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        擁抱移動電商

        2015-04-22 19:16:26莊巍
        中國服飾 2014年10期

        莊巍

        傳統(tǒng)電子商務(wù)僅僅改變了人們的購買習(xí)慣,而移動電商的出現(xiàn),才真正意義上改變了人們的生活方式。

        擁抱移動電商,至少隱含著兩層意思:第一、移動電商將會有利于服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;第二、面對移動電商,服裝行業(yè)選擇應(yīng)當(dāng)是積極迎接,而不是消極應(yīng)對。

        勢不可擋

        當(dāng)下,每個人都能深刻感受到生活方式的明顯變化,那就是移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到生活中的每一個角落。

        中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心7月份的數(shù)據(jù)顯示,截至2014年6月,中國網(wǎng)民手機(jī)上網(wǎng)的比例已經(jīng)超過PC端。6.3億網(wǎng)民中已有近5.3億應(yīng)用了手機(jī)上網(wǎng),這個數(shù)據(jù)具有里程碑式的意義。

        在經(jīng)歷了2012年、2013年的快速增長后,2014年上半年,移動電商又實現(xiàn)了爆發(fā)式增長。來自中國電子商務(wù)研究中心數(shù)據(jù)顯示,移動端零售總額今年上半年與去年上半年相比增長了378%。

        同樣,從中國幾大電商巨頭定期披露的數(shù)據(jù)來看,同樣能夠感受到這一趨勢的勢不可擋。

        阿里巴巴最新招股說明書中披露了其二季度的部分?jǐn)?shù)據(jù)。阿里巴巴來自移動端的銷售額已經(jīng)占到總銷售額的32.8%,比去年同期增長了300%。

        而京東二季度數(shù)據(jù)顯示,來自移動端的零售額恰恰也增長了300%。事實上,這一趨勢在去年“雙11”就已非常明顯。當(dāng)時,阿里巴巴銷售額的1/3已來自移動端。而京東銷售額增長了3倍,其中移動端更是增加T6倍。

        如果回到兩三年前,我們聽到很多觀點(diǎn)在講移動電商僅僅是對PC端電商的一個補(bǔ)充,但今天看來,絕非補(bǔ)充,替代效應(yīng)已經(jīng)出現(xiàn)。但它還不僅僅是替代,因為移動電商有很多特性,比如它解決了時空的限制問題,即隨時隨地性,SNS,即社交網(wǎng)絡(luò),以及LBS位置信息系統(tǒng)的服務(wù),讓我們看到個性化以及身份識別。

        種種一切,使移動電商能提供傳統(tǒng)電商所無法提供的產(chǎn)品服務(wù)內(nèi)容及方式,所以我認(rèn)為移動電商的發(fā)展,可能會使整個電子商務(wù)的生態(tài)環(huán)境發(fā)生巨變。

        此外,移動支付的發(fā)展速度也非常迅猛。在過去的若干個季度里,移動支付環(huán)比增長都達(dá)到了三位數(shù),也為整個移動電商的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

        在此形勢下,電商巨頭們也發(fā)出了觀點(diǎn),馬云含蓄地說移動互聯(lián)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。而劉強(qiáng)東的說法則更加直白。它不是一個跟以前PC端電子商務(wù)平行的渠道,在劉強(qiáng)東看來,移動互聯(lián),或者說移動電商就是未來的一切。而近期萬達(dá)、騰訊、百度聯(lián)盟,試圖進(jìn)行O2O的聯(lián)合探索,這背后更深層的含義是,這些巨頭們已經(jīng)開始整合資源,迎接移動互聯(lián)網(wǎng)時代的種種變化。

        變革行業(yè)

        過去傳統(tǒng)電商的模式是什么?以往大家可能都非常習(xí)慣搜索、比較,最后下單。而在移動互聯(lián)時代,這個模式是什么?線上線下+社區(qū)。訂單成交的關(guān)鍵是什么?口碑、推薦和O2O。所以這是一個完全不同的生態(tài)環(huán)境。

        移動電商帶來的另一種變化,是我們將會走到一個以4"A消費(fèi)者為中心的產(chǎn)業(yè)模式重構(gòu)中。無論你是產(chǎn)品的提供者,還是品牌的運(yùn)營者,所有線上線下的渠道都將會利用移動通訊終端去和個人消費(fèi)者之間建立非常直接的關(guān)系。這將帶來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化,也就意味著,品牌在做移動電商時,需要由上到下建立一套立體化的營銷規(guī)劃,把品牌經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向粉絲經(jīng)濟(jì)。

        那么移動電商給服裝行業(yè)到底帶來怎樣的變化?從電子商務(wù)的歷史來講,服裝行業(yè)是一個非常大的參與者,在多項調(diào)研中我們看到,服飾品類的網(wǎng)購一直高居榜首。對服裝行業(yè)來講,可能還是移動電商發(fā)展最大的受益行業(yè),或是之一。

        而移動電商也會給整個服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈帶來深遠(yuǎn)影響。目前在中國買衣服非常貴,因為我們正承受著全世界最高,或者之一的服飾供應(yīng)成本,這說明供應(yīng)鏈肯定是低效、冗長的。電子商務(wù)在很大程度上對這個流程進(jìn)行了一些改變,縮短了供應(yīng)者和最終消費(fèi)者之間的距離,但并沒有改變整個中國服裝供應(yīng)鏈的基本格局。

        而且傳統(tǒng)電子商務(wù)的出現(xiàn)還帶來了很多新問題,比如品牌營銷經(jīng)常會困惑于如何協(xié)調(diào)線下和線上的關(guān)系,如何協(xié)調(diào)在天貓上的巨額促銷,以及與加盟商的關(guān)系。原以為電子商務(wù)的出現(xiàn),品牌可以不再受制于強(qiáng)勢的商業(yè)地產(chǎn)商。但后來發(fā)現(xiàn),電子商務(wù)平臺的運(yùn)營商比傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)商更加強(qiáng)勢。這些矛盾,其實都沒有得到解決。

        那么在移動電商結(jié)構(gòu)下,是不是可以解決這些供應(yīng)鏈的問題?尚需時間和觀察,以及全行業(yè)的努力,但從移動電商的邏輯來講,它支持這種改變。因為移動電商首先回到了一個核心——一切以消費(fèi)作為出發(fā)點(diǎn),而且在供應(yīng)者和最終消費(fèi)者之間形成了一個閉環(huán)。這個閉環(huán)為產(chǎn)品或者服務(wù)提供商與消費(fèi)者之間建立了_一個非常有效、直接、高度互動的一個信息體系。

        這個信息體系會讓品牌運(yùn)營商形成自己的核心數(shù)據(jù),再將核心數(shù)據(jù)應(yīng)用到供應(yīng)鏈管理上,為消費(fèi)者提供內(nèi)容更加豐富、價格更加低廉的個性化服務(wù)。這對服裝行業(yè)來講,帶來的機(jī)遇是非常大的。整個服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈過程中。有一些非常獨(dú)特的特征,比如變化、潮流、創(chuàng)意、個性化,移動電商恰恰能夠提供這些可能性,滿足服裝行業(yè)發(fā)展的種種特定需求。

        去平臺化

        在傳統(tǒng)電商模式下,品牌運(yùn)營商對電商平臺有很大依賴性,甚至要花非常昂貴的成本去購買流量,流量價格也越來越高。在移動電商的特定環(huán)境下,實際上電商平臺對流量的分流,或者說它布局本身的能力也在下降。那么我們是不是試圖嘗試別的可能性?

        品牌運(yùn)營商,尤其是新的品牌運(yùn)營商,完全可以通過SNS、APP等手段,通過口碑推廣獎勵粉絲群,通過跟消費(fèi)者直接的信息互通,來提高流量的轉(zhuǎn)化率,降低品牌運(yùn)營商進(jìn)入電子商務(wù)的成本。

        所以,我覺得將來可能會出現(xiàn)一批品牌運(yùn)營商去平臺化,他們會離開電子商務(wù)平臺,形成獨(dú)立的電商。而這個模式的出現(xiàn),會極大促進(jìn)那些具有原創(chuàng)精神、細(xì)分客戶和細(xì)分市場的品牌供應(yīng)商的出現(xiàn)。

        除此以外,線上線下的融合將讓我們對線下店鋪有重新認(rèn)識。今年全美零售商聯(lián)合會年會中最多的觀點(diǎn)是全渠道營銷,其中一個非常熱門的話題是重新評估線下店鋪的價值。

        線下數(shù)據(jù)信息的采集資源,完全可以被我們運(yùn)用到品牌運(yùn)營商自身的大數(shù)據(jù)里面來,指導(dǎo)供應(yīng)鏈改革,這會非常大地幫助服裝界解決兩個共同的問題,高庫存、同質(zhì)化。

        融合共贏

        那么移動互聯(lián)網(wǎng)未來會是怎樣的發(fā)展?我相信,今天可能有非常大的爭論。估計到2017年,來自移動端的零售總額就會超過PC端。另外一個報告說,大概到五年后,PC端的流量將會占到七成。

        那么這個估計是過于謹(jǐn)慎還是過于樂觀?回頭看看兩三年前,很多對中國移動電商的估計,即便是那時候最激進(jìn)的估計,今天看來都是如此保守?;仡櫼幌抡麄€中國電子商務(wù)的發(fā)展歷程,我們會發(fā)現(xiàn),事實都會超出想象。

        未來,我認(rèn)為,首先,移動電商會使整個產(chǎn)品服務(wù)和供應(yīng),從生產(chǎn)者主權(quán)走向消費(fèi)者主權(quán),這是移動電商特性所決定的;其次,移動電商的出現(xiàn),可能使得利益糾葛轉(zhuǎn)化為一種融合共贏;再次,如果傳統(tǒng)的電商帶給我們的是一個屌絲的狂歡,移動電商有可能真正帶給我們一個全民的盛宴;最后,過去都說電子商務(wù)改變了人們的生活方式,但我認(rèn)為,傳統(tǒng)電子商務(wù)僅僅改變了人們的購買習(xí)慣,而移動電商的出現(xiàn),才讓我們的生活方式有了真正意義上的變化。

        所以,一個總結(jié)詞,讓我們張開雙臂,擁抱移動電商!

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