○ 文／吳海燕 胡向偉 劉 潔

“三張牌”創(chuàng)效增動力

○ 文／吳海燕 胡向偉 劉 潔

烏石化巧打優(yōu)化、低成本、技術(shù)創(chuàng)新 “三張牌”，力促公司質(zhì)量效益發(fā)展邁上新臺階。

既要保證油田后路暢通，又要保證新疆成品油市場平穩(wěn)供應(yīng)，烏石化前6個月原油加工量360萬噸，創(chuàng)歷史最高數(shù)值。

7月2日，烏魯木齊石化公司財務(wù)報表顯示：上半年公司實現(xiàn)銷售收入163.5億元，盈利2.3億元。

“關(guān)鍵是要有打好效益翻身仗的信心?！睘跏饕?fù)責(zé)人這樣詮釋公司持續(xù)轉(zhuǎn)型升級帶來的效益改觀。年初以來，面對國際油價低位徘徊、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行等壓力，烏石化迎難而上，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，巧打優(yōu)化、低成本、技術(shù)創(chuàng)新 “三張牌”，力促公司質(zhì)量效益發(fā)展邁上新臺階。

“優(yōu)化牌”：生產(chǎn)組織“一條龍”

圍繞“優(yōu)”字做文章，是貫穿烏石化生產(chǎn)經(jīng)營的主線之一。今年以來，烏石化的油種達(dá)到14種。為優(yōu)化資源配置，烏石化從原料進(jìn)廠、計量交接、加工方案等方面入手，通過科學(xué)測算選擇最佳加工方案，最大限度地降低加工成本。為控制汽油調(diào)和成本，公司根據(jù)汽油調(diào)和組份組分市場價格來確定成本最低的調(diào)和方式。

進(jìn)入二季度，新疆地區(qū)三大煉油廠中的兩家煉廠同時檢修。這在歷史上尚屬少見，無疑給承擔(dān)“雙保”任務(wù)的烏石化增加了巨大壓力：既要保證油田后路暢通，又要保證新疆成品油市場平穩(wěn)供應(yīng)。按照年初預(yù)計，烏石化前6個月原油加工量360萬噸。這是其歷史上的最高數(shù)值。

針對重質(zhì)油比例不斷增大，酸值高、金屬含量高的特點，烏石化他們提前進(jìn)行油品性質(zhì)前期調(diào)研，開展了設(shè)備腐蝕監(jiān)控等重點攻關(guān)項目，不斷探索重質(zhì)油加工規(guī)模和效益的最佳平衡點。同時，充分利用APS系統(tǒng)分析模型，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的全過程管理。1至6月，烏石化加工重質(zhì)原油82.65萬噸，同比增加6.34%。

“我們吃的是‘粗糧’，但要產(chǎn)出更多高附加值的產(chǎn)品。”煉油廠總值班室副主任盧喜洋說。

裝置平穩(wěn)運(yùn)行是優(yōu)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。上半年，烏石化加強(qiáng)安全環(huán)保專業(yè)管理和裝置平穩(wěn)率控制，著力解決產(chǎn)能提升和生產(chǎn)優(yōu)化的制約因素。前6個月，公司非計劃停工同比降低了3次。

優(yōu)化生產(chǎn)同時體現(xiàn)在降低液化氣、石油焦等低效產(chǎn)品的收率上。在原料結(jié)構(gòu)上，不斷強(qiáng)化分儲分煉，有效提高了高效產(chǎn)品收率；在二次加工裝置操作控制上，通過優(yōu)化操作參數(shù)、變更催化劑型號，有效降低了液化氣和石油焦收率。1至6月，進(jìn)廠原油結(jié)構(gòu)環(huán)比不斷重質(zhì)化，但是輕油收率明顯提高，汽柴油收率提高1～~2個百分點，蠟催液化氣收率、重催液化氣收率、焦化裝置焦炭收率同比均有所降低。在低效產(chǎn)品“降”的背后，卻是整體效益的“增”。

“挖潛牌”：節(jié)約始于“一元錢”

開源節(jié)流是烏石化全力做好的一篇文章。年初以來，公司牢固樹立過緊日子思想，采取成本、效益倒逼法，層層分解各項預(yù)算指標(biāo)，深入落實降本增效各項舉措，并開展節(jié)約總動員。在烏石化，節(jié)約始于“一元錢”的理念已經(jīng)深入人心。

在設(shè)備挖潛方面，烏石化大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面開展大機(jī)組非計劃停工、現(xiàn)場治理漏點勞動競賽；通過ERP進(jìn)行控制，對計劃合理性和計劃執(zhí)行情況實施檢查與考核，有效控制了設(shè)備費(fèi)用。截至6月底，修理費(fèi)同比下降4700多萬元。

技術(shù)攻關(guān)是企業(yè)降本增效的重要手段。今年以來，烏石化持續(xù)開展了20余項公司級技術(shù)、設(shè)備攻關(guān)，使上半年各項指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。為爭取效益最大化，在裝置之間開展物料直供攻關(guān)，輕油直供已成為常態(tài)。同時，通過低效產(chǎn)品組分深加工技術(shù)攻關(guān)，目前公司已經(jīng)能夠生產(chǎn)高純度的正戊烷、異戊烷，大幅提升了低效產(chǎn)品價值，攻關(guān)效益不僅是“1+1〉2”，而且是“1+X”組合疊加，形成了效益的超常規(guī)增長態(tài)勢。

為提高裝置自控率水平，烏石化計控部在煉油廠大芳烴、重催等6套裝置試點建立公司級自控率實時監(jiān)控平臺，有效提高了自控率，產(chǎn)品出廠計量100%無差錯。在原煤進(jìn)廠招標(biāo)中，烏石化物資采購部嚴(yán)把供應(yīng)商資質(zhì)和物資質(zhì)量關(guān)，上半年實現(xiàn)節(jié)約用煤7.5萬余噸，節(jié)約金額上千萬元。根據(jù)市場情況，在繼續(xù)加大平庫利庫的同時，烏石化合并采購訂單、增加寄售合同等措施多管齊下，努力降低了采購成本。嚴(yán)格招投標(biāo)管理實施細(xì)則執(zhí)行，節(jié)約資金480余萬元。

“市場牌”：堅持效益“一盤棋”

效益最優(yōu)化是市場導(dǎo)向的體現(xiàn)。為了增加高效產(chǎn)品，烏石化根據(jù)原料和產(chǎn)品價格變化及時調(diào)整生產(chǎn)方案，加強(qiáng)分儲分煉和物料直供，實現(xiàn)效益最大化。

大數(shù)據(jù)也是“生產(chǎn)力”。烏石化通過對重點產(chǎn)品市場情況分析及后期走勢預(yù)判，增加產(chǎn)品出廠、降低產(chǎn)成品庫存，減少跌價損失。一季度煉油廠、原料處、營銷調(diào)運(yùn)部加大強(qiáng)了產(chǎn)成品的降庫力度，減少跌價損失共計5752萬元。

“每一步調(diào)整都要有據(jù)可循，跟著市場我們必須學(xué)會‘算賬帳’?！睋?jù)計劃處處長談俊杰介紹，每周計劃處都要召開生產(chǎn)經(jīng)營算賬帳會，一算而知盈虧，為對應(yīng)策略、措施提供“決策參考”。

結(jié)合市場形勢，烏石化抓住道路瀝青市場需求旺盛的機(jī)遇，加強(qiáng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化攻關(guān)，解決原油資源重質(zhì)化下渣油平衡的矛盾。截至7月1日，公司累計生產(chǎn)合格AH-90號重交道路瀝青15677噸，優(yōu)化了公司原油加工路線，提升了裝置的運(yùn)行效益。

● 烏石化集全廠之力下好效益這盤棋。 攝影/張求實

焦炭是烏石化自主銷售產(chǎn)品。，他們通過細(xì)分市場，依據(jù)大客戶和散戶之間的價格博弈來確定價格。在提升焦炭產(chǎn)品質(zhì)量的同時，采取合同銷售及招標(biāo)銷售協(xié)議？？品石油焦等舉措，有效提升了石油焦產(chǎn)品的市場占有率和話語權(quán)。目前，烏石化的焦炭銷售價格成為了西北地區(qū)焦炭價格的風(fēng)向標(biāo)。

烏石化人認(rèn)為，現(xiàn)代化的裝置生產(chǎn)不再是孤軍作戰(zhàn)，因此發(fā)揮三常、重催、焦化、加氫裂化裝置的協(xié)同效益，增加芳烴裝置汽油、抽余油組分調(diào)和比例，汽油產(chǎn)品產(chǎn)量同比增加10.24萬噸。其中，97號汽油同比增加5.56萬噸。

“現(xiàn)在有些小產(chǎn)品非常走俏，只要市場有需求就組織生產(chǎn)，我們裝置的優(yōu)勢在于產(chǎn)品多，好調(diào)頭。” 煉油廠化工車間副主任劉玉君深有感觸地說。通過優(yōu)化氣分裝置運(yùn)行，合理調(diào)配四套聚丙烯裝置的投料負(fù)荷，化工車間上半年聚丙烯產(chǎn)量同比增加0.89萬噸，高辛烷值汽油添加劑MTBE產(chǎn)量同比增加0.42萬噸，成為公司效益的又一增長點。

責(zé)任編輯：石杏茹

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