韓雪瑩

摘 要：作為施工企業(yè)最重要的工作之一，建筑工程施工技術(shù)的管理對整個工程管理具有十分重要的意義，在具體的工作中必須要采取有效措施不斷優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)，這是提高工程質(zhì)量，保證施工安全與降低成本的重要舉措。文章分析了如何在施工中提高工程施工的技術(shù)水平，優(yōu)化管理。

關(guān)鍵詞：建筑施工，技術(shù)優(yōu)化，有效措施分析

1 概述

加強(qiáng)建筑施工技術(shù)的相關(guān)管理有著各種各樣的優(yōu)勢，這樣的做法不但能夠加快建筑工程施工的快速發(fā)展，保證工程施工的順利進(jìn)行，還可以極大的增加最終施工的施工效率。長期的豐富經(jīng)驗表明，只有進(jìn)一步增強(qiáng)建筑施工技術(shù)的管理水平，才能最后增加建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)一步節(jié)省工程施工成本，給建筑企業(yè)樹立良好的口碑和形象。

2 建筑施工技術(shù)管理簡介

對施工管理人員的建筑知識儲備的要求：建筑施工技術(shù)的管理人員必須掌握計算機(jī)軟件和硬件的基本技能；熟練掌握建筑工程管理方面的相關(guān)知識；熟練應(yīng)用建筑工程管理和相關(guān)法規(guī)知識，在對建筑施工技術(shù)管理的從業(yè)人員技能要求：建筑施工技術(shù)管理人員必須具備專業(yè)的工程鑒圖能力，能熟悉和了解結(jié)構(gòu)施工圖、建筑施工圖以及給排水工程圖，能運用計算機(jī)繪制草圖；會設(shè)計工程計劃，對施工過程進(jìn)行精密監(jiān)測；具備計算施工預(yù)算的技能；具備專業(yè)的計算機(jī)應(yīng)用能力等。

3 建筑施工技術(shù)與管理現(xiàn)狀

3.1 施工質(zhì)量較低

質(zhì)量是施工的關(guān)鍵，尤其是從事建筑施工的企業(yè)更應(yīng)該如此，因為房屋建筑是為人們居住而提供的，因此建筑物的質(zhì)量不但和建筑物能否正常使用有關(guān)，而且和人民的生命財產(chǎn)安全密切相關(guān)。如果一個施工單位無法保證自身的施工質(zhì)量，那么該單位在市場上的信譽將會遭受嚴(yán)重打擊，最終必然被淘汰出激烈競爭的市場?，F(xiàn)在建筑施工的過程中主要存在如下幾點問題：施工單位和施工人員的責(zé)任意識淡薄，工作中時常出現(xiàn)不遵守規(guī)定的情況發(fā)生，比如砌筑縱橫墻的時候和磚砌體不同步，鋼筋漏放或者鋼筋長度不合格，用來澆筑混凝土的砂架的配合比例和施工規(guī)范不相符，還有綁扎鋼筋時不細(xì)心等等。

3.2 施工技術(shù)落后

隨著時代的不斷發(fā)展，人們對建筑物的要求和標(biāo)準(zhǔn)都日益增高，建筑物的科技含量也隨之相應(yīng)提高，這就使得建筑施工企業(yè)要不斷改進(jìn)技術(shù)，不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，增加建筑施工的科技水平。但是現(xiàn)在我國大部分建筑施工企業(yè)一般都呈粗放狀態(tài)的發(fā)展，為了節(jié)省建筑成本，不愿意花大部分資金投入到技術(shù)創(chuàng)新中，使得建筑施工技術(shù)提高的非常緩慢，落后的建筑技術(shù)不但降低了建筑物的質(zhì)量，而且還對建筑施工企業(yè)自身的發(fā)展壯大形成了阻礙。

3.3 施工設(shè)計不遵守規(guī)范

施工建筑的材料、高低、長度、結(jié)構(gòu)等都和建筑物的質(zhì)量以及使用年限息息相關(guān)，因此建筑物的設(shè)計是一個十分關(guān)鍵的原因。在建筑物正式動工之前，必須嚴(yán)格地按照規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場勘探，并針對場地實況和客戶要求設(shè)計出切實可行的施工圖紙。但是大多數(shù)施工單位為了節(jié)省施工成本，在這一環(huán)節(jié)根本沒有按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行。比如在地質(zhì)勘探中鉆孔的深度不到位、探孔不夠準(zhǔn)確等導(dǎo)致地質(zhì)報告不夠細(xì)致且無可行性，部分單位甚至直接抄襲相鄰工地的地質(zhì)報告， 另外在圖紙的設(shè)計方面不少設(shè)計公司也根本沒有認(rèn)真負(fù)責(zé)。

4 建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運用管理的職能和科學(xué)的方法促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家政策，法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，通過管理使目標(biāo)得以實現(xiàn)。由于管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制，因此通過目標(biāo)控制的優(yōu)化措施來確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)是至關(guān)重要的決定性工作。優(yōu)化的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最主要的措施。

4.1 優(yōu)化組織管理

優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理組織，是明確以法治企，強(qiáng)調(diào)落實并建立健全各層技術(shù)管理以及技術(shù)責(zé)任制，規(guī)定好各級人員的權(quán)利和職責(zé)。執(zhí)行好各級技術(shù)管理制度是做好技術(shù)管理工作的關(guān)鍵，是規(guī)劃好企業(yè)各項技術(shù)工作的前提。

對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行多層次和多梯度分解。分層次結(jié)構(gòu)是從縱向進(jìn)行分解，而多梯度是從目標(biāo)、職責(zé)和行為上進(jìn)行分解。結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和項目的特點相聯(lián)系，規(guī)劃項目進(jìn)展的全局布置、項目構(gòu)成、有利項目完成任務(wù)，并連同合同結(jié)構(gòu)與項目管理的組織架構(gòu)等。在進(jìn)行分配工作任務(wù)時應(yīng)確定各項工作任務(wù)的具體負(fù)責(zé)的工作部門，指定一些工作部門參加或支持，在項目進(jìn)行的過程中，視情況對工作任務(wù)進(jìn)行再分工和優(yōu)化。

4.2 提高管理能力

在強(qiáng)化對建筑施工技術(shù)的管理上，必須做到以下三點：在強(qiáng)化各個組織制度的過程中，必須考慮以下幾點因素：建筑項目總承包商和分承包商的名譽與資格、建筑項目開發(fā)商的要求；在著手進(jìn)行項目分包時，必須認(rèn)真考慮分包商的資格，把施工技術(shù)管理的責(zé)任進(jìn)行及時地轉(zhuǎn)換，將這些責(zé)任落實到個人；運用一些方法合理地整合建筑施工工地的人員。加大對施工工人和管理人員的培訓(xùn)力度，大大增強(qiáng)全體管理人員和工人的安全施工意識與職業(yè)道德修養(yǎng)。

5 積極引進(jìn)高水平專業(yè)技術(shù)人員

高水平專業(yè)技術(shù)人員必須具備如下能力：第一必須擁有扎實的自然科學(xué)知識儲備，熟悉當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的大致方向和應(yīng)用前景；第二具備計算機(jī)應(yīng)用、工程制圖和試驗儀器應(yīng)用的基本能力，掌握利用各種手段查詢資料和獲取信息以及總結(jié)分析的基本技能，其次能熟知土木工程學(xué)的學(xué)科內(nèi)容，熟悉建筑工程技術(shù)方面的基本知識和專業(yè)技能，系統(tǒng)學(xué)習(xí)過建設(shè)法規(guī)。熟知房屋建筑學(xué)，工程力學(xué)、土木學(xué)的基本知識，了解結(jié)構(gòu)分析與設(shè)計、工程材料、工程規(guī)劃與選型、地基處理等專業(yè)知識，熟練運用電工、工程測量與試驗、建筑機(jī)械、施工技術(shù)與組織等基本技能；在真正實踐的中還必須具備必要的專業(yè)施工技能，只有這樣才能極大地增強(qiáng)優(yōu)化施工帶來巨大的優(yōu)勢。

6 加快思想改革，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)

創(chuàng)新管理方式要具備長遠(yuǎn)的眼光，用科學(xué)的手段管理企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。首先必須完善基礎(chǔ)性工作。不斷深化改革安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)的培訓(xùn)制度，設(shè)計并執(zhí)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)操作流程。全體人員應(yīng)積極參與現(xiàn)場管理，工作人員之間互相配合和互相監(jiān)督，共同促進(jìn)安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。最后在文明工地和標(biāo)準(zhǔn)化施工建設(shè)現(xiàn)場，要將安全生產(chǎn)和文明施工緊密結(jié)合，積極創(chuàng)新管理方式。在實際的施工管理工作中，要使用正確的管理辦法，形成一整套科學(xué)的安全文明施工體制。

7 結(jié)束語

加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理對建筑企業(yè)而言意義十分重大，而加強(qiáng)建筑施工管理技術(shù)要對工程預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制，優(yōu)化人員配置，增強(qiáng)技術(shù)管理水平?；袠I(yè)內(nèi)部的競爭力為積極的動力，不斷增強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理。施工結(jié)束后要對工程中碰到的問題分析總結(jié)，不斷積累經(jīng)驗，進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)新，從而提高建筑施工技術(shù)的管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]楊尚勇.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討[J].中小學(xué)企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（11）：289-292.

[2]芮崢淵.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].無線互聯(lián)科技，2011（9）：92-95.

[3]高曉春.淺析如何進(jìn)一步優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率[J].科技資訊，2012（2）：176-179.