程林

摘 要：一般來說，設(shè)計項目管理是從屬于設(shè)計戰(zhàn)略管理的，前者的目標(biāo)和基本任務(wù)是企業(yè)整體設(shè)計戰(zhàn)略的一部分，而設(shè)計戰(zhàn)略的分析、定位、選擇和實施策略都為設(shè)計項目的管理提供了戰(zhàn)略性的指導(dǎo)?？傊?，設(shè)計項目管理與設(shè)計戰(zhàn)略管理之間有著多方面的、緊密而復(fù)雜的聯(lián)系。

關(guān)鍵詞：設(shè)計項目管理；設(shè)計戰(zhàn)略管理；設(shè)計團隊；基本任務(wù)

中圖分類號：F272.1 文獻標(biāo)識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.05.031

1 設(shè)計項目管理

1.1 設(shè)計項目

項目是指一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有一個明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)相關(guān)規(guī)范完成。而設(shè)計項目就是指設(shè)計師或設(shè)計團隊完整的設(shè)計活動。設(shè)計項目是對多方面工作、資源的整合，具有一定的復(fù)雜性，一旦設(shè)計項目完成，整個過程便是不可能完全重復(fù)的，因此，它具有一次性的特點。此外，設(shè)計項目始終是以客戶為中心的，這與“以用戶為中心”的設(shè)計思想是相通的。

1.2 設(shè)計項目管理

設(shè)計項目管理是設(shè)計團隊對設(shè)計項目各階段的工作進行的管理活動，它包括質(zhì)量控制，進度控制，投資控制，全面、詳盡地規(guī)劃其在人力資源、技術(shù)和預(yù)算等方面的進度，并最終產(chǎn)出設(shè)計圖紙、模型和說明書等。

設(shè)計項目管理是在具體設(shè)計問題的范圍內(nèi)，以設(shè)計項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過計劃、組織、監(jiān)督和控制等管理手段科學(xué)、合理地配置和整合設(shè)計資源。與一般管理活動的不同之處是，它將管理的對象具體到實際可操作的設(shè)計項目，但是，它仍是企業(yè)管理活動的一部分，所以，管理學(xué)的理論對它也是適用的。

2 設(shè)計戰(zhàn)略管理

2.1 設(shè)計戰(zhàn)略

戰(zhàn)略是對組織全局性、長遠(yuǎn)性問題的謀劃，而設(shè)計戰(zhàn)略則是對整個設(shè)計活動的整體謀劃。對于一個企業(yè)或設(shè)計團隊來說，設(shè)計戰(zhàn)略是為了確保設(shè)計和設(shè)計項目成功而對設(shè)計活動提出的戰(zhàn)略性規(guī)劃和策略定制，同時，它也是企業(yè)根據(jù)自身情況制訂的針對設(shè)計工作的長期規(guī)劃和實施策略，是對設(shè)計部門發(fā)展的規(guī)劃和設(shè)計準(zhǔn)則、方向的要求。它是企業(yè)戰(zhàn)略體系的一個重要組成部分，必須服務(wù)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略。

2.2 設(shè)計戰(zhàn)略管理

設(shè)計戰(zhàn)略管理是指企業(yè)依據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的設(shè)計戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確實踐和落實而進行的謀劃，并依靠企業(yè)的能力將這種謀劃和決策付諸實施，并在實施過程中實現(xiàn)控制的一種動態(tài)管理過程。實施良好的戰(zhàn)略管理能為企業(yè)帶來諸多的優(yōu)勢。這樣做，有利于為設(shè)計行為和組織提供更好的指導(dǎo)，讓設(shè)計人員明晰要做什么和需要做到什么，同時，還有利于管理者對市場保持足夠的靈敏度，以便能夠及時為企業(yè)發(fā)掘新的發(fā)展機會。

3 兩者之間的關(guān)系

設(shè)計項目管理與設(shè)計戰(zhàn)略管理之間有著緊密而復(fù)雜的聯(lián)系。在此，筆者試圖從以下3個角度簡要分析兩者之間的關(guān)系。

3.1 管理者

在設(shè)計項目管理中，管理者大多是一些具有諸如項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、項目總監(jiān)和部門設(shè)計總監(jiān)等頭銜的中低層管理者。他們最主要的管理職責(zé)就是負(fù)責(zé)整個設(shè)計項目的流程，并在項目組交付產(chǎn)出物后全程監(jiān)控后期的生產(chǎn)、質(zhì)量檢測等過程。因此，設(shè)計項目的管理者是以單個或一組項目來定義的。

在設(shè)計戰(zhàn)略管理中，管理者包括高層管理者、中層管理者、設(shè)計領(lǐng)域管理者、設(shè)計部門計劃人員和相關(guān)支持部門的管理者。他們是以一個或一系列企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃者和執(zhí)行者來定義的。

與設(shè)計項目相比，設(shè)計戰(zhàn)略的管理者可能在整個團隊、企業(yè)中擁有更高的行政權(quán)和決策權(quán)。設(shè)計戰(zhàn)略管理者往往需要從更高的層次入手規(guī)劃整個企業(yè)的設(shè)計戰(zhàn)略體系。而從另外一個角度看，設(shè)計項目管理者可以是設(shè)計戰(zhàn)略管理者或者其成員之一，同時，前者也可以是被后者“管理”的對象。

3.2 被管理的對象

在設(shè)計項目管理中，被管理的對象是“項目”，而這個“項目”并不只是設(shè)計活動，還包括為保證項目按預(yù)期順利完成并達成目標(biāo)所需要的所有人力、物力和財力等資源。設(shè)計項目管理中的被管理對象包含的范圍很廣，并且這些對象都是定義在項目范圍內(nèi)的所有相關(guān)資源。

在設(shè)計戰(zhàn)略管理中，被管理的對象則更加寬泛。它可以是企業(yè)內(nèi)外部所有與設(shè)計策略規(guī)劃相關(guān)的資源，也包括了某個設(shè)計項目和項目包含的所有資源。因為良好的設(shè)計管理關(guān)系到整個企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量、企業(yè)戰(zhàn)略形象和設(shè)計印象、企業(yè)設(shè)計資源的合理分配等重要內(nèi)容，所以，設(shè)計戰(zhàn)略管理的對象可能包括企業(yè)所有的設(shè)計、生產(chǎn)、營銷和日常管理活動。

3.3 管理的基本任務(wù)和目標(biāo)

設(shè)計項目管理一般有4個基本任務(wù)，即計劃、組織、監(jiān)督和控制?！坝媱潯笔窃谠O(shè)計項目建立之后和展開之前，對設(shè)計前期準(zhǔn)備工作的規(guī)劃；“組織”包括團隊成員的確定和組織結(jié)構(gòu)的選擇；“監(jiān)督”是指在項目周期內(nèi)進行的評價和總結(jié)，并對照進度督促團隊成員按時保質(zhì)保量地完成任務(wù)；“控制”是指在實施階段依據(jù)設(shè)計規(guī)劃，實時控制目標(biāo)和進程等相關(guān)內(nèi)容，保證其在正常的范圍內(nèi)運作。

設(shè)計戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)和目標(biāo)是為企業(yè)確定設(shè)計范疇和目標(biāo)，合理分配設(shè)計資源，充分發(fā)揮設(shè)計部門內(nèi)部和與外界的協(xié)同作用，從而形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。它主要包括了以下幾方面的內(nèi)容：①制訂戰(zhàn)略展望和業(yè)務(wù)使命；②建立設(shè)計目標(biāo)體系；③制訂設(shè)計戰(zhàn)略；④實施、執(zhí)行戰(zhàn)略；⑤評估業(yè)績、反饋信息。

與設(shè)計項目管理相比，設(shè)計戰(zhàn)略管理的任務(wù)和目標(biāo)更加抽象，范疇也更廣。設(shè)計戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是制訂大的計劃和行動方針，而設(shè)計項目管理則涉及到對具體設(shè)計任務(wù)的實時把控。

4 結(jié)束語

對企業(yè)來說，理清設(shè)計項目管理與設(shè)計戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系，并依據(jù)各自的特點開展相應(yīng)的計劃、組織、監(jiān)督和控制等一系列的管理活動，有利于企業(yè)整體設(shè)計戰(zhàn)略的發(fā)展，從而能進一步增強企業(yè)的綜合競爭力。

參考文獻

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〔編輯：白潔〕

Abstract： In general， the design project management is subordinate to the design of strategic management， goals and basic tasks of the former is part of the overall design strategy and analysis， positioning， strategy selection and implementation strategies are designed to provide for the management of design projects strategic guidance. In short， with many close and complex link between design project management and design of strategic management.

Key words： design project management； strategic design management； design team； basic task