邢桂云

摘 要：預算管理已成為現代企業(yè)的重要管理方法和思想，在企業(yè)組織結構整合中發(fā)揮著重要作用。但在現實工作中，預算管理尤其是全面預算管理的開展卻異常艱難，文章就預算管理在企業(yè)中的應用展開論述，指出了預算管理工作的意義和作用，并結合預算管理體系的實際應用進行細致的調查研究，以求促進企業(yè)預算管理工作的有效開展。

關鍵詞：預算管理；考核；信息

一、預算管理概述

1.預算管理的內涵。預算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指引下，對以后的經營活動及相應財務結果實施系統(tǒng)、全面的預測和籌劃，并通過對執(zhí)行經過的監(jiān)控，把客觀完成情況與預算目標持續(xù)進行比較和分析，進一步及時指導經營項目的改進和調整，以此協(xié)助管理者越發(fā)科學地管理企業(yè)和實現戰(zhàn)略目標最大化。

2.預算管理在企業(yè)中發(fā)揮的作用。首先，預算提供了企業(yè)績效的評價標準，促進經營目標的實現。預算是將計劃中的各項行動策略經過數量化和貨幣化的方式體現出來，也可以說，預算執(zhí)行結果是業(yè)績考核的有效憑證。經過把實際績效和預算目標進行對比，試圖通過考核對組織機構及每位員工的表現和實績進行實事求是的評價，易于對各部門采取量化的業(yè)績考評及獎懲辦法，最終達到員工激勵的目的。此外，利潤指標還能夠當作企業(yè)經理經營業(yè)績的評定指標，通過實際與預算的比較是多數跨國企業(yè)普遍用的經理業(yè)績評價方式。

其次，有效管理企業(yè)的經營風險與財務風險。預算的執(zhí)行基礎既是計劃，所以說，預算能促進企業(yè)的所有領導人率先擬定計劃，預防盲目冒進，而且預算能夠第一時間公布企業(yè)下一年度的經營情況，使發(fā)生問題的可能性提前顯示。根據預算結果，公司高級領導者可以發(fā)現隱藏的風險，及時的采取措施進行防范，進一步實現規(guī)避與化解經營風險和財務風險的目的。

再次，降低產品生產成本促進盈利能力的提高。經過預算管理能夠加強企業(yè)內部管理，降低產品的綜合成本，提升企業(yè)核心競爭力，通過對預算方案的對比分析，選出一種最適合企業(yè)的最佳預算方案，刪除和削減不必要的費用支出和預算項目，確保使作用企業(yè)目標利潤實現的全部成份都能體現出最大優(yōu)質潛能，且把它當作企業(yè)管理的應有的責任。使得企業(yè)的行為漸漸適應市場的發(fā)展需求以及企業(yè)的綜合盈利能力持續(xù)提升。

最后，改善會計信息質量。在推行企業(yè)預算管理過程中，我們財會人員經常遇到這樣的問題，會計信息失真究其原因是目標利潤壓力過大，導致下級單位調整數字，形成潛虧。假設企業(yè)運用全面預算，預算準備階段對下期潛在發(fā)生的資產負債情形也有合理規(guī)范的布局，那么，那些"待攤"或"預提"項目就不會成為調節(jié)利潤的蓄水池，預算和實績的差異理解便會給管理控制創(chuàng)造更多有用的價值。

二、預算管理在企業(yè)管理中的應用

當前預算管理體系出現很多漏洞，迫切需要企業(yè)管理者認真對待預算管理，從企業(yè)當前實際環(huán)境出發(fā)，通過有關內外部運行情況，將預算管理各項工作落到實處。以下將對預算管理在企業(yè)管理中的應用進行分析。

1.提高預算的編制水平。第一，預算的編制質量高低作用著預算的執(zhí)行程度和考核情況，屬于預算管理的核心體系，企業(yè)應切實加強預算編制和執(zhí)行力度，提高預算的編制效率。第二，加強企業(yè)長期戰(zhàn)略對預算編制的融合適應，企業(yè)應當有意識制定企業(yè)戰(zhàn)略目標落實所需的經營活動，及其各項行為分清主次、輕重和所需資源情形，在這些基礎上著重研究市場環(huán)境和競爭對手的競爭謀略，并匯總形成編制企業(yè)年度預算。第三，預算管理需要真實可靠的數據來支撐，因此當編制預算時，堅持量入為出的原則，要根據企業(yè)自身的收入和財力來盡可能的安排預算和編制預算。

2.建立預算執(zhí)行中的控制與分析體系。預算執(zhí)行管理的重點是對預算執(zhí)行的監(jiān)督控制，監(jiān)控有調理才可保證預算目標實現。預算監(jiān)控有以下三種控制方式、方法：（1）事先控制（預防性控制），（2）事中控制（過程控制），（3）事后控制（檢測性控制）；在預算下達后的執(zhí)行過程中，建立起預算執(zhí)行中的控制與分析體系和月度經營分析制度，完成預算分析與經營分析的結合。另外，要結合好預算指標的原則性和靈活性之間的聯系，預算指標理論上只要確定就不能隨便調整，確保預算的有效執(zhí)行，還應在外部環(huán)境要求預算迅速的自我調整時做出適當轉變以維持其指導作用，所以，需建立標準化的程序或制度以此確保預算安排的變通性合適。

3.完善預算評估與考核體系?？己耸菍σ淹瓿晒ぷ鞯脑u估和辯證，是對員工給予必要的獎勵或懲戒，讓員工的工作潛能得以充分釋放和發(fā)揮，是實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的有力保證。預算執(zhí)行的評估與考核，應以關鍵業(yè)績指標作為考核的主要內容。因此，企業(yè)必須建立健全與預算執(zhí)行相掛鉤的企業(yè)員工激勵和約束機制，依據制度科學分配崗位，對各類崗位的性質任務合理安排工作人員；根據預算詳盡內容的差異性，進行全程跟蹤監(jiān)督和控制；預算管理部門應定期或不定期組織當面講評，重視檢查預算的執(zhí)行情況，及時發(fā)現和處理預算執(zhí)行中的存在問題。

4.建設預算管理信息系統(tǒng)。運用信息化技能可以促進企業(yè)預算管理，大大提高企業(yè)的經營管理效率和可持續(xù)發(fā)展，為管理者做出正確決策提供支持。其系統(tǒng)要為預算指標提供合理依據，做到預算事前、事中的控制。而建設這種系統(tǒng)，應該要統(tǒng)一設置報表格式提供基礎的信息資源。而后在實際應用過程中，也要不斷的開發(fā)新的程序應用，不斷更新系統(tǒng)，企業(yè)借助于精細化管理的預算軟件能夠對預算執(zhí)行情況實施動態(tài)的監(jiān)控預警，目的是真正提高預算準確性和效率，從而促進在預算管理工作中的作用。

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