吳曉燕 魏小強（包頭市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站，內(nèi)蒙古 包頭 014030）

建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題及解決措施

吳曉燕 魏小強
（包頭市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站，內(nèi)蒙古 包頭 014030）

工程施工現(xiàn)場的每項工作都影響著質(zhì)量管理工作的質(zhì)量，所以，施工質(zhì)量管理工作的涉及面是很廣的，這使其難度也隨之增大。因此，相關(guān)工作人員要不斷采取高效措施提高質(zhì)量管理的水平，本文分析了其中存在的一些問題。

建筑工程；施工質(zhì)量；管理

在進行建筑工程的施工時，質(zhì)量管理是施工順利的重要保障。它除了能夠促進工程項目發(fā)揮作用，還有利于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。所以，嚴格開展質(zhì)量管理工作，能夠提高工程參建各方的利益。本文主要闡述了管理期間的各種實際問題。

一、建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題

建筑工程的現(xiàn)場施工質(zhì)量要受到諸多因素的影響和制約，比如：工作人員、附近環(huán)境、施工技術(shù)、材料質(zhì)量和設(shè)備的工作性能等。而上述因素都會對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接或間接的影響，因此必須嚴格的開展質(zhì)量管理工作，提高工程的整體質(zhì)量?？墒?，分析現(xiàn)今情況不難發(fā)現(xiàn)，在管理期間還有許多的不足，主要體現(xiàn)在下列幾點：

1 未設(shè)立健全的質(zhì)量管理制度，科學高效的質(zhì)量評價體系能夠使建筑工程的整體質(zhì)量大大提高。我國建立工程監(jiān)理制度對我國建筑工程質(zhì)量管理水平的提高有著十分積極的意義。可是分析現(xiàn)今狀況不難發(fā)現(xiàn)，建筑單位在實行這一管理制度的過程中依然有著很多的不足，未給予質(zhì)量監(jiān)督管理工作足夠的重視，未設(shè)立健全、高效的管理規(guī)定。此外，在施工單位內(nèi)，質(zhì)量管理工作也只是靠內(nèi)審來完成，對施工現(xiàn)場的狀況并沒有足夠的了解，也未對各種質(zhì)量問題和施工步驟實行嚴格的管理，工作時也沒有合理的工作依據(jù)。面對這一現(xiàn)狀，管理工作無法體現(xiàn)其真正的意義，管理機構(gòu)也未發(fā)揮其職能。

2 對施工材料和設(shè)備的質(zhì)量管理工作開展不到位。材料和施工設(shè)備的質(zhì)量直接影響到工程項目的質(zhì)量，所以需要對他們進行嚴格的管理，不能夠有任何劣質(zhì)材料和設(shè)備進入到施工現(xiàn)場，影響工程項目的質(zhì)量。可是質(zhì)量管理人員在進行工作期間，并未重視施工工藝和技術(shù)水平管理工作，并且也忽視了對設(shè)備和材料的管理，許多設(shè)備只開展入場前的檢查工作，再入場后并未對其性能開展針對性的檢測。而這些問題的存在，會使材料質(zhì)量大大降低。此外，各種設(shè)備、材料在入場后都沒有進行合理的存放，這會大大降低混凝土材質(zhì)的質(zhì)量，影響工程質(zhì)量的提高。而管理人員并未給予這些問題足夠的重視，因此在以后的質(zhì)量管理工作中必須重點注意。

3 質(zhì)量管理者在細節(jié)管理上存在缺陷。在建筑工程的施工中，不可避免的會存在一些隱蔽工程和細節(jié)性工程過程，而這類工程中常常會發(fā)生很多質(zhì)量問題?？墒?，企業(yè)的質(zhì)量管理人員，在工作過程中并未給予這些工程項目足夠的重視，依然使用之前的質(zhì)量檢查方式，這對于工程質(zhì)量的提高是非常不利的。有些管理人員的專業(yè)技術(shù)水平是很低的，這也成為問題發(fā)生的溫床。

二、建筑工程施工質(zhì)量管理的措施研究

1 加強管理者的質(zhì)量管理意識。為了使建筑工程的施工質(zhì)量更有保障，企業(yè)必須要不斷提高管理人員的管理意識。這對于各項工作的順利開展都有著非常積極的意義。針對現(xiàn)今的市場狀況，企業(yè)必須擺脫之前的“重施工，輕管理”的觀念，并深入理解管理工作水平的提高對于工程項目質(zhì)量提高的重要意義。企業(yè)還要積極引進各種創(chuàng)新管理理念，使今后的管理工作有據(jù)可依。

2 健全質(zhì)量管理機制，建立科學的質(zhì)量評價標準。只有健全的質(zhì)量管理系統(tǒng)才能真正提高建筑工程項目質(zhì)量管理工作的質(zhì)量。也就是說，必須要制定嚴格的制度，然后以此為依據(jù)設(shè)立質(zhì)量評價標準，為以后的工作打好基石。第一，必須嚴格進行施工組織方案的管理，并對施工技術(shù)方案、工作步驟、組織技巧等各項內(nèi)容開展檢查，在保證方案科學高效性的同時，提高建筑工程的整體質(zhì)量。第二，要進一步完善對技術(shù)交流的管理，保證參與施工的各人員能夠從多方面了解工程的要求，例如對工程的結(jié)構(gòu)特點、質(zhì)量標準以及設(shè)計情況等有準確的把握，進而有效的開展質(zhì)量管理工作；第三，要設(shè)立完善的質(zhì)量評價體系。要善于從各種成功案例中汲取經(jīng)驗，并結(jié)合當?shù)氐膶嶋H情況，對質(zhì)量管理工作開展的質(zhì)量進行深入的分析和研究。第四，要有完善的法律制度。有時要使用法律的強制作用來保證工作的順利進行，還要將動態(tài)管理系統(tǒng)、獎懲機制協(xié)調(diào)起來，這樣也有利于工作質(zhì)量的進一步提高。

3 重視對施工材料和設(shè)備的質(zhì)量管理。在建筑工程的施工中，建筑原材料的質(zhì)量對整體工程質(zhì)量有著很大的影響，若使用低劣的材料則很可能會使工程質(zhì)量降低。所以，企業(yè)的質(zhì)量管理人員，必須對材料的質(zhì)量實行嚴格的檢查和檢測，避免施工現(xiàn)場例如劣質(zhì)的材料，降低整體工程質(zhì)量。因此，在實際的管理工作中，必須要選擇信譽好的生產(chǎn)廠家，并保證購買渠道的正規(guī)性，保證所購買的各種工程原材料都有各類合格證書和使用證書。另外，要在材料入場時進行嚴格的入場檢驗，嚴禁任何品質(zhì)低劣的材料進入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場使用建筑原材料時，還要開展再次檢測工作，對于不合格的材料一律不能夠投入使用；同時，需要確保材料的堆放環(huán)境滿足要求。對于設(shè)備質(zhì)量的管理來講，管理者首先需要保證設(shè)備運用的準確性，這是管理的核心。對于施工的設(shè)備，操作者需要熟悉其具體的使用性能、操作標準和控制方式等，防止因為使用了不合理的工藝而使工程項目的質(zhì)量降低，這也會影響機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

4 要加強對施工細節(jié)的質(zhì)量控制工作。在建筑工程的施工中會涉及到很多細節(jié)性工程，這對于整體工程質(zhì)量有著很大的影響。所以，管理人員必須嚴格開展細節(jié)項目的質(zhì)量管理工作，并且還要注重每一個施工工序的質(zhì)量管理工作。在建筑工程項目施工期間，一定要將工序質(zhì)量的控制和提高作為重中之重，因為每道工序都會對施工的質(zhì)量造成或大或小的影響。在具體管理的時候，需要準確的把握好質(zhì)量的控制點，并結(jié)合工程項目的實際需要來加強對質(zhì)量的控制工作，并參照不同的質(zhì)量體系、質(zhì)量檢查制度以及要求對施工工序中可能會潛在的質(zhì)量隱患問題進行有效的控制，要善于發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并第一時間制定高效的解決方案。此外，管理人員還要對影響質(zhì)量的眾多因素實行深入的分析研究，確定其可能造成的不良影響，然后設(shè)置應(yīng)對方案，以從根本上解決這眾多問題，還要使各個施工工序間有較好的協(xié)調(diào)性。所以，一定要嚴格進行施工工序的管理工作，并闡明各項工序的具體內(nèi)容，保證每個細節(jié)工程的質(zhì)量，真正提高各項工程項目的質(zhì)量。

結(jié)語

建筑工程項目的質(zhì)量除了會影響企業(yè)雙重效益的實現(xiàn)，還會影響使用者的生命財產(chǎn)安全。所以，管理人員必須高度關(guān)注，并在施工期間嚴格控制質(zhì)量，使用高效可行的方式來提高質(zhì)量管理工作的質(zhì)量。

[1]張永泉.建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題及對策分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（07）.

TU71

A