○ 文／胡擁軍

煉化 第三次降費8億元

○ 文／胡擁軍

上海石化在連續(xù)兩年實際費用較預(yù)算下降8億元的基礎(chǔ)上，今年再次提出下降8億元的目標。

2015年初，圍繞設(shè)備系統(tǒng)修理費用、物料能耗費用、銷售費用等重點費用方面，中國石化上海石化設(shè)動部、安環(huán)部、經(jīng)營銷售公司、物資供應(yīng)公司11家部門和單位負責人進行簽約承諾，目標再一次直指8億元降費目標。

上海石化公司在連續(xù)兩年實際費用較預(yù)算下降8億元的基礎(chǔ)上，今年再次提出下降8億元的目標。重點費用持續(xù)大幅“瘦身”，動力源于上海石化持續(xù)開展的從嚴管理活動。

處處是“黃金”

身邊的“黃金”有哪些？

上海石化董事長、總經(jīng)理王治卿指出，生產(chǎn)用品、辦公用具、會務(wù)費用等，都是“黃金”。大到原材料采購、生產(chǎn)運行、設(shè)備維護等，小到一支筆、一張紙，都涵蓋在這條“黃金鏈”中。

上海石化規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)鏈長、員工人數(shù)多。為了不讓這條“黃金鏈”中的“黃金”有些許的流失，乃至更進一步挖掘“黃金鏈”中的“黃金”， 2013年起，公司首次以簽約的方式，控制重點費用的支出。

通過細化分解目標，加強對各類費用預(yù)算、費用考核等從嚴管理措施，上海石化就從身邊挖掘出了數(shù)以億計的“黃金”。據(jù)統(tǒng)計，2013年，上海石化實際費用較預(yù)算下降了約8億元。

嘗到了甜頭，上海石化于2014年繼續(xù)簽約，要求重點費用較預(yù)算再降8億元左右。各單位和部門通過節(jié)能、優(yōu)化等各種手段，當年各項費用下降了8億元。特別是公司在業(yè)務(wù)招待費、會議費、出國人員經(jīng)費、車輛使用費、差旅費、辦公費六項嚴控費用，較中國石化下達的2014年預(yù)算控制指標下降了750多萬元。

從嚴管理為利器

面對紛繁復(fù)雜的市場形勢，上海石化堅持從嚴管理，將其作為掘金“利器”，已經(jīng)并且還將取得降本減費的顯著成果。

原油采購緊貼加工計劃

2014年，上海石化堅持原油采購性價比，平均每桶原油價格比中國石化平均水平低0.8美元。

2014年，特別是下半年，原油價格出現(xiàn)斷崖式下跌。這意味著持有的原油庫存越高，原油成本越高。為此，公司生產(chǎn)、統(tǒng)計計量、計劃等部門和單位，每天統(tǒng)計原油庫存情況，降低庫存，使原料、成品、半成品庫存盡量保持最低水平。一年來，通過商儲借還油操作、優(yōu)化檢維修安排、RDS-B系列裝置換劑不使用低硫原油、利用緯5路碼頭進口低硫油等措施，節(jié)省成本超過10億元。

此外，原油途耗率直接影響原油成本。對此，公司計劃部門加強卸船監(jiān)督，跟蹤掌握原油靠卸、計量、品質(zhì)檢驗、輸轉(zhuǎn)等各個環(huán)節(jié)。今年3月，取得了原油途耗率0.135%的好成績。

產(chǎn)品庫存緊跟市場

2014年，上海石化不斷提高中間物料半成品以及產(chǎn)品的銷售量，保證半成品及產(chǎn)品降庫存工作順利實施。特別是在下半年化工產(chǎn)品市場不利的形勢下，積極調(diào)整銷售計劃，通過調(diào)整銷售計劃增銷2.6萬噸。據(jù)統(tǒng)計，2014年8月，公司半成品和庫存商品總量為50.96萬噸，到12月底這一數(shù)值下降至45.54萬噸。

今年，上海石化進一步調(diào)整低庫存戰(zhàn)略，并劃定了庫存紅線。

改代利用減少庫存資金積壓

2014年初，作為重點費用控制，上海石化要求物資部門全年改代利庫2000萬元。

●悉心呵護設(shè)備，減少非計劃停車。 攝影/陳 楓

對此，物資部門加大庫存物資的改代利用、回購力度。他們積極建立并充分利用先進信息平臺，將所有積余庫存物資曬得清清楚楚。同時，規(guī)定所有單位在提報采購需求時，必須看庫存是否有替代物資，如果有堅決不外購。此外，大力推動平衡利庫和改代利用力度。

2014年，上海石化的總庫存從年初的42568萬元，降到年末的36413萬元，減少了6155萬元，較好地完成了中國石化考核指標。

強化節(jié)約實現(xiàn)增收節(jié)支

2014年，重點費用控制工作，被列入上海石化重點效能監(jiān)察項目。

為了實現(xiàn)這一目標，各單位、各部門強化節(jié)儉意識，增收節(jié)支，最大限度實行資金管控。通過各方努力，各項費用管控工作成效明顯。設(shè)動部嚴格控制檢修立項，嚴格審核工作量簽證和工程項目結(jié)算，加強檢修項目的競價和比價，公司在14套主要生產(chǎn)裝置大修和31套裝置中修、消缺等任務(wù)比較多的前提下，全年檢修費用比計劃費用減少了4284萬元；生產(chǎn)部加強“三劑”使用管理，通過實施各項減費措施，“三劑”總費用比2013年減少1.77億元，較年度目標下降1.27億元；總務(wù)部在2013年增收節(jié)支3000萬元的基礎(chǔ)上，2014年又增收節(jié)支2000多萬元。

優(yōu)化生產(chǎn)提升技經(jīng)水平

上海石化通過從嚴管理、精細管理，今年3月實現(xiàn)了非計劃停車為零的目標，為降低生產(chǎn)運行成本做出了突出貢獻。同時，有效提高了技術(shù)經(jīng)濟指標水平。2015年，公司力爭主要生產(chǎn)裝置非計劃停車次數(shù)和時間下降10%。

最新數(shù)據(jù)顯示，今年3月，上海石化煉油綜合能耗為每噸51.97千克標油，比2014年全年55.49千克下降了6.3%；煉油單位因數(shù)能耗約為每噸9千克標油，比2014年下降了11%左右。一季度，煉油板塊9項技經(jīng)指標首次全部實現(xiàn)100%達標，綜合商品率比2014年提高了0.33%，加工損失率下降0.06%。

技經(jīng)指標水平大幅提升是因為公司擴大了對煉油裝置能耗的考核范圍，全部裝置按額定能耗進行全口徑考核，杜絕因不考核而轉(zhuǎn)移能源消耗現(xiàn)象。同時，對每套生產(chǎn)裝置實施日能耗平衡精細化管理，對裝置日能耗振幅大于平均值1.5%的進行原因分析，掌握主要裝置能源變化的原因，及時采取應(yīng)對措施，實現(xiàn)裝置節(jié)能降耗。

優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)效益

今年，上海石化將利用主要產(chǎn)品優(yōu)化模型，加強化工裝置邊際貢獻跟蹤，及時調(diào)整裝置負荷。堅持盤活資產(chǎn)、盤出效益的工作思路，推進煉油和化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。

今年一季度，公司汽油產(chǎn)量達到70多萬噸，在成品油中的比重日趨加大。同時，提高高牌號、高品質(zhì)汽柴油的比重。僅3月，93號汽油、95號汽油就比計劃分別多產(chǎn)了5萬多噸和1萬多噸。成品油結(jié)構(gòu)的大幅調(diào)整，使企業(yè)增效明顯。

由計劃、生產(chǎn)、銷售等部門組成的上海石化生產(chǎn)優(yōu)化小組，每天跟蹤市場需求，分析市場形勢，及時優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

上述工作的開展及取得的成效，使上海石化“經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢”的意識得到深化，在員工中形成了濃厚的節(jié)儉氛圍。

責任編輯：石杏茹

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