趙肅雷

摘 要：分析了當(dāng)前我國(guó)建筑施工工程造價(jià)的現(xiàn)狀，提出建筑工程造價(jià)方面存在的經(jīng)驗(yàn)與不足，通過一定的理論來分析、制訂一定的動(dòng)態(tài)管理和控制研究，為建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)方面提供了必要的借鑒，以此來推進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；管理體系；工程量核算

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.05.060

改革開放30多年來，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了很大的成績(jī)，人們生活水平在不斷提高，社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施較之前也有了很大的發(fā)展。建筑業(yè)作為我國(guó)社會(huì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量，其扮演的角色是非常重要的。隨著當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展步伐的不斷加快，競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，如何保持一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效減少企業(yè)發(fā)展成本就成為擺在建筑企業(yè)面前的一個(gè)重要課題，通過實(shí)行工程造價(jià)制度，就可以有效減少企業(yè)發(fā)展成本，增加企業(yè)效益。對(duì)工程造價(jià)的管理是非常重要的，它能夠與企業(yè)的發(fā)展相匹配和相適應(yīng)，實(shí)行動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理與控制可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)、精準(zhǔn)的工程造價(jià)管理。本文從相關(guān)的實(shí)際工作出發(fā)，通過對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了充分研究與分析，對(duì)建筑工程造價(jià)的管理與控制進(jìn)行了研究與分析，以期推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展。

1 我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作的現(xiàn)狀

隨著建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)速度的加快，如何使建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就成為企業(yè)生存的關(guān)鍵，建筑企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。而工程造價(jià)的管理工作就是企業(yè)降低生產(chǎn)成本的重要方法與措施。在現(xiàn)代建筑工程的招標(biāo)投標(biāo)中，建筑工程企業(yè)的工程造價(jià)已經(jīng)成為衡量技術(shù)管理的重要推進(jìn)因素。從近年來工程造價(jià)管理技術(shù)的發(fā)展可以看出，各個(gè)建筑施工企業(yè)都非常注重工程造價(jià)管理，在工程造價(jià)上推行動(dòng)態(tài)的管理模式，可以使企業(yè)更好地處理建筑工期、質(zhì)量及索賠的關(guān)系，有利于指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，降低企業(yè)的計(jì)劃成本，進(jìn)一步提高成本控制的效率。但同時(shí)，我們也可以看出，由于工程造價(jià)發(fā)展的歷史相對(duì)較晚，在發(fā)展上還存在一定的問題與不足，這嚴(yán)重影響了工程造價(jià)管理的發(fā)展，比如管理經(jīng)驗(yàn)比較欠缺、對(duì)成本控制的可操作性還不強(qiáng)、動(dòng)態(tài)管理運(yùn)用的力度還不夠。這些對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言都是非常不利的，必須要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際來改變，提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2 建筑企業(yè)工程造價(jià)的管理與控制

要想推進(jìn)企業(yè)工程造價(jià)技術(shù)水平的提高，就必須要充分運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)與方法，有效節(jié)約企業(yè)發(fā)展成本，提高成本控制的能力，增強(qiáng)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在管理與控制方面，要做好以下幾個(gè)方面的工作：①充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理的重要性。在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，由于受到建筑工程傳統(tǒng)粗放型管理理念的影響，我國(guó)還有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)不注重管理建筑工程造價(jià)，對(duì)此缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)造價(jià)工程的動(dòng)態(tài)管理缺乏清晰的了解，使得工程造價(jià)的管理在應(yīng)用與推廣上受到一定的限制。針對(duì)這些問題，現(xiàn)代建筑企業(yè)必須不斷提高認(rèn)識(shí)，通過提高對(duì)工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)理論與技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。②建立完善的動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理體系。要想有效地提高工程造價(jià)管理技術(shù)的發(fā)展，就必須要建立一整套完善的動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理體系，通過完善的管理體系來促進(jìn)造價(jià)管理工作的實(shí)施。在具體的實(shí)施過程中，要以動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理理念為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)提高管理水平，規(guī)范各部門工作人員的職責(zé)，推行工程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，以此來達(dá)到提高工程造價(jià)管理水平的目的。③明確管理與控制的要點(diǎn)。在現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，直接費(fèi)用中人工費(fèi)用差額的出現(xiàn)使得物價(jià)發(fā)生了很大的變化，工程造價(jià)成本也會(huì)出現(xiàn)較大幅度的變化，人工費(fèi)用是影響工程總造價(jià)的重要因素。因此，建筑施工企業(yè)在造價(jià)管理與控制的過程中，要切實(shí)根據(jù)市場(chǎng)物價(jià)的變化情況和行業(yè)管理水平、人工費(fèi)制訂相應(yīng)的管理方法，通過采取基本工資加績(jī)效工資的形式來推進(jìn)人工費(fèi)用的科學(xué)調(diào)整，使之可以更好地滿足工程造價(jià)的發(fā)展要求。此外，還要做好工程量的核算工作，將實(shí)際工程量與計(jì)劃工程量相對(duì)比，查找問題的原因。

3 結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)以上的論述可以發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)在工程造價(jià)管理與控制方面的措施符合現(xiàn)代市場(chǎng)條件下的科學(xué)對(duì)策，對(duì)于提高建筑企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展水平具有重要意義。實(shí)施工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制為施工全過程的各個(gè)階段成本控制與管理提供了科學(xué)指導(dǎo)，為推進(jìn)目標(biāo)控制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代建筑企業(yè)在未來的發(fā)展過程中必須要重視工程造價(jià)的作用，以科學(xué)的態(tài)度來完善工程造價(jià)的管理體系，在以后的各項(xiàng)工作中進(jìn)行推廣與應(yīng)用，以此來不斷提高建筑企業(yè)的發(fā)展水平，為我國(guó)社會(huì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]劉曉穎，胡文博.工程造價(jià)管理信息化解決方案[J].建筑管理現(xiàn)代化，2009（03）.

[2]陳雪芬，梁志鋒.工程造價(jià)管理存在的問題及對(duì)策[J].廣東建材，2006（04）.

[3]王新坡，馬淑青.淺談建筑施工企業(yè)如何有效進(jìn)行工程造價(jià)管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2013（08）.

〔編輯：王霞〕

Abstract： This paper analyzes the current situation of Chinas construction engineering and construction cost， experience and shortcomings proposed construction cost， through a theoretical analysis， formulation of dynamic management and control of certain studies for construction enterprises in the project cost necessary to learn， in order to promote the development of construction enterprises.

Key words： construction； construction cost； management system； quantities accounting