○ 文／何 平 張宏彥

煉化 蘭州石化：闖出海外一片天

○ 文／何 平 張宏彥

●蘭州石化走到哪里，就把培訓工作開展到哪里。 供圖/蘭州石化

17年來，蘭州石化整裝出海、創(chuàng)新制度體系、艱苦創(chuàng)業(yè)，贏得了海外的一片天。

近日，隨著第五批44名檢修人員安全歸國，由蘭州石化公司承擔的又一座海外煉廠——尼日爾津德爾煉廠檢修工作圓滿結(jié)束。

蘭州石化的“走出去”戰(zhàn)略再建起一座里程牌。

早在1998年，蘭州石化就與海外勘探開發(fā)分公司（CDODC），開始了海外煉化業(yè)務的合作，選派240多人參與蘇丹煉廠項目，實現(xiàn)了開車一次成功，開創(chuàng)了“整建制借聘”的海外勞務合作模式。

經(jīng)過這些年的摸爬滾打，蘭州石化通“過走出”，贏得了自己在海外的一片天空。

創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多

2000年與CNODC合作，蘭州石化通過借聘方式向蘇丹KRC勞務輸出技術人員，國際事業(yè)公司統(tǒng)一進行海外業(yè)務的組織與管理，大大提高了工作效率，降低了項目風險。

2001年，蘭州石化采用EPC方式承擔了蘇丹喀土穆煉油廠聚丙烯項目的建設。聚丙烯項目是中國石油繼在蘇丹南部原油勘探、油田建設和原油長輸管道建設工程以及每年250萬噸煉油廠建成投產(chǎn)后，由中國石油獨家建設的首個石油化工項目。

蘇丹工業(yè)基礎薄弱、依托條件差、氣候惡劣，裝置建設所需物資全部依靠國內(nèi)供應，從裝船到抵達蘇丹港就需三個多月的時間。

2001年2月28日，蘭州石化建設公司管理人員薛州帶著第一批14名工人上路了。職工們身背水壺，頂烈日，戰(zhàn)酷暑，斗風沙，每天工作14個小時。他們所承擔的聚丙烯項目除了1個氣柜、兩組框架外還有4具塔。這些活兒在國內(nèi)10個鉚工要干3個月。他們只有3個人，一個半月的時間，必須完成。用蘭煉總廠原副廠長趙維剛的話說：“你們是從輔業(yè)中選出來的精英，我們現(xiàn)在沒有退路，聚丙烯項目要在短期內(nèi)樹立中國石油的海外工程項目形象，就看你們的了?！?/p>

2001年7月1日聚丙烯工程主體工程完成，在異國他鄉(xiāng)為黨的80歲生日獻上厚禮，實現(xiàn)了身居海外為祖國奉獻石油的夢想。

伴隨著施工的全面開展，一批批人員趕赴蘇丹。他們隨身帶得最多的不是自己的行李，而是工程所需的急配件。2009年，蘭州石化首次承擔阿爾及利亞索拉信煉廠9套裝置的檢修，完成95臺換熱器和15臺空冷的清洗更換等361項檢修項目。施工人員冒著高溫酷暑，用36天時間安全優(yōu)質(zhì)完成361項檢修任務，讓煉廠于5月13日順利開車成功。

就這樣，蘭州石化先后派出860多人次參與了蘇丹煉廠催化、常壓、空分空壓、水系統(tǒng)、儲運5個裝置，KPC聚丙烯裝置和塑料編織袋廠，六區(qū)減黏裝置的開車、運行和維護保運，承擔了蘇丹煉廠、化工廠所有分析化驗任務。2009年選派96人幫助CPECC完成阿爾及利亞500萬噸/年凝析油廠開車任務。

管理體系做保障

首次承擔阿爾及利亞索拉信煉廠檢修任務的時候，由于阿方人員都是首次參加煉廠大檢修工作沒有經(jīng)驗，項目部必須從頭做起。為此，工作時間，員工代紅偉和他的伙伴們在檢修現(xiàn)場揮汗如雨與鋼鐵設備“較勁”。休息時間他們還擔任教員，將自己多年來總結(jié)的檢修經(jīng)驗與阿方人員交流共享。他說：“我們在這里檢修雖然生活條件艱苦，但身體和精神都感到很充實，還交到了異國他鄉(xiāng)的朋友。我們感到很快樂?！?/p>

蘭州石化是有計劃、有組織地開展國際職業(yè)技術培訓，把國際職業(yè)技術培訓作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的唯一煉化企業(yè)。根據(jù)海外項目的需要，中石油海外勘探開發(fā)分公司已派遣外方人員87人在蘭州石化公司進行實習、培訓。

在集團公司人事部、國際部及海外勘探開發(fā)公司的指導下，蘭州石化充分利用在煉油裝置開車、生產(chǎn)保運、檢維修、技術服務和人員培訓方面的優(yōu)勢，借助海外合作項目，從產(chǎn)品輸出、技術輸出、勞務輸出方面拓展海外業(yè)務，為建設“海外大慶”目標做出了積極貢獻。

2013年3月，蘭州石化與中國石油勘探開發(fā)公司簽訂了《海外油氣業(yè)務戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，建立了更全面的對口支持和戰(zhàn)略合作關系。相繼制定出臺《海外項目用工管理規(guī)定》《海外項目管理規(guī)定》《海外項目人員薪酬福利待遇管理辦法》和7個現(xiàn)運行海外項目管理辦法等制度，初步形成了一套較為完整的海外項目和人員管理的制度體系。從項目的開發(fā)、實施、過程控制、核算兌現(xiàn)，人員的選拔、培訓、體檢、外事管理、待遇、人身意外傷害風險防范、社保及住房公積金繳納、人員輪換、地方病防治等方面都做出了詳細的規(guī)定，實現(xiàn)了海外員工閉環(huán)管理，對項目順利運作起到保障作用。

蘭州石化有效開展海外人員的儲備、選拔、輪換、培訓等工作，在人員輪換、輪換回國人員安置、海外職務聘任確認、技能鑒定、休假管理、特種作業(yè)取證等工作及備員準備和培訓方面形成一套高效的對口支持管理制度體系。17年來，有3000多人次有過海外工作的經(jīng)歷，先后參與了海外4個國家7個項目，有400余人長期在海外工作，在海外工作員工最多時達到近千人，為實施“千人海外計劃”奠定良好基礎。

為了保障海外工作人員的身體健康，蘭州石化組織建立了完善的瘧疾病防治體系。從人員選派時就建立了嚴格體檢制度，出國前按照所去的地區(qū)不同，選擇地方病預防疫苗注射。為解決海外工作人員回國后發(fā)病時的治療，蘭州石化積極和CNODC業(yè)主單位協(xié)調(diào)，把石化總醫(yī)院東區(qū)內(nèi)科作為中石油在蘭州地區(qū)瘧疾病防治定點科室，并聯(lián)系CNODC專門培訓了防治瘧疾病的醫(yī)生、護士和檢驗員，為醫(yī)院配備了試紙和藥劑。

為了規(guī)避風險，蘭州石化又組織給海外工作人員統(tǒng)一購買了人身意外傷害及疾病保險，并將此項工作的日常管理規(guī)范化、制度化。

“三外”一體行天下

早在2004年，蘭州石化就將原兩蘭（蘭州煉油化工總廠和蘭州化學工業(yè)公司）的對外業(yè)務整合，成立了集“外經(jīng)、外事、外貿(mào)”于一體的國際事業(yè)公司。形成了國際事業(yè)公司—人事處—二級單位三環(huán)相接的海外項目派員模式。

2009年國際事業(yè)公司根據(jù)尼日爾煉廠項目需要提出人員需求計劃,人事處按照內(nèi)部對口支持的模式,由二級單位選派項目所需的合格人員借聘給國際事業(yè)公司,由國際事業(yè)公司派往尼日爾項目部。對于二級單位由于選派對口支持人員后造成的缺員，實行“缺員補充”。

“缺員補充”的渠道主要有三個：一是通過對“三高”裝置的關停并轉(zhuǎn)進行轉(zhuǎn)崗補充。二是通過從二三線招聘部分員工經(jīng)培訓后補充。三是從當年新增人員（主要是大學畢業(yè)生和高職生）中給予傾斜性補充。由于派往海外項目工作的人員收入較高，員工個人積極性高，但派員單位積極性不高。制定“缺員補償”制度，根據(jù)單位派出人員職級和數(shù)量，按照人工費標準的40%進行“缺員補償”，調(diào)動了派員單位積極性。

為確保派出人員專業(yè)對口、保障有力、輪換有序，蘭州石化將尼日爾煉廠派員任務分解，實行內(nèi)部對口支持。蘭州石化煉油廠有107名員工。其中，正科崗位3人、副科崗位1人、專業(yè)技術崗位7人、操作服務崗位96人。煉油廠負責選派符合條件的人員，同時準備選拔和培訓下一輪輪換備員。蘭州石化將101名機、電、儀三修人員分解到維達公司、動力廠和電議事業(yè)部等三個單位。同時，將尼日爾煉廠90名機關管理人員、銷售和計量人員，按管理職能和專業(yè)分解到包括機關在內(nèi)的各相關單位對口支持，由國際事業(yè)公司統(tǒng)一管理。所有人員實行同崗級定期輪換。電站、催化重整、裝置人員采用3年輪換制，其他裝置實行2年輪換制。員工回國后與國內(nèi)人員按同級同崗互換。這不僅解決項目工作人員在海外工作中晉級、晉職后回國內(nèi)工作不被認可的后顧之憂，而且完善了輪換體系，保證對口支持的可持續(xù)性。

在海外艱苦環(huán)境中成長起來的技術、操作及管理人員在專業(yè)技能提高的同時，團結(jié)合作、吃苦耐勞等方面都有很好的表現(xiàn)。目前，蘭州石化派出人員中有很多人已成為蘇丹煉廠、化工廠的技術骨干或負責人。20余人在蘭州石化或集團公司其他單位走上了副處級以上崗位，790名員工經(jīng)過了海外項目培訓，有530人具有海外工作經(jīng)歷。

蘭州石化通過人員“走出去”全面開展海外業(yè)務合作，不僅輻射帶動了工程建設、開工開車、生產(chǎn)保運、煉廠維檢修、技術服務和人員培訓等全產(chǎn)業(yè)鏈“走出去”，而且?guī)恿舜呋瘎?、機械儀表等設備產(chǎn)品出口。

2009年5月，蘭州石化與蘇丹喀土穆煉油有限公司簽訂了129萬美元（870萬元人民幣）的技術服務合同，主要對廠區(qū)、生活區(qū)的地物、地下動力管線、電纜等，進行數(shù)據(jù)采集、數(shù)字處理、信息管理系統(tǒng)建設工作。系統(tǒng)建成后，蘇方參考蘭州石化動土管理模式進行動土管理、地下水泄漏檢測、腐蝕檢測等工作。蘇丹作為一個水資源緊缺的國家，及時進行管網(wǎng)泄漏普查有著積極意義，加速了蘇丹煉廠的蘇丹化進程。

2012年，蘭州石化和尼日爾煉廠關于“煉化企業(yè)綜合管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)”“煉化企業(yè)地下管線泄漏檢測技術”等技術進行了交流。2013年和2014年，蘭州石化繼續(xù)向乍得煉廠、尼日爾煉廠等海外煉廠推介地理信息在煉化企業(yè)應用技術，地下管網(wǎng)泄漏檢測技術等。蘭州石化催化劑廠積極維護和開發(fā)海外市場，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，2014年出口海外催化劑產(chǎn)品超過5000噸，累計出口10余個國家和地區(qū)。其中，不乏歐美發(fā)達國家。

此外，蘭州石化還為海外煉廠提供特閥改造、人員培訓、ERP咨詢等業(yè)務，出口業(yè)務拓展到美國、英國、加拿大、澳大利亞、新加坡、馬來西亞、蘇丹以及中國臺灣和香港等國家和地區(qū)，海外業(yè)務已成為蘭州石化公司的一項特色業(yè)務。

古老的尼羅河，見證了蘭州石化職工的勇敢和堅強；奔騰不息的黃河，記錄了蘭州石化人的成長和艱辛，正是依靠獨立自主的拼搏精神，共和國長子在非洲大地上樹立起了中國石油煉化品牌的豐碑。

責任編輯：石杏茹

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