○ 文／劉 偉 伏鐵剛

滄州煉化巧用問題資源

○ 文／劉 偉 伏鐵剛

滄州煉化以從嚴(yán)管理為抓手，突出解決各類問題，有力提升了企業(yè)的管理水平和效益。

通過建立已加工原油評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫，甄別不適宜企業(yè)加工的油種，滄州煉化落實(shí)了冀中、杰諾、罕戈、金寶等性價(jià)比較好的中質(zhì)含硫原油，停止采購輕質(zhì)低含硫原油。憑借這一舉措，今年以來，該公司降低原油采購成本7000多萬元。

●從嚴(yán)管理，要從點(diǎn)滴做起，丁點(diǎn)問題都不能放過。 攝影/伏鐵剛

“這得益于從嚴(yán)管理年活動(dòng)，我們?cè)诓檎覇栴}的過程中，發(fā)現(xiàn)原油數(shù)據(jù)庫評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)陳舊，與實(shí)際差別挺大，便對(duì)原油數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了完善，從而起到了優(yōu)化原油加工的效果。借助這一活動(dòng)，僅我們生產(chǎn)處就梳理出11項(xiàng)問題，制定整改措施且已全部完成整改?！备笨偣こ處煛⑸a(chǎn)處處長馮文輝說。

在從嚴(yán)管理年活動(dòng)中，滄州煉化積極查找問題、整改問題，整改率達(dá)到99%以上，并持續(xù)優(yōu)化，把問題轉(zhuǎn)化成資源，促進(jìn)了企業(yè)管理和效益的雙提升。

分類甄別 找準(zhǔn)“問題病灶”

滄州煉化制定了從嚴(yán)管理年活動(dòng)方案，將活動(dòng)的五項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化為強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)、加大隱患排查力度、完善應(yīng)急管理等19項(xiàng)內(nèi)容，并確定了開展從嚴(yán)管理的100項(xiàng)重點(diǎn)工作，明確牽頭單位和責(zé)任人，規(guī)定完成時(shí)間。同時(shí)，突出問題導(dǎo)向，要求各單位立足實(shí)際，全面系統(tǒng)開展自我診斷，梳理和分析問題，查找“問題病灶”。

“各單位采取了上級(jí)點(diǎn)、同級(jí)幫、下級(jí)提等多種方式，診斷、梳理和分析問題，將這些問題分為公司層面和本單位層面，按照主題內(nèi)容分門別類列出清單，鎖定突出問題和問題根源。”企管法律處處長李興朝介紹。

通過認(rèn)真查找，在公司級(jí)層面，滄州煉化最終確定了安全環(huán)保上認(rèn)識(shí)不到位、措施不到位；本部門本專業(yè)的工作不符合政策、法規(guī)、規(guī)范、制度要求；基層組織渙散、基礎(chǔ)管理薄弱等六個(gè)方面共計(jì)77項(xiàng)問題。在各單位層面，共確定了155項(xiàng)問題，其中包括處室問題49項(xiàng)，車間問題106項(xiàng)。

滄州林華對(duì)這些問題分類甄別，選定了十五個(gè)方面作為突破口，包括提高優(yōu)化軟件的應(yīng)用水平，為生產(chǎn)方案經(jīng)濟(jì)效益最大化提供調(diào)整依據(jù)；持續(xù)加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理，加強(qiáng)裝置區(qū)用火作業(yè)控制，切實(shí)壓縮動(dòng)火作業(yè)；持續(xù)加強(qiáng)工藝動(dòng)改管理，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)無組織排放等方面安全環(huán)保措施落實(shí)情況監(jiān)督檢查等，逐一落實(shí)整改。

各單位也以發(fā)現(xiàn)問題為切入點(diǎn)。“我們車間每天對(duì)接設(shè)備、工藝生產(chǎn)、操作紀(jì)律情況。每個(gè)員工均要深入現(xiàn)場進(jìn)行HSE觀察，記錄發(fā)現(xiàn)的問題，大家都是問題的發(fā)現(xiàn)者、思考者?！睙捰鸵徊繂T工王強(qiáng)說。通過不斷的深入查找，他們鎖定了問題尤其是生產(chǎn)中的顯性問題和嚴(yán)重性問題。

層層推進(jìn) 細(xì)化“整改清單”

表現(xiàn)形式：焦化粉塵污染嚴(yán)重，除焦時(shí)有異味；

整改措施：增上密閉除焦設(shè)施；

主管部門：安環(huán)處；

完成時(shí)間：11月……

這是滄州煉化對(duì)焦化粉塵污染問題的整改要求。

在對(duì)各個(gè)問題的整改過程中，滄州煉化細(xì)化“整改清單”，整改措施和建議、主管部門和完成時(shí)間詳實(shí)具體。對(duì)于重大關(guān)鍵問題，還明確了公司主管領(lǐng)導(dǎo)，制定整改計(jì)劃著重解決。

針對(duì)影響安全的重要問題，一經(jīng)確定，相關(guān)單位立即出擊，及時(shí)整改。如針對(duì)各裝置存在的參數(shù)無效報(bào)警，干擾操作工頂崗?fù){裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行的情況，生產(chǎn)處牽頭組織專業(yè)人員對(duì)各裝置工藝報(bào)警運(yùn)行情況進(jìn)行全面摸排，統(tǒng)計(jì)報(bào)警異常參數(shù)，分清這些報(bào)警點(diǎn)的類別和原因，由設(shè)備和工藝副總工程師組織確認(rèn)報(bào)警的合理性，消滅因工藝操作產(chǎn)生的報(bào)警；各單位統(tǒng)計(jì)自控回路的投用情況，整定PID參數(shù)，提高儀表自控率……通過系列整改措施，將全公司的無效報(bào)警全部消除。

滄州煉化還加大對(duì)管理問題的曝光力度，推促整改落實(shí)到位。

對(duì)于從嚴(yán)管理問題的整改情況,企管處跟蹤各單位問題的整改進(jìn)展，每個(gè)季度匯總總結(jié)，通報(bào)問題整改進(jìn)展，使問題得到切實(shí)解決。截至2014年11月底，8項(xiàng)重大關(guān)鍵問題中的7項(xiàng)已經(jīng)整改完成，1項(xiàng)正在按照計(jì)劃進(jìn)行；100項(xiàng)主要工作中，99項(xiàng)已經(jīng)按計(jì)劃完成，1項(xiàng)按照計(jì)劃開展；公司級(jí)問題77項(xiàng)，76項(xiàng)已經(jīng)完成，1項(xiàng)正在實(shí)施；單位級(jí)問題155項(xiàng)全部完成。

深入持續(xù) 提升管理水平

“在從嚴(yán)管理年活動(dòng)中，把問題轉(zhuǎn)化成資源，實(shí)施科學(xué)有效的管理，對(duì)提升公司的管理水平大有裨益。”信息管理處處長路丙衛(wèi)對(duì)此深有感觸。

滄州煉化庫藏檔案從1970年到2000年期間的檔案一直處于手工管理階段，有案卷目錄的占80%，大多為手工目錄，卷內(nèi)目錄幾近于零。2000年以后的檔案案卷目錄達(dá)到了100%，但是卷內(nèi)目錄只達(dá)到60%左右。這種賬目不清、信息不準(zhǔn)的情況嚴(yán)重影響著檔案實(shí)體安全。

在從嚴(yán)管理活動(dòng)中，信息管理處討論并鎖定了此項(xiàng)問題提交上報(bào)，得到主管公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，批復(fù)資金用于庫藏檔案目錄數(shù)字化。他們請(qǐng)專業(yè)人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化要求，歷時(shí)3個(gè)多月，清理了大量重復(fù)文件及圖紙，整理案卷2778卷，錄入卷內(nèi)信息57633條，達(dá)到了庫藏檔案目錄數(shù)字化100%的標(biāo)準(zhǔn)要求。

●任何數(shù)據(jù)的變化，滄州煉化都諳熟于心。攝影/伏鐵剛

而在各個(gè)基層車間，都有一本發(fā)現(xiàn)問題和整改問題的臺(tái)賬，每個(gè)問題從發(fā)現(xiàn)到整改到后續(xù)效果都有據(jù)可查，形成了閉環(huán)管理。員工們也通過從嚴(yán)管理，養(yǎng)成了精益求精的意識(shí)。比如煉油三部員工隨時(shí)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，班組每天記錄產(chǎn)品成績。同時(shí)，管理人員每天在LIMS系統(tǒng)上查看產(chǎn)品化驗(yàn)成績，發(fā)現(xiàn)成績出現(xiàn)波動(dòng)或接近控制指標(biāo)邊界，及時(shí)提醒班組超前調(diào)整，使得產(chǎn)品質(zhì)量始終處在可控范圍之內(nèi)。

“問題也是企業(yè)的資源，每一個(gè)問題的解決完善和方案的優(yōu)化，都會(huì)使安全生產(chǎn)得到更好的保障，推促企業(yè)效益和管理提高！”滄州煉化總經(jīng)理李敏的話道出了從嚴(yán)管理的真諦。

責(zé)任編輯：石杏茹

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