○ 文／孫兆光 李鑫金

“乙老二”的成功

○ 文／孫兆光 李鑫金

從“油老大”轉(zhuǎn)變成“乙老二”，中原輸油氣分公司深耕技術(shù)服務(wù)市場，不斷加大主營業(yè)務(wù)的延伸力度。

“加大主營業(yè)務(wù)延伸力度，將內(nèi)部市場與外部市場結(jié)合起來，充分調(diào)動公司、二級單位和員工個人的積極性，為公司創(chuàng)造新的效益增長點和安置富余人員渠道……”這是2014年中石油管道公司在“三會”上提出的四項改革措施之一。

作為我國步入市場較早的管道企業(yè)，中原輸油氣分公司從上世紀70年代就已開始踐行這一理念，將市場的基因根植在企業(yè)的發(fā)展中。不論是在輸氣量不足的上世紀90年代，還是輸氣管道大發(fā)展的今天，他們都不等不靠，在做好主營業(yè)務(wù)的同時，不斷開發(fā)業(yè)內(nèi)外技術(shù)服務(wù)市場，成為管道企業(yè)“走出去”的樣板。

“油老大”變成“乙老二”

1999年1月，中原輸油氣分公司失去賴以生存的有形經(jīng)營資產(chǎn)“中滄”輸氣管道，面臨著諸多不利因素：承包的三條管線（鄯烏、靖西、長銀）合同全部到期，如不能續(xù)簽合同，就必須尋找新項目；公司富余職工較多，整體素質(zhì)急需提升以及企業(yè)負擔(dān)重等。400多名職工面臨著激烈的市場競爭和生存發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)。

1999年5月，公司正式承擔(dān)榆林壓氣站。同年12月，承包了西寶線，基本保障線上職工工資。但由于分公司是乙方，一旦合同到期不能續(xù)簽，職工就失去了工作。而當(dāng)時中原輸油氣分公司的多元開發(fā)部分包括賓館、職工醫(yī)院、快餐店、食品店等，有職工180余人，除油品銷售站、職工醫(yī)院效益較好外，其余均屬安置型項目，無法養(yǎng)活自己。

●從上世紀70年代開始，中原輸油氣分公司就開始大膽地走出去，使管道業(yè)務(wù)成為他們最大的主業(yè)。供圖/孫兆光

當(dāng)時的石油工人一向以“油老大”自居。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)觀念已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。因此，一種新的提法——“乙老二”出現(xiàn)了。管道企業(yè)要利用行業(yè)優(yōu)勢，走出家門去給別人打工。中原分公司當(dāng)時因為承攬靖邊——西安輸氣管線而專門成立靖西分公司。靖西分公司剛到靖西線時，面臨的就是如何從“油老大”向“乙老二”轉(zhuǎn)變的問題。

說起來容易，做起來難。投產(chǎn)初期，指揮部（甲方）領(lǐng)導(dǎo)一句話，乙方就要重新研究日程和安全措施，許多職工感到工作無法配合。但要想當(dāng)好乙方就要轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)甲方節(jié)奏。靖西分公司組織職工進行了長達半個月的學(xué)習(xí)、討論，從根本上確立了“闖市場、樹形象要從轉(zhuǎn)變觀念開始”的新思路。

從那時候開始，中原分公司開始大膽地“走出去”，為所有的管道服務(wù)。管道成為他們最大的主業(yè)。

保投產(chǎn)打硬仗

1999年5月28日，中原輸油氣分公司與北京天然氣集輸公司（北京華油天然氣有限責(zé)任公司的原名）簽訂了陜京輸氣管道榆林增壓站及榆林分輸站生產(chǎn)運行勞務(wù)承包合同。榆林壓氣站位于毛烏素沙漠南部邊緣，條件非常艱苦。該站由北京天然氣集輸公司投資組建，是為首都北京、天津等下游用戶供氣的陜京管道上的首座壓氣站，經(jīng)濟責(zé)任和政治責(zé)任十分重大，安全生產(chǎn)不能有半點閃失。同年8月初，中原輸氣分公司組建投產(chǎn)小組，來到榆林壓氣站。面對陜北沙漠地區(qū)惡劣的氣候、偏僻的環(huán)境，新場站、新人員、新設(shè)備、新技術(shù)的壓力，他們克服重重困難，擔(dān)負起新知識新技術(shù)的學(xué)習(xí)、建站物資供應(yīng)、資料翻譯、進口設(shè)備操作規(guī)程的制訂收集和整理等生產(chǎn)準備工作。為了讓職工能夠盡快進入角色，每個人都能成為多能手，他們在現(xiàn)場辦起露天教室，年輕的技術(shù)員以“鉆”、“擠”的精神刻苦學(xué)習(xí)技術(shù)，贏得甲方表揚和肯定。

由于1999年11月15日前就要向首都供氣在當(dāng)時投產(chǎn)條件還不具備的情況下，20多名技術(shù)人員連續(xù)兩個多月晝夜奮戰(zhàn)，每天工作15個小時以上，沒洗過一個熱水澡，沒理過一次發(fā)，頑強地堅守崗位。1999年11月10日，榆林壓氣管理站提前5天一次投產(chǎn)成功。美國庫伯公司、德國監(jiān)理公司、甲方領(lǐng)導(dǎo)都向敢打硬仗的中原職工伸出了大拇指。

投產(chǎn)后，他們還加班加點整理資料、完善設(shè)施、維護保養(yǎng)設(shè)備，一個人干四五項工作，一天要工作10多個小時以上。從基礎(chǔ)工作到設(shè)備設(shè)施的維護，從輸氣生產(chǎn)到站容站貌的整治，每一項工作都達到了業(yè)主的滿意，被甲方稱為“是一支敢于攻堅啃硬、綜合素質(zhì)比較高的隊伍”。

讓外國人豎起大拇指

2005年10月27日，分公司項目經(jīng)理宋文利和副經(jīng)理王衛(wèi)星率領(lǐng)史慶亮、李勇等7名職工來到扎那若爾油田—KC13天然氣管線的所在地——哈薩克斯坦阿克糾賓州，開始管理與國內(nèi)市場環(huán)境截然不同的管線。

時近2006年1月初，站場的溫度計指向零下40℃，室內(nèi)也降到零下20℃。為了保障站場安全，技術(shù)人員決定駐守站里，6個人擠住在一間10平方米的小屋里。

當(dāng)年1月27日，窗外的溫度計指針已超出量程（零下40℃），腳下的土地似乎隨時都要被寒氣撕裂一般。人在屋外短暫駐足幾秒，眼睛就會粘連在一起，鼻子也會因結(jié)冰而呼吸困難，手腳很快就會凍得麻木而失去知覺。

一天早晨，李勇在例行場區(qū)巡檢過程中發(fā)現(xiàn)計量支路孔板閥“嘶嘶”漏氣。險情就是命令，大家立刻穿上10多斤重的防寒工裝，帶上工具，踏著厚厚的積雪沖進場區(qū)。放空、拆閥、檢查……最后發(fā)現(xiàn)是高壓墊片損壞造成的漏氣。緊接著重新剪制、重新密封。為把黃油涂抹均勻，同時避免手套上的污物進入閥內(nèi)，站長王衛(wèi)星迅速退去手套。幾秒鐘后，他的手指變紅繼而變紫，一遍、兩遍、三遍……隨著“一二三”的齊聲吶喊，孔板閥體被一次放入成功。

2006年4月27日至28日，哈薩克斯坦國家驗收委員會對扎那若爾—KC13天然氣管線進行為期兩天的驗收工作。驗收委員會專家一行26人分別對各站內(nèi)各系統(tǒng)進行細致入微的檢查和檢驗。在驗收總結(jié)會上，專家們對該條管線的建設(shè)質(zhì)量給予了肯定，對管線建設(shè)完成投產(chǎn)后，全線設(shè)備經(jīng)過一個寒冷冬天（零下40℃）的運行管理工作給予了高度評價，稱贊中國管道人是一支鐵的隊伍，豎起大拇指，連聲說“哈拉哨（好）！”。

據(jù)統(tǒng)計，截至2014年11月底，管道公司共派出儲運技術(shù)服務(wù)員工1544人，中原分公司派出的技術(shù)服務(wù)人員人次已無從精確統(tǒng)計。他們在天然氣管道生產(chǎn)中，書寫了主營業(yè)務(wù)延伸的新篇章。

責(zé)任編輯：趙 雪

znzhaoxue@163.com

●從最初無法適應(yīng)甲方需求，到通過學(xué)習(xí)、討論，從根本上轉(zhuǎn)變觀念，中原輸油氣分公司走出一條屬于自己的“乙老二”之路。 供圖/孫兆光