羅莉

摘 要：在全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大前提下，企業(yè)需加強(qiáng)自身發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，而這需要企業(yè)員工的共同努力，如何提高員工的積極性，是企業(yè)所面對(duì)的重要問(wèn)題。本文主要探討國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀，存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決措施，為進(jìn)一步提高員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供可行性建議。

關(guān)鍵詞： 激勵(lì)機(jī)制；國(guó)有企業(yè)員工；問(wèn)題；具體措施

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)追求利益的腳步也在不斷加快，而企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的主體就是企業(yè)員工，員工對(duì)工作越積極，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利益越多。因此，提高員工的積極性是擺在企業(yè)發(fā)展面前的重要問(wèn)題，這就需要企業(yè)采取相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，來(lái)督促員工在工作中投入更多的精力，履行自己的職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。而如何激勵(lì)員工是值得探討的。

一、激勵(lì)機(jī)制的概念

激勵(lì)機(jī)制主要是根據(jù)利益對(duì)員工的影響來(lái)發(fā)揮作用，在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，人的行為不斷朝著所期望的方向前進(jìn)。放到企業(yè)這個(gè)大環(huán)境里，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造出滿足員工需要的條件，員工為了得到自身所需的條件，就會(huì)激發(fā)出工作動(dòng)機(jī)，從而達(dá)到企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的目的。放到國(guó)有企業(yè)這個(gè)小環(huán)境里，就是采用多種方法提高國(guó)有企業(yè)的管理者和員工的工作積極性，促使他們完成企業(yè)交付的任務(wù)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展。

合理的激勵(lì)機(jī)制不僅能提高員工的工作積極性，還能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，在激勵(lì)機(jī)制的作用下，員工的價(jià)值觀呈現(xiàn)發(fā)展一致的趨勢(shì)，勁往一處使，企業(yè)的工作效率大大提高，利于企業(yè)的快速發(fā)展；在激勵(lì)機(jī)制的作用下，員工的創(chuàng)新精神也在不斷的提高，努力工作，學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身工作水平，從而整個(gè)企業(yè)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍；在激勵(lì)機(jī)制的作用下，員工的潛能得到了激發(fā)，價(jià)值觀發(fā)生變化，人生價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。

二、國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

1.國(guó)有企業(yè)管理者的管理意識(shí)不足。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)越來(lái)越被企業(yè)管理者重視，但仍有不足之處，部分國(guó)有企業(yè)，特別是一些中小型的國(guó)有企業(yè)的管理者的管理意識(shí)不足，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到員工是企業(yè)發(fā)展的重要主體，對(duì)人才沒(méi)有足夠的重視，忽視了激勵(lì)機(jī)制的作用。或者部分國(guó)有企業(yè)存在言行不一致的現(xiàn)象，激勵(lì)機(jī)制只是形式，并沒(méi)有落在實(shí)處，這都會(huì)大大打擊企業(yè)員工的工作積極性。

2.缺乏科學(xué)的激勵(lì)方式。部分企業(yè)采取激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，采用過(guò)于單一的激勵(lì)方式，對(duì)于所有的員工使用相同的激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有做到具體情況具體分析。因?yàn)閱T工個(gè)體個(gè)性、喜好均存在不同，所以單一的激勵(lì)機(jī)制并不能夠滿足所有員工的需求，所以需要企業(yè)根據(jù)員工個(gè)體的不同調(diào)整激勵(lì)機(jī)制，過(guò)于單一的激勵(lì)機(jī)制可能會(huì)影響員工的工作積極性。部分企業(yè)只是盲目的采取激勵(lì)機(jī)制，照搬其他企業(yè)的激勵(lì)方式，沒(méi)有根據(jù)本企業(yè)員工的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，使得激勵(lì)作用得不到發(fā)揮。還有部分企業(yè)存在過(guò)度激勵(lì)的現(xiàn)象，由于過(guò)度激勵(lì)，員工的壓力也會(huì)更大，當(dāng)壓力超過(guò)員工的承受能力的時(shí)候，員工的積極性反而降低，對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展也是不利的。

3.缺乏激勵(lì)機(jī)制的配套制度。目前已有不少的企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制，但是對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的配套制度卻沒(méi)有得到完善。例如具體的實(shí)施方案、分配措施和績(jī)效考核制度的落實(shí)等問(wèn)題都沒(méi)有細(xì)化完善。由于這些配套制度的不完善，就會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制的作用得不到最大程度的發(fā)揮，與企業(yè)的初衷相違背。有獎(jiǎng)勵(lì)就要有相應(yīng)的懲處措施，然而部分企業(yè)忽視了這一點(diǎn)，只考慮正面的激勵(lì)措施，而忽略了相應(yīng)的懲處措施，使得員工的工作責(zé)任意識(shí)下降。由于國(guó)有企業(yè)往往是壟斷性質(zhì)的，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不大，因此員工的壓力也不大，人才流動(dòng)受市場(chǎng)影響較小。

三、針對(duì)國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的具體措施

1.提高國(guó)有企業(yè)管理者的管理意識(shí)。隨著信息水平的高速發(fā)展，企業(yè)由原來(lái)的資本競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐步發(fā)展為人才資源的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本，作為國(guó)有企業(yè)的管理者，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到人才的重要性，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，摒棄過(guò)去的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，尊重人才，重視員工的能動(dòng)水平，提高管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)作用。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，將員工的需求擺在首位，滿足員工的需要。

2.采取科學(xué)的激勵(lì)方式。物質(zhì)激勵(lì)是企業(yè)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的重要手段，主要指的是薪酬確定標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)有企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著不可或缺的作用，為了體現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)的付出，就需在薪酬標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行體現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)可以考慮將企業(yè)的部分利潤(rùn)以獎(jiǎng)勵(lì)的形式發(fā)放給員工，在提高工作積極性的同時(shí)，為員工提供了良好的工作環(huán)境。為了免除員工的后顧之憂，企業(yè)應(yīng)保障人才的基本福利，例如，養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)和住房公積金等。員工對(duì)于自己在企業(yè)的地位和名聲十分重視，企業(yè)管理者應(yīng)重視這一點(diǎn)，適當(dāng)?shù)慕o予榮譽(yù)激勵(lì)，對(duì)有突出工作表現(xiàn)的員工給予肯定，鼓勵(lì)員工繼續(xù)奮斗。

3.根據(jù)員工需求不同調(diào)整激勵(lì)機(jī)制。為了達(dá)到激勵(lì)的效果，企業(yè)管理者必須了解員工的需求，根據(jù)員工的具體情況進(jìn)行分析，將員工間的個(gè)體差異納入考慮，設(shè)置不同的激勵(lì)手段，有針對(duì)性的實(shí)行激勵(lì)。例如，文化水平較高的員工，更在乎的是自我價(jià)值能否實(shí)現(xiàn)，所以在滿足物質(zhì)的基礎(chǔ)上，更看重的是精神方面，而文化水平相對(duì)較低的員工看重的是基本物質(zhì)條件。因此，在設(shè)置激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，應(yīng)將企業(yè)發(fā)展與員工的個(gè)體差異結(jié)合，綜合考量。

4.完善激勵(lì)機(jī)制的配套制度。為了保障激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施效果，應(yīng)完善相應(yīng)的配套制度，形成系統(tǒng)的分配和考核制度，設(shè)置與獎(jiǎng)勵(lì)相對(duì)應(yīng)的懲處措施，做到獎(jiǎng)懲并用，形成系統(tǒng)而完整的激勵(lì)體系，科學(xué)有效的發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，提高員工的工作積極性，提升企業(yè)整體水平。

四、結(jié)語(yǔ)

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，國(guó)有企業(yè)更是如此。國(guó)有企業(yè)需根據(jù)自身的實(shí)際情況，重視對(duì)員工的激勵(lì)作用， 滿足員工需求，激發(fā)員工潛力，提升工作熱情，保證企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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