裁員潮”。斯倫貝謝兩次裁員共裁掉20000人；哈利伯頓裁員9000人；貝克休斯宣布裁員10500人，并在今年第一季度關(guān)閉合并了140個(gè)機(jī)構(gòu)，裁員仍在進(jìn)行中。

“最近美國(guó)在大量解雇人員，我們正在積極聘用外國(guó)專家，做一些項(xiàng)目?！敝x永金告訴記者。

“不為所有，只為所用。我們要充分利用‘裁員潮’引進(jìn)一些急需關(guān)鍵性人才，為我們技術(shù)研發(fā)和開(kāi)辟國(guó)際市場(chǎng)服務(wù)”，薛承瑾補(bǔ)充。

創(chuàng)新也需要“拿來(lái)主義”。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，工程技術(shù)市場(chǎng)也一樣?！敖┠辏锊D圍繞自己的技術(shù)始終占領(lǐng)創(chuàng)新的潮流，為什么？因?yàn)樗麄兺ㄟ^(guò)收購(gòu)一些單項(xiàng)技術(shù)成果出色的創(chuàng)新小公司來(lái)將其技術(shù)進(jìn)行集成，人才進(jìn)行納入?！毙ち⒅菊f(shuō)，“這是創(chuàng)新的一種‘捷徑’?！?/p>

“攀龍附鳳”是創(chuàng)新成功的要素

“創(chuàng)新不是喊出來(lái)的，要有基礎(chǔ)?！毙ち⒅咎岢鲎约旱挠^點(diǎn)。

他認(rèn)為，創(chuàng)新意味著知道什么地方可以創(chuàng)新，這需要知識(shí)的積累和頂層設(shè)計(jì)。創(chuàng)客的誕生不僅需要激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，還需要完善的體制機(jī)制來(lái)提供保障。

“我們已經(jīng)取得許多成果，但有很大一部分沒(méi)有轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力。成果轉(zhuǎn)化率不高的原因很多，但主要是科研體制和機(jī)制問(wèn)題”，薛承瑾說(shuō)。

在他看來(lái)，科技的發(fā)展需要“攀龍附鳳”，也就是科技創(chuàng)新工作需要企業(yè)的“一把手”來(lái)抓?？萍脊ぷ鳡可嫫髽I(yè)發(fā)展全局，只有“一把手”抓第一生產(chǎn)力，才能保證創(chuàng)新的成功。

據(jù)了解，在哈里伯頓，每年科研經(jīng)費(fèi)的投入由總裁來(lái)決定。在所有的科研投入中，總裁負(fù)責(zé)分配各研究層次所需的資金，從而保持研發(fā)活動(dòng)的戰(zhàn)略性平衡。這個(gè)有96年發(fā)展歷史的公司確立了科研投入分配的方式。

“工程公司和油公司兩個(gè)拳頭都要硬，就像是一個(gè)人的兩個(gè)胳膊，怎么結(jié)合在一起，充分發(fā)揮結(jié)合的作用，讓甲方乙方合作形成合力?！表n來(lái)聚說(shuō)。這就是“一把手抓科技”的意義所在。

創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)如何更好更積極的發(fā)揮創(chuàng)新力量，離不開(kāi)管理者從上到下的宏觀掌控。

在謝永金看來(lái)，低油價(jià)下，對(duì)這種自上而下的科研體系的梳理尤為迫切。只有除掉公司之間的籬笆，形成暢通的通道，將會(huì)減少很多包括資金、人力等方面的重復(fù)性投入。這一形式不僅能使技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)化為很好的效益，還可以不單單解決某個(gè)地方的問(wèn)題，而是解決多個(gè)地方的同樣問(wèn)題。

持相同觀點(diǎn)的還有中原石油工程黨委書(shū)記杜廣義：“目前，技術(shù)成果的共享機(jī)制不健全，會(huì)產(chǎn)生人力、成本重復(fù)投入的問(wèn)題。共享機(jī)制健全了，技術(shù)轉(zhuǎn)化可能會(huì)更快一些?！笔聦?shí)上，內(nèi)部藩籬不打通，石油工程公司很難真正“富”起來(lái)。

“龍鳳”管理者的領(lǐng)導(dǎo)是“創(chuàng)客”進(jìn)行創(chuàng)新的體制、機(jī)制保障?！绑w制機(jī)制確立了，很多問(wèn)題就迎刃而解了?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士對(duì)記者說(shuō)。

體制的建立不僅需要打破內(nèi)部的藩籬，還需要有頂層的設(shè)計(jì)。

相對(duì)于目前國(guó)內(nèi)普遍采取創(chuàng)新項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)式，不利于從問(wèn)題的提出到解決方案再到原理驗(yàn)證、工程化形成一套完整的系統(tǒng)。因此，肖立志建議，頂層設(shè)計(jì)需要“大專家”的介入。

“這種‘大專家’在斯倫貝謝、哈里伯頓等國(guó)際一流石油技術(shù)服務(wù)公司普遍存在，主要為公司科研投入方向進(jìn)行‘掌舵’，判斷方向，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。”肖立志解釋。

“國(guó)內(nèi)油服公司急需建立一支有別于行政管理的技術(shù)專家隊(duì)伍，同時(shí)推行總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制”，薛承瑾補(bǔ)充道。

責(zé)任編輯：趙雪

znzhaoxue@163.com