◎ 王一

印度出產(chǎn)CEO

◎ 王一

谷歌公布了一項(xiàng)重組計(jì)劃，并將43歲的印度高管桑達(dá)爾·皮查伊提升為首席執(zhí)行官。加上現(xiàn)任微軟首席執(zhí)行官薩蒂亞·納德拉也是印度裔，外界開(kāi)始意識(shí)到印度人在硅谷的勢(shì)力。

一項(xiàng)權(quán)威調(diào)查發(fā)現(xiàn)，美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中有75家企業(yè)的CEO為外籍或外裔身份，而在這75位外裔CEO中，人數(shù)最多的是印度裔（籍），有10位。中國(guó)香港裔（籍）和中國(guó)臺(tái)灣裔（籍）分別有一位CEO位列其中，但中國(guó)大陸卻無(wú)人上榜。

谷歌董事會(huì)的13位高層領(lǐng)導(dǎo)中有4位是印度裔，硅谷三分之一的工程師是印度裔，高科技公司里有7%的CEO也來(lái)自印度。

到底是什么原因讓印度高管容易受到跨國(guó)公司的青睞？

首先，印度的教育資源有限，但其高等教育的國(guó)際化程度較高，在融入國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)管理人才教育方面擁有悠久的歷史，比如印度商學(xué)院的教育在上世紀(jì)50年代就與國(guó)際接軌了。

從上世紀(jì)70年代開(kāi)始，印度理工學(xué)院的大批畢業(yè)生進(jìn)入美國(guó)名牌大學(xué)深造，如斯坦福大學(xué)、麻省理工學(xué)院，然后加入美國(guó)的高科技企業(yè)，繼而于風(fēng)起云涌的上世紀(jì)八九十年代在電腦、金融等領(lǐng)域各領(lǐng)風(fēng)騷。如今，這些來(lái)自印度理工學(xué)院的精英分子已在世界范圍內(nèi)形成一個(gè)龐大的“兵團(tuán)”。

人口數(shù)量龐大的印度目前實(shí)行的仍是精英教育，一流學(xué)府（如印度理工學(xué)院）的錄取率低得驚人。電影《三傻大鬧寶萊塢》就反映了印度的精英教育。原著是以印度理工學(xué)院為背景，影片中印度父母很注重孩子的教育，上大學(xué)，尤其是上名校的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。

其次，印度人非?？粗亍氨F(tuán)”。印度人有互相幫助的傳統(tǒng)，和中國(guó)高管的竭力避嫌不同，印度高管“舉賢不避親”。曾有笑話說(shuō)：“一家公司進(jìn)了一個(gè)印度人，就會(huì)引來(lái)一群印度人?！庇《热藭?huì)樂(lè)此不疲地把自己的親戚、朋友、之前的同事甚至不認(rèn)識(shí)的人（只要是印度人）都介紹到自己所在的公司，從而形成一個(gè)非常強(qiáng)的“印度圈”。

另外，盡管印式英語(yǔ)很難聽(tīng)懂，但英語(yǔ)畢竟是印度的官方語(yǔ)言之一，許多受過(guò)良好教育的印度人不但習(xí)慣于使用英語(yǔ)交流，更懂得從英語(yǔ)的角度來(lái)思考。中國(guó)高管用英文交流沒(méi)有問(wèn)題，但是若要用英文做辯論就會(huì)相當(dāng)薄弱。

中國(guó)的教育擅長(zhǎng)培養(yǎng)“精致的個(gè)體”，而非接受“異己”和領(lǐng)導(dǎo)全局的戰(zhàn)略家。印度高管善于領(lǐng)導(dǎo)和管理不同政見(jiàn)的人，因?yàn)橛《雀吖苌钤诙嗝褡鍑?guó)家，從小就擅長(zhǎng)辯論，也擅長(zhǎng)處理與自己意見(jiàn)不同的人的關(guān)系，恰好這是跨國(guó)企業(yè)CEO所需要的特質(zhì)。

（摘自《解放日?qǐng)?bào)》 圖/弋平）