○ 文／本刊記者 石杏茹

有一種勇氣叫“茂名”—訪茂名石化總經(jīng)理余夕志

○ 文／本刊記者 石杏茹

正視軟肋，茂名石化想方設(shè)法攻克難關(guān)，向?qū)崿F(xiàn)世界一流的奮斗目標(biāo)邁進。

茂名石化正在向世界一流煉化企業(yè)邁進（圖中前排中間為茂名石化總經(jīng)理余夕志）。

六十春秋，彈指一揮間。化工2系列大修順利完成的時候，正值茂名石化建廠60周年，理所當(dāng)然地成為廠慶最好的獻禮。

當(dāng)大修和廠慶聯(lián)系起來，和進一步鞏固中國石化煉化企業(yè)排頭兵地位，實現(xiàn)建設(shè)世界一流煉化企業(yè)的新突破聯(lián)系起來，其意義更加凸顯。為此，我們采訪了茂名石化總經(jīng)理余夕志，聽他談起茂名石化人迎難而上，全力提升發(fā)展質(zhì)量和效益的茂名大修精神。

有勇氣更有智慧

中國石油石化：余總，您好！首先恭喜茂名石化化工2系列大修取得了圓滿成功。請問這次大修成功對茂名石化未來發(fā)展有什么重要意義？

余夕志：茂名石化的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是要率先建成世界一流的大型煉化一體化企業(yè)。目標(biāo)要求2020年全面實現(xiàn)，2017年主要指標(biāo)達到。化工系列基本5年一大修，也就是說下次大修的時候就到了實現(xiàn)目標(biāo)的節(jié)點。從這個意義上來說，這次化工2系列大修對茂名石化非常重要，要為達到世界一流水平打下堅實的基礎(chǔ)。所以，我們在前期準(zhǔn)備、組織領(lǐng)導(dǎo)各方面非常重視，準(zhǔn)備策劃了一年多時間。

中國石油石化：這次大修與以往不同的是還包括CB301機組和乙烯精餾塔的改造。這也是集團公司對茂名石化工作最肯定的地方。

余夕志：我們2013年做了一次煉油裝置的全停大修，在茂名石化歷史上是從來沒有過的，非常成功。中國石化把它作為一個樣板工程。有這作基礎(chǔ)，我們化工2系列大修實現(xiàn)了確保五大工程（安全、綠色、優(yōu)質(zhì)、效益、陽光），力爭成為中國石化的樣板工程、精品工程的目標(biāo)?？梢赃@樣說，茂名石化這些年來管理水平已經(jīng)提升到這種程度了，大修就應(yīng)該成功，修好是正常的，修不好是不正常的。

這次大修最突出的就是改造。無論是CB301機組還是乙烯精餾塔均為國內(nèi)同類裝置第一次成功實施。所以，集團領(lǐng)導(dǎo)對茂名石化化工2系列大修充分肯定，對改造高度評價。

中國石油石化：集團公司對改造高度評價是因為這項工作的高難度。您當(dāng)初下這個決定壓力是不是很大？

余夕志：我們考慮這個問題已經(jīng)有三四年了，其間也有人問我‘干嘛去擔(dān)這個風(fēng)險，失敗了怎么交代啊’?？墒牵蚁┭b置的三大核心設(shè)備（裂解爐、壓縮機、乙烯塔）中，茂名石化有兩個存在問題。這是我們的軟肋。如果不改，爭當(dāng)排頭兵，實現(xiàn)世界一流的目標(biāo)就不能達到，必須想辦法攻克這兩個難關(guān)。

為此，我們深刻吸取兄弟企業(yè)改造失敗的教訓(xùn)，多次組織沈鼓、杭汽及SEI的技術(shù)人員召開專題會，進一步細化CB-301和乙烯塔的改造及施工方案，聘請技術(shù)專家進行全過程指導(dǎo)。同時，集團化工事業(yè)部也高度重視，給我們許多支持。

如今看來，這次改造非常成功，可以肯定地說，半年內(nèi)收回投資沒有問題。

中國石油石化：成功固然值得高興，但是有沒有想過如果改造不成功會帶來多大的風(fēng)險？

余夕志：我們之前采取了許多措施，并做了全面的風(fēng)險評估，最大的風(fēng)險是改造達不到預(yù)期效果，但不會出現(xiàn)無法開工。

這次改造給我的最突出感受，一是前期準(zhǔn)備工作非常重要，要發(fā)揮專家和集團的優(yōu)勢。二是要敢于攻克難關(guān)，要大力推行技術(shù)創(chuàng)新。

2013年的煉油全停大修也是如此。當(dāng)時有人說，‘那么大的工程，48天肯定完不成”，給我們排了個需要87天的方案。可是，我不認(rèn)為如此。我們組織了幾十人利用一年時間有多少難關(guān)攻克多少難關(guān)，最終成功了。所以，要相信科學(xué)，沒有解決不了的問題。

為地方更為自身

中國石油石化：您剛才說本次大修實現(xiàn)了安全、綠色、優(yōu)質(zhì)、效益、陽光五大工程，實現(xiàn)了零排放、零污染、未發(fā)生一起安全事故。安全與環(huán)保成績?nèi)绱送怀?，是如何做到的?/p>

余夕志：安全高于一切，這次大修一個突出的表現(xiàn)是安全工作非常到位。這次大修安全難度系數(shù)最高的是乙烯塔改造，工作量非常大。針對這個困難，我們建立了一個公司級乙烯塔安全保障方案。為了監(jiān)督乙烯塔的施工改造安全，我去了乙烯塔現(xiàn)場6次。

至于綠色環(huán)保這塊，我們提出來“零排放”。這次化工2系列大修相對簡單一些，因為我們有兩套化工裝置，2系列排出的東西可以引到1系列。

上次2013年煉油大修做到“零排放”要更難一點。僅僅是為了實現(xiàn)“零排放”，我們上了40多項措施，接了一些管線、上了一些泵、造了一些罐把排出的東西裝起來，以待后用。

為了零排放，我們能做到的都會做到，該投入的都會投入。茂名市的環(huán)境質(zhì)量在廣東省乃至全國城市中的排名一直位于前列，一度排在第一位?？梢赃@樣說，由于有了茂石化才有了茂名市，沒有因為有了茂石化而影響茂名市環(huán)境。

中國石油石化：我聽說，茂名石化近四年時間在綠色環(huán)保方面投入了30億元。

余夕志：“讓企業(yè)更環(huán)保、讓天空更蔚藍、讓河流更清澈、讓職工更健康、讓政府更放心。”這是公司做出的承諾，也是一個理念的轉(zhuǎn)變——沒有環(huán)保的效益一分錢不要，為了環(huán)保該投入的錢一分都不能少，不能把污染和問題留給地方。

“現(xiàn)在茂名石化與茂名市的企地關(guān)系是近30年來最好的?！泵袃晌?0來歲的老市委書記導(dǎo)親口跟我說，“企業(yè)這樣真心實意為地方多做貢獻非常罕見?！?/p>

其實，也不僅是為了地方。

我們每天有幾千名員工在裝置工作，與生產(chǎn)零距離接觸。我要愛護自己的員工，員工本身要愛護自己的身體。我們提出，茂石化的員工平均壽命要高于茂名市平均壽命。所以，追求環(huán)保是我們自身主動自覺地追求。為了關(guān)愛員工，把員工利益最大化，我們把廠區(qū)建設(shè)真正做到了花園式，我們要建設(shè)的是高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬、人民滿意的一流企業(yè)。

中國石油石化：您剛才說的五大工程里面，還有一個陽光工程。這是不是體現(xiàn)在物資采購環(huán)節(jié)？

余夕志：不只是采購環(huán)節(jié)，改造過程、檢維修、施工隊伍管理、廢品處理，每一個環(huán)節(jié)都很重要。大修加改造差不多有4億元的投資在里面，這些錢涉及許許多多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都容易出問題。

我們就是要強化依法治企，從制度上保證不敢腐、不能腐，絕對不讓一個人說了算。只要是重點項目，都需要紀(jì)檢監(jiān)察人員到位。現(xiàn)在要求機關(guān)減員增效，但我們茂名石化的紀(jì)檢監(jiān)察和審計隊伍只增加不削弱。

要市場更要效益

中國石油石化：這次大修歷時46天，而這段時間正好是化工市場比較好的時期。大修對企業(yè)效益影響有多大？

余夕志：大修所需的檢修費用是任何時候修都需要的。唯一需要考慮的是大修期間少賺的這些錢。這次大修，我們停了40多天，確實少賺了一些錢。但我們采取了許多措施，力爭將這些損失降到最低。

首先是保障市場不受影響，不讓因為產(chǎn)品減少而損失客戶。我們之前犧牲了一些低價市場，庫存了不少低價原料，大修期間釋放出來抵消了一部分影響。大修完成生產(chǎn)上來后，又去填補這塊市場。

其次是這次化工大修，煉油沒有受到任何影響。有些需要罐儲的，我們提前做到，能用的物料都要用上。唯一的問題是部分化工裝置停了，優(yōu)化達不到最佳。

各項措施一起抓，最終我們保持了大修期間效益在集團公司排名第二的地位。

中國石油石化：這次化工2系列大修煉油沒受影響。而2013年煉油全停大修最成功的一條是煉油全停，化工不受影響。這是如何做到的？

井井有條的大修現(xiàn)場，背后是有條不紊的精密部署。

余夕志：企業(yè)是以效益為中心的，檢修是為了更好地創(chuàng)效，同時還要把檢修對當(dāng)期效益影響降到最低。當(dāng)年我們煉油大修，化工不僅沒停反而全負(fù)荷生產(chǎn)。就這一條為集團貢獻了4億到6億元的利潤。當(dāng)時，這似乎是一項“不可能完成的任務(wù)”。然而經(jīng)過一年半的前期準(zhǔn)備工作，在總部和兄弟企業(yè)的多方幫助下，再加上20萬立方米化工輕油儲備庫的提前建成投用，我們還是做到了。最大限度地減少了煉油全停大修對公司整體經(jīng)濟效益的負(fù)面影響，得到集團公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

4月底，化工2系列大修順利完成。5月，我們創(chuàng)造了茂名石化歷史上最好的效益，實現(xiàn)利潤11.01億元。同時，年底完成我剛到茂名時對地方政府的承諾，稅收翻一番，達到20億元。

是個案更有共性

中國石油石化：2013年我們煉油全停大修，今年化工2系列大修，都非常成功。那您覺得茂名式大修有哪些鮮明的特點？

余夕志：茂名式大修特點首先是煉油全?；げ煌?，化工停一套煉油不受影響，同時實現(xiàn)了一個老企業(yè)由分散檢修到整體檢修、計劃檢修的轉(zhuǎn)變。其次是高度的計劃性，提前籌劃，最后還有是確?！拔鍌€一”工程，以及利用TnPm和信息化管理平臺協(xié)調(diào)大修等。

中國石油石化：您覺得茂名檢修有哪些經(jīng)驗可以推廣？

余夕志：每個企業(yè)都不一樣，要套用某一個通用模式是不行的。在這方面，新建的煉化企業(yè)、煉化裝置，如青島煉化、海南煉化、北海煉化等可能有一套通用模式。但茂名石化這樣的老廠不行，情況千差萬別，檢修方式應(yīng)該因地制宜。不過我們的安全工程、綠色工程、效益工程等是全行業(yè)共性的東西。

中國石油石化：化工2系列大修圓滿完成。茂名石化2015年的大事完成了一件。接下來還有哪些工作要做？

余夕志：今年是茂名石化實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)最關(guān)鍵的一年，要確保完成中石化下達的各項目標(biāo)任務(wù)，要讓員工看到有奔頭。工作千頭萬緒，不進則退、慢進則退、不學(xué)則退。不過企業(yè)最關(guān)鍵的精氣神兒到位了，這些年我們每年都有進步，現(xiàn)在更不會例外。

適逢茂名石化建廠60周年，我們期待這艘巨輪甲子輪回，再創(chuàng)新輝煌。

本文圖片均由柯裕清攝影

責(zé)任編輯：石杏茹

znshixingru@163.com

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茂名石化這次大檢修能夠上演《激情與速度》這樣的大片，并取得圓滿成功，歸根到底總結(jié)為“管理有方法、文化有陣地、隊伍有士氣”。從精細化管理上看，他們踐行“千好萬好安全環(huán)保才叫好”的理念，將管理的重心敲在了安全上，細針密線織牢了安全環(huán)保檢修網(wǎng)，并創(chuàng)造了歷史佳績。文化進基層，接地氣，成為茂名石化鼓舞干部員工士氣，提升干群凝聚力的重要平臺。一個不起眼的打磨作業(yè)，員工們都要精心打磨，力求不留下一丁點兒瑕疵。這與茂名石化長期著力打造“事爭第一”文化是分不開的。正可謂文化育人，文化聚人，企業(yè)尊重員工、員工感恩企業(yè)、員工回報企業(yè)，形成了風(fēng)清氣正的良好氛圍，增強了企業(yè)的凝聚力。

——吉林石化何天林

茂名石化大修“零事故”、物料“零排放”、物資“零庫存”、服務(wù)“零投拆”，這種嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，值得很多化工企業(yè)學(xué)習(xí)。檢修是化工企業(yè)常有的事情，但是“零事故”、“零排放”、“零庫存”、“零投拆”，有哪個企業(yè)能夠敢大膽地提出來，嚴(yán)格地去執(zhí)行呢！首先，這是對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，讓員工安全順利參與檢修，有一個安全檢修的環(huán)境；其次，是對社會，對周邊居民的負(fù)責(zé)態(tài)度，真正做到了和諧相處，友好相處；而且，是對企業(yè)的負(fù)責(zé)，做到物資不浪費，既降低檢修成本，又減少污染。

——揚子石化陶炎