顏 玲

北京富眾物業(yè)管理有限責任公司 北京 100070

探析現(xiàn)代物業(yè)企業(yè)的財務管理對策

顏 玲

北京富眾物業(yè)管理有限責任公司 北京 100070

本文從現(xiàn)代企業(yè)財務管理的概念入手,接著介紹了現(xiàn)代物業(yè)企業(yè)財務管理的主要內容以及在現(xiàn)代物業(yè)企業(yè)內部實行財務管理的幾點措施。

財務管理 現(xiàn)代企業(yè) 物業(yè)企業(yè) 對策

1 、前言

社會生產(chǎn)力的提高以及市場經(jīng)濟的發(fā)展,作為財務管理中重要的組成部分,財務管理在企業(yè)管理中的核心地位越發(fā)凸顯?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立,對我國現(xiàn)有的財務管理觀念提出了新的挑戰(zhàn),尤其是對于物業(yè)管理行業(yè)來說,由于其獲取的平均利潤較低,傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式已經(jīng)不能滿足物業(yè)管理企業(yè)的財務管理的需求,從而阻礙了該行業(yè)的快速發(fā)展。因此創(chuàng)新財務管理,并在結合當前經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的基礎上,延伸當前財務管理的內涵并適當?shù)母淖冐攧展芾淼墓δ芎偷匚?財務管理是一種包含了籌資管理、投資管理成本管理以及權益分配管理在內的綜合性加強的價值管理活動。因此,物業(yè)管理行業(yè)在財務管理中通過利用一些科學的手段,能夠提高物業(yè)企業(yè)對經(jīng)營預算的管理的執(zhí)行力度,加強企業(yè)內部資金投放的風險管理,最終實現(xiàn)企業(yè)內部的財務監(jiān)督與財務利用的一體化,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 、概述

2.1 企業(yè)財務管理的定義

現(xiàn)代的企業(yè)財務管理,指的是在國家法律法規(guī)和方針、政策的指導下,以國民經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律和資金管理的客觀需要為基礎,有組織、有計劃的對企業(yè)財務活動以及財務關系進行管理的一項工作,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理當中重要的組成部分[1]。

2.2 現(xiàn)代企業(yè)財務管理的特征

現(xiàn)代企業(yè)財務管理指的是依照現(xiàn)代企業(yè)的相關制度,以財經(jīng)法規(guī)制度和財務管理的原則為基礎,從而實現(xiàn)對企業(yè)財務活動的計劃、組織以及實現(xiàn)經(jīng)濟管理的一項財務管理活動[2]。它是又傳統(tǒng)財務管理演變和發(fā)展而來的,其具有優(yōu)勢與特征遠遠不同于傳統(tǒng)財務管理的封閉、事后以及靜態(tài)管理,現(xiàn)具體解釋如下[3]。

2.2.1 物業(yè)財務管理的重要內容之一就是投資。物業(yè)行業(yè)的特殊性物業(yè)行業(yè)財務管理中存在較大的現(xiàn)金流,通過利用物業(yè)生產(chǎn)過程中的現(xiàn)金流實現(xiàn)企業(yè)的投資收益,成為了物業(yè)財務管理工作中的重點問題。因此,這就要求企業(yè)在進行資金投資時,要對現(xiàn)金流能夠帶來的收益與存在的資金危險做出準確的預測,并加強資金投資的事中控制,并對其進行細致的事后分析,最后實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此,企業(yè)在進行財務管理時要堅持履行對現(xiàn)金流事前控制、事中控制的基本職責和重要任務。

2.2.2 財務管理是物業(yè)管理企業(yè)的核心。財務管理活動的管理內容主要表現(xiàn)在資金的籌集、資金的投放、資金的耗損以及資金的分配。物業(yè)管理企業(yè)要想獲得企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的擴大,必然要有一定的資金作為基礎,而資金的籌集恰好滿足了企業(yè)發(fā)展對資金的需求。企業(yè)的最終目標就是為了實現(xiàn)經(jīng)濟利益,而企業(yè)對某一方向的投資,正是企業(yè)在考察實際情況后決定的能獲取利益的最大方向,可見,企業(yè)資金的投放方向決定了企業(yè)在未來的發(fā)展方向;企業(yè)資金的耗損則體現(xiàn)了企業(yè)財務管理的成本控制能力,也折射出企業(yè)能否發(fā)揮有限資金最大效用的能力;資金的回收則是企業(yè)償債能力和資金周轉能力的直接體現(xiàn);而企業(yè)資金的分配間接體現(xiàn)了該企業(yè)的經(jīng)濟效益,以及協(xié)調企業(yè)發(fā)展與投資者、員工、經(jīng)營者之間的協(xié)調能力。

物業(yè)管理企業(yè)的資金來源依賴于小區(qū)業(yè)主的各項費用,如管理服務費、水電費等多種款項。財務管理工作的順利開展,也極大的影響了小區(qū)業(yè)主的切身利益?？梢?加強財務管理是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)效益的有效手段,其發(fā)揮著企業(yè)其他功能所不能替代的作用 。

2.2.3 財務管理能夠實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。物業(yè)行業(yè)管理的資金運動與小區(qū)業(yè)主的切身利益直接相關聯(lián),物業(yè)管理的內容直接體現(xiàn)為小區(qū)業(yè)主的生活需要與生活需求,同時也決定了企業(yè)內部財務管理的綜合性和復雜性。而通過財務管理,可以實現(xiàn)企業(yè)資金運動的合理性的衡量以及對經(jīng)營的有效性進行分析,進而及時予以不合理的資金運動和經(jīng)營管理進行整合協(xié)調,最后實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3 、現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)財務管理的主要內容

現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展是在市場經(jīng)濟的浪潮下起步的,而市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的自然法則下,迫切要求現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)擁有一定的競爭實力,方能在市場經(jīng)濟的浪潮中求得安身立命之所。因此,如何更好的實行現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)的財務管理,企業(yè)就更應該了解現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)財務管理的內容。

3.1 管理目標的創(chuàng)新

財務管理是一項科學性、合理性的管理活動過程,而整個財務管理活動的最終目標就是控制成本,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務管理手段的引入,必然會使用科學的手段進行財務工作的管理。以往的管理目標就是控制成本,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。而新的管理目標則是在實現(xiàn)企業(yè)最大經(jīng)濟效益的前提下,充分調動企業(yè)的潛在動力,將生態(tài)效益與社會效益有機統(tǒng)一,最后形成企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)。

3.2 財務關系的創(chuàng)新

財務管理是一項利用科學的手段和先進的管理方法實現(xiàn)對企業(yè)財務進行控制和協(xié)調的動態(tài)管理過程,而人是利用這些科學的手段和先進管理方法的直接主體,突出物業(yè)企業(yè)財務管理的人性化是保證財務管理工作順利開展的必要條件。因此,企業(yè)決策者應該制定適宜的激勵政策和績效評價模式,從而調動員工的積極性,充分發(fā)揮員工的內在潛力,進而發(fā)揮財務管理的積極作用。

3.3 投資管理

物業(yè)企業(yè)的投資方向決定了企業(yè)在未來時間內的發(fā)展方向,加強企業(yè)的投資管理是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要前提。由于物業(yè)行業(yè)的特點,物業(yè)企業(yè)能夠獲得較大的現(xiàn)金流,但是不能避免的是投資是一項有風險的工作,因此,企業(yè)的投資管理則要側重在風險投資的管理上。進而保證企業(yè)的發(fā)展有足夠的資金支持。

4 、加強現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)財務管理的措施

4.1 強化財務管理意識

成本管理意識的強化,是推動整個企業(yè)實行財務管理的內在因素,也是推動企業(yè)財務管理工作順利展開的根本動力。企業(yè)強化財務管理意識,要從企業(yè)的決策者開始做起,重視財務管理工作,而后制定相關的培訓政策,向員工宣傳財務管理的重要意義,并向員工解釋財務管理工作的實質與內涵,從而讓每個員工都能夠掌握財務精細化管理的措施和方法,并能夠深刻的認識到財務精細化管理工作的實質是實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。并將財務管理工作與員工的績效掛鉤,從而讓他們享受到財務管理給他們帶來的直接利益。

4.2 加強資金管理

資金是企業(yè)增強實力和擴大規(guī)模的根本,是企業(yè)賴以生存的“食糧”。因此,加強企業(yè)的財務管理,勢必要圍繞資金這根主動脈,從而實現(xiàn)企業(yè)對整個經(jīng)營生產(chǎn)活動的協(xié)調與控制。通過多種信息渠道,積極掌握市場的發(fā)展動向,并制定合理的預算,將企業(yè)的資金集中投放到一些能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的大項目當中,優(yōu)化企業(yè)的投資方向,保存企業(yè)資金實力。

4.3 加強成本控制

財務管理通過加強對企業(yè)財務的成本控制,減少成本浪費,發(fā)揮企業(yè)的有效資金的最大效用,促進企業(yè)的發(fā)展。財務管理工作的開展,將財務管理工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動聯(lián)系在一起,將企業(yè)的資金運動方向、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的進展等過程都嚴格的控制在財務管理的內容上,進而分級、分階段的實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本管理。在全局上對成本控制進行監(jiān)督,并能夠根據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)當中具體的人力、物力和財力進行分析,優(yōu)化配置企業(yè)的有效資源,從而將成本控制與管理始終貫穿在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動當中,最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

5 、結語

市場經(jīng)濟的發(fā)展浪潮下,加強現(xiàn)代物業(yè)企業(yè)的財務管理共組,是增強物業(yè)企業(yè)經(jīng)濟實力和競爭實力的重要手段。而現(xiàn)代物業(yè)企業(yè)要想實現(xiàn)成本管理,必須要掌握財務管理的內涵、特征以及主要內容,從而更好的在財務管理中實現(xiàn)企業(yè)的成本控制、資金控制,最后實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

[1]李道明.財務管理[M].北京,中國財政經(jīng)濟出版社,2001:113-117.

[2]周雅瓊.淺述現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)的財務管理[J].財經(jīng)論壇,2009.8 (10):69-71.

[3]劉洪玉,柴強.物業(yè)經(jīng)營管理.北京:中國建筑工業(yè)出版社,2006: 33-39.