○ 文／本刊記者 劉淑菊/彭旭峰

穩(wěn)產(chǎn)中的哲學

○ 文／本刊記者 劉淑菊/彭旭峰

通過陜京管道，長慶油田多年來源源不斷地向北京提供清潔能源天然氣。 供圖/長慶油田

光緒三十三年，中國第一口油井在陜西延長縣城西門外開鉆，史稱“老一井”。它曾被加深、再加深，但仍然抵不過時光的磨損，于1997年正式退役。然而18年之后，還是在這口井所在的區(qū)塊，我國最大的油氣田——長慶油田尋找到了深層系的有利勘探目標。這棵老樹即將生發(fā)出蔥翠枝丫。

與老一井含笑相對的是蕭關(guān)古道上的慶一井。1970年9月，位于甘肅慶城縣馬嶺的慶一井獲得工業(yè)油流，日產(chǎn)原油36噸，直接開啟了長慶油田開發(fā)的序幕。而今，慶一井以南30公里處，還是在馬嶺區(qū)塊，幾口新的自噴井正在汩汩奔流。

地下千年的等候、抽絲剝繭的追尋、噴薄而出的豪邁、薪盡火傳的奉獻……長慶油田跨越時光的隧道，不厭其煩地解剖著地下迷宮，穩(wěn)穩(wěn)地走在5000萬噸穩(wěn)產(chǎn)的征程中。

第一次達到5000萬噸，是攀登高峰的沖刺；第二年持續(xù)5000萬噸，是保持奔跑的激情。2015年，是長慶油田站在5000萬噸高度的第三年。經(jīng)過多年的摸索，長慶油田已經(jīng)沉靜下來。在與地下油藏規(guī)律的共舞中，在與自身管理水平的磨礪中，長慶油田越發(fā)從容。“合于桑林之舞，乃中經(jīng)首之會”，長慶油田正在穩(wěn)產(chǎn)中摸索著屬于自己的“道”。

頂層設計

雖然遭遇了低油價，2015年上半年長慶油田依然盈利。這份成績單是怎樣得來的？

從2014年四季度開始，長慶油田就開始分析自身面臨的復雜局勢，員工們從上到下全方位開展不同層次的討論會700多場次。剛剛走進5000萬噸的繁華盛世，卻又面臨國際油價大幅跳水的凄惶時代，長慶油田怎么走？實力雄厚的跨國公司紛紛停止非常規(guī)油氣田的開發(fā)，長慶卻以致密油氣的勘探開發(fā)為主打，長慶還能穩(wěn)產(chǎn)嗎？長慶還能有效益地穩(wěn)產(chǎn)嗎？

這些問題不得不引人深思。長慶油田是目前我國最大的油氣生產(chǎn)基地。目前國內(nèi)每生產(chǎn)6桶油氣，就有1桶來自長慶。某種意義上說，長慶油田的選擇代表了中國石油工業(yè)的選擇。

“長慶油田從企業(yè)規(guī)模、油氣產(chǎn)量快速攀升的快速發(fā)展階段轉(zhuǎn)向了更加注重質(zhì)量效益的穩(wěn)定發(fā)展階段?！庇吞锕究偨?jīng)理、黨委副書記、長慶石油勘探局局長楊華在2015年工作報告中的這句話，對此做出了解答。

面對資源品位持續(xù)下降、低油價導致投資成本控制壓力更加突出的重重困難，油田決策者們審時度勢，提出了“2345”的轉(zhuǎn)型發(fā)展基本路徑。他們決意全面深化改革，走低成本發(fā)展之路，從追求快速發(fā)展轉(zhuǎn)變到穩(wěn)健經(jīng)營上來。這是形勢所迫、大勢所趨，更是一份義不容辭的責任。

從那一刻起，5000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)和西部大慶提質(zhì)增效，就成為油田數(shù)萬名干部員工不懈努力和奮斗的目標。

在實地調(diào)研的基礎(chǔ)上，長慶油田從公司層面進行了自我管理診斷，著重從經(jīng)營業(yè)績、科技創(chuàng)新、企業(yè)管理、社會責任4大項11小項指標與大慶油田進行了對標分析。在機關(guān)部門層面的專業(yè)診斷中，共梳理出12大類58個問題，涉及勘探開發(fā)、安全環(huán)保、經(jīng)營管理等各項業(yè)務。在基層單位的自我診斷中，各基層單位共查找出15大類200余項問題，涉及生產(chǎn)管理、安全環(huán)保、隊伍建設等方面。

長慶油田企業(yè)管理相關(guān)部門負責人說：“沒有規(guī)矩，不成方圓。在公司2015年規(guī)章制度建設計劃表中，涉及油田公司24個部門80項制度。其中，新增制定制度39項，修訂38項，廢止3項?！?/p>

“向管理要產(chǎn)量、向管理要效益”，成為油田公司抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展的又一法寶。

“以前總是叫不動，現(xiàn)在是人人找活干，人人關(guān)心產(chǎn)量?！辈捎腿龔S虎狼峁作業(yè)區(qū)實施“井區(qū)獎金分配系數(shù)由井區(qū)說了算”的薪酬制度改革后，一位井區(qū)干部就發(fā)現(xiàn)了這樣的變化。除了獎金分配外，該廠在配產(chǎn)計劃、業(yè)務承包、干部選拔任用等方面也進行了大膽改革，努力培育作業(yè)區(qū)的獨立作戰(zhàn)能力和井區(qū)的自主管理能力，將油田深化人事制度改革的要求落到了實處。

而深化人事制度改革只是長慶油田全過程、全要素、全方位持續(xù)優(yōu)化管控模式的一個縮影。2015年，面對持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)難度大、安全環(huán)保任務重等問題，長慶油田在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、規(guī)范企業(yè)管理、激活發(fā)展內(nèi)動力上下功夫，大力提升管控水平，推動提質(zhì)增效邁出重要步伐。

今年初以來，油田深化人事制度改革，完善多元化薪酬考核評價辦法；科學調(diào)整勞動組織結(jié)構(gòu)，依法規(guī)范用工，降低人工成本；深化經(jīng)營管理改革，創(chuàng)新完善運行模式和管控方式，全面推行產(chǎn)量、投資、成本、效益一體化考核機制，積極探索“人工成本利潤率”考核指標。

管控水平的提升，強化了基層的產(chǎn)量效益意識。各油氣生產(chǎn)單位緊盯產(chǎn)量和效益目標，進一步優(yōu)化上產(chǎn)方案，細化油氣井措施，深化油氣藏研究，尋找富集區(qū)和富集層，優(yōu)化油氣井部署，使得長慶油田成為低油價下中國石油上半年為數(shù)不多的盈利單位之一。

再現(xiàn)自噴井

甘肅隴東。8月的一個下午，又是一場暴雨洗刷著慶城周圍的山山峁峁。待到風停雨歇，一只小狗溜達到屋檐下，側(cè)身躺下來看著院子里的主人，還調(diào)皮地用一只耳朵貼住地面。它并不漂亮，身上的短毛卷卷的，有些地方還露著淡粉色的皮膚。

“這是前天才來的流浪狗，可聰明了。看到我們總是聽井場上的聲音，也要貼在地上聽一聽！”長慶油田采油二廠嶺北作業(yè)區(qū)陽平6、9井場上的看井工黃永華說。此時，他已經(jīng)扶住陽平6井井口的閥門，輕輕一用力，一陣輕嘯聲在井場響起。

這呼嘯聲代表著原油的噴發(fā)。因為雷雨的緣故，黃永華此前關(guān)閉了出油閥門。雖然陽平6井已經(jīng)“出生”兩年多了，員工對它的呵護與觀察卻一如剛剛誕生時。

“這幾口井太重要了，是致密油開發(fā)的試驗井。我們通過它們也在分析地下油藏的情況。”采油二廠嶺北作業(yè)區(qū)馬經(jīng)理說。

盡管僻處深山，從2011年12月陸續(xù)投產(chǎn)的陽平1至陽平10井，仍然“往來無白丁”。尤其是其中6、7、8、9四口井，是2012年首次采用水力泵送橋塞壓裂技術(shù)開發(fā)的水平井，如今仍在自噴。比如陽平6井，差不多每兩天經(jīng)理就會自己來或者帶人來看它。

這4口井累計產(chǎn)油已達4.7萬噸，平均起來也是旁邊油井產(chǎn)油量的幾倍。不過，產(chǎn)量高并不是它們受到關(guān)注的主要原因。更重要的是，這些油是從地層下4000米深處長途跋涉而來的。同時，它們是眾所周知難以開發(fā)的致密油，更何況它們所在的地層“長8”層幾十年來一直被認為含油不多……種種突破讓陽平“十姊妹”一誕生就大受關(guān)注。

“如果長7、長8地層也能經(jīng)濟開采，那么目前所有的探區(qū)都可以重新評價，哪怕是下一代長慶人的日子也有保障了！”長慶人興奮地說。

陽平“十姊妹”如此出色，靠的就是水平井和體積壓裂這兩項法寶。

長慶油田轉(zhuǎn)入5000萬噸長期穩(wěn)產(chǎn)階段后，向滲透率在0.3md以下的致密油發(fā)起了攻關(guān)。為了把隴東油區(qū)致密油藏有效動用起來，長慶油田2011年開始就在隴東油區(qū)開展了致密油藏水平井+體積壓裂開發(fā)先導性試驗。在此期間，他們先后攻關(guān)試驗了不同的壓裂改造工藝和技術(shù)——水力噴射多簇壓裂、水力泵送橋塞壓裂、裸眼分割器等先后上陣各顯身手。

多年磨劍，自噴的不止是原油。

2015年，長慶油田乘勝追擊，在儲層、層物性更低、資源潛力更大、更具代表性的區(qū)塊，持續(xù)開展了致密油攻關(guān)試驗。斜交布縫、新型壓裂液、高效體積壓裂工藝等新技術(shù)精彩紛呈，為盆地致密油效益開發(fā)提供了技術(shù)儲備。

新技術(shù)的效果是顯而易見的，各種紀錄紛紛被創(chuàng)造、又紛紛被打破。

陽平井壓裂時，“千方砂、萬方液”已經(jīng)值得稱道。今年的寧平7井入地液量卻已達23089立方米，刷新了長慶油田壓裂入井液量紀錄。要知道，更多的液量意味著更大的地下動力。

陽平井是在長8地層的探索，儲量達到1億噸的新安邊油田則是長7地層的收獲。這是我國第一個億噸級大型致密油田。此外，在油藏分布零散、連片性差的隴東長9，長慶油田也在靜靜探索。其中，兩口井試油獲得日產(chǎn)20噸以上高產(chǎn)工業(yè)油流。這樣說來，長9油藏也并非無可作為。

蘇里格氣田作為目前國內(nèi)最大的氣田，今年的基本探明儲量再次超過了3000億立方米。在國內(nèi)所有的氣田里，成長性最好的氣田恐怕就是蘇里格氣田了。2007年開始，它基本上每年都能提交3000億立方米左右的儲量。這樣的成長紀錄，目前看只能由它自己打破……

其實，這么多的突破，并不意味著長慶油田有著優(yōu)越的地質(zhì)條件。長慶人說起東部地區(qū)的油田，常常是一萬個羨慕嫉妒恨。羨慕別人的油田物性好，羨慕別人的油井產(chǎn)量高，而長慶不過是個“低壓、低滲透、低豐度”的三低油田。

“沒有‘三低’，就沒有長慶。”長慶油田勘探開發(fā)研究院副總地質(zhì)師劉新社卻這樣說，“鄂爾多斯是個大斜面，不像大慶油田有個圈閉。油氣之所以能保存下來，就因為它的低壓低滲透，否則早就在億萬年的時間里揮發(fā)干凈了。”

窮則思變。正因為鄂爾多斯不是豪富之家，長慶人潛心鉆研了很多適應性極強的技術(shù)措施。這些措施涵蓋油田的尋覓、孕育、誕生、成長直至死亡，經(jīng)過多年的完善，已經(jīng)逐漸形成了自己的體系。

今天的采油工只需鼠標輕點（左圖）。與傳統(tǒng)采油模式（右圖）相比，勞動強度更低、工作效率更高。 攝影/何炳彥 杜克勤

長慶油田集成創(chuàng)新地震、鉆井、錄井、測井、試油氣五大工程配套技術(shù)，不斷提高勘探成功率。尤其是通過優(yōu)化盆地復雜區(qū)地震預測模式，擴大應用成像定量評價、元素俘獲和地化、核磁等測錄井新技術(shù)，加大地質(zhì)資料采集與分析化驗，為及時發(fā)現(xiàn)和準確評價油氣層奠定了良好基礎(chǔ)。

正是這些技術(shù)，促使長慶油田在2015年繼續(xù)領(lǐng)跑中國石油新增油氣儲量，也夯實了5000萬噸穩(wěn)產(chǎn)的資源基礎(chǔ)。

1-6月，長慶油氣勘探評價已完鉆油氣探評井416口，新增落實石油三級儲量5億噸、天然氣三級儲量4198億立方米，實現(xiàn)了時間過半、任務硬過半的預期目標。

油田的美，在于與環(huán)境的和諧相處。 攝影/杜克勤

與油藏共舞

在長慶油田領(lǐng)導班子口中，油氣開發(fā)被稱為“陣地戰(zhàn)”。不過，在很多技術(shù)專家眼里，油氣開發(fā)是一場與油藏共舞的探索之旅。

在草根出身的技術(shù)專家李建霆看來，油田管理就要開展系統(tǒng)的地質(zhì)研究，使得油田總能處于可控狀態(tài)生產(chǎn)。

李建霆是采油二廠總地質(zhì)師。采油二廠是長慶油田開發(fā)時間最長的采油廠，油田新老并存，地下情況十分復雜。不過，今年采油二廠的每月遞減率只有0.6%，比長慶油田平均值（1.3%）少了一半多。他們是怎樣把遞減變成“低減”的？

“首先是要抓實油田的分級分類管理，調(diào)整開發(fā)油田的政策適配性，做到預警式開發(fā)，打提前量?！崩罱f。

數(shù)百個油藏類型要求他們必須有針對性地制定開發(fā)策略。油藏開發(fā)到了哪個階段，就要采取哪種管理手段，做到適配性最佳。

油藏情況復雜，使得采油二廠獲得了豐富的“教科書”。目前，他們正在開展系統(tǒng)的地質(zhì)研究工作，研究每個油藏的成藏規(guī)律，建立“油藏”檔案。這個檔案按照油藏的生命周期設計開發(fā)管理思路，分成初、中、后、晚期，從油田開發(fā)的那天起就開始設計。

“一個油藏，生產(chǎn)時間短的30年，長的50年。我們得和他親近，了解他的生長曲線。小時候有小孩的育兒辦法，中年有中年的健身方案，老了有老人的保養(yǎng)之道?！崩罱f。這些檔案可以傳承，可以分享，將成為采油二廠最為寶貴的生命記錄。

解決了油藏問題，就要解決單井問題。李建霆和他的團隊是“一井一法一工藝”的倡導者。他告訴記者，“一井一法一工藝”要從多個角度考量，涉及開發(fā)參數(shù)的匹配、井筒匹配管桿組合及抽吸參數(shù)等。

“油田的開發(fā)參數(shù)要追求卓越。對具體一口井來說，最佳平衡狀態(tài)是最節(jié)能的，也是最科學的。搞低滲透油藏開發(fā)，沒有效益的概念不行?！崩罱f。

不過，注重效益的李建霆也在做一件沒有效益的事，那就是為與油藏“共舞”找到自己的節(jié)奏?！斑@幾年上產(chǎn)速度特別快，無形中忽視了一些基礎(chǔ)工作。目前我們?nèi)栽谘赜脰|部油田的各種標準。但是，這些標準并不適用于低滲透油田。為了更好地研究地下情況，基礎(chǔ)資料管理的標準必須跟上?！?/p>

比如，如何評價單井產(chǎn)液量？如果是在東部油田，每口井每天可能生產(chǎn)50立方米液量，錄取的數(shù)據(jù)相差10%就不能用了。但是在長慶油田，產(chǎn)液量是個數(shù)值區(qū)間。今天產(chǎn)5立方米，明天可能就產(chǎn)1立方米。這個相差懸殊的數(shù)據(jù)是地下真實情況的反映，是一切研究的基礎(chǔ)資料。盡管它的“誤差”已經(jīng)超過80%，但是低滲透油藏就是這樣“任性”，建立低滲透油藏的獨有標準勢在必行。

“這件事工作量大，又很瑣碎，需要下的功夫比較多。多一點還不行，得多很多?！崩罱f。

更切合實際的標準，可能要到明年甚至更遠時間才能制定出來。盡管如此，采油二廠的科技人員們?nèi)栽诤`路藍縷中尋找合適的坐標。他們的努力僅僅是長慶油田“陣地戰(zhàn)”的一個縮影。為實現(xiàn)老油田穩(wěn)產(chǎn)，各個油氣生產(chǎn)單位特別是作業(yè)區(qū)一級的一線生產(chǎn)單位，將功夫下在單井上，花大氣力向精細管理要產(chǎn)量，以“小細節(jié)”管出“大效益”，走出了一條老油田高效開發(fā)之路。

面對措施井數(shù)逐年增加、選井空間逐年減小、單井增油逐年下降的現(xiàn)狀，長慶油田從儲層特征、測井解釋、地層壓力、剖面吸水狀況及生產(chǎn)動態(tài)入手，優(yōu)化措施工藝，加大帶壓作業(yè)和長關(guān)井、低產(chǎn)低效井治理，措施增油效果明顯。其中，采油九廠完成油水井措施203口，累計增注水量17068立方米，措施上產(chǎn)勁頭十足。

在王盤山地區(qū)規(guī)模開發(fā)以后，主管開發(fā)的樊學作業(yè)區(qū)每個月對每口井的生產(chǎn)工況進行動態(tài)分析，并逐個“體檢”。在準確掌握油井“健康狀況”的基礎(chǔ)上，通過注水、壓裂及采取“蹩、碰、調(diào)、校、加藥、熱洗”等措施，把功夫下到每一口井，做到新井投產(chǎn)不偷懶、老井精力不衰退、問題井有病不躺倒，保證油田有足夠的成長后勁。從2009年以來，作業(yè)區(qū)在幾乎沒有新建產(chǎn)能的情況下，靠實施綜合性的技術(shù)措施保證了所有油井的健康運行，目前日產(chǎn)油水平仍然穩(wěn)定在710噸以上，幾乎可稱奇跡。

現(xiàn)場有神靈

一個新名詞“生產(chǎn)時率”，在長慶油田采油二廠2萬平方公里的土地上迅速躥紅。

生產(chǎn)時率就是油田開井時間與日歷時間的比值。簡單地說，生產(chǎn)時率越高，說明油井生產(chǎn)的時間越長，自然產(chǎn)量高。2015年，采油二廠展開了對生產(chǎn)時率損失的“阻擊”。

“去年我們廠的生產(chǎn)時率影響產(chǎn)量約為247噸/天。今年我們分析后往細里摳，要求所有的作業(yè)不能超過48小時。”采油二廠總地質(zhì)師李建霆說，“每口井差不多擠出了10個小時?！?/p>

怎樣才能減少時率損失？外協(xié)、電力、修井、測壓……每口井的生產(chǎn)時間被一個個意外因素“打孔”盜走。采油二廠所做的，是通過精細管理、提前調(diào)配、環(huán)節(jié)和節(jié)奏的匹配，將這些影響因素降到最低。

這招是有效的。今年以來，時率損失對采油二廠的產(chǎn)量影響已經(jīng)降低到180噸/天。光是控降時率，2015年采油二廠就多產(chǎn)了2.5萬噸油。

一手創(chuàng)辦兩家世界500強企業(yè)的日本實業(yè)家稻盛和夫先生曾經(jīng)說過：現(xiàn)場有神靈。長慶油田就是通過制度引導、理念激勵，將功夫下到現(xiàn)場、用在一線。

長慶油田創(chuàng)造了“業(yè)務在一線指導、服務在一線體現(xiàn)、問題在一線解決”的“一線工作法”。記者今年在廠機關(guān)的采訪非常不順利。因為大部分領(lǐng)導干部都在基層，偶爾碰到的也是正準備出門或者剛剛回來不久，可謂“不是在一線，就是在去一線的路上”。

領(lǐng)導干部在現(xiàn)場協(xié)調(diào)，帶來了機關(guān)作風的轉(zhuǎn)變。

“過去我這項審批業(yè)務需要跑6個部門簽字蓋章，相關(guān)人員開會或外出無法辦理時，一周也批不完一份單子。現(xiàn)在可好了，所有審批在一個大廳全部辦結(jié)，用時不到10分鐘?！辈捎鸵粡S杏河作業(yè)區(qū)一名財務人員這樣說。

鑒于生產(chǎn)任務重、站點點多面廣，采油一廠每月開展“機關(guān)服務周”活動。機關(guān)人員兵分兩路，一路在廠機關(guān)集中時間、地點、人員竭誠為基層辦理事務，一路走進一線展開各類生產(chǎn)生活幫扶。

面對艱巨的原油生產(chǎn)任務，長慶油田干部員工上下齊心擰成一股繩，鉚足干勁忙上產(chǎn)。目前已形成采油單位勇挑重擔、克服重重困難，科研單位重點技術(shù)支撐，機關(guān)部門靠前服務三位一體的生產(chǎn)格局，成為公司原油上產(chǎn)的內(nèi)在動力。

各采油單位按照公司原油生產(chǎn)工作部署，調(diào)動一切力量，從生產(chǎn)組織、老井穩(wěn)產(chǎn)配套、措施進度、產(chǎn)能建設、現(xiàn)場管理等方面狠抓原油生產(chǎn)，形成可操作的工作安排。

事事算成本

“今年，我們在長三、侏羅系打了幾口高效井，撿了好幾個‘金雞蛋’?！眲⑿律绺嬖V記者。

他的笑臉如同最樸實的陜北老農(nóng)。這就是長慶人的特點，從來不指望一步登天，而是踏踏實實地過日子。

最早的時候，“三低”油藏甚至不是今天的內(nèi)涵，它指的是“低壓、低滲透、低產(chǎn)量”。一度，“低產(chǎn)”被當成標簽貼在長慶油田頭上。因此，長慶人習慣了涓涓細流，斤兩不拒。在降低成本上，也是如此。

記者看到了一個部門關(guān)于降本增效的舉措，其中很多數(shù)字很有意思。最大的數(shù)字是“10萬”——2015年已經(jīng)有26口井層達到日產(chǎn)20噸和10萬立方米的高產(chǎn)油氣流。最小的數(shù)字是0.2——優(yōu)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)后，2015年上半年試油、壓裂層次平均減少0.2層。最讓人不敢相信的數(shù)字是45——通過新技術(shù)提高鉆井速度，2014年的鉆井周期已經(jīng)從上年的80天縮減到50天，2015年上半年又從50天縮減到45天……

降本增效工程，是長慶油田今年實施的“五大工程”之一。其實質(zhì)就是堅持低成本戰(zhàn)略，系統(tǒng)優(yōu)化控投資、精細挖潛降成本，進一步優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量、投資回報、成本控制，實現(xiàn)集約化內(nèi)涵式發(fā)展。

長慶油田2013年鉆井6720口，2014年鉆井6317口，2015年上半年鉆井2432口。時光倒退到2013年以前，油田每年新鉆井都在萬口左右。鉆井數(shù)量減少了，質(zhì)量卻有提升，這就是長慶油田正在發(fā)生的轉(zhuǎn)變。

今年初以來，長慶油田在新區(qū)上產(chǎn)中轉(zhuǎn)變方式，少打井、打好井，減少低效井，杜絕落空井，提高單井產(chǎn)量和采收率，積極推進工廠化作業(yè)，實行鉆井試油井場一體化設計、一體化施工，提高施工效率，降低產(chǎn)建投資，從源頭上控制成本，實現(xiàn)了從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型集約增長。

“我們目前在華慶油田的開發(fā)過程中，真正做到了有落空風險的井一口不布、有低產(chǎn)風險的井一口不打，建成同樣的產(chǎn)能同比所需要投入的工作量大幅減少?！痹搹S產(chǎn)建項目組負責人表示。

采油十廠根據(jù)油田開發(fā)中新區(qū)新層的不斷發(fā)現(xiàn)，已先后對年初制定的開發(fā)方案從井位部署到井型選擇進行了兩次優(yōu)化調(diào)整。該廠產(chǎn)能建設項目負責人說：“每一次優(yōu)化調(diào)整，都是投資回報率的一次提升?！焙馍接吞锼憔慵毻度氘a(chǎn)出，力爭用最少的投入獲取最理想的產(chǎn)量，今年在投資量一定的情況下，日產(chǎn)能力由原來的516噸上升到了785噸。

長慶油田結(jié)合降本增效專項提升活動，從建立超額利潤激勵機制入手，調(diào)動基層單位控成本、增效益的積極性和主動性；持續(xù)深化成本對標活動，定期通報對標排名，加強對標結(jié)果應用，按照業(yè)務屬性、責任歸屬制定成本降控措施，將管控重點向生產(chǎn)過程延伸，進一步實現(xiàn)成本的源頭控制。

同生產(chǎn)中的提產(chǎn)增效一樣，事事算成本，處處講效益，已成為長慶油田每一位員工的具體行動。有60名員工的采油八廠吳定作業(yè)區(qū)應急三班，根據(jù)生產(chǎn)實際有針對性地進行技術(shù)革新，今年以來人均創(chuàng)效已超過2000元；油氣工藝研究院自主研發(fā)裸眼封隔器等水平井核心壓裂工具，每套工具節(jié)約成本500萬元；采油五廠深入開展“小發(fā)明、小改造、小創(chuàng)新、小設計、小建議”活動，全方位實施挖潛增效，共節(jié)約成本157.8萬元。

長慶油田還根據(jù)生產(chǎn)形勢動態(tài)變化及時改進油氣生產(chǎn)工藝流程，調(diào)整生產(chǎn)制度，推廣節(jié)能技術(shù)，從油氣生產(chǎn)、集輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)降低能耗和成本。如華慶油田今年超200口新井“借住”老井場，直接節(jié)約鉆前工程及土地征借費用975萬元，并且提高產(chǎn)能建設效率20%以上。

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長慶油田“2345”轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑

“兩大目標”——5000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)和西部大慶提質(zhì)增效。

“三個轉(zhuǎn)變”——發(fā)展態(tài)勢由快速上產(chǎn)向持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)轉(zhuǎn)變；發(fā)展理念由注重規(guī)模速度向突出質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變；發(fā)展動力由投資、工作量與人力資本驅(qū)動向科技進步、勞動者素質(zhì)提高與管理創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。

“四大工程”——油氣穩(wěn)產(chǎn)工程、降本增效工程、管理提升工程和民生改善工程。

“五項升級”——勘探開發(fā)模式升級、科學技術(shù)水平升級、運行管控能力升級、安全環(huán)保標準升級和支撐保障體系升級。

長慶油田2015年勘探收獲

石油勘探方面，隴東地區(qū)整體勘探取得重要進展，預計新增規(guī)模儲量3.6億噸，延長組下組合發(fā)現(xiàn)新層系高產(chǎn)含油富集區(qū)，為打造隴東千萬噸級油氣生產(chǎn)基地進一步夯實了資源基礎(chǔ)；姬塬地區(qū)立體勘探取得新進展，新增落實億噸級探明儲量，并發(fā)現(xiàn)多個新層系含油富集區(qū)；致密油勘探評價在姬塬、隴東、陜北初步形成三大含油富集區(qū)；長3以上及侏羅系勘探成效顯著，27口井試油日產(chǎn)大于20噸。

天然氣勘探方面，盆地東部多層系勘探取得重要進展，新發(fā)現(xiàn)多個含氣富集區(qū)；下古生界碳酸鹽巖勘探取得新進展，奧陶系中上組合及鹽下新領(lǐng)域含氣面積進一步落實；蘇里格天然氣整體勘探穩(wěn)步推進，新落實探明加基本探明儲量近3000億立方米，預計年底可新增規(guī)模儲量5000億立方米；盆地東南部多層系勘探取得新突破，初步落實有利含氣面積3700平方公里；隴東地區(qū)東部上古生界含氣砂帶初步落實，進一步拓展了勘探領(lǐng)域。

責任編輯：趙 雪

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