曹育紅

伊通滿族自治縣自來水公司 吉林 四平 130700

淺議做好自來水公司財務(wù)管理工作的途徑

曹育紅

伊通滿族自治縣自來水公司 吉林 四平 130700

水資源不僅是經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ),而且也是人民生產(chǎn)生活的重要保障,對于推動經(jīng)濟發(fā)展和促進社會和諧具有重要作用,因而自來水公司能否平穩(wěn)運營至關(guān)重要,特別是搞好自來水公司財務(wù)管理則更為重要,但目前我國一些自來水公司財務(wù)管理工作仍然存在一些不足之處,必須下大力氣認真加以解決。本文就搞好自來水公司財務(wù)管理工作的途徑進行了探討,對當前自來水公司財務(wù)管理工作存在的問題進行了梳理,在此基礎(chǔ)上就如何搞好自來水公司財務(wù)管理工作提出創(chuàng)新途徑。

水資源 自來水公司 財務(wù)管理

水資源在人類的生存與發(fā)展中有著不可替代的作用,水利建設(shè)項目對于維護社會穩(wěn)定、促進經(jīng)濟發(fā)展有著重要的作用。隨著我國國有企業(yè)的不斷深化,我國自來水行業(yè)通過不斷深化改革,自來水行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,特別是內(nèi)部管理體系不斷完善,但目前很多自來水公司對財務(wù)管理工作缺乏足夠的重視,因而還存在很多不容忽視的問題。自來水公司的財務(wù)管理主要包括自來水公司的籌資管理、自來水公司的投資管理、自來水公司的凈資產(chǎn)管理以及收支結(jié)余管理、自來水公司財務(wù)預算管理、自來水公司成本管理和自來水公司財務(wù)分析評價等,由于自來水公司屬于企業(yè)性質(zhì),但自來水公司又關(guān)系到國計民生,因而自來水公司財務(wù)管理具有很強的特殊性,必須采取獨立的經(jīng)濟核算,因而必須高度重視財務(wù)管理工作,特別是從解決當前財務(wù)管理存在的突出問題入手,采取更加積極有效的措施,積極推動自來水公司財務(wù)管理改革與創(chuàng)新,使其步入良性發(fā)展軌道。

一、加強自來水公司財務(wù)管理工作的重要性

黨的十八屆三中全會吹響了我國新一輪市場化改革號角,特別是對事業(yè)單位改革提出了新的更高的要求,作為市場經(jīng)濟主體的自來水公司,加強財務(wù)管理工作已經(jīng)成為新一輪改革的重要環(huán)節(jié),因而加強自來水公司財務(wù)管理具有十分重要的意義。一方面,自來水公司加強財務(wù)管理,有利于自來水公司控制市場競爭風險,在新一輪市場化改革過程中,自來水公司將面臨更多的競爭壓力,只有加強財務(wù)管理,對財務(wù)數(shù)據(jù)進行有效的收集和分析,才能更好的降低成本和提高效益;另一方面,自來水公司加強財務(wù)管理,有利于自來水公司更有限的控制資本,提升自來水公司財務(wù)管理整體水平,使財務(wù)資金能夠更有效的進行流動,提高國有資本的使用效率,確保國有資產(chǎn)保值增值,以此更好的服務(wù)社會和服務(wù)公眾。

二、當前自來水公司財務(wù)管理存在的突出問題

盡管從總體上來看,我國自來水公司都高度重視財務(wù)管理工作,不僅高度重視財務(wù)管理工作,而且普遍都加大了財務(wù)管理工作力度,管理體系和運行機制日益完善,為國有企業(yè)科學發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。但深入分析我國各級自來水公司財務(wù)管理工作,仍然存在一些不足之處,主要體現(xiàn)在以下四個方面。

一是缺乏財務(wù)管理理念。從總體上來看,我國自來水公司經(jīng)歷國有企業(yè)改革之后,發(fā)展理念發(fā)生了深刻的變化,但由于我國自來水公司普遍受到傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制的影響,因而缺乏市場競爭意識,這也直接導致很多自來水公司對財務(wù)管理缺乏深入的理解,存在著管理理念缺乏創(chuàng)新的問題。比如,目前我國很多自來水公司由于都屬于政府投資,同時存在著市場壟斷的特點,因而普遍缺乏財務(wù)管理意識,還不適應(yīng)識市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,特別是還不適應(yīng)我國新一輪國有企業(yè)改革的需要,已經(jīng)嚴重制約了自來水公司的發(fā)展。

二是缺乏財務(wù)預算管理。預算管理是企業(yè)管理的重要組成部分,只要做好預算管理,才能使企業(yè)財務(wù)管理更加科學,才能使企業(yè)步入更加科學化、持續(xù)化發(fā)展軌道。盡管目前我國自來水公司都高度重視預算管理工作,但目前我國很多自來水公司由于缺乏市場競爭意識,因而預算管理普遍缺乏長遠性和戰(zhàn)略性,存在著一定的短期行為。比如,目前很多自來水公司在進行預算編制時,都是從當前的利益出發(fā),導致自來水公司應(yīng)急資金十分匱乏,由于缺少應(yīng)急資金,一旦出現(xiàn)天氣因素以及自然災害,無法更好的進行應(yīng)急處理。

三是缺乏財務(wù)管理隊伍。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,只要打造一支高素質(zhì)的財務(wù)管理人員隊伍,才能使自來水公司財務(wù)管理工作更具成效。盡管我國自來水公司普遍都建立了財務(wù)部門,但自來水公司的財務(wù)環(huán)境卻不盡相同,很多自來水公司在財務(wù)人員管理方面還比較薄弱,這也給自來水公司財務(wù)管理提出了很多挑戰(zhàn)。比如,目前我國自來水公司財務(wù)人員的綜合素質(zhì)還不高,無論是年齡結(jié)構(gòu),還是學歷層次,都存在很大的差異性,無法更好的適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)管理的需要。

四是缺乏財務(wù)管理體系。我國的自來水公司還沒有建立起完善的財務(wù)管理體系,成本核算體系存在漏洞,難以對盈虧情況進行清晰的核算,因而也就難以精確的計算成本和分配,使得自來水公司財務(wù)信息缺乏準確性,因而也就直接導致決策出現(xiàn)問題;我國自來水公司在財務(wù)管理體系方面的問題,還表現(xiàn)在財務(wù)評價體系比較落后,還沒有建立與自來水公司相適應(yīng)財務(wù)評價體系,與自來水公司的“市場主體”性質(zhì)還不相適應(yīng),因而制約了自來水公司財務(wù)管理的科學化,同時也制約了自來水公司的科學發(fā)展。

三、搞好自來水公司財務(wù)管理工作的有效途徑

一是推動財務(wù)管理理念創(chuàng)新。自來水公司要想提高財務(wù)管理水平,最為重要的就是要改變思想觀念,特別是對新一輪市場化改革給自來水公司財務(wù)管理提出的新要求和新挑戰(zhàn)有更加深刻的認識,將財務(wù)管理納入到自來水公司內(nèi)部管理體系當中,并且要做好核心的管理內(nèi)容。這就需要自來水公司牢固樹立全新的財務(wù)管理理念,積極推動財務(wù)管理改革與創(chuàng)新,特別是自來水公司領(lǐng)導必須對財務(wù)管理給予高度重視,以自身的實際行動做好表率,對于財務(wù)管理方面出現(xiàn)的問題和矛盾,要想方設(shè)法幫助解決,通過“頂層設(shè)計”加強財務(wù)管理工作。

二是全面做好財務(wù)預算工作。財務(wù)預算是財務(wù)管理的重要內(nèi)容,也是最為關(guān)鍵的內(nèi)容,自來水公司要想使財務(wù)管理工作更具戰(zhàn)略性和長遠性,就必須高度重視財務(wù)預算工作,特別是要著眼于財務(wù)預算的持續(xù)性和前瞻性,切實通過財務(wù)預算的全面實施,對自來水公司的現(xiàn)有資金進行科學、合理、良性分配和配置,使資金既能夠得到有效利用,同時也能夠?qū)崿F(xiàn)保值增值。這就需要自來水公司進一步健全和完善財務(wù)預算管理機制,將財務(wù)預算管理與公司發(fā)展緊密結(jié)合起來,對資金的使用進行合理安排,同時還要對資金使用過程中的流量和方向及時做出調(diào)整,最大限度的提高資金使用效率。

三是打造財務(wù)管理人員隊伍。財務(wù)人員是自來水公司財務(wù)管理的重要基礎(chǔ),因而自來水公司必須適應(yīng)形勢發(fā)展需要,特別是從新一輪國有企業(yè)改革發(fā)展需要,著力打造高素質(zhì)的財務(wù)管理人員隊伍。最為重要的就是,自來水公司要采取有效的措施和工作策略,著力提升財務(wù)管理人員的整體素質(zhì),這一點應(yīng)當成為自來水公司必須認真思考并且要加大工作力度的事情。自來水公司要把好財務(wù)人員“入口關(guān)”,在引進財務(wù)管理人員過程中,必須對其專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)、道德素質(zhì)等方面進行綜合考慮;自來水公司還要進一步健全和完善財務(wù)人員成長機制,加強對現(xiàn)有財務(wù)人員的教育和培訓,使他們能夠不斷學習新理念、新知識和新技能。

四是健全公司財務(wù)管理體系。在我國大力實施新一輪國有企業(yè)改革的歷史條件下,特別是在我國大力發(fā)展“混合所有制經(jīng)濟”的新形勢下,自來水公司必須著眼于為新一輪改革與發(fā)展提供財務(wù)支撐,進一步健全和完善財務(wù)管理體系。自來水公司必須要綜合考慮自身的實際情況從而進行有效的財務(wù)管理,提前對生產(chǎn)以及技術(shù)等方面的財務(wù)內(nèi)容進行合理安排,避免出現(xiàn)突發(fā)性的大額開支,以此不斷降低自來水公司運營成本、提高經(jīng)濟效益和社會效益;自來水公司還要將“價值鏈”管理融入到財務(wù)管理當中,將財務(wù)管理工作滲透到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)、人力資源管理等各個方面,落實好全面管理、全程管理和全員管理“三全原則”,形成財務(wù)管理的強大合力,最大限度提高財務(wù)管理工作合力。

綜上所述,盡管隨著我國改革開放的不斷深化,我國國有企業(yè)改革取得了新的成效,作為自來水公司也在改革過程中建立了良好的內(nèi)部運行機制,但個別自來水公司在財務(wù)管理方面仍然存在很多不足,特別是財務(wù)管理理念、財務(wù)預算機制、財務(wù)管理隊伍、財務(wù)管理體系等方面更是存在一些問題。這就需要我國各級自來水公司進一步加強財務(wù)管理重要性的認識,在創(chuàng)新財務(wù)管理理念的基礎(chǔ)上,進一步健全和完善財務(wù)預算機制、打造財務(wù)管理隊伍、完善財務(wù)管理體系,使自來水公司財務(wù)管理更加適應(yīng)未來自來水公司的發(fā)展。

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