張曉梅

廣州鋼鐵企業(yè)集團(tuán)有限公司 廣東 廣州 510381

集團(tuán)公司如何實(shí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

張曉梅

廣州鋼鐵企業(yè)集團(tuán)有限公司 廣東 廣州 510381

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略管理方法在財(cái)務(wù)方面的延伸,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)管理的關(guān)鍵措施,對(duì)企業(yè)管理有效性和創(chuàng)新性的提高起著重要作用。在經(jīng)濟(jì)體制改革的發(fā)展逐漸成熟的當(dāng)下,怎樣做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理成為企業(yè)不得不思考的問(wèn)題。要想做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,就要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀(guān)念,和抓住財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn),本文將就這兩個(gè)方面進(jìn)行闡述。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 財(cái)務(wù)控制 全面預(yù)算

一、集團(tuán)公司實(shí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性

集團(tuán)公司是建立在股權(quán)管理上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的,并發(fā)展下屬子公司的一個(gè)有機(jī)整體。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,集團(tuán)公司資產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大,產(chǎn)業(yè)跨度廣,資金鏈長(zhǎng),因這些變化的存在,集團(tuán)公司的監(jiān)控、管理工作日益復(fù)雜。戰(zhàn)略管理是新興的管理思想,對(duì)公司的科學(xué)管理和持續(xù)性發(fā)展起著重要作用。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理不可或缺的一部分,它對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)起著關(guān)鍵性作用。

1、實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能有效避免公司員工或部門(mén)盲目顧于眼前利益而做出和集團(tuán)公司發(fā)展相違背的決策,能夠調(diào)整集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)和近期、整體和局部的利益,有利于集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是以合理配置資源為競(jìng)爭(zhēng)手段來(lái)增強(qiáng)集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而創(chuàng)造公司最大化價(jià)值。集團(tuán)公司規(guī)模逐漸擴(kuò)大,子公司及各部分管理復(fù)雜,實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠有效管理集團(tuán)的各個(gè)部分,使得公司市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和資源統(tǒng)一規(guī)劃,得到有戰(zhàn)略性的總體管理,從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)大于各部分優(yōu)勢(shì)相加的愿景。

3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是保證集團(tuán)財(cái)務(wù)健康,保持集團(tuán)公司持續(xù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的有效措施。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在戰(zhàn)略高度上分析了集團(tuán)子公司與母公司財(cái)務(wù)上的優(yōu)劣勢(shì),嚴(yán)格制定了融資、投資等資金戰(zhàn)略,把集團(tuán)的統(tǒng)一環(huán)境狀況和發(fā)展趨勢(shì)合理評(píng)估,使集團(tuán)公司在應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)能夠運(yùn)用更強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)政策去降低風(fēng)險(xiǎn),保持自身的可持續(xù)發(fā)展。

二、實(shí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的觀(guān)念

1、長(zhǎng)遠(yuǎn)理念

集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是立足于集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,而不是拘泥于眼前或局部的利益。集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理支持企業(yè)的生存和發(fā)展,應(yīng)樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)理念,在戰(zhàn)略水平上分析集團(tuán)籌集和使用長(zhǎng)期資金的狀況,對(duì)集團(tuán)資金形成、積累要追溯到集團(tuán)的發(fā)展歷程,并以預(yù)測(cè)分析為前提,制定長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案。

2、整體理念

集團(tuán)公司的規(guī)模大、部門(mén)聯(lián)系復(fù)雜,這一特點(diǎn)要求管理人員樹(shù)立整體觀(guān)念來(lái)對(duì)集團(tuán)全局的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)制定全面的籌劃,要求管理人員以全局的視角來(lái)審視、規(guī)劃集團(tuán)的財(cái)務(wù)行為,做好控權(quán)措施,杜絕集團(tuán)子公司或部門(mén)各自為政,盲目追求眼前或局部利益而違背企業(yè)整體目標(biāo)的行為。

3、協(xié)調(diào)理念

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要組成部分,它在財(cái)務(wù)上保證了集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和各子公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),它既服務(wù)于集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施,又與其他職能戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào)。資金鏈條關(guān)系到公司經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)與投資活動(dòng),這條主線(xiàn)以及整體性的財(cái)務(wù)信息把集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)地鏈接在一起,使公司每一層次的戰(zhàn)略相互聯(lián)結(jié),是集團(tuán)公司橫向、縱向的關(guān)系紐帶。有效利用集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,充分發(fā)揮其協(xié)調(diào)作用,能夠增強(qiáng)企業(yè)優(yōu)勢(shì),在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中打造集團(tuán)公司的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

4、彈性理念

和其他職能戰(zhàn)略管理一致,集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求管理人員樹(shù)立彈性理念。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)大環(huán)境中,經(jīng)常性地變動(dòng)使企業(yè)時(shí)刻面臨各種風(fēng)險(xiǎn),這就要求企業(yè)管理人員改變觀(guān)念,密切關(guān)注環(huán)境變動(dòng)情況,在一定彈性基礎(chǔ)上制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,讓這一戰(zhàn)略既能符合企業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展的需要,又能規(guī)避多變的外部環(huán)境帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),降低不必要的企業(yè)損失。因此,要以科學(xué)性、動(dòng)態(tài)性、可行性作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的前提,使其在穩(wěn)定及調(diào)整中不斷修正和完善,讓企業(yè)時(shí)刻保持靈活性和戰(zhàn)斗力,進(jìn)而迅速發(fā)展。

三、集團(tuán)實(shí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵點(diǎn)

1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定

作為集團(tuán)公司實(shí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定是在分析集團(tuán)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的影響因素后形成的概觀(guān),其對(duì)集團(tuán)總體實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的透徹程度、分析預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確程度都影響著企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)性以及集團(tuán)經(jīng)濟(jì)決策的方向。

（1）明確集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定是服務(wù)于集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的,因而它必須在戰(zhàn)略高度上分析公司的戰(zhàn)略特點(diǎn),具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光,統(tǒng)籌全局。

（2）深入透徹地進(jìn)行戰(zhàn)略分析。通過(guò)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響因素的全面分析,能夠更科學(xué)地制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,且能在對(duì)未來(lái)發(fā)展合理預(yù)測(cè)的前提下制定具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（3）具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。要把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解成融資戰(zhàn)略目標(biāo)、投資戰(zhàn)略目標(biāo)、分配戰(zhàn)略目標(biāo)以及資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略目標(biāo)等。只有讓財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)詳細(xì)化,才能為集團(tuán)子公司與各部門(mén)制定理財(cái)策略提供根據(jù),讓財(cái)務(wù)戰(zhàn)略堅(jiān)實(shí)可行。

（4）合理劃分戰(zhàn)略階段。集團(tuán)公司在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中,要明確戰(zhàn)略重點(diǎn),對(duì)薄弱而關(guān)鍵的環(huán)節(jié)予以高度重視。除此之外,要明確各戰(zhàn)略階段的發(fā)展特點(diǎn)和特定的任務(wù),根據(jù)本階段發(fā)展條件預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的變化,讓各戰(zhàn)略階段的相應(yīng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與自身特點(diǎn)、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)節(jié)相協(xié)調(diào),更好地進(jìn)行集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策。

（5）制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)策。這一環(huán)節(jié)規(guī)定了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的完整的措施的總稱(chēng),是保證集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠有效實(shí)現(xiàn)的重要步驟。

2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施和控制

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施是通過(guò)控制集團(tuán)的資源配置、組織結(jié)構(gòu)以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,讓財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理真正落到實(shí)處的行動(dòng)部分。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制是以集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總目標(biāo)為前提,監(jiān)控財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)展和實(shí)施效果,及時(shí)糾偏,保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

（1）實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,就要成立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),并對(duì)相應(yīng)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作有基礎(chǔ)的組織保證。其次,應(yīng)對(duì)集團(tuán)公司的所有員工進(jìn)行培訓(xùn),把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的理念灌輸給每一個(gè)雇員,使集團(tuán)上下達(dá)到思想共識(shí),方便戰(zhàn)略的執(zhí)行。再次,把集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)合理分解,實(shí)行權(quán)責(zé)統(tǒng)一制度,把任務(wù)細(xì)化到個(gè)人,從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（2）在經(jīng)濟(jì)體制改革下,我國(guó)許多企業(yè),尤其是大中型國(guó)有企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了全面預(yù)算管理。從已經(jīng)實(shí)施的企業(yè)情況看來(lái),預(yù)算管理取得了一定的成效,有效提升了企業(yè)的整體管理效能和經(jīng)濟(jì)效益。集團(tuán)公司組織規(guī)模大、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)多元化,實(shí)施全面預(yù)算管理對(duì)集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行控制,制定評(píng)價(jià)、激勵(lì)功能兼具的綜合性管理機(jī)制是符合集團(tuán)公司特點(diǎn)的核心管理控制手段。在管理工作過(guò)程中,一要完善預(yù)算管理制度,健全內(nèi)部約束機(jī)制;二要對(duì)照公司不同發(fā)展階段以及市場(chǎng)生命周期所表現(xiàn)的不同特點(diǎn)來(lái)選取適當(dāng)?shù)念A(yù)算應(yīng)用模式;三是樹(shù)立全員參與的管理理念,增強(qiáng)每一個(gè)員工對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的責(zé)任感,提高其參與度;四是健全公司激勵(lì)機(jī)制,提高考核體系的科學(xué)性,把雇員的自身利益與業(yè)績(jī)掛鉤,從而實(shí)現(xiàn)有效控制。

四、結(jié)語(yǔ)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)大環(huán)境下,集團(tuán)公司發(fā)展的成敗與其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施水平息息相關(guān)。只有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性,掌握其核心思想,貫徹長(zhǎng)遠(yuǎn)、整體、協(xié)調(diào)、彈性的基本理念,充分把握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵點(diǎn),科學(xué)分解、集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),并完善集團(tuán)管理機(jī)制,運(yùn)用有效措施讓財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得到有效地實(shí)施和控制,才能保證集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,在機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的環(huán)境中可持續(xù)發(fā)展。

[1]王滿(mǎn).基于競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2006.

[2]陳千峰.對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制問(wèn)題的思考[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2009（10）.

[3]范雪琴.全面預(yù)算管理在集團(tuán)公司管理中的應(yīng)用[J].黑龍江對(duì)外財(cái)貿(mào),2009（3）.

[4]胡國(guó)柳,盧聞,黃鶴.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)控制[M].清華大學(xué)出版社,2004.