○ 文／本刊記者 劉淑菊/彭旭峰

穩(wěn)產(chǎn)背后的責(zé)任與幸福

○ 文／本刊記者 劉淑菊/彭旭峰

5000萬噸穩(wěn)產(chǎn)的另一個(gè)維度，是長慶油田對環(huán)境、安全、民生工程的重視與偏愛。

2015年，長慶油田依然奔跑在5000萬噸穩(wěn)產(chǎn)的路上。然而，其發(fā)力的角度卻有了細(xì)微的變化。

曾經(jīng)，上產(chǎn)是一切問題的中心。如今，長慶油田的發(fā)展中卻更重責(zé)任意識。環(huán)保觀念、安全理念，有了脫胎換骨的變革。它們體現(xiàn)在員工的實(shí)際操作中，體現(xiàn)在科研的主攻方向里，也體現(xiàn)在郁郁蔥蔥的八百里秦川。

步入換擋期

上寧夏、奔陜北、赴隴東、去蘇里格……2月春寒料峭，長慶油田的領(lǐng)導(dǎo)班子兵分八路，深入到采油站、集氣站、天然氣處理廠，走進(jìn)離退休及困難員工家庭進(jìn)行調(diào)研。

這是一次內(nèi)涵豐富的調(diào)研。長慶油田的領(lǐng)導(dǎo)在給員工送問候送溫暖的同時(shí)，手把手、面對面解決基層在穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)及實(shí)施民生工程等方面存在的困難，層層細(xì)化新一年的發(fā)展方案。

長慶油田的年齡比大慶油田只小十余歲，同樣面臨著油田逐漸老齡化的問題。設(shè)備設(shè)施老化、安全環(huán)保基礎(chǔ)薄弱、地面系統(tǒng)不完善、生產(chǎn)組織難度大、干部員工隊(duì)伍活力不足等問題困擾著長慶油田。

在長慶油田領(lǐng)導(dǎo)班子看來，這些問題不是疥蘚之患，而是腹心之憂。如果安全問題頻頻出現(xiàn)、如果員工幸福得不到保障，還叫什么“有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展”？

歷史將長慶油田推上了發(fā)展速度的換擋期。

“安全環(huán)保水平的總體平穩(wěn)受控是長慶油田5000萬噸質(zhì)量發(fā)展和效益發(fā)展的前提和保障?！遍L慶油田總經(jīng)理、黨委副書記、長慶石油勘探局局長楊華如是說。

楊華指出，要深刻理解安全環(huán)保工作事關(guān)幸福油田和美麗礦區(qū)建設(shè)，事關(guān)每個(gè)員工健康、幸福指數(shù)的提升，是每個(gè)員工切身利益的體現(xiàn)。

安全環(huán)保隱患是每一個(gè)工業(yè)企業(yè)無法避免的痛，尤其是老企業(yè)。長慶油田經(jīng)過40多年的開發(fā)，運(yùn)行10年以上集輸管道就有8682公里，還不包括供（注）水管道3121公里。這些老管道在超期服役，新管道也難保安全。地下采來的是含水、含砂、含硫的復(fù)雜混合物，在我國防腐工業(yè)水平、腐蝕機(jī)理還沒有完全弄清的情況下，危害性極大。

良好的環(huán)境、溫馨的標(biāo)語，讓長慶油田的員工們感受著和諧的生活氛圍。供圖/長慶油田

今年，采油一廠對所轄的500條管道逐一試水“體檢”，啟發(fā)了其他采油廠、采氣廠。大家紛紛給自己的管道試水檢驗(yàn)。檢驗(yàn)不過關(guān)的，果斷更換。也有的增加了管道泄漏檢測、穿跨越處設(shè)置RTU閥室等技術(shù)措施，并建立應(yīng)急響應(yīng)與防護(hù)體系，提高管道安全防護(hù)等級。

對環(huán)保、安全、民生工作的“補(bǔ)課”，在長慶油田轟轟烈烈地開展起來。

把情感融入安全管理

采油六廠的交接班總是充滿人情味。

“昨天下雨了，前邊拐彎的地方注意塌方?！薄半婇l的殼子沒有找到，動(dòng)閘刀的時(shí)候小心別電著?！?/p>

幾句普通的話讓來接班的人心里暖暖的，這正是采油六廠倡導(dǎo)的“交接班安全分享”。

“除了交接班，員工們看到別人的安全防范沒到位，都會多說兩句?！辈捎土鶑S黨委副書記薛連軍說，“人都有視角盲區(qū)，我們倡導(dǎo)互助，形成好的安全文化。”

有隱患不可怕，可怕的是有了隱患不知道。如果面對安全問題“自掃門前雪”，只會形成一個(gè)個(gè)冷漠的孤島。

采油六廠掀起了“誰來保障我的生命安全”大討論。安全由誰保障？靠自己，也靠朋友。如果在危險(xiǎn)萌芽時(shí)有人提醒一句，很多危險(xiǎn)就有了防范。

“因此我們形成了這樣的認(rèn)識，如果有人指出你的安全隱患說明你人緣好，大家舍不得你冒險(xiǎn)。員工們就此放開了思想包袱?！毖B軍說，“總結(jié)一句話就是，看見違章就批評，道是無情卻有情?！?/p>

看見違章就批評，這是安全掛在“嘴”上；培訓(xùn)員工風(fēng)險(xiǎn)辨識能力，這是練習(xí)“眼力”。為了提高每個(gè)員工的安全素質(zhì)，采油六廠推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理，練習(xí)“手上”功夫。

像麥當(dāng)勞炸薯?xiàng)l一樣規(guī)范，是采油六廠標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理的目標(biāo)。“我們希望做到，100個(gè)人關(guān)同一個(gè)閥門，動(dòng)作必須是一樣的?！毖B軍說。

關(guān)鍵在于動(dòng)作的設(shè)計(jì)。比如，很多人習(xí)慣開閥門時(shí)面對閥門，但是按照標(biāo)準(zhǔn)化操作要求，人必須走到閥門側(cè)面，才能打開閥門。或者，在按按鈕的時(shí)候，普通人是抬手就按，但是訓(xùn)練有素的六廠人，會從上衣口袋里拔出電筆，試電之后再按下去。這樣的操作規(guī)范貫穿于每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，覆蓋到每臺設(shè)備。

最開始員工會覺得別扭，因?yàn)樗c普通人的習(xí)慣是相悖的。不過，隨著數(shù)字化管理的普及，這幾年一線生產(chǎn)模式、組織方式也正在發(fā)生變革。大批員工從傳統(tǒng)意義上的看井工角色解放出來，形成專門的作業(yè)、巡視、維修隊(duì)伍。新的職業(yè)素養(yǎng)要求正在形成，標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理適逢其會。

從安全生產(chǎn)到安全發(fā)展，從嚴(yán)管階段到自主管理，安全何止是采油六廠一家的主題。在安全文化建設(shè)中，長慶人不斷創(chuàng)新方式方法，積極培育先進(jìn)的安全文化理念，開展了豐富多彩的安全文化建設(shè)活動(dòng)，不斷促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

提取各文本頻次大于3%的高頻詞，共計(jì)240個(gè)，詞頻數(shù)2 922次。根據(jù)高頻詞含義、詞性進(jìn)行整合分類，發(fā)現(xiàn)高頻詞主要表現(xiàn)在物質(zhì)景觀、精神文化、情感認(rèn)知及旅游服務(wù)4個(gè)方面，取案例地各類特征排名前6的高頻詞(見表1)。物質(zhì)景觀類占總詞頻的46%～55%之間，說明歷史建筑設(shè)施等是古村古鎮(zhèn)最為顯著的體驗(yàn)感知。其次是情感認(rèn)知類和精神文化類，這與古村古鎮(zhèn)的懷舊和教育功能相關(guān)。古村古鎮(zhèn)旅游服務(wù)特征普遍較弱。

油田添綠

5月26日，蘇里格首口實(shí)施“鉆井液不落地試驗(yàn)井”順利完井，標(biāo)志著蘇里格氣田鉆井液“不落地”處理工藝具備了可行性。

應(yīng)用這項(xiàng)工藝技術(shù)，完井后的廢棄泥漿經(jīng)過處理可用于下一口臨近的井，實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用；新技術(shù)取代以往添加化學(xué)藥劑的方式，泥漿中不再新添加化學(xué)物質(zhì)，也相應(yīng)減少了固化廢物的產(chǎn)生，減少后續(xù)固化廢物的處理費(fèi)用。

新環(huán)保裝置的使用所需費(fèi)用大致是之前費(fèi)用的6倍，成本的增加意味著效益的減少。對此，該廠算了這樣一筆賬：采用新工藝后，井場不再開挖泥漿池，鉆前工作也不需要?jiǎng)佑么罅康耐练焦こ?，鉆后治理中也不再需要對泥漿池回填，恢復(fù)植被的費(fèi)用低、周期短，環(huán)保效果好。單井可節(jié)約水資源近300立方米。廢棄泥漿的循環(huán)再利用，可同時(shí)節(jié)約拉運(yùn)水（含廢水）費(fèi)用，污水處理費(fèi)用及泥漿材料的使用量。鉆井過程中產(chǎn)生的巖屑也可以變廢為寶，添加特定固化材料，消除有害成分，便可做成符合環(huán)保要求的磚塊，用于鋪設(shè)井場及井場道路等。

一舉多得，何樂不為？接下來要尋找的，就是環(huán)保與效益的最佳平衡點(diǎn)。其實(shí)，更早以前，采氣五廠還開發(fā)了燃燒罐點(diǎn)火放噴的新型放噴手段，大大降低了泥漿池周邊環(huán)境污染的風(fēng)險(xiǎn)。

我勞動(dòng)，我快樂。2015年，長慶油田像抓生產(chǎn)一樣抓民生，目的就是讓員工們的笑容更純粹。攝影/杜克勤

隨著新《安全生產(chǎn)法》和新《環(huán)境保護(hù)法》的實(shí)行，國家從上到下對安全環(huán)保工作的重視程度空前提高，安全環(huán)保工作輿論環(huán)境和監(jiān)管環(huán)境都發(fā)生了深刻變化，清潔發(fā)展的強(qiáng)大共識正在形成。

工作之余，在小菜地收收菜，為孩子們講堂課，都會讓長慶油田的員工開心不已。攝影/王永輝 唐一波

長慶人的腳步遍布陜甘寧蒙4?。▍^(qū)）境內(nèi)的61個(gè)縣市。與幾萬口井、上萬座井站和2000公里長輸管道共存的，是42條河流、16座水庫、10個(gè)水源保護(hù)區(qū)、6個(gè)自然保護(hù)區(qū)、1個(gè)林場。復(fù)雜、脆弱、敏感的生態(tài)環(huán)境，讓長慶人戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

為此，長慶油田加快環(huán)保隱患治理進(jìn)度，持續(xù)推進(jìn)清潔生產(chǎn)，加大伴生氣回收、廢水回用等工藝改造或技術(shù)升級，加強(qiáng)污染處理設(shè)施運(yùn)行與監(jiān)控，持續(xù)開展清潔文明生產(chǎn)和污染減排工作，走好綠色環(huán)保的生態(tài)之路。

環(huán)保路上，各出奇招。采油六廠的油田發(fā)明家景忠峰發(fā)明了“石油管柱蒸氣清蠟集流器”，實(shí)現(xiàn)了修井現(xiàn)場污油廢液實(shí)時(shí)收集回收，使井場生產(chǎn)環(huán)境清潔有序。采油八廠推行“無油化”管理和“油田開發(fā)到哪，綠化作業(yè)到哪，生態(tài)建設(shè)到哪”的生產(chǎn)理念，形成了“路有綠帶、站有草坪、三季有花、四季有綠”的“綠色網(wǎng)絡(luò)”。

多措并舉、科技創(chuàng)“綠”、全員參與，長慶油田以實(shí)際行動(dòng)踐行著“油氣田建設(shè)到哪里，綠色就延伸到哪里”的目標(biāo)。

像抓生產(chǎn)一樣抓民生

“我是從華北油田過來的，就為退休前多賺點(diǎn)錢。其實(shí)也有點(diǎn)猶豫，聽說這兒山大溝深，冷得很，也不知道吃不吃得消?！崩蠌堈f。

站長沒敢讓他守井場，就讓他和大家一起干點(diǎn)雜活。沒幾天，老張正在給小菜地澆水時(shí)，站里的一個(gè)小丫頭端著4片西瓜過來，脆生生地招呼他：“張師傅，西瓜是冰好的，趕緊吃！”

老張一下子愣住了。他最愛吃西瓜，以往是女兒給他切。今天看到這個(gè)小丫頭，仿佛見到了女兒。

“我一下就感覺到，這是家的待遇呀，人家沒把我當(dāng)外人！”老張說。以后的日子里，大家出去搶修，必然讓他留在外面看守；非得下去挖溝，也有人一前一后擋著他，免得他滑倒掉下去……

家里人老說實(shí)在不行就回任丘，可老張說：“我已經(jīng)下定決心了，要在長慶干到退休?！?/p>

“我的愿望就是兩個(gè)?！崩蠌堈f，“第一，別老照顧我了。我想去看井場，而且我的井場必須得成為廠里的標(biāo)桿井場。第二，退休前把老婆子接過來，讓她住一個(gè)月，省得老以為我說這里好是在騙她?！?/p>

和老張一樣，1600多名來自華北和吉林的員工都感受到采油六廠“家文化”的魅力。近兩年，長慶油田把民生工程作為實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)5000萬噸的保障性工程、戰(zhàn)略性工程來抓，視為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

“民生連著民心，要像抓生產(chǎn)一樣抓民生工程?！遍L慶人喊出了這樣的行動(dòng)口號。

年初以來，油田各牽頭部門、各二級單位深入開展調(diào)查研究，最終形成了《長慶油田公司惠民工程實(shí)施方案》，制定三年運(yùn)行規(guī)劃和2015年運(yùn)行大表，分項(xiàng)、分類、分節(jié)點(diǎn)推進(jìn)工作。他們將解決好7大類43項(xiàng)員工最關(guān)心的問題放在各項(xiàng)工作的首要位置，傾斜更多財(cái)力著力保障和改善民生。

惠民工程包括關(guān)愛工程、安居工程、安心工程、成長工程、健康工程、愛心工程、美麗礦區(qū)建設(shè)工程。

公司工會相關(guān)負(fù)責(zé)人說：“面對今年發(fā)展新常態(tài)，公司推進(jìn)惠民工程的決心不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，隨著各項(xiàng)惠民工程穩(wěn)步實(shí)施，民生改善成效明顯?，F(xiàn)在員工的笑臉多了，怨氣少了，信心增了，工作干勁更足了，幸福指數(shù)也高了。”

打開油田公司惠民工程專題網(wǎng)頁，實(shí)惠處處可見。采油二廠堅(jiān)持“優(yōu)先彩板房、優(yōu)先偏遠(yuǎn)、優(yōu)先一線”的基本思路，將環(huán)境簡陋、配套不足的樊家川等4個(gè)作業(yè)區(qū)20個(gè)點(diǎn)列為首批改造項(xiàng)目。采氣三廠對倒班點(diǎn)和員工公寓樓整體修繕，170對雙職工夫妻入住了“鴛鴦房”。涇渭苑物業(yè)服務(wù)處積極探索“一老一少”服務(wù)，新建的日間照料服務(wù)中心使老人不出社區(qū)就可以享受到全方位的生活照料、精神補(bǔ)給，400多名學(xué)生也在“兩小一托”服務(wù)中受益。

“還是油田想得周到，現(xiàn)在家里老人和小孩生活得這么安逸，我們心里更踏實(shí)，讓我們在一線工作起來更有干勁了?！辈捎臀鍙S馮地坑作業(yè)區(qū)的王愛萍感嘆道。

責(zé)任編輯：趙 雪

znzhaoxue@163.com

記者手記

穩(wěn)產(chǎn)的底氣

長慶油田的2015年，并沒有因?yàn)榈陀蛢r(jià)而驚慌失措。

在多年的高速上產(chǎn)之后，長慶油田急需調(diào)整步伐，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。此時(shí)來襲的低油價(jià)，固然帶來了空前的成本壓力，卻也帶來了轉(zhuǎn)型發(fā)展的新動(dòng)力。

2015年的長慶是艱難的。經(jīng)過近幾年的高速規(guī)模開發(fā)，投資、成本、產(chǎn)量、效益之間的矛盾已經(jīng)顯現(xiàn)。低油價(jià)進(jìn)一步放大了效益問題，直接對粗放的生產(chǎn)方式亮了紅牌。

值得慶幸的是，40多年的積累讓長慶油田與地下油藏達(dá)到了驚人的默契。在一年年的摸索中，他們清楚地知道何時(shí)要注水、何處應(yīng)穩(wěn)壓、哪里的面紗可以揭開。

這是最寶貴的財(cái)富，長慶人在做的，是對這份傳承加以梳理、甄別，讓經(jīng)驗(yàn)化為可量化的指導(dǎo)，讓勘探開發(fā)與內(nèi)部規(guī)律更加契合一致。

地下的密碼需要解讀。長慶人一口井一口井地核算井位，這才帶來上半年高產(chǎn)井比例創(chuàng)歷史新高。長慶人一點(diǎn)一滴地精細(xì)管理，如采油一廠張渠作業(yè)區(qū)這樣十幾年沒有產(chǎn)建、十幾年不挪窩生產(chǎn)的老區(qū)塊，才能一直保持產(chǎn)量穩(wěn)定。在沒有打一口彌補(bǔ)遞減井、沒有采取加壓措施的情況下，榆林南氣田神奇地穩(wěn)產(chǎn)到了第11個(gè)年頭。

在以低成本為核心的突圍中，長慶人始終保持著良好的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)的渴望一直在他們的血脈喧囂。這次在長慶聽到的最好的消息是，采油二廠正在探索“周期采油”。這是適用于低滲透、高飽和油藏的采油方法。簡單地說，就是關(guān)20天，開10天，給油藏留出在地下運(yùn)移的時(shí)間，其結(jié)果未必比30天一直開井要差。長慶油田有5萬口井，適合周期采油的大概3萬口。這一方法如果真的成熟，每年有望降低14億元的作業(yè)成本。

如果真的如此，長慶油田可謂“坐著把錢賺了”。