○ 文／羅永華 李 民 楊永茂 董金海

大漠傳奇

○ 文／羅永華 李 民 楊永茂 董金海

建隊12年，渤海鉆探70157鉆井隊在塔里木油田100多支鉆井隊伍中唯一獲得安全自主管理殊榮。

●隊員們將70157鉆井隊看作是自己的家，并用自己的力量建設(shè)這個家。 攝影/羅永華

渤海鉆探70157鉆井隊，素被稱為大漠中的傳奇隊伍。建隊12年，無一人因個人原因離開井隊。迄今為止，該隊是塔里木油田100多支鉆井隊伍中，唯一獲得安全自主管理的鉆井隊。

不論攀登上70157鉆井隊二層鉆井平臺，還是穿行于泥漿罐、井場，眼前的一切都令人驚嘆：這個地處戈壁灘的鉆井隊，設(shè)備光潔如新，管線、塔罐、設(shè)備，紅、黃、藍各色分明，各個角落都看不見一絲灰塵、油污。

一支大漠中鉆井施工的隊伍，何以如此充滿魅力，又何以如此在十年征戰(zhàn)中不變本色？自主管理，是其秘訣。

讓員工迸發(fā)力量

在哈拉哈塘作業(yè)區(qū)哈11-13C井，70157鉆塔如胡楊般屹立戈壁。

“您好，請佩戴好安全提示牌?！本牣敯嚅T衛(wèi)小吳正在行使工作職責(zé)。“在這里，每一個崗位都非常重要，別看小吳剛來幾個月，對工作的負責(zé)勁兒已經(jīng)有了?！闭驹谝慌缘钠脚_經(jīng)理王耀軍介紹，新員工來到70157隊一周或半個月內(nèi)，井隊干部必會主動找他們聊天，向他們介紹70157鉆井隊的歷史和光榮傳統(tǒng)，讓新員工知道這是怎樣的一個集體。

為提升全員自主管理意識，70157鉆井隊注重培訓(xùn)實效，采取三種培訓(xùn)方式：定向培訓(xùn)，結(jié)合員工訴求，開展培訓(xùn)意向調(diào)查，找出員工在安全文化建設(shè)方面的7個短板，細化制定5項培訓(xùn)措施；警示培訓(xùn)，結(jié)合施工現(xiàn)場，建立安全臺賬，整理塔里木油田近年來操作崗位上發(fā)生過的事故案例37起，把事故原因以及如何妥善處理作為員工上崗前安全教育的重點；現(xiàn)場培訓(xùn)，結(jié)合員工認識程度，把培訓(xùn)課堂放在作業(yè)現(xiàn)場，鼓勵崗位員工主動學(xué)習(xí)請教。

員工樊建樂在清理泵體時，發(fā)現(xiàn)一個頭發(fā)絲大小、不足4厘米的裂紋，立即進行了上報，并及時得到檢查整修，避免了一次隱患的擴大。

這之后，70157隊對樊建樂進行了獎勵，并在全體員工中推廣經(jīng)驗?！叭绻麤]有認真清理泵體，就不會發(fā)現(xiàn)裂紋；如果他沒有及時上報，就不會阻止隱患擴大?！痹撽犼犻L在工作會議中總結(jié)說。

樊建樂的行動在全體員工中升溫，大家紛紛找差距、出主意、想辦法。

員工的積極性被調(diào)動起來，副司鉆馮繼祥發(fā)現(xiàn)70157鉆井隊各項榮譽接踵而來，并一直很好地完成所有交由他們負責(zé)的重點井、難度井的鉆井工作。雖然工作內(nèi)容累點、苦點，但70157隊的每一個成員都為是這個集體一員而自豪。也因為此，70157隊經(jīng)常成為其他鉆井隊的觀摩對象。

讓員工有勁使得出

70157隊為了能讓員工有勁使得出、用得好，在員工中做起了“加減法”。

“加”就是加強員工自身本領(lǐng)。隊上開展了崗位學(xué)習(xí)排名打分和階段學(xué)習(xí)達標活動，結(jié)合員工學(xué)習(xí)訴求、認識程度和施工現(xiàn)場工作，將各崗位人員的責(zé)任制分別打印成卡片，開展“師帶徒”活動。在班組內(nèi)部營造起“全員是老師，全部是學(xué)生”的氛圍。他們還安排工程師和大班擔(dān)任班組的“客座老師”，跟著員工培訓(xùn)，利用班后會集中講課，系統(tǒng)提高理論水平。去年，井隊開展學(xué)習(xí)考核獎勵，獎勵考核優(yōu)秀員工14人次，獎勵上級檢查考核優(yōu)秀員工9人。這個僅50名員工的鉆井隊，每年培訓(xùn)多達300多人次。

“減”就是減輕員工負擔(dān)，解決員工后顧之憂。井隊年輕人多，地處沙漠、戈壁，手機信號不好，和家人聯(lián)系不便。為解決這一問題，井隊利用井場唯一的衛(wèi)星電話，開通了“溫情熱線”。每天晚上7點半到9點半，井隊員工可免費使用衛(wèi)星電話，與家人聯(lián)絡(luò)。

去年4月，樊建樂休假返回途中得知妻子得急病住院。平臺經(jīng)理王耀軍馬上安排其返回，還拿出家里的一萬元錢給他送去應(yīng)急。一周后，樊建樂回到井隊，看到井隊干部參訓(xùn)，王耀軍一個人干了兩三個人的活，一周沒休息。

引導(dǎo)管理讓員工不離不棄

在70157鉆井隊，一本“安全小賬本”醒目地放在值班房內(nèi)。員工發(fā)現(xiàn)問題隨時進行記錄，并通過“五步工法”追蹤問題結(jié)果。

今年5月16日，發(fā)電工張雙芳發(fā)現(xiàn)泥漿罐區(qū)循環(huán)水罐電線有老化跡象，立即拿來“安全小賬本”記錄上。技師孟慶然例行查看“安全小賬本”，主動協(xié)助張雙芳更換電線。

每月月底，70157鉆井隊還會對記錄的隱患排查情況總結(jié)分析，對下月安全工作提出建議。去年12月至今年5月，70157鉆井隊已通過安全小賬本發(fā)現(xiàn)并整改500多個安全隱患 。

根據(jù)井隊實際情況，70157鉆井隊歸納總結(jié)出安全管理的“四有工作法”，即工作有計劃、行動有方案、步步有確認、事后有總結(jié)。這一方法，推動了各項工作順利、有效地開展?！鞍踩≠~本”的五步工作法，就是這一方法的具體落實。

在每天的交接班會上，帶班干部都會組織員工開展一次安全經(jīng)驗分享，內(nèi)容包括班組近期發(fā)生的幸免事件或油田公司近期發(fā)生的事故、事件。隊干部還會經(jīng)常在現(xiàn)場與員工演練：“有高空落物時怎么預(yù)防？”“安全巡檢過程中會有哪些隱患？”

2012年，距70157鉆井隊僅一公里處，一個新鉆井隊剛剛組建，高薪招鉆工。但是，70157鉆井隊卻沒有一個人離開。員工們不約而同地堅持不愿調(diào)離70157鉆井隊。他們說：“因為這里，我們離不開！”

70157鉆井隊堅持以人為本，為員工辦實事，給了井隊員工歸屬感。鉆井隊工作生活環(huán)境艱苦，人員流動性非常大。但鉆井隊2004年組建后，在塔里木鉆井至今已有12年，除工作調(diào)動原因外，沒有一名員工離開這個鉆井隊，不能不說是一個奇跡。

責(zé)任編輯：趙 雪

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