○ 文／石 堅(jiān)

從嚴(yán)管理讓隱患無處可藏

○ 文／石 堅(jiān)

中國(guó)石化銷售華南分公司通過定點(diǎn)幫扶、完善制度等措施把“安全高于一切”的要求落到實(shí)處。

2014年12月的一天，中國(guó)石化銷售華南分公司茂名站站長(zhǎng)莫文臻正帶著搶維修人員正在更換越站閥電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)。突然，哐當(dāng)一聲，站在操作平臺(tái)上的一名維修人員將一把扳手掉在地上，差一點(diǎn)砸到另一名員工的頭上。雖然員工都戴著安全帽，但莫文臻沒有忽略這個(gè)細(xì)節(jié)，還是將日常使用工具的注意事項(xiàng)對(duì)員工進(jìn)行講解。

為深刻汲取“11·22”事故的教訓(xùn)，反思日常工作中存在的問題，2014年3月以來，中國(guó)石化銷售華南分公司開展了從嚴(yán)管理年活動(dòng)。在活動(dòng)中，公司通過定點(diǎn)幫扶、完善制度，并對(duì)各項(xiàng)制度逐一進(jìn)行講解等措施，做到整改不留死角，不留后患，打造安全的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使全體員工自覺地把“安全高于一切”的要求落實(shí)到發(fā)展全過程、經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

茂名輸油管理處針對(duì)轄區(qū)內(nèi)輸油站問題較多、管理水平不高的情況，采取集中管理和閉環(huán)管理的整改措施進(jìn)行幫扶。

定點(diǎn)幫扶進(jìn)行整改

2014年7月25日，廣東省粵西的茂名輸油管理處的員工對(duì)茂名輸油管理處的新員工安全教育上崗取證進(jìn)行抽查考核，對(duì)抽考不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，直到考核通過為止。

位于廣東省粵西的茂名輸油管理處是銷售華南二級(jí)單位。他們針對(duì)轄區(qū)內(nèi)的茂名輸油站問題較多、管理水平不高的實(shí)際，采取集中管理和閉環(huán)管理的整改措施來進(jìn)行幫扶。輸油處負(fù)責(zé)人每周不定期到茂名站檢查一次。輸油處分管安全生產(chǎn)的副處長(zhǎng)每周定期到茂名站開展督導(dǎo)工作三次。除此之外，輸油管理處針對(duì)茂名站查出的問題每周召開整改對(duì)接會(huì)，并設(shè)計(jì)“安全溫馨提示卡”，對(duì)整改進(jìn)展滯后或整改效果不達(dá)標(biāo)的責(zé)任單位或責(zé)任人發(fā)送該卡，確保問題整改實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

通過輸油處集中力量定點(diǎn)幫扶，茂名站各項(xiàng)工作有了很大的起色，職工群眾的凝聚力明顯增強(qiáng)。2014年五一前夕，該站被授予“中國(guó)石化工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。

除了粵西的茂名輸油管理處對(duì)茂名輸油站的幫扶整改外，中國(guó)石化華南銷售分公司把需要幫扶的對(duì)象進(jìn)行了分工。安全數(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)北海-南寧、南寧-百色管道工程的地震評(píng)價(jià)工作。發(fā)展規(guī)劃處負(fù)責(zé)督促?gòu)V東石油分公司辦理珠三角管道二期工程的節(jié)能評(píng)估工作。各個(gè)處室在幫扶整改的過程中， 填報(bào)了《“三同時(shí)”問題整改情況統(tǒng)計(jì)表》，爭(zhēng)取整改一批消項(xiàng)一批。據(jù)統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目整改達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上。

“我為制度做診斷”

近期，分公司罐車裝載率下滑嚴(yán)重，從過去的94%下降到不足93%。駐廠辦多次召集駐港辦所有計(jì)量員一起開會(huì)，把每一個(gè)人在罐車監(jiān)裝過程中碰到的困難進(jìn)行討論。經(jīng)過討論，分公司決定先從制度上完善，《關(guān)于罐車監(jiān)裝過程中的相關(guān)規(guī)定》，后經(jīng)駐廠辦引入了移動(dòng)式體積管標(biāo)定裝置，節(jié)約了上百萬元的資金，扭轉(zhuǎn)了裝載率下滑的勢(shì)頭，有效規(guī)避了汽柴油數(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

中國(guó)石化銷售華南分公司開展了“我為制度做診斷”工作，結(jié)合改善經(jīng)營(yíng)管理建議平臺(tái)，查找制度規(guī)定中存在的可執(zhí)行性或操作性不強(qiáng)、制度銜接不順暢等問題，重點(diǎn)是制度執(zhí)行監(jiān)督環(huán)節(jié)存在的問題，廣泛征求制度基層單位和一線員工的意見與建議，并及時(shí)將科學(xué)合理的建議，納入制度年度修訂計(jì)劃，確保制度科學(xué)可行，提高制度的可操作性和執(zhí)行力。

分公司機(jī)關(guān)部門針對(duì)基礎(chǔ)管理中存在的“低、老、壞”現(xiàn)象，紛紛打出建章立制組合牌，除舊立新，整改陋習(xí)，固化成果，謀求活動(dòng)成效。分公司經(jīng)營(yíng)管理處根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的《成品油水路承運(yùn)商準(zhǔn)入和船舶技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，編制了《油輪日常檢查指導(dǎo)手冊(cè)》，將日常檢查中20個(gè)檢查項(xiàng)目70個(gè)檢查細(xì)則的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的解釋和擴(kuò)展，并配合制作了《油輪日常檢查指導(dǎo)視頻》，將日常檢查的整個(gè)過程通過多媒體的方式展示出來，便于計(jì)量員學(xué)習(xí)和新入職員工上崗培訓(xùn)。

由于水運(yùn)受天氣、航道、裝卸港泊位等多種因素影響，船舶運(yùn)行不可控因素較多，調(diào)運(yùn)人員也隨時(shí)掌握船舶運(yùn)行動(dòng)態(tài)和港口船期安排，制度方面分公司實(shí)行了臺(tái)風(fēng)安全提醒書制度。

應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)管理

2014年5月17日凌晨，廣東深圳市東部坪山新區(qū)、惠州市大亞灣區(qū)西部普降大暴雨，短短3小時(shí)內(nèi)降雨量達(dá)到261毫米，造成多處山體滑坡、水庫(kù)潰堤、城鎮(zhèn)內(nèi)澇。該區(qū)域東坪、坪媽、坪惠、坪大段等成品油管段隸屬分公司深圳輸油管理處，管道安全受到嚴(yán)重威脅，共出現(xiàn)8處險(xiǎn)情。深圳輸油管理處立即組織搶險(xiǎn)減災(zāi)工作，分公司領(lǐng)導(dǎo)先后到現(xiàn)場(chǎng)指揮應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。

由于多處道路水毀、城市內(nèi)澇，排查工作開展非常困難，十幾個(gè)小時(shí)全線才排查完畢，其中5處管道掏空露管，3處地表沖蝕垮塌。通信光纜中斷處為坪山-惠州段PH012處。該處水庫(kù)潰堤，洪水夾帶泥石流沖斷通信光纜、掏空懸空管道5米，管道上多處劃痕、局部輕微凹陷。管道管理處立即與地方政府主管部門召開協(xié)調(diào)會(huì)，啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，由政府出面抓緊搶通道路，并共同協(xié)商PH012處隱患整改方案，擬取締違建大壩，恢復(fù)自然地貌，避免因連夜暴雨造成次生災(zāi)害，又一次排查了隱患。由于各種搶險(xiǎn)應(yīng)急工作做得到位，惡劣天氣中，輸油站站內(nèi)管輸生產(chǎn)仍然有條不紊運(yùn)行。

在各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理及時(shí)的背后，是分公司日常工作的常抓不懈。分公司開展了“六個(gè)清楚”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，包括崗位目標(biāo)、程序、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、安全、處理措施六個(gè)細(xì)節(jié)。

此外，分公司針對(duì)安全方面開展了“我的安全我做主”和“安全隱患整改年”專項(xiàng)活動(dòng)。分別以自身安全、自我防護(hù)為核心，從管理層至操作層，全員開展自我評(píng)判，圍繞“怎么確保自身安全”、“如何提升自我防護(hù)水平”等問題進(jìn)行思考討論，促進(jìn)全員關(guān)注自身、設(shè)備及周邊環(huán)境安全，達(dá)到提升安全意識(shí)的目的。公司還將隱患識(shí)別、整改工作常態(tài)化，規(guī)范工作秩序，成功建立了隱患排查整治的長(zhǎng)效機(jī)制。

責(zé)任編輯：周志霞

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●中國(guó)石化華南銷售分公司建立了隱患排查整治長(zhǎng)效機(jī)制，做到定期檢修設(shè)備。 供圖/石 堅(jiān)