○ 文／張 良

中原石化小乙烯逆襲

○ 文／張 良

中原石化通過新產(chǎn)品開發(fā)、拉伸產(chǎn)品鏈條、增加產(chǎn)品附加值，小乙烯獲得大競爭力。

中原石化是設計規(guī)模26萬噸/年的小型乙烯企業(yè)，沒有設計院、沒有研究院，技術力量薄弱、分析手段不全、試生產(chǎn)過程風險大，新產(chǎn)品開發(fā)難度大。在這種情況下，中原石化連續(xù)3年成功開發(fā)出聚丙烯新產(chǎn)品7個，并且取得了良好的經(jīng)濟效益。他們是怎樣做到的呢？

道路選擇差異化

“在目前產(chǎn)品競爭異常激烈的形勢下，只有走差異化道路,開發(fā)高端特色產(chǎn)品，才能增加經(jīng)濟效益,才能提高市場競爭力?！边@已成為中原石化新產(chǎn)品開發(fā)的主導思想。長期以來，由于裝置結構問題，無法實現(xiàn)牌號切換，造成聚丙烯產(chǎn)品單一、沒有特色、應對市場能力弱，制約著中原石化的發(fā)展。近年來，隨著市場的不斷變化和用戶需求的不斷提升，尤其是煤化工的迅速崛起，化工產(chǎn)品通用料已經(jīng)缺乏競爭優(yōu)勢，高端產(chǎn)品越來越受到用戶青睞。面臨嚴峻的市場形勢，如何實現(xiàn)產(chǎn)品逆襲和效益突圍成為中原石化面臨的重大命題。按照集團公司“調結構”的主基調，中原石化站在生存發(fā)展的高度，始終堅持“效益第一”的原則，緊跟形勢、審時度勢，在深入思考、冷靜分析市場形勢后，公司在職代會上提出“每年開發(fā)一種新產(chǎn)品，每年鞏固一種（次）新產(chǎn)品”的總體要求，確定將新產(chǎn)品開發(fā)作為調整結構的主攻方向。

公司將新產(chǎn)品開發(fā)擺上重要議事日程，成立專門的新產(chǎn)品開發(fā)領導小組。公司主要領導擔任組長，定期召開專題會議，協(xié)調各項事宜，有效推動新產(chǎn)品開發(fā)進度。2011年底，中國石化首套煤化工示范項目——中原石化60萬噸/年MTO項目成功投產(chǎn)。作為MTO項目的配套裝置——第二套10萬噸/年聚丙烯裝置，為新產(chǎn)品開發(fā)提供了難得機遇。中原石化抓住有利時機，在股份公司化工事業(yè)部的大力支持下，積極與華中銷售公司、北化院等單位加強合作，深入開展技術交流，積極推動新產(chǎn)品開發(fā)。經(jīng)過大量細致工作和不懈努力，僅2012-2013年就相繼成功開發(fā)了PPHT03、PPR-MT20、PPB-M02 、PPH-Y25、PPH—M16、PPH-F03D等幾個聚丙烯新牌號。隨著聚丙烯產(chǎn)品應用范圍的不斷拓展，高純度、低灰分聚丙烯在醫(yī)藥、電子電器和紡織等行業(yè)展現(xiàn)出良好的應用前景。2014年，公司大膽提出了開發(fā)高附加值產(chǎn)品電工膜料的設想，經(jīng)過艱苦努力，克服重重困難，終于開發(fā)生產(chǎn)出高純度、低灰分的聚丙烯新產(chǎn)品PPHFA03(聚丙烯鋰電池隔膜產(chǎn)品)。該產(chǎn)品的成功開發(fā)打破了國外壟斷，各項指標處于國內(nèi)領先水平，隨著市場的不斷開拓，應用前景廣闊,經(jīng)濟效益可觀。

精細管理降風險

“風險越大越要精細管理；難度越大越要攻堅克難?！?每一次新產(chǎn)品開發(fā)，對聚丙烯車間管理和技術水平無疑是個巨大挑戰(zhàn)。為此，車間實施精細管理，干部職工勇于擔當、敢啃硬骨頭。他們清醒地認識到，新產(chǎn)品開發(fā)可能引起裝置波動和停工的風險，時刻警惕不斷切換牌號可能造成的風險，確保新產(chǎn)品開發(fā)成功。車間在保證生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行的基礎上，多次開會討論生產(chǎn)方案，制定周密預案，克服新催化劑、添加劑帶來不確定因素的影響，摸索調整相關工藝參數(shù)，嚴格控制、精心調節(jié)，確保了質量，沒有不合格料的產(chǎn)生以及盡可能少的產(chǎn)生過渡料。

在PPR-MT20開發(fā)過程中，由于環(huán)管反應器內(nèi)需要加入乙烯，對環(huán)管穩(wěn)定生產(chǎn)影響很大，增加了系統(tǒng)波動、堵塞甚至事故停車的風險。為保證開發(fā)工作順利進行，車間積極探索，收集大量資料，進行可行性分析，多次召開專題會反復討論，對方案數(shù)次修訂完善。切換過程中，車間嚴密監(jiān)視反應器及造粒機組運行狀況，及時調整優(yōu)化，經(jīng)過兩個半小時的奮戰(zhàn)，反應器及造粒機組各項運行指標良好，達到了預期效果，順利完成了PPR-MT20牌號的切換工作。

跟蹤客戶提質量

“質量是產(chǎn)品的生命，必須狠抓質量，確保高品質?！惫疽钥蛻魹橹行模瑘猿帧翱蛻舻囊缶褪俏覀児ぷ鳂藴省钡脑瓌t，加強與客戶的溝通聯(lián)系，定期走訪重點客戶，進一步完善用戶需求。在PPHFA03開發(fā)成功后，公司積極聯(lián)系需求用戶，主動將產(chǎn)品送給用戶試用，密切跟蹤用戶使用情況。同時，根據(jù)用戶反映，不斷改進產(chǎn)品質量，滿足用戶要求，達到用戶滿意。

公司通過“質量日”等各種形式，充分利用各種媒體，大力宣傳中石化質量理念，進一步強化職工的質量意識，將“質量第一”的意識深植人心。公司將“每一個新產(chǎn)品都是承諾”理念貫穿始終，本著上一道工序為下一道工序負責的態(tài)度，各崗位精細管理、嚴格把關、精心操作，嚴控每一道工藝工序，緊盯每一個環(huán)節(jié)細節(jié)，確保PPH-FA03、PPB-M02、PPR-MT20等各項指標過硬，優(yōu)級品和一級品率達到99%、98%，用戶反映好、評價高，主要產(chǎn)品PPH-T03獲河南省質量“用戶滿意產(chǎn)品”稱號，擴大了市場份額。

●只要找準角度，小乙烯可以出大效益。

生產(chǎn)做到訂單化

“市場需要什么產(chǎn)品我們就生產(chǎn)什么產(chǎn)品，哪種產(chǎn)品效益好我們就多生產(chǎn)哪種產(chǎn)品”，已經(jīng)成為公司生產(chǎn)的基本遵循。按照效益最大化的原則，公司緊貼市場、靈活應對，定期召開經(jīng)營例會，分析市場走勢，做到訂單化生產(chǎn)，形成快速決策機制,優(yōu)先安排生產(chǎn)市場價位高的產(chǎn)品。公司加強與華中銷售公司的聯(lián)系，重點增產(chǎn)適銷對路、效益好的差異化產(chǎn)品。雙方積極聯(lián)合推價，力爭做到全產(chǎn)全銷，賣出當期最好價錢，把該拿的效益拿回來。經(jīng)過公司上下共同努力，中原石化專新料比例逐年遞增，2013年比2012年提高10%，2014年較2013年又提高10%。今年以來，聚丙烯車間對兩套裝置進行了優(yōu)化調整，1號裝置主要生產(chǎn)經(jīng)濟效益較好的PPB-M02；2號裝置承擔了新產(chǎn)品開發(fā)的重任，重點完成了PPH-M16、PPH-Y25、PPR-MT20等牌號的移植工作。均衡了兩套裝置的專新料比例，增加了裝置的生產(chǎn)彈性，提高了裝置的盈利水平。1-8月，聚丙烯專新料比例有較大幅度提高，4月專新料比例達到了67%，為公司連續(xù)12月盈利做出了較大貢獻。

目前，中原石化深入開展“精細管理年”活動，瞄準高端產(chǎn)品，大力實施“差異化創(chuàng)新工程”，新產(chǎn)品-PPR管材料開發(fā)計劃正緊鑼密鼓進行，高熔融透明料新產(chǎn)品開發(fā)工作正積極準備方案。通過積極探索，增加新產(chǎn)品的技術儲備，努力培育出新的效益增長點，公司力爭將新產(chǎn)品打造成中原石化的“新名片”。

●低迷的市場需要高精尖的石化產(chǎn)品，技術含量不高的產(chǎn)品注定堆積如山。

本文圖片均由張良提供

責任編輯：石杏茹

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