○ 文／楊 輝 王常玲

共享出效益

○ 文／楊 輝 王常玲

勝利油田現(xiàn)河采油廠通過與石油開發(fā)中心有限公司進(jìn)行資源共享，盤活了人力資源，提升了經(jīng)營效益。

●勝利油田現(xiàn)河采油廠員工在石油開發(fā)中心水井鋪設(shè)水龍帶，這種優(yōu)勢互補(bǔ)的合作方式為兩家單位帶來了效益和效率。 攝影/王常玲

3月15日凌晨1時，勝利油田現(xiàn)河采油廠汽車大隊司機(jī)劉炳華駕車行駛在石油開發(fā)中心有限公司勝科采油管理區(qū)內(nèi)，載著勝科采油管理區(qū)的夜間值班干部進(jìn)行巡線。到勝利油田石油開發(fā)中心有限公司（以下簡稱石油開發(fā)中心）工作五個多月，對劉炳華來說，沒感受到什么大的不同，只是工作地點(diǎn)發(fā)生變化而已。

但他不知道的是，在這一看似平常變化的背后，是現(xiàn)河采油廠統(tǒng)籌優(yōu)化資源配置的重要改革舉措之一。2014年，現(xiàn)河采油廠與石油開發(fā)中心正式簽訂資源共享框架協(xié)議，邁出了再度攜手的新步伐。

從鄰居變?yōu)橐患胰?/h2>

2014年以來，現(xiàn)河采油廠向石油開發(fā)中心輸出采油工、駕駛員等勞務(wù)用工，有效緩解了石油開發(fā)中心人力資源緊張的矛盾。現(xiàn)河采油廠則通過此舉盤活了富余人力資源，創(chuàng)造了效益。

優(yōu)勢互補(bǔ)、共享共贏，正是兩家單位成功“牽手”的主要原因。

“其實(shí)兩家單位的合作并非首次?！爆F(xiàn)河采油廠廠長孫國說。兩家的“牽手”最早可追述到十年前在樂安油田的合作。同時位于樂安油田的現(xiàn)河采油四礦與石油開發(fā)勝科采油管理區(qū)在地面是鄰居，在地下就是一家。早在10年前，石油開發(fā)中心有限公司勝科采油管理區(qū)利用現(xiàn)河采油四礦的廢棄井—草20-12-8井，通過實(shí)施改層措施，獲得了日產(chǎn)原油10噸的好效果。從那時起，雙方合作就已經(jīng)開啟。

“因為油井生產(chǎn)的電源都是取自附近的高壓線路，這樣避免了他們的重復(fù)建設(shè)，省時、省力、省錢?！爆F(xiàn)河采油四礦副礦長張方鴻回憶。此后，隨著石油開發(fā)中心在草橋地區(qū)的逐步發(fā)展壯大，雙方合作的力度、廣度得到加強(qiáng)。

隨著原油產(chǎn)量的不斷增加，石油開發(fā)中心開始考慮變“單井拉油”為“管道輸油”。于是，兩家單位經(jīng)過積極協(xié)商，以租賃的方式，使用現(xiàn)河草南聯(lián)合站內(nèi)的部分設(shè)施設(shè)備，專門為其處理原油，經(jīng)過計量后，統(tǒng)一由聯(lián)合站通過管道進(jìn)行輸送，原油污水則經(jīng)過處理達(dá)標(biāo)后統(tǒng)一回注。與此同時，隨著隊伍的擴(kuò)大，石油開發(fā)中心在辦公資源方面越發(fā)顯得緊張，部分采油隊辦公用房已不能滿足需求。相反，現(xiàn)河采油廠隨著工作量相對萎縮，有些院落被閑置。于是現(xiàn)河廠將閑置的院落交由石油開發(fā)中心管理，經(jīng)過簡單裝修后便投入使用，既節(jié)省了時間，又大大減少了開發(fā)中心在征地、建設(shè)等方面巨大的資金投入。

在管理上，2012年，兩家單位通過定期選派優(yōu)秀基層干部、生產(chǎn)骨干、班組長到對方單位“掛職”，通過互相學(xué)習(xí)促進(jìn)了雙方基層單位管理水平的提升。

“對兩家單位來說，合作是一件共贏的事?！笔烷_發(fā)中心經(jīng)理王順華說。

2014年8月26日，在現(xiàn)河采油廠與石油開發(fā)中心正式簽訂的資源共享框架協(xié)議中，兩家單位在油井管護(hù)、護(hù)衛(wèi)聯(lián)動、電網(wǎng)維護(hù)、技術(shù)培訓(xùn)、特種車輛服務(wù)、閑置設(shè)施設(shè)備租賃和盤活富余人員等多項業(yè)務(wù)方面達(dá)成合作共識，并制定出詳細(xì)而具體的合作方案。這意味著石油開發(fā)中心與現(xiàn)河采油廠在人力資源共享上邁出了新步伐，標(biāo)志著油田統(tǒng)籌優(yōu)化資源配置實(shí)施意見進(jìn)一步在基層單位開花結(jié)果。

“家庭矛盾”商討中解決

由于開發(fā)區(qū)塊之間相互交織，現(xiàn)河采油廠和石油開發(fā)中心經(jīng)常是“你中有我，我中有你”?！氨M管有諸多好處，但在合作的過程中也遇到了這樣或那樣的問題?！爆F(xiàn)河采油廠副廠長梁剛坦言。

比如在原油計量上，由于原油在運(yùn)輸過程中，經(jīng)過長途顛簸，油水出現(xiàn)分離，導(dǎo)致最終原油含水計量與井口計量出現(xiàn)偏差，進(jìn)而影響原油產(chǎn)量。雙方曾經(jīng)都認(rèn)為自己吃了虧，被對方占了不少便宜。

“都是運(yùn)動員，也是裁判長，所以雙方各執(zhí)一詞，都認(rèn)為自己的說法有理?！绷簞傉f。當(dāng)然，隨著計量手段和技術(shù)水平的不斷提升，以及對租賃設(shè)施設(shè)備的改造升級，如今這一問題也已經(jīng)得到圓滿解決。

2014年，在以往合作的基礎(chǔ)上，他們將合作事項深化拓展到業(yè)務(wù)承攬等多個方面，即由現(xiàn)河廠出人，承攬石油開發(fā)中心的油井管護(hù)、電網(wǎng)維護(hù)、技術(shù)培訓(xùn)、特種車輛服務(wù)等多項工作。

“利遠(yuǎn)大于弊，但分歧依然存在?！眱杉覇挝挥嘘P(guān)負(fù)責(zé)人表示。

在孫國看來，局部資源共享和勞務(wù)輸出的做法顯得有些杯水車薪?，F(xiàn)河廠希望對位置相鄰或分層開發(fā)、地上高度重合的區(qū)塊，采取完全承包經(jīng)營的方式，由采油廠進(jìn)行全面的勘探開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理和“四化”配套建設(shè)，實(shí)現(xiàn)攤薄成本、增加產(chǎn)量和效益的目的。但石油開發(fā)中心副經(jīng)理郭學(xué)剛認(rèn)為，對于油井管護(hù)工作，管理上可以實(shí)施完全承包，但是勘探開發(fā)、原油產(chǎn)量、生產(chǎn)成本等有關(guān)主要指標(biāo)必須嚴(yán)格按照合同進(jìn)行考核。

郭學(xué)剛說：“盡管實(shí)際操作過程中遇到很多問題，但雙方仍在試探中前進(jìn)，希望在合作中解決問題。”

在共享共贏中謀發(fā)展

盡管一些問題沒有解決，但兩家單位的合作步伐并沒有因此而停止。

2014年10月27日，現(xiàn)河采油廠的15名員工如期來到史12區(qū)塊的5口油井上，在開發(fā)中心一名員工的帶領(lǐng)下，從事油井管理、現(xiàn)場三標(biāo)、資料錄取等工作。事隔半月，現(xiàn)河采油廠汽車大隊的10名司機(jī)來到石油開發(fā)中心有限公司勝科采油管理區(qū)，為他們提供車輛保障服務(wù)。

多年合作讓現(xiàn)河采油廠既節(jié)約了閑置資產(chǎn)的維修費(fèi)用，又在租賃的同時增加了單位收益；對石油開發(fā)中心來說，合作讓他們節(jié)省了建設(shè)時間，節(jié)約了投資，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。

以資源共享為契機(jī)，進(jìn)行勞務(wù)輸出合作的方式有效緩解了石油開發(fā)中心人力資源緊張的矛盾，同時提升了新員工的技能水平。而對現(xiàn)河采油廠來說，不僅盤活了富余人力，而且為采油廠創(chuàng)造了效益。

截至目前，現(xiàn)河采油廠共向石油開發(fā)中心輸出采油工、駕駛員等各類勞務(wù)用工70人。前期，兩家單位分別就人員以什么形式輸出、如何管理、如何考核等細(xì)節(jié)進(jìn)行了多輪次的協(xié)商，并完善了一系列規(guī)章制度和保障機(jī)制。

“這是一項新的業(yè)務(wù)，沒有現(xiàn)成的模式可以借鑒，只能摸著石頭過河?！爆F(xiàn)河采油廠副總師、勞資科科長趙明軍說。

“在油田統(tǒng)籌優(yōu)化資源配置的大背景下，這樣的合作，不僅利于雙方，而且為其他采油廠與油公司的合作提供借鑒，具有很強(qiáng)指導(dǎo)意義,從油田層面來說，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體資源最優(yōu)化、效益最大化。”油田有關(guān)專家說。

事實(shí)上，與石油開發(fā)中心的合作，僅僅是現(xiàn)河采油廠探索建立資源優(yōu)化配置新模式的第一步。目前，該廠還在與魯明公司與大明公司展開積極地溝通，希望通過資源共享這一利器，進(jìn)一步盤活人力資源，提升采油廠經(jīng)營效益。

責(zé)任編輯：趙 雪

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