○ 文／本刊記者 趙 玥 劉淑菊

史上最難“三劍客”

○ 文／本刊記者 趙 玥 劉淑菊

更換了新的“領隊”，三大石油公司能否在逆境中順利前行？ 攝影/王玉才 馬 琳

對于5月4日履新的三位油企新帥來說，形勢從未如此復雜過。

今年5月，是個“換帥”季。

5月4日，中國石化集團董事長傅成玉、中國石油集團董事長周吉平宣布退休，接任者分別是中國工程院原副院長王玉普、中國海油原董事長王宜林。同日，中國海油總經(jīng)理楊華升任董事長。

帥位坐穩(wěn)并不容易。石油石化企業(yè)在經(jīng)歷反腐大潮洗禮的同時，還要面對國際油價低位徘徊、業(yè)績下滑及國企改革壓力。

對于三位新帥而言，形勢從未如此復雜過。

三個“82級”

三位新帥都是一畢業(yè)就投身油田的老石油人。

時光回到1982年，王玉普、王宜林、楊華大學剛剛畢業(yè)。風華正茂的大學生，一個來到大慶，一個北上新疆，一個投身于海洋石油開發(fā)。不同的故事開篇，相同的堅守沉淀，三個年輕人的命運軌跡終于在33年后有了交叉。

王玉普的故事從大慶開始。

1982年，王玉普從大慶石油學院畢業(yè)，分配到大慶油田采油七廠做技術員。采油七廠的資源稟賦不佳，在大慶屬于外圍油田，1978年才正式建廠。不過，七廠是外圍油田中的“明星”，曾經(jīng)連續(xù)30年奪得“外圍油田中原油產(chǎn)量最高”這一桂冠，年輕的王玉普在這個同樣年輕的集體中如魚得水。

從1978年到2009年，王玉普的職業(yè)生涯牢牢鎖定在大慶，直到提升為大慶油田有限責任公司董事長兼總經(jīng)理。2009年8月起，他跳出石油行業(yè)，一路走來已經(jīng)是正部級干部之身。

比王玉普大一個月的王宜林是另一個勵志故事。他的舞臺在新疆。

和王玉普一樣，王宜林在基層工作多年，獲得了許多榮譽。2002年，王宜林甚至斬獲我國地質(zhì)界青年最高榮譽獎——第一屆“黃汲清青年地質(zhì)科學技術獎”。這時，他已經(jīng)被提拔為新疆油田公司的負責人。

王宜林在中石油集團一路成長，擔任了7年集團副總經(jīng)理。2011年4月，王宜林一度離開中石油，成為中海油的董事長、黨組書記。不過，“經(jīng)驗值”積滿后，本次換帥中，王宜林轉了一個身，再度榮歸中石油。

楊華是三位新帥中唯一的“60后”。

1961年5月出生的楊華比王宜林小了將近5歲，但和王宜林為同級校友。楊華沒有選擇大慶、新疆等老牌油氣基地，反而來到了一個新成立的公司——中海油。這一年進入中海油的年輕人，被內(nèi)部稱為“82級”。他們后來都成為公司的中堅骨干，楊華是其中的代表人物。

隨著海外成為中海油的重要戰(zhàn)略方向，楊華的業(yè)務開始向海外傾斜，并漸漸累積了資產(chǎn)并購、財務管理經(jīng)驗。收購西班牙雷普索爾公司在印尼油田的部分權益、以151億美元收購加拿大尼克森，都是楊華參與或者主持的得意之作。他的國際視野，曾經(jīng)得到當時上級王宜林的稱贊。

各方壓力推動改革

三位新任董事長不僅要面對低油價，還將直面反腐造成的震蕩和深化改革帶來的壓力。

此次履新的三位董事長都曾浸淫石油行業(yè)多年，已是正部級的王玉普甚至“低就”副部級單位中國石化集團。

有專家稱，三位新帥的就職顯示目前反腐已經(jīng)進入后半段，反腐工作漸趨常態(tài)化。此前大開大闔的反腐工作固然能迅速消除企業(yè)肌體中的“毒瘤”，但是刮骨療傷有時候對身體損害也很大。因此，此次三大油企任命的董事長，多是老成持重之人。尤其是已經(jīng)年近六旬的王宜林，“柔性”工作法則曾經(jīng)頗為得人稱道。

當然，三位“新帥”在召開領導班子第一次會議時，還是不約而同地將肅清腐敗案件造成的負面影響作為當前工作的緊迫事項。

同時，在低油價挑戰(zhàn)下，過去粗放的模式已不適應新的石油格局和經(jīng)營模式。老油田開發(fā)模式，新區(qū)產(chǎn)能建設模式要變，管理模式都需要改變，技術創(chuàng)新要不斷加碼。三位“技術派”董事長上臺后，作風比較務實，不會刻意追求一些人為指標，也有利于穩(wěn)定長期發(fā)展，更能貫徹高層對油氣改革的規(guī)劃。

從中石油出去、經(jīng)歷過中海油這樣企業(yè)的王宜林重回中石油，業(yè)務方面應該是輕車熟路，也有望將中海油的先進管理經(jīng)驗引入到中石油，為其帶來新的生機。

也有專家認為，深化改革本身就能夠釋放生產(chǎn)力，幫助企業(yè)更好地度過低油價時期。在新時期，僅依靠自身封閉的運營體系，石油央企基本難以突破這一困境，必須從社會上吸納更活躍的經(jīng)營體系，增強自身經(jīng)營活力而提振經(jīng)營業(yè)績，有效地運作資本更能利于市場化，減輕經(jīng)營壓力。這意味著繼任者需要有更專業(yè)化的資本思維模式和操作手段。

在資本運作方面，中石油和中石化都做出了嘗試。

去年，中石化銷售公司與25家境內(nèi)外投資者簽署協(xié)議，由全體投資者以現(xiàn)金共計1070.94億元認購銷售公司股權。

然而，傅成玉退休，很有可能使加油站業(yè)務上市計劃從今年延遲到2016年。此前，外界曾預期該IPO有望募集50億至100億美元，可能是今年亞洲最大規(guī)模的IPO。

對于部分投資人士來說，中石化換帥便意味著某些業(yè)務暫停，新任管理層會如何計劃則備受關注。

“石油行業(yè)的高層基本都是技術派，但是技術派不代表不改革?！睆B門大學中國能源經(jīng)濟研究中心主任林伯強說。但他也強調(diào)，混合所有制的改革并不是短期內(nèi)可以解決的，這是一個中長期的問題，難度比較大。

在各方壓力下，三位掌門人的改革將會面臨許多前所未有的難題。

海外資產(chǎn)亟待優(yōu)化

今年2月，中央巡視組在對中國石化集團巡視后指出了該公司海外經(jīng)營資源配置管理方面的問題：一些油氣項目收購程序不夠規(guī)范，盡職調(diào)查不到位，有的實際運行效果和預期差距較大；資產(chǎn)投資回報率較低，有的多年沒有產(chǎn)出等問題。

其實，問題不僅出在中石化。在飛速的海外發(fā)展中，三大石油公司或多或少出現(xiàn)了一些不盡如人意之處。

專家指出，三桶油正在對海外業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略進行轉型，從重規(guī)模擴張轉向更加注重海外資產(chǎn)的效益。在未來的海外路線中，優(yōu)化極為重要，因此，具備海外投資操盤經(jīng)驗尤為重要。

寰宇國際分析師高銘注意到，去年三桶油的海外并購均有所下降。他認為，如果能優(yōu)化戰(zhàn)略，海外投資仍能帶來利潤。而在投資中，對海外石油投資目的國可以進行等級和優(yōu)先次序分類。“目前，我國石油企業(yè)在海外數(shù)十個國家都有油氣項目，從美國到加拿大再到拉美、非洲、東南亞等。應該對這些國家和地區(qū)進行分類和篩選，確定以后的投資重點。”

更關鍵的是，要結合我國及世界能源發(fā)展趨勢及政策，對海外石油投資進行多方面戰(zhàn)略權衡。

一方面要充分認識全球已經(jīng)進入了廉價的低成本競爭時代，既需要投資，又不能過于盲目擴張投資規(guī)模。另一方面，要注意能源結構調(diào)整對未來石油市場的影響。

“作為長周期的石油投資，海外石油投資應該進行統(tǒng)籌規(guī)劃和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，建立項目庫、數(shù)據(jù)庫，運用國際數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，以隨時調(diào)整戰(zhàn)略?！备咩懻J為，對能源戰(zhàn)略投資，已經(jīng)不能簡單就單項進行市場預測和分析，而是要進行多種能源市場供求的綜合分析。

在他看來，投資還要考慮石油消費在中國的地位和趨勢變化。從趨勢來看，我國能源生產(chǎn)和需求結構都發(fā)生了巨大變化，未來石油在能源生產(chǎn)結構和消費結構中的比重都會逐步降低。所以，海外石油投資不僅要考慮價格變動，而且要考慮需求變動。

針對石油行業(yè)的海外業(yè)務發(fā)展，中國石化勘探開發(fā)研究院的專家羅佐縣表示，國家石油公司應該學習?？松梨凇づ?、BP、道達爾等公司，將資產(chǎn)購入與剝離作為今后海外業(yè)務管理的重要組成部分，在購買的同時學會剝離效益不高的資產(chǎn)，剝離非戰(zhàn)略型資產(chǎn)等。

期待有一天，我國的深海油氣勘探技術也能打敗天下無敵手。供圖/新華社

責任編輯：劉淑菊

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