摘 要：對(duì)新時(shí)期企業(yè)管理流程信息化再造情況進(jìn)行分析，是一個(gè)企業(yè)為了適應(yīng)信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新環(huán)境，提升企業(yè)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)而引起的企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變。文章分析了新時(shí)期企業(yè)管理流程信息化再造的原則，研究新時(shí)期企業(yè)管理流程再造的路徑，以此作為參考。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)管理流程；信息化；再造分析

隨著信息時(shí)代的發(fā)展，管理流程信息化再造是異一場(chǎng)新掀起的轟轟烈烈的革命，作為一個(gè)業(yè)務(wù)流程，它是在基礎(chǔ)之上重新設(shè)計(jì)，并以此將關(guān)鍵業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)，其中，無(wú)論是服務(wù)，成本還是質(zhì)量，都得到了突破性的進(jìn)展。而通過對(duì)管理流程再造定義的分析，可以得出，企業(yè)管理流程信息化再造，具體是指能夠?qū)π畔⒒姆椒ㄟM(jìn)行運(yùn)用，以不斷創(chuàng)新和改革企業(yè)管理流程，對(duì)于企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提升，具備非常關(guān)鍵的作用。

一、基于信息化的企業(yè)管理流程再造的原則

對(duì)新時(shí)期企業(yè)管理流程信息化再造的原則進(jìn)行分析，具體涵蓋以下幾個(gè)方面：

1.管理流程經(jīng)過再造之后，其操作性是極強(qiáng)的。企業(yè)管理流程的出發(fā)點(diǎn)是信息化企業(yè)管理流程再造，而不是信息技術(shù)和軟件技術(shù)。所以，軟件技術(shù)應(yīng)最大限度的為企業(yè)管理流程再造服務(wù)，為業(yè)務(wù)做出自己的貢獻(xiàn)，而不可以出現(xiàn)相反的效果，只有不斷的從優(yōu)化管理流程，才可以真正的落實(shí)管理流程再造，使企業(yè)從中獲得實(shí)惠，對(duì)于基于信息化的企業(yè)管理流程能夠高質(zhì)、高效的運(yùn)行做出保障，而且很好的降低運(yùn)行成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.管理流程經(jīng)過再造后，首先需要考慮組織設(shè)計(jì)，并與管理表單、ISO質(zhì)量管理體系相結(jié)合，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)再造流程的扁平、高效做出保障，為信息化的管理制度的制定夯實(shí)基礎(chǔ)。

3.管理流程再造過程中，所需要的系統(tǒng)是完整和有效的。通過有機(jī)的結(jié)合信息化流程和企業(yè)管理流程，二者相互融合。所以，應(yīng)對(duì)管理流程和信息化流程的互動(dòng)性高度重視，同時(shí)管理流程再造應(yīng)針對(duì)不同的規(guī)模的企業(yè)、不同的行業(yè)，運(yùn)用不同的運(yùn)作流程和管理方式時(shí)，做出相應(yīng)的變動(dòng)，這樣才能使管理流程再造系統(tǒng)更加愛的完整和有效。

4.再造后的企業(yè)管理流程應(yīng)從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)流程成本認(rèn)真考慮，需要堅(jiān)持高產(chǎn)出、低成本的原則實(shí)施涉及，做好經(jīng)濟(jì)效益帳。

二、企業(yè)管理流程再造的路徑分析

1.為了能對(duì)企業(yè)管理流程信息化再造的成功實(shí)施做出保障，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層，應(yīng)對(duì)企業(yè)管理流程再造的重要性充分的認(rèn)識(shí)。

第一，對(duì)企業(yè)管理流程再造組織進(jìn)行建立，并建立完備的人力資源配置方案進(jìn)行支撐。通過建立規(guī)范的業(yè)務(wù)操作，科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)方案，使會(huì)計(jì)流程再造能對(duì)企業(yè)的利益和權(quán)利進(jìn)行重新分配。所以，在對(duì)會(huì)計(jì)流程再造實(shí)施前，應(yīng)取得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理者的高度支持，通過項(xiàng)目小組的建立，對(duì)順利實(shí)施會(huì)計(jì)流程做出保障。

第二，建立各個(gè)部門和領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通機(jī)制，與企業(yè)的具體情況相結(jié)合，遵循企業(yè)的會(huì)計(jì)原則，從相關(guān)的會(huì)計(jì)制度出發(fā)，對(duì)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)施，進(jìn)而制定規(guī)劃實(shí)施方案，與企業(yè)的實(shí)際情況相符合。

第三，在對(duì)流程再造方案進(jìn)行實(shí)施時(shí)，應(yīng)對(duì)各種信息技術(shù)充分利用，需要很好的發(fā)揮前瞻性和靈活性，對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)情況認(rèn)真分析，并仔細(xì)診斷和調(diào)研現(xiàn)存的業(yè)務(wù)流程，最后做出深入和全面調(diào)研報(bào)告?？偠灾紫绕髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層要高度重視，采用信息化的手段，將企業(yè)管理流程再造作為支撐點(diǎn)，使所建立的管理流程再造與組織再造方案具有可持續(xù)發(fā)展和合理性。只有這樣，才能順利實(shí)施信息化的企業(yè)管理流程再造，同時(shí)達(dá)到預(yù)計(jì)的目標(biāo)。

2.加強(qiáng)識(shí)別和解析關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的能力，企業(yè)完成信息化流程再造，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值增值的依據(jù)和關(guān)鍵，就是信息化業(yè)務(wù)流程。所以，企業(yè)應(yīng)具備戰(zhàn)略性的眼光，對(duì)具有決定性的和潛能性的業(yè)務(wù)流程正確選擇，并合理表達(dá)信息化的形式，進(jìn)而將這一流程在企業(yè)中的地位和信息化程度大幅提升。由于企業(yè)管理流程再造的精髓，是企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，因而通過不斷強(qiáng)化這一業(yè)務(wù)流程的核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造能力，提升信息化管理流程再造做出的效益。

3.對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理流程和組織結(jié)構(gòu)真實(shí)的描述。通過對(duì)信息化技術(shù)運(yùn)用，在對(duì)流程再造進(jìn)行管理的過程中，需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和管理流程進(jìn)行理順，通過對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和管理流程的分析，多管理流程圖進(jìn)行明細(xì)和細(xì)致的繪制，這樣才能提供可靠的參考，促進(jìn)企業(yè)管理流程信息化再造的順利實(shí)施。

4.將企業(yè)管理流程信息化再造是視野拓寬。將每一個(gè)單位管理流程信息化再造的狹隘邊界突破，制定相應(yīng)的解決方案，以更好的理解企業(yè)流程信息化再造，建立有效的鏈接集成及有效的信息，進(jìn)而得到信息化的資源集成共享，建立管理流程再造的整體能效。

5.利用信息化來(lái)重組企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組。在對(duì)信息化運(yùn)用的過程中，企業(yè)也必然會(huì)隨著重組組織結(jié)構(gòu)，而進(jìn)行管理流程再造，反之，企業(yè)在進(jìn)行管理流程再造的過程中，信息化的建設(shè)也要同步進(jìn)行，因此說(shuō)，企業(yè)管理流程再造實(shí)施的重要手段就是信息化。

三、小結(jié)

企業(yè)管理流程再造需最大限度的運(yùn)用軟件技術(shù)，為業(yè)務(wù)做出自己的貢獻(xiàn)，真正的落實(shí)管理流程再造，讓企業(yè)能夠從中真正受益，對(duì)高質(zhì)和高效運(yùn)行管理流程的信息化做出保障。企業(yè)成功運(yùn)行管理流程信息化再造，能夠有機(jī)的結(jié)合信息化基礎(chǔ)建設(shè)和管理流程，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高、管理水平的提升以及信息化管理的推進(jìn)，具有重要的意義，這樣才能使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到快速提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)和健康的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：孫先輝（1971.06- ），性別：男，籍貫：山東省青島市，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理，目前學(xué)歷：本科，畢業(yè)學(xué)院：中央黨校函授學(xué)院，現(xiàn)有職稱：經(jīng)濟(jì)師